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学德鲁克：成为卓有成效的管理者（管理修炼篇） Become The Effective Executive2026年11月20日21日 深圳 讲师/Lecturer何老师 费用/Price¥5800元/人课程概述/Overview课程背景本课程根据现代管理学之父彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发，旨在帮助各层级管理者通过五项管理行为的修炼，提升管理的有效性。课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理，从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析，并通过案例研讨、角色扮演等丰富的学习手段，对五项管理行为修炼的流程和工具

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跟华为学战路：从战略规划到执行落地一如何在激烈市场竞争下实现业务更大突破 Learn Strategy from Huawei：From Strategic Planning to Execution and Implementation日期/Date2026年10月30日31日 深圳讲师/Lecturer刘老师费用/Price¥6800元/人课程概述/Overview课程背景经济增长趋缓，市场竞争日益残酷激烈，企业的生存与发展越来越艰难。很多企业为了实现更大的营收规模，进入了很多新领域、瞄准了很多新客户群体，推出了很多新产品，却没有实现期望的市场突破，更没有带来期望的商业成功，反而消耗了企业

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OD实战：组织设计与组织流程再造Organization Design and Organization Process Reengineering讲师/Lecturer白老师费用/Price¥4800元/人深圳：2026年09月19日20日（白老师） | 北京：2026年10月24日25日（白老师）上海：2026年11月14日15日（白老师） 课程概述/Overview课程背景很多企业的组织在运行当中都会面临以下“十点问题”：1、职责不清：员工不清楚自己的具体职责和权限，导致工作推诿、责任不明，影响工作效率和质量。2、沟通不畅：部门之间、团队之间以及上下级之间的沟通渠道不畅通，信息传递受

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学德鲁克：从降本增效到提质增效（经营力）From Reducing Costsamp;Increasing Efficiency to Improving Qualityamp;Efficiency日期/Date 2026年09月18日19日 深圳 讲师/Lecturer严老师 费用/Price ¥6800元/人课程概述/Overview课程背景当前，企业正面临前所未有的复杂挑战：全球贸易格局重构导致供应链成本攀升，AI技术革命倒逼效率管理模式升级，企业陷入“增收不增利”的困境，存量市场竞争加剧，行业集中度持续提升。在这一背景下，单纯依赖传统管理手段已难以应对多维压力，企业必须通过系统性经营力

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创新力：德鲁克有效创新助力企业穿越经济低迷期Effective Innovation Helps Enterprises Overcome Economic Downturns日期/Date 2026年08月21日22日 深圳 讲师/Lecturer黄老师 费用/Price¥6800元/人课程概述/Overview欢迎您参与了解和研讨以下话题：1.宏观经济低迷、行业太卷、团队迷茫情况下企业的生存之道？2.为什么在商超这个很传统、非常卷的行业，胖东来却能现象级成功？3.为什么在地产退热后，众多地产商爆雷，龙湖作为规模民营地产仍屹立不倒？4.作为地产供应商的某园林公司如何能在赛道不利情况下游刃有余

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商务演讲与魅力表达技巧实战训练营Business Speech and Charm Expression Skills Practical Training Camp日期/Date2026年08月12日13日 上海 讲师/Lecturer姜老师费用/Price¥4800元/人课程概述/Overview课程背景在数字化转型的商业时代，演讲力已成为职场人士的核心竞争力。无论是内部汇报、跨部门协作，还是客户沟通、团队激励，一次有感染力的演讲都可能决定项目成败、合作达成乃至职业跃升。然而，大多数人却被演讲表达的三大痛点所困扰：开场就崩盘：一上台就紧张到大脑空白，声音颤抖，完全失控内容没重点：讲了半天听

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人才培养的学习地图设计工作坊 The Learning Map Design Workshop for Talent Cultivation讲师/Lecturer白老师 费用/Price¥4800元/人课程概述/Overview【课程背景】企业战略频繁迭代，人才缺口日益凸显。传统培训体系往往与业务脱节，陷入“投入多、收效少”的困境。学习地图作为连接战略与人才、现在与未来的精准导航图，已成为组织能力建设的核心利器。本工作坊基于白睿老师多年顶尖企业咨询实战，将复杂的建模过程转化为可复制、可落地的标准化步骤。课程萃取多家行业龙头项目精华，不仅传授方法论，更通过高频次的现场演练，引导您亲手绘制出适用于

