李祖滨老师公开课
德锐第2届HRMBA课程 2020-05-16
2020年的到来，越来越多企业感受到了市场环境的寒冬，习惯了从增量市场中要利润的企业须学会在存量市场中如何激发创新寻求生存，如何提升人效寻求发展。而人效的提升更需依靠企业内部的组织能力，依靠企业内部的人才管理体系。这一切除了要有企业家的意志和雄心，我们更应该看到背后的首席人才官们。杰克·韦尔奇曾说：“人力资源官应是企业的二把手。”近些年来，人力资源工作的价值也逐步被企业家认同，这让人力资源从业者看到了更广阔的职业前景，而又有多少人力资源负责人真正的发挥了企业二把手的作用？立志提升中国人力资源管理水平的德锐商学院，自2012年开设了人力资源CEO班，已服务500多家企业CEO和高管，深刻践行了“
讲师：李祖滨 汤鹏 胡士强 刘玖锋 李锐 孙克华我要报名
【德锐CEO班】5月8-9日人才盘点与345薪酬设计班 2020-04-15
优秀企业成功的关键就是狠抓人效，以效率取胜。人效是反应企业发展质量的最综合、最直接的指标，直接决定企业的生死存亡，可以说：人效才是组织能力的最佳代言。345薪酬是提高人效做强企业的最佳选择什么是人效？简单来说，就是人力资源这门生意的投产比。而劳动者就是这门生意中的关键因素。想要将这一因素的作用最大化，企业家们首先想到的方式就是激励。 通过激励来实现人效的提升，前提是：一是优化人才结构，增加高效率员工人数数量和比例；关键是：做好全面激励，提升员工的敬业度及工作效率；保障是：塑造良好的组织机制，保障企业目标的达成。然而真正的激励过程中，企业家们往往会面临以下困境：薪酬资源有限，该激励哪些人呢？ 不