管静波老师的公开课
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医药制造业采购与供应链管理核心技能提升 2024-11-12
医药制造业采购与供应链管理核心技能提升培训时间: 25年7月11-12日 天津 培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司 www.bjwbh.cn培训对象：采购部门各岗位人员、计划与物流部门人员、质量部门人员，供应链管理部门人员培训收益：本次培训将聚焦医药制造也从业者有关采购与供应链领域的五大核心能力，为学员提供如下收益：采购与供应链领域的最佳实践，医药同行间的借鉴、异行的跨界吸收与创新—1小时源于强监管和政策/市场双影响下的供应商及关系管理—2小时供应链管理组织及岗位的专业化建设，以创建和塑造发展的引擎—1小时医药制造业的协同精益
讲师：武文红我要报名
制药企业全价值链的成本控制 2024-11-12
制药企业全价值链的成本控制培训时间: 25年7月12-13日天津 26年1月17-18日北京培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位:北京万博汇管理顾问有限公司 www.bjwbh.cn培训对象：制药企业公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、精益总监、生产总监、厂长、各部门经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等课程背景：随着药品管理法四个最严（最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责）和国家带量采购范围的持续扩延，制药行业已经进入到价格的白刃战中，各企业面临的生存
讲师：姜广帅我要报名
AI助力下的金字塔思维——解锁逻辑思考与高效表达的全新境界 2024-11-12
AI助力下的金字塔思维——解锁逻辑思考与高效表达的全新境界培训时间: 25年6月25-26日 26年1月16-17日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：本课程适用于企业核心骨干员工、部门负责人、基层员工等等。课程背景：在智能时代，有效的沟通和清晰的表达变得尤为重要。你是否曾遇到以下困扰：与领导沟通时难以抓住核心，方案呈现时客户难以理解，会议发言缺乏重点，或者在阅读大量信息时难以提炼关键内容？如果你期望：能够迅速提炼核心观点，使听众或读者有兴趣、易于理解并记住；在文章、方案、演讲或培训中，让受众乐于倾听、易于执行；给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印
讲师：杨尚泽我要报名
全能型车间主任实战技能训练 2024-11-12
全能型车间主任实战技能训练 培训时间:25年06月14-15日北京 培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部一、课程背景制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》，在全国推广七年以来，深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次，并被很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程和老师的评价可综合为八个字：“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。七年探索、七年发展、七年沉甸，陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的有效性、
讲师：陈志华我要报名
生产计划与物料控制(PMC)高级研修班 2024-11-12
生产计划与物料控制(PMC)高级研修班˜培训时间:25年06月26-27日北京 ˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程简介： 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的
讲师：雷卫旭我要报名
新形势下采购招投标实战技巧与合同风险管控 2024-11-12
新形势下采购招投标实战技巧与合同风险管控˜培训时间:25年6月19-20日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：总经理/副总、招投标管理人员、审计和法务管理人员、业务销售管理人员、工程管理人员、财务人员等等课程背景2022年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作，规避疫情期间合同履行的风险？如何积极参与全流程电子化投标过程，了解和掌握
讲师：南斌我要报名
采购必备的财务知识与合同管理 2024-11-12
采购必备的财务知识与合同管理˜培训时间:25年05月15-16日北京 ˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。[课程背景]:你知道基于供应链架构，你的企业与供应商企业经营的运作机制吗？你知道如何基于企业年度计划展开年度采购管理活动的策划吗？你能读懂供应商的三大财务报表吗？你从供应商三大财务报表中分析出供应商的经营状况吗？你能从财务数据中解读出供应商的经营策略吗？你应该采取哪些活动帮助企
讲师：沙炜我要报名
库存管理与需求预测 2024-11-11
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理课程简介：需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：（1）库存很高但断货却屡见不鲜。（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；（3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；（4）企业运营成本居高不下；（
讲师：史文月我要报名
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练 2024-11-11
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练培训时间:25年5月24-25日北京培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅？为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二，在质量与数量产生矛盾的时侯，质量要给数量让路？为什么很多企业现场主管还是停留在以自我感觉、直觉、经验代替现场标准来管理现场？为什么很多企业现场主管总是每天疲于奔命，做“优秀的消
讲师：王小伟我要报名
心理学在员工激励和团队管理中的应用 2024-11-11
心理学在员工激励和团队管理中的应用培训时间: 25年5月21-22日 25年10月25-26日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业中高层管理者或资深管理者。课程背景：这是一个快节奏而又复杂多变的时代，美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感知和高概念的时代。企业更为迫切的需要管理者更新思维模式、建立更高层次的合作，鼓励员工、思维立体化、激发员工参与度和热情、发展员工潜能。过往的管理者更加注重管理事物和流程，很多管理者对人性的理解和激发远远不够，使得很难突破人性、造成人才流失、矛盾重重、望新而无助。每一个