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跟华为学销售：LTC全流程销售项目运作 Learn Sales from Huawei: LTC Full Process Sales Project Operation讲师/Lecturer张老师费用/Price¥6800元/人课程概述/Overview课程背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多销售与运营管理的挑战。从潜在客户的识别到最终销售收入的确认，这一过程不仅需要精准的市场洞察和高效的销售策略，还需要企业内部各部门的紧密协作与流程优化。LTC（LeadtoCash）全流程销售项目运作，作为一种先进的企业销售与运营管理模式，正逐渐成为众多企业提升市场竞争力、优化销售流程、增强客户

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学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇）讲师/Lecturer：肖老师费用/Price：¥5800元/人课程概述/Overview实现更高组织绩效的领导力作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值， 浇灌长成枝叶繁茂的生命大树？作为企业中的一名管理者，如何激发团队成员的动力，打造高绩效的团队文化？如何应用教练方法把组织的愿景、使命以及成员的价值需求相连接？像施乐、IBM、微软等公司正在使用教练 (coaching) 促进其组织建立高绩效、变革和学习的文化。EDS，克莱斯勒，霍尔曼米勒等许多其它公司正在培训其成千上万的管理者成为教练 (coach)。甚至美国邮政也在应用教练技术，帮助其员工

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薪酬实战：AI赋能电脑实操全面薪酬体系设计 Comprehensive Salary System Model Design with Practical Operation on Computer日期/Date 2026年06月27日28日 上海 讲师/Lecturer白老师费用/Price¥4800元/人课程概述/Overview课程背景薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工

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学德鲁克：知识社会的有效管理者（管理修炼篇） Effective Managers in Knowledge Society费用/Price¥8800元/人课程概述/Overview课程介绍近年来，互联网和移动互联技术让我们切身体会到数字化浪潮的冲击。我们每个人都得益于数字化应用给我们带来的便利，同时，也真切地感受到了威胁和挑战。作为企业的经营管理者，肩负着创造企业未来的责任，我们的思维和认识当然不能仅仅停留在被动接受的层面。我们不但要看清趋势，更要关注趋势的变化。因此，我们需要更加深入地探究：数字化技术为何会造成如此巨大的冲击？为什么说我们正在经历一场社会大迁徙？知识社会对管理者提出了哪些新

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高情商领导力：打造高绩效团队Emotional Intelligence Leadership: Building a HighPerformance Team讲师/Lecturer贾老师费用/Price¥5980元/人课程概述/Overview【课程背景】一句话定义这门课：把情绪作为战略资源托举绩效的达成。此次课程会让大家关注到一种看不到的资源，即：情绪。打破“职场不需要情绪、情绪化的人都是不职业的”这样的误区，意识到“自动驾驶”的利弊，开始关注对方（包括企业内部员工、同事、上级，企业外部客户、供应商、政府官员等）的情绪，并恰当地运用情绪资源成就战略目标、与合作伙伴达成持久的双赢。最新的全球

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学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇） Managers and Organizations讲师/Lecturer赵老师 费用/Price ¥5800元/人全部排期/Scheduling深圳：2026年05月22日23日（赵老师） | 深圳：2026年10月23日24日（仲老师）课程概述/Overview课程介绍管理者的素质和工作状况决定着企业的成败，甚至决定着企业的生存。因为管理人员的素质和工作能力是一家企业在竞争中唯一能够拥有的有效的优势。—— 彼得·德鲁克课程导语本课程帮助管理者反思与重塑自身与组织内各方面的关系，理解自己在企业中所需要做的独有的工作 决策，初步建立“依靠目标和自我控制进行

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职场高效沟通心理学Psychology of Effective Communication in the Workplac讲师/Lecturer牟老师 费用/Price¥4800元/人课程概述/Overview【课程收益】● 不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“工具实操带练”＋“模拟体验指导”，一场实战沟通体验之旅；● 系列心理学工具科学化沟通思维与言行技巧训练，快速将“低效沟通人”变成“专业沟通专家”；● 常见沟通场景细致模拟问题系统性技巧解决指导，让学员在内外各类情境沟通中都游刃有余，高效驾驭；● 提炼总结沟通工具、技巧，课堂萃取有效案例，汇总成实践手册，辅助学员课后复习巩固，直至成熟

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《学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）》讲师/Lecturer：谢老师费用/Price：¥5800元/人课程概述/Overview课程背景一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。授课风格：角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导等。课程时长：

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项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer贾老师费用/Price¥4800元/人课程概述/Overview【课程背景】随着时代不确定性的增加，如何管理具有不确定性的项目，是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目，有的企业的业务模式本身就是项目式的，有的企业虽然是生产标准产品，但在市场、营运、供应链、研发等各职能中，都存在各类项目。正是职能负责人和项目团队都需要具备系统、全面、精深的项目管理思维与技能。用来应对以下的困境：•项目所处的内外环境变化，项目变更多，进度和成本失控•干系人需求

