管理资源网
李老师 老师
  •  所在地区: 江苏 南京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:信用卡营销 消费金融 销售管理 实战催收 场景营销
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
李老师老师培训联系微信

李老师老师培训联系微信

李老师

扫一扫,关注公众号

李老师

李老师老师公开课

极简绩效——管理者必备的绩效领导力【开课时间】7月2627日 周五六济南【培训对象】管理者、企业HR、企业创始人/老板【课程费用】RMB4800元/人 (培训费、教材、午餐、茶点、发票)【课程背景】在新经济时代,绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍!!!绩效管理,亘古不变的话题,绩效改善,提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏:如何高瞻远瞩规划战略目标?如何运筹帷幄设计目标分解?如何循序渐进解码工作计划?如何极简精准设定绩效指标?如何赋能增效激励团队效能?如何凝心聚力激活团队心态?中国式新时代,组织绩效管理必须重新建构,刚柔并济重启组织

 李老师我要报名


精益生产价值流图分析工作坊VSM【开课时间】5月2425日济南【培训对象】总经理、企业质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师、质量管理部经理、开发部经理、技术部经理及生产部班组长等【课程费用】RMB 4800元/人 (培训费、教材、午餐、茶点、发票)一.课程背景局部最优并不意味着整体最优!缺乏系统的分析和策划的改善,难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动,当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:从原材料到产品交付客户的流程;从概念到投产的设计流;从交付到收款的财务流。通过对全过程进行研究,而不是单个过程,这样可以很好地分

 李老师我要报名


ISO 37001 反贿赂管理体系使用指南要求培训时间/地点:2024年9月2425日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥3500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企业及其员工行使商业贿赂以获得市场机会为各国法律法规所禁止,严重情节要承担刑事责任。贿赂破坏了公平的市场竞争,破坏企业良好治理,从而引发道德和社会问题。为帮助组织有效预防商业贿赂行为,国际标准化组织于 2016年10月15日发布了 ISO 37001《反贿赂管理体系要求及使用指南》标准。该标准明确了建立、实施、评价和改进反贿赂管理体系的要求,

 李老师我要报名


ISO 37301 合规管理体系标准理解、实施和内审员培训培训时间/地点:2024年7月2223日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥3500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:随着全球贸易的扩大,世界各国纷纷制定产品和市场准入方面的法律、法规和标准,如产品责任、环境保护、信息安全与隐私保护、财务和税收、反不正当竞争、反垄断等等。企业只有追求合规,才能打破限制产品和服务流通的贸易壁垒,从而奠定可持续发展的基础。违规必然导致行政调查或处罚,严重者导致业务中断或声誉损害,相关责任人也要承担刑事责任。2021年

 李老师我要报名


CBAM欧盟碳边界调节机制培训时间/地点:2024年6月3日(星期一)/上 海2024年10月15日(星期二)/上 海收费标准:¥3000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:理解CBAM的目的和结构:培训能帮助参与者了解CBAM的目标,以及它如何影响进口商、海关申报人和第三国运营商。增强合规性:了解CBAM的具体要求,包括报告和计算方法,有助于参与者确保其操作符合欧盟的规定。促进可持续发展:通过了解CBAM,参与者可以更好地识别和实施减少碳排放的策略,支持向低碳经济的转型。规避风险:深入理解CBAM有助于识别

 李老师我要报名


精益物流到智能物流课程安排2024年07月1718日 上海课程费用¥5,000/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程收益 掌握精益思想的本质,学习精益思想在物流管理中的应用。通过讲解精益物流的基本工具,通过实景化案例介绍,讨论,让受训学员掌握未来从精益化迈向智能化物流的实施路径,让制造业物流真正做到端到端柔性化落地课程对象制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。授课形式知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、从丰田TPS到精益物流■丰田生产方式TP

 李老师我要报名


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有