马宁老师的文章
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 但是，不可否认的是，外资零售企业造成的潜在威胁性非常大。因为大多数外资零售商进入我国市场都带有一定的扩张性和长远战略意图，他们并不在意当前的销售额，而是着眼于企业将来的发展。所以，在进入中国市场之前，他们就做好3～5年的亏损准备，以图在中国占领...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 在商场上，不是朋友就是竞争对手，但是我认为，到目前为止，百思买还没到作为我们的一个对手的时候，还没到让我们调整商业策略来对付的时候，如果这样我们就浪费子弹了。 很多人认为国美与永乐的合作，是对百思买和五星合并的抵挡。黄光裕否定了这种说法。 ...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 外资零售企业在中国发展顺利与否，首先要过中国quot;本土化quot;这一关，他们并不是来改变中国人的消费习惯的，而是要融入到中国的消费环境中来，他们成败与否，主要看能不能与中国社会融合起来。 2005年10月左右，黄光裕曾受全球最大的电器零...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 与外资企业相比，国美的本土化优势是如何体现的呢？ 零售业的特点是代客采购。零售业应立足于服务消费者，为消费者提供性价比最高的商品、最优质的服务。国美就是站在代客采购的基础上，制定了我们quot;薄利多销，服务当先quot;的经营理念。依据中国...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 沃尔玛因其历史漫长，所以制度健全。但中国本土企业是因为适应国情和文化而拥有自己独特的优势。价格始终是大家最关心的问题，我只能说有些人对于国美价格的理解比较灰暗。不能说国美完全没有优于沃尔玛的地方，当然沃尔玛在历史和规模上的优势还是要承认的。 ...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 对于各家零售企业来说，quot;做大quot;是它们无法割舍的情结，因为只有把规模做大了，才有可能降低企业运营成本，提高企业整体效益。而要实现这样的规模效应，除了加快开设新店的速度，还有一个更快捷的途径--并购。 国美的并购扩张早在2005年...
马宁 2022-10-30查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 这一点其实也可以参考美国零售业的发展情况。例如，美国市场最高份额的零售企业沃尔玛所占市场份额已达25以上，但是，它并没有垄断，相反却在不断地降低商品价格。而在中国，从全国范围来看，前四家家电零售企业的市场份额加起来仍没有达到30，所以，目前国美...