马宁老师的文章
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 为什么74岁的沃尔顿在身患骨髓癌的7年里，仍然坚持巡视自己的商店。为什么李嘉诚年近80，还会冒着巨大的风险，将自己的大半身家投入到一个全新的事业--前途未卜的3G运营。这是因为商业已经是他们的一种信仰，一种全情投入的事业，已经融入到他们的血液之...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 黄光裕不仅为消费者争取最大的利益，为社会创造的价值也越来越大。2003年5月，quot;非典quot;恶魔肆虐全国，在这一特殊时期，黄光裕通过北京中日友好医院，向战斗在quot;非典quot;一线的医务工作者捐赠了总价值约40余万元的电器。同时...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 同样，阿里巴巴的掌门人马云认为，一个企业要承担社会责任，就应该把这个社会责任贯穿于工作中。马云说，中国有十多亿人口，20年以后可能会有很多人因为各种各样的原因失业，希望电子商务帮助更多的人有就业机会。就业使家庭稳定，事业发展，那么社会也就能稳定...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第7章要做quot;中国狼quot; --黄光裕论国际化 我们并不是怕欧美的零售业巨头，你敢来我就敢去，在国内做扎实了会形成对国际巨头的一个震慑，国际巨头不见得是quot;狼quot;，就算是狼，以国美和目前中国几家零售商的实力，如今也可以...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 这同时也是一个企业家的胸怀和眼光。黄光裕已经清楚地认识到，经济全球化的发展将使所有国家和企业都面临着激烈的市场竞争和挑战。 2003年，国内众多零售企业大喊quot;狼来了quot;的时候，黄光裕率先发出quot;我们也要‘走出去‘，做一只‘...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 向东南亚乃至国际推荐内地品牌的产品，是国美等家电零售业的一个重要的任务。黄光裕坦承，进军东南亚最大的困难就是国美的知名度在当地并不高，要让东南亚市民接受和认同的难度很大。因为在东南亚市场上早有英国quot;考斯quot;、台湾quot;全国电子...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 其四是人才。仍然坚持人才本土化原则。香港国美电器总经理王俊洲指出，针对香港市场的竞争特点，国美除采取quot;人才本土化quot;的策略外，还要以过硬的产品质量、完善的服务和良好的卖场环境来打动消费者。 其五是确定竞争对手。百老汇、丰泽、泰林...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 可以看出，拥有着两种身份的国美，在香港也实行两种制度。 国美在香港的经营，也应该实行quot;一国两制，港人治港quot;的方针。所谓quot;一国两制，港人治港quot;，其实就是quot;一个国美，两种制度quot;。同时，香港国美应该由...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 黄光裕自信地说： 我们并不是怕欧美的零售业巨头，你敢来我就敢去，在国内做扎实了会形成对国际巨头的一个震慑，国际巨头不见得是quot;狼quot;，就算是quot;狼quot;，以国美和目前中国几家零售商的实力，如今也可以quot;与狼共舞qu...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 国美今天的发展，归功于我们是一级市场，也是二级市场，甚至是三级市场。中国内地做好以后我们才会考虑往国外发展，从目前来讲，我们的战略只是在香港地区建立我们国外发展战略的一个试验田或者基地。至于国外这块什么时候发展，这是我们下一步要探讨的问题。我们...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第8章quot;投机quot;别论 --黄光裕论资本运作 我们强调的是天时、地利、人和。首先要有利，另外选择的项目和未来的发展要符合我的需要，在各方面都能起到互助效果。 不抵触投机 我国过去长期处于计划经济体制下，因此quot;投机qu...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 1990年，中国修改土地法，允许批租国有土地，从而引发房地产热。当时，由于投机性需求已经占到了市场的70％以上，一些房子甚至还停留在设计图纸阶段，就已经被卖了好几道手。影响深远的海南房地产泡沫，就产生于那个年代。泡沫的产生缘自于金融业的混乱和失...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 零售业短期现金流量大而利润较薄；房地产长期沉淀资金，可一旦启动销售，则可立即获得较高利润。 黄光裕利用地产加零售这对黄金组合兼容互补，即获得了1＋1gt;2的效果。所以在家电之外，他将地产作为国美发展的第二行业。 家电业资深观察人士刘步尘对...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 做房地产quot;投资商quot; 国美在香港上市以后，鹏润整体的布局是这样的： 一是以零售业为主的国美电器，二是鹏润地产。国美电器有28个分部，分布在41个城市，占全国家电行业份额的4左右，进入了全国20左右的城市，目前上市的是其中13个...