培训时间/地点：2022年8月1617日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥5800/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程简介：BLM是业务领先模型（Business Leadership Model）的缩写，是一套帮助企业进行企业外部分析与战略生成，并进行战略推导执行和闭环管理的一整套方法论华为花费3000万从IBM引入，经过多年华为自身定制和迭代优化，现在华为对BLM的理解应用和优化能力已经远超“老师”IBM衔接战略规划与解码，推动战略执行闭环8个关键模块层层相扣、卷入战略关键角色共创战略地图，真正做

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薪酬福利体系构建技巧（北京，7月2627日） 【培训日期】北京，2021年7月2627日；北京，2021年8月2627日北京，2021年9月2930日；北京，2021年10月89日北京，2021年11月2526日；北京，2021年12月2728日【培训地点】北京【培训对象】人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部

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卓越领导力提升训练（北京，7月1516日） 【培训日期】北京，2021年7月1516日；北京，2021年8月1617日北京，2021年9月1617日；北京，2021年10月2122日北京，2021年11月1516日；北京，2021年12月1617日【培训地点】北京【培训对象】总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程收益】通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，明确自身责任和角色类型；改善习惯了的领导方式；探索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。【课程大纲】1.新时代的领导：全人

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卓有成效的销售谈判（北京，7月1516日） 【培训日期】北京，2021年7月1516日；上海，2021年7月1920日北京，2021年8月1617日；上海，2021年8月1920日北京，2021年9月1617日；上海，2021年9月2324日北京，2021年10月2122日；上海，2021年10月2526日北京，2021年11月1516日；上海，2021年11月1819日北京，2021年12月1617日；上海，2021年12月2021日【培训地点】北京、上海【培训对象】具备一定的销售经验，希望提高和完善自己的谈判技巧，以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利润的相关人士【课程收益】在生

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助理与文秘人员技能必备（北京，7月2627日） 【培训日期】北京，2021年7月2627日；北京，2021年8月2324日北京，2021年9月2728日；北京，2021年10月2526日北京，2021年11月2526日；北京，2021年12月2728日【培训地点】北京【培训对象】董事会的行政秘书、助理；总经理助理；部门经理秘书，职业文秘、助理人员；商务接待负责人及办公室相关人员【课程收益】在全球经济一体化的二十一世纪，市场竞争加剧，企业管理者的工作节奏不断加快，作为管理者的左膀右臂，提高助理与文秘人员的职业化水平，有效协助企业管理者的工作越来越起到不可替代的作用。所以各级企业的管理人员对助理

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中层管理者职业技能提升训练（北京，7月1920日）【培训日期】北京，2021年7月1920日；北京，2021年8月1920日北京，2021年9月2324日；北京，2021年10月2526日北京，2021年11月1819日；北京，2021年12月2021日【培训地点】北京【培训对象】中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干【课程收益】中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位

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