讲师：王晓慧我要报名
行政工作统筹管理高级研修班 2024-11-11
行政工作统筹管理高级研修班培训时间: 25年5月14-15日 25年9月25-26日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象及收益：本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。课程背景：随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价
讲师：欧阳少波我要报名
一线班组长执行力与管理技能提升 2024-11-11
一线班组长执行力与管理技能提升˜培训时间: 25年04月12-13日北京 ˜培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部课程背景：今天，我们已进入了一个空前发展的时代。这个时代是微利时代，是智能网络的时代，是知识和信息的时代，是快速变化的新时代。由于人们看问题的视野不同、角度不同，所以对自己、对社会的认知也不同。该如何认识自己、认识社会呢？认识企业、创新管理？专业能力怎么提升升级？队伍怎么管怎么带？有些班组长还存在管理没有章法，车间离职率高，搞不好人际关系，不会关怀员工等等1、企业在选拔一线管理者的标准往往是因为
讲师：黄杰我要报名
情境领导力高级研修班 2024-11-11
情境领导力高级研修班培训时间: 25年4月26-27日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。课程背景：领导力是一个古老的话题，但早期的研究集中在领导特质上，热衷于探讨具备什么素质才可以当领导。20世纪，随着管理学的诞生和发展，开始了对领导行为的研究。但是，对领导环境与对象的研究依然薄弱。在这一方面，赫塞和布兰查德的情境领导模型做出了新的贡献。1969年，他们合著《组织行为学》一书，提出了情境领导模式，其思想在工商界与学术界反响巨大，人们也把情境领导模型称为“赫塞－布兰查德模型”。如今，新生代员工已成为
讲师：秦浩洋我要报名
企业精益运营管理与工业4.0高级研修班 2024-11-11
企业精益运营管理与工业4.0高级研修班˜培训时间:25年4月10-11日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。【课程背景】从进入21世纪，我国加入WTO以来，现代企业的经济开放程度逐年增高，企业所面临的是更为激烈的市场竞争。为了适应现代市场经济的需求，现代企业的运营管理必须进行改革性创新，推动运营管理战略的前进，并掌握经济市场的现状和发展规律，便于按照市场需求来调节产品和经营策略，从而开拓市场新领域，增强市场核心竞争力。现代企业要想应对复杂多变和竞争激烈的市场环境，就必须利用各种有效措施来
讲师：王国超我要报名
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2024-11-11
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推
讲师：蔡巍我要报名
供应链管理规划高级研修班 2024-11-11
供应链管理规划高级研修班培训时间: 25年04月26-27日线上直播 培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费等）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织,相对而言,规划指的是较全面的和长远的发展计划。供应链管理对企业发展的重要性毋庸多言,而供应链管理的极为重要的任务就是做好计划和规划工作来指导未来的作业,以使企业的战略获得有效的执行。因此,我们把本书命名为“规划”,以凸显计划性工作的重要。本课第一章从供应链计划工作的龙头开始,介绍预测及需求计
讲师：王运新我要报名
工厂安全与环境管理EHS 2024-11-11
工厂安全与环境管理EHS高级研修班培训时间:25年4月17-18日北京培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：工厂EHS分管领导、EHS主管、EHS经理、EHS工程师或专员培训概述：环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做
讲师：祝成军我要报名
采购人员核心技能培训 2024-11-11
采购人员核心技能培训培训时间:25年4月19-20日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购员以及来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解采购的人员（课程针对制造业，非制造业人士慎重选择）课程背景：对制造业而言，采购成本往往占到总成本的50-60，如何做好采购工作影响着企业的成本和利润，企业期望迫切解决的问题（1）如何选择合适的供应商，如何评估供应商的报价和各种方案（2）理采购不是追求单价最低，而是总成本最低。但这个总成本（例如单价、交货期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采购谈判不是光耍嘴皮子，也不是光靠盲目施压，那如何
讲师：蔡岳我要报名
《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁 2024-11-11
《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班A单元培训时间: 25年4月18-19日 25年10月24-25日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业中高层管理者或资深管理者。课程背景：2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台
讲师：钟永棣我要报名
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2024-11-11
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练-- 培养实战的团队管理者培训时间: 25年03月29-30日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。 课程背景：l 企业由各种大大小小的团队组成，各部门经理，主管，班组长就是团队的管理者。l 团队管理者对企业的影响也许会超出你想象，很多企业不是战略不行，而是在战略落地和战术执行时掉链子，团队管理者不合格，效率，业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高，也有相当大的概率是上司的管理风格
讲师：曹礼明我要报名
数字化采购价格分析与成本降低 2024-11-11
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班培训时间：25年03月29-30日北京 培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员课程受益：通过2天的学习，使学员能够：成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用课程大纲 第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成
