培训时间:

房地产企业基于项目利润最大化工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析

  培训讲师:李老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

房地产企业基于项目利润最大化工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析详细内容

房地产企业基于项目利润最大化工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析

(含沙盘演练,两天“魔鬼”般训练课程)

时间地点:2024年7月12-13日.长沙

【课程背景】         

1、 传统成本管理课程已经没有太多的秘密,该了解的都了解了;

2、 项目前期定位、策划、设计,决定了一个项目80%以上的利润和成本投入;

3、 花了不少钱打造的项目,可是客户不满意,为什么?

4、 如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?

5、 各分部分项成本如何省下来而又不降低品质?

6、如何在有限的地块下,将地下-1F货值提升,且营销和客户都高兴卖这样的地下空间?

7、两天模拟沙盘演练加“魔鬼”般的训练,让你轻松节省500万成本。

【课程讲师】

李老师(地产李哥)

u 国家注册一级建造师

u 现任某房地产开发企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问;

u 山东大学房地产EMBA总裁班老师;

u 中国房地产“先算后画”理论倡导者;

15年房地产甲方、顾问公司合伙人、甲方经历,最高至总裁级。善于逆向思维,对事物研究深入细致。其主讲课程在国内深受行业人士的喜爱,全国受训学员超过1万人。

授课风格:

目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市,李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。

曾经服务的部分企业(内训,不含公开课):

万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团(2次)、荣盛发展、保利地产、绿地集团、特变电工、首钢地产、永威置业、新奥地产、滨海投资、国民地产、生态城建投、津滨发展、海昌中国、华锐地产、经纬地产、美克置地、鼎旺集团、盾石地产、紫城地产、北车地产、宏运集团、中铁地产、万晟地产、国合汇邦、迈克地产、美辰集团、广浩地产、卓达集团、雅威地产、燕达地产、铭城地产、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、华发股份、津滨发展(2次)、西安建工、大源地产(4天)、益丰地产(2次)、海马地产(2次)、锦联集团(2次)、郑燃地产(国投置业)、昌建地产(2次)、北科建地产(2次)、腾飞地产、恒一集团、临港置业、多元投资(嘉业地产)、花伴里集团、铭基地产、翠平国际、置信集团、蕴丰地产、星联集团、成都地铁、天下控股、谦茂集团、五洲集团、新东润集团、碧源地产(3次)、中国铁建、三盛宏业、青特置业、中州控股(深长城地产)、京能地产、三胞集团、安徽外经、正弘地产、华孚地产、亿祥置业、长城建设、中瑞恒基、鹏渤地产等…

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理(总裁)、设计条线、成本条线、采购条线、项目总经理

【课程内容】

第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?

01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点

→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异

02、容积率越高越好吗?成本的策划从什么事后开始?

03、什么是“先算后画”? 如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!

案例:Y案例如何实现多方案收益对比

04、“好钢用在刀刃上”,道理谁都懂,可是要如何用?用了会有哪些效果?

05、成本的策划,是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍,这句话谁都懂,开始如何实现?如何落地?

05、如何评价一个项目的好坏?总图下,如何实现“掏干挖尽“?

06、“先算后画”的准备

→对车位配置方案的理解

→对人防配置方案的理解

→对分摊共用面积的理解

→对每个单元电梯数量与层数的理解

→对增值税、土地增值税、企业所得税的理解

→对股东资本金利息扣除的理解

→对各种计提费用的理解

→第一轮PK演练:沙盘演练“掏干挖尽”,如何让一个项目利润最大化?

 图片1.png

第二部分:如何实现工程成本的策划&设计&控制&耦合?

第一章 什么是成本策划&设计&控制&耦合?

第一节:什么是策划?

第二节:什么是成本策划?方法是什么?本质是什么?

第三节:什么是成本的耦合?

第四节:成本策划&设计&控制&耦合的方法与实现路径是什么?

第二章 建筑风格与体型系数对成本策划的影响

第一节:建筑风格与体型系数的成本策划思路

第二节:主流建筑风格对成本策划的影响

第三节:单体建筑体型系数对成本策划的影响

第三章 剪力墙含墙率与结构性成本指标控制方法解析

第一节:剪力墙成本策划思路

第二节:主流结构体系建造方式&用途及特点介绍

第三节:剪力墙与承重墙的特点介绍

第四节:什么是剪力墙含墙率?

第五节:含墙率的计算公式是什么?

