移动互联网时代微课设计与制作（两天一夜）（有声图文+真人情境两天一夜）培训时间/地点：2022年9月1516日（星期四星期五）/上 海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐授课形式：张老师是为数不多能将微课开发这门技术型的课程讲授得既专业、实战，又生动、有趣的老师，也是为数不多能让学员在课堂上产出微课成果，收获成功喜悦和成就感的老师。张老师擅长运用讲故事、举例子、打比方的方式解释微课设计原理，循序渐进、由浅入深的教学方式使学员易于理解和掌握。张老师非常注重课程的实用性，摒弃华而不实的内容，在教会学

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培训时间/地点：2021年 5月1213日（星期四 星期五）/收费标准：￥4500/人培训时间/地点：2021年 5月1213日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程背景：企业在自己的成长和发展历程中，都积累了大量的优秀经验，这些经验需要传承；同时，也遭遇着各式各样的问题和挑战，而这些问题和挑战更需要得到解决。然而，越来越多的企业发现外部培训课程有时很难解决企业内部的实际问题，并且很多外部经验也很难直接拿来使用。由此，企业内部培训师队伍的建立，内部优秀经验的萃

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培训时间/地点：2022年4月2223日（星期五 星期六）/上 海收费标准：￥5800/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程简介：谈到华为，我们都会为其所创造的成就而赞叹，实际上谈到管理、流程、变革这些关键词的时候人们最先出现在脑海的企业也总是离不开华为。华为到底是如何进行管理的，如何将流程构筑在管理之中、又如何借助变革进行流程的蜕变和优化、最终将组织能力长在身上的？这也许是每个做企业经营和管理的创始人或高管想要深入了解的。但长期以来关于华为的故事和语录满天飞，很多学员听时激动、回去不动,究其背后根因，可能

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培训时间/地点：2022年4月1213日（星期四）/上 海收费标准：￥4000/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐参训学员：企业中的质量、工程、物料和生产人员、参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横向协调能力的相关主管和经理。课程目标：本课程结束后，学员将：Ø 了解什么是快速换线Ø 明确换线时间计算和换线过程中的浪费Ø 掌握如何进行换线的改善活动授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：第一天：一、快速换线介绍1. 定义2.

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培训时间/地点：2022年3月2425日（星期四 星期五）/上 海2022年5月1314日（星期五 星期六）/宁 波2022年7月1415日（星期四 星期五）/苏 州2022年9月2324日（星期五 星期六）/南 京2022年11月2425日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4200/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程收益：1. 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本2. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析

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培训时间/地点：2022年2月2425日（星期四 星期五）/上 海2022年6月2425日（星期四 星期五）/嘉 兴2022年11月34日（星期四 星期五）/苏 州收费标准：￥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程背景：为了企业的建设和发展，提升公司生产运营管理，根据集团的发展愿景和战略规划，结合公司具体实际情况，对公司的战略管理和分公司的日常管理工作进行必要的梳理和有针对性的培训，强化工厂运营管理者的综合领导能力和管理技能。课程解决问题：1. 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变；2.

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