讲师：马晓峰我要报名
生产计划与物料控制(PMC) 2024-11-11
生产计划与物料控制(PMC)高级研修班˜培训时间:25年03月22-23日北京 ˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等˜培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程简介： 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控
讲师：雷卫旭我要报名
多品种小批量的生产计划与排程管理 2024-11-11
多品种小批量的生产计划与排程管理高级研修班培训时间: 25年03月20-21日北京 培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管· 课程简介：多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半6）产能总是非常紧张，应接不暇 7）销售预测不准，
讲师：蔡岳我要报名
大客户开发与维护高级研修班 2024-11-11
大客户开发与维护高级研修班培训时间: 25年3月21-22日 25年8月30-31日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：本课程适用于企业以行商（销售人员外出找业务）销售管理人员和销售人员学习适合于工业品、设备、工程、项目型销售模式培训目标：通过培训，使学员能在短时间内逐步转变以叙述方式为主转为以提问方式为主与大客户交流和沟通，从而极大提升销售人员的沟通水平，特别是提升与高端大客户的沟通水平，快速准确挖掘大客户真正核心需求；明确销售过程与步骤，使销售策略更加具有针对性，设计让大客户无法拒绝的营销黑手党方案；大幅提升销售成交率；有效的大客户管理方式使公司
讲师：李新章我要报名
2025首席财务官 2024-11-08
【课程收益】【透视企业经营之道】读懂财报，运用财务分析解读经营管理，促进企业价值提升。【全面打通财务数字化】从数字化升级创新解决财务与业务的协作难题，全面落定数字化发展。【管理会计主线落实】系统解读管理会计体系建设的重要性，探讨管理会计创新。【掌握企业全面运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具。【有效做好企业内控】识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点。【了解最新财税动态】了解掌握最新税改政策要点及应对思路，做好新税收政策运用及筹划，防范税务风险。【个人领导力管理升级】在自我专业能力升级同时，需全面提高个人管理能力，与各部门协同前进。【资本运作管理】掌握上市全套具体流程与方法
讲师：江百灵 刘少顺 熊 英 孙月云 罗杰我要报名
进出口商品归类技巧及海关监管要点 2024-11-08
《进出口商品归类技巧及海关监管要点》开课时间：2024年11月27-28日北京课程费用：4500元/人（包含：培训费、教材、发票） 参加对象：公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程背景：商品归类工作是海关各项工作的核心，该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性；《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础，是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据；目前，《协调制度》实现五年一改版的原则，2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施；此次《协调制度》的改版变化较
讲师：孙怡我要报名
金税四期大数据监管下企业中高收入者个税筹划及外籍人士个税风险 2024-11-08
金税四期大数据监管下企业中高收入者个税筹划及外籍人士个税风险应对课程时间：2024年11月19日 北京 11月22日上海11月27日深圳课程费用：3500元/人（含上下午茶歇、午餐、资料、税费）注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程背景：金税四期将将全面上线，各部委及银行数据将整合进金税系统，个人的资产收支更加透明化。为此，国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。同时，近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案，薇娅等一系列网络直播明星个税案，这些案件中都有一个共同的特点“税务机关在大数据中发现XXX”。因此，结合新的征管格局，企业家、高管
讲师：陈老师我要报名
法定退休年龄新政与人力资源管理应对实务 2024-11-08
法定退休年龄新政与人力资源管理应对实务课程时间：11月19日上海 尊茂大酒店课程费用：2980元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程背景：2025年1月1日起要实行全新的退休年龄和政策，相关配套也已陆续公布和正在公布的路上，这一重大改革对企业人力资源管理影响巨大，其影响不仅仅在简单的退休年龄方面，还包括复杂的社会保险变革、超龄人员用工法律关系重塑、老龄职工招用管理新要求等方面，这些内容都与企业用工管理密切相关，也需要企业积极进行调整和应对。为帮助HR全面梳理和分析法定退休年龄新政给人力资源管理带来的挑战，本课程将结合新政的具体规
讲师：石先广我要报名
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 2024-11-08
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制课程时间：2024年11月22日上海11月21日北京11月26日深圳费 用：3500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主任、法务、等相关负责人注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程背景：伴随《劳动合同法》的多年实施，对于用人单位于法律实践中的“弱势地位”，相当多的用人单位是越来越有深入认识。某种程度上，所有的单方解除，由于证据规则及审判政策导向的问题，都存在不确定性风险，唯有协商解除方才是最安全的选择，如此，如何开展有“说服力”的解除谈判，成为摆在大部
讲师：庞春云 曾凡新 郝云峰我要报名
全面提升班组管理技能模拟训练 2024-11-08
全面提升班组管理技能模拟训练——沙漠掘金情景模拟沙盘课程时间：2024年11月09-10日深圳 11月16-17日上海费 用：3980元/人 （包含：课程、讲义、茶点等费用）不含午餐课程对象：班组长课程方式：角色扮演、互动式讨论、情景沙盘模拟、讲师点评、视频案例分享注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程背景：在许多的企业，班组长在管理的实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的班组长身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，班组长本身也很困扰，整天处于“救火队员”状态