 图片2.png

第六节:如何通过控制含墙率,降低结构性成本与地库成本?

第七节:钢筋与混凝土工程材料认质与成本临检巡检的方法

第四章 地库工程成本的设计与优化解析

第一节:地下车库成本策划思路

第二节:地下车库设计的原则

第三节:地下车库设计优化的方法

第四节:地下车库常见的设计上问题解析

第五章 窗工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:窗工程成本策划思路

第二节:窗工程设计强规要点解析

第三节:窗工程设计阶段审图要点解析

第四节:窗主材与辅助材料成本策划&设计&控制

第五节:系统窗工程成本策划&设计&控制

第六节:影响窗成本要素分析

第七节:窗工程计价规范及成本耦合与合约规划建议

第八节:窗工程材料认质与成本临检巡检方法

第六章 建筑装饰工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:建筑装饰工程成本策划思路

第二节:外墙装饰线条特点对比分析

第三节:GRC装饰线条工程成本策划&设计&控制

第四节:G/SEPS装饰线条工程成本策划&设计&控制

第五节:铝单板工程成本策划&设计&控制

第六节:建筑装饰工程成本耦合与合约规划建议

第七节:建筑装饰工程材料认质与成本临检巡检方法

第七章 外墙涂料工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:外墙涂料工程成本策划思路

第二节:外墙涂料&真石漆的分类介绍

第三节:外墙涂料设计阶段联合审图常见问题

第四节:外墙涂料&真石漆成本耦合与合约规划建议

第五节:外墙涂料工程材料认质与成本临检巡检方法

第八章 石材幕墙工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:石材幕墙工程成本策划思路

第二节:主要干挂石材分类介绍

第三节:干挂石材成本策划&设计&控制

第四节:真岩石工程成本策划&设计&控制

第五节:点挂石材成本策划&设计&控制

第六节:石材保温装饰一体板成本策划&设计&控制

第七节:石材幕墙工程计价规范重点解读及成本耦合与合约规划建议

第八节:石材幕墙工程材料认质与成本临检巡检方法

第九章 地坪漆工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:地坪漆工程成本策划思路

第二节:地坪漆成本策划&设计&控制&耦合

第三节:地坪漆工程计价规则及营改增政策下的合约规划建议

第四节:地坪漆工程材料认质与成本临检巡检方法

第十章 护栏工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:护栏工程成本策划思路

第二节:护栏工程的分类与设计规范

第三节:护栏工程成本策划&设计&控制

第四节:护栏工程成本耦合与合约规划建议

第五节:护栏工程材料认质与成本临检巡检方法

第十一章 停车管理系统成本策划&设计&控制&耦合

第一节:停车管理系统成本策划思路

第二节:停车管理系统的工作原理

第三节:停车管理系统成本配置建议

第四节:停车管理系统成本耦合与合约规划建议

第五节:停车管理系统材料认质与成本临检巡检方法

第十二章 空调格栅工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:空调格栅工程成本策划思路

第二节:空调格栅工程成本策划&设计&控制

第三节:空调格栅工程成本耦合与合约规划建议

第四节:空调格栅工程材料认质与成本临检巡检方法

第十三章 门工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:入户门&单元门工程成本策划思路

第二节:入户门工程成本策划&设计&控制

第三节:单元与储藏室门工程成本策划&设计&控制

第四节:门工程计价规范重点介绍及成本耦合与合约规划建议

第五节:入户门工程材料认质与成本临检巡检方法

第十四章 周界防范系统成本策划&设计&控制&耦合

第一节:周界防范系统成本策划思路

第二节:周界防范系统类型与原理介绍

第三节:周界防范系统成本策划&设计&控制

第四节:周界防范系统成本耦合与合约规划建议

第五节:周界防范系统材料认质与成本临检巡检方法

第十五章 视频监控系统成本策划&设计&控制&耦合

第一节:视频监控系统工程成本策划思路

第二节:视频监控系统的成本配置建议

第三节:视频监控系统成本的耦合与合约规划建议

第四节:视频监控系统材料认质与成本临检巡检方法

第十六章 公区(粗)精装工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:公区(粗)精装工程成本策划思路

第二节:公区(粗)精装成本策划&设计&控制&耦合

第二节:公区精装成本策划&设计&控制案例解析

第三节:美缝剂成本策划&设计&控制

第四节:公区(粗)精装工程合约规划建议

第五节:公区(粗)精装工程材料认质与成本临检巡检方法

第十七章 管井降水工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:管井降水工程成本策划思路

第二节:管井降水工程成本策划&设计&控制及案例解析

第三节:管井降水工程成本分析&合同模板关键要点解析与合约规划建议

第四节:管井降水工程材料认质与成本临检巡检方法

第十八章 电子巡更系统成本策划&设计&控制&耦合

第一节:电子巡更系统成本策划思路

第二节:电子巡更系统的成本配置建议

第三节:电子巡更系统的成本耦合与合约规划建议

第十九章 可视对讲系统成本策划&设计&控制&耦合

第一节:可视对讲系统成本策划思路

第二节:可视对讲系统的成本配置建议

第三节:可视对讲系统的成本耦合与合约规划建议

第四节:可视对讲系统工程材料认质与成本临检巡检方法

第二十章 景观工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:景观工程成本策划思路

第二节:景观之硬质铺装与土建工程成本策划&设计&控制

第三节:景观之EPDM工程成本策划&设计&控制

第四节:景观之安装工程成本策划&设计&控制

第五节:景观之小品雕塑工程成本策划&设计&控制

第六节:景观挡车石工程成本策划&设计&控制

第七节:景观设计阶段联合审图优化案例解析

第八节:景观工程成本耦合&定额计价注意事项&合约规划建议

第九节:景观工程材料认质与成本临检巡检方法

第二十一章 电缆桥架工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:电缆桥架工程成本策划思路

第二节:电缆桥架的成本策划&设计&控制

第三节:电缆桥架工程合约规划建议

第四节:电缆桥架工程材料认质与成本临检巡检方法

第二十二章 户外LED电子公告屏工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:户外LED电子公告屏工程成本策划思路

第二节:户外LED电子公告屏的成本策划&设计&控制

第三节:户外LED电子公告屏成本耦合与合约规划建议

第二十三章 外网雨污水工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:外网雨污水工程成本策划思路

第二节:外网雨污水工程之HDPE波纹管成本策划&设计&控制

第三节:外网雨污水工程之化粪池成本策划&设计&控制

第四节:外网雨污水工程之井盖成本策划&设计&控制

第五节:外网雨污水工程计价规则&成本耦合&合约规划建议

第六节:外网雨污水工程材料认质与成本临检巡检方法

第二十四章 住宅电梯工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:住宅电梯工程成本策划思路

第二节:住宅电梯工程成本策划&设计&控制

第三节:住宅电梯工程成本耦合与合约规划建议

第二十五章 机动车充电桩工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:机动车充电桩工程成本策划思路

第二节:机动车充电桩政策&规范&原理介绍

第三节:机动车充电桩工程成本策划&设计&控制

第四节:机动车充电桩工程成本耦合与合约规划建议

第五节:机动车充电桩工程材料认质与成本临检巡检方法

第二十六章 室外背景音乐系统成本策划&设计&控制&耦合

第一节:室外背景音乐系统成本策划思路

第二节:室外背景音乐系统原理介绍

第三节:室外背景音乐系统策划&设计&控制

第四节:室外背景音乐系统成本耦合与合约规划建议

第二十七章 5G时代综合布线工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:综合布线工程成本策划思路

第二节:综合布线原理&成本&质量辨别方法

第三节:综合布线设计&工程&成本三大协同要点解析

第四节:弱电系统设计与清单编制环节若干注意事项

第五节:综合布线工程案例剖析&组价分析&合约规划建议

第六节:综合布线工程材料认质与成本临检巡检方法

第二十八章 海绵城市工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:海绵城市工程成本策划思路

第二节:什么是海绵城市?都有哪些规定和要求?

第三节:海绵城市强规要求下成本策划&设计&控制

第二十九章 强电工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:强电工程成本策划思路

第二节:航空障碍灯工程成本策划&设计&控制

第三节:电线电缆与配管成本策划&设计&控制

第四节:配电箱成本策划&设计&控制

第五节:防雷与浪涌保护工程成本策划&设计&控制

第六节:室外亮化照明工程成本策划&设计&控制

第七节:临时变压器容量(功率)选择成本策划&设计

第八节:室外电力电缆铜电缆改铝合金电缆成本策划&设计&控制

第九节:屋面太阳能光伏发电系统成本策划&设计&控制

第十节:强电工程相关计价规范&成本控制思路与成本耦合及合约规划建议

第十节:强电工程材料认质与成本临检巡检方法

第三十章 采暖工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:采暖工程成本策划思路

第二节:地采暖工程成本