李老师老师公开课
以色列系统创新思维-SIT创新七步法 2022-09-30
以色列系统创新思维-SIT创新七步法【培训日期】2022年10月26日【培训地点】上海【课程大纲】一、初识SIT创新开场破冰 :建立创新共识 创新误区与障碍：思维定势与创新 创新原则：盒内创新 创新路径：创新 7 步法则二、创新思维工具少即是多，创新只在一瞬间：减法工具分而治之，时与空的错乱之美：除法工具思维强化：学习回顾巧妙相关，在不相关中寻找关联：属性依存工实战演练：拓展业务维度结合自己产品、服务等，产生1-2个可以快速执行的方案一专多能、放大你的资源空间，让任务与目标完美结合：任务统筹工具实战演练：找到利用资源的“点”针对自己工作中的管理，产生1-2个可以快速执行的方案生生不息，产生价值
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QCC品管圈推行实务 2022-09-30
QCC品管圈推行实务【培训日期】上海，2022年3月28-29日；上海，2022年11月8-9日【培训地点】上海【培训对象】各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等。【课程背景】企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。【课程目标】1．发掘现场人员的潜在能力；2．了解合理化改善的方法与步骤；3．培养全体员工自主自发发掘问题
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综合论证的思路与方法培训 2022-09-28
综合论证的思路与方法培训【培训日期】2022年11月17-18日【培训地点】北京、线上【培训对象】国防科技行业中高级管理人员、战略规划人员、总体研究人员、资深技术人员。【课程背景】当今时代，综合论证在任务争取、工程立项、建言咨政等方面的重要性日益凸显，是党员领导干部、战略规划人员和资深技术人员必须熟练掌握的重要技能。为不断优化论证思路的科学性和论证方法的针对性、提高综合论证效果。特举办“综合论证的思路与方法”培训班【学员基础】1、了解论证报告撰写的基本要求。2、对论证工作有一定的实践经验。【培训要点】综合论证是工程立项的前期关键阶段、任务争取的核心环节、建言咨政的主要载体，具有强烈的主观性和艺
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新媒体营销 2022-09-16
新媒体营销【培训日期】2022年9月17-18日【培训地点】广州【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。 【课程要点】1.掌握一套新媒体操作地图，熟悉完整的新媒体知识体系2.分析自家产品的客户画像，学会设计企业的新媒体矩阵3.掌握爆款图文、短视频及直播的底层逻辑，以及内容生产的方法【课程大纲】商业逻辑与营销核心1.商业目标的两重模式2.交易推动的要素组合3.营销发展的核心脉络4.内容营销与直播电商发展趋势5.2021年度直播电商报告分析二、市场分析与用户洞察1.2021年度品牌营销市场研究与趋势报告2.内容营销与抖音、小红书2021年度报告解读3.私域营
讲师：李老师,我要报名
《创新思维与问题分析解决》 工作坊 2022-08-14
【主办单位】：沈阳广铭企业管理咨询有限公司【课程对象】：企业各级管理人员、骨干员工、技术骨干等【地点安排】：沈阳市【课程背景】：随着现代社会的急剧变化， 许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题，正在受到越来越多企业的重视。没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。本课程引导学员推进问题解决理念的创新，掌握问题解决模式与问题解决创新的方法与途径，提高创新思维能力,提高企业效率！【课程收益】：1、通过培训，学员掌握大量的解决问题的方法、技术和工具；并通过课堂的讲解、演练，在今后的工作也非常方便地学以
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《当责践行-达成关键目标的最佳行动》认证版权课 2022-06-17
【课程特色】《当责领导⼒®》诞生于1989年，源⾃罗杰•康纳斯和托⻢斯•史密斯的研究项⽬。⽬前已成为美国声誉最⾼的提升领导⼒研修课程之⼀， 其独特性和实⽤性更得到了全世界的认可。研究显⽰, 80的员⼯认为当责就是惩罚，是被动承担后果，是往往在事情出错的时候才需要去追究责任。在这样的前提下，“当责”一词让人们变得消极，⼀谈到“当责”就充满了指责。而《当责领导⼒®》颠覆了这⼀观念，它通过重新定义责任，翻转对当责的负⾯理解，并运用当责的工具，将当责的⾏为融⼊到组织到各个层级。它激发出员工的动⼒，担当和创新。帮助个⼈，团队，组织将强⼤的当责模式融⼊他们的⽇常⼯作中。《当责领导⼒®——当责践行》通过1套