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《TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview【课程背景】目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，又无法与业内人才水平进行有效比对。3、培养不精：不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。因此，企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”，接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”，这就需要人才能力管理的整体解决方案，也

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数据驱动人力资源管理效能 DataDriven Human Resource Management Effectiveness日期/Date 2025年11月26日27日 上海讲师/Lecturer 任老师费用/Price¥5280元/人课程概述/Overview为什么要学习该课程？学会使用和分析人力资源数据，提升人力资源管理效能，为企业创造价值随着经济环境对企业经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的拍脑袋在未来企业管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展，大数据、信息化、云技术在企业中开始大规模应用，让企业中的量化管理

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金牌面试官：高效招聘与面试技巧 Top Interviewer: Efficient Recruitment and Interview Skills讲师/Lecturer任老师费用/Price¥4800元/人课程概述/Overview为什么要学习该课程？在激烈的市场竞争中，企业的成功越来越依赖于人才的质量。一次失败的招聘会给企业带来巨大的直接成本和隐性成本（如团队士气下降、项目延误等）。传统的、凭感觉的面试方法已无法满足精准选才的需求。本课程旨在解决以下核心痛点：面试官凭眼缘和感觉做决策，缺乏科学依据。提问随意，无法有效挖掘候选人的真实能力和过往经历。面试评估标准不一，不同面试官对同一候选人

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TTT培训师全面提升特训营学员对象：职业规划方向是企业培训师的职场人士；有一定课程设计和授课经验的培训师；想要提升自己的课程设计和授课能力的人士。费　　用：4980元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格

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顾问式销售7步攻单谈判Consultative Selling ——7step Order Negotiation讲师/Lecturer牟老师费用/Price¥4980元/人北京：2026年03月18日19日（牟老师） | 深圳：2026年04月22日23日（牟老师）上海：2026年06月26日27日（牟老师） | 北京：2026年07月22日23日（牟老师）北京：2026年11月18日19日（牟老师） 课程概述/Overview【课程背景】信息通畅的互联网时代，让客户的市场渠道选择变得更加多元化。各行各业市场竞争都已进入红海模式，对所有公司而言，现今都面临着严峻的市场考验。销售不再是过去靠经

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WOW！客户服务与投诉应对技巧WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service讲师/Lecturer 姜老师 费用/Price¥4800元/人 课程概述/Overview一、课程背景在当今竞争激烈的商业环境中，客户服务已成为企业生死存亡的关键。你是否正被客户如潮水般的不满与投诉淹没，却苦无对策？是否付出诸多努力，客户却不买账，让你倍感挫败？每次服务客户都诚意满满，可客户满意度依然差强人意？希望在每个环节都做好服务工作，精力却有限，往往只是疲于应对？别担心，这不是你的个人困境，而是众多客户服务人员的共同痛点。一次糟糕

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《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。有句名言，叫“世界上唯一不变的，就是世界一直在变化着”，从业务骨干到管理中层，站的角度，做的事情，每天事务的重点，管理者需要的能力，一切都变了，可很多中层还是在运用着过去的经验、想法和逻辑，

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《OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能》讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4580元/人课程概述/Overview【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？【课程亮点】1. 明晰组织诊断的概念和原理：包括组织诊断

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双赢谈判实战共创工作坊费　　用：5280元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象：管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／

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金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者的热爱。课程目的身为繁忙职场人士的您，是否在为这些问题烦恼？思考事情——脑子一团乱，根本理不清思路！当众说话——总说不到点子上，对方听不进去！工作展示——辛辛苦苦熬大夜，领导还不满意！项目管理——花了大把时间，还有不少纰漏！以上所有问题，都

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心理学在员工激励和团队管理中的应用费　　用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象：中高层管理者、团队管理者、储备干部等认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级管理（师）》职业资格证书”。（国际认证

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高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能参加人员企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、

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《年终与年初用工风险防范策略与案例分析》研修班【课程背景】年终是企业劳动争议爆发的高峰期，如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、支付年终奖引发的争议、解雇辞退引发的争议……而年初，往往是招聘入职的高峰期，在招聘入职环节做好防范工作，对于日后整个劳动用工过程风险的防范能起到决定性作用！为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述环节可能出现的风险与争议，特举办此培训班，欢迎广大企业、事业单位积极组织相关人员参加！【培训对象】企业及事业单位的人力资源管理者、中高层管理人员、工会干部、法务人员等。【授课专家】钟永棣老师国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、

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中层经理通用管理技能训练（MTP）主讲：田胜波 老师培训费 ：4600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。适合人员概述：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程背景：中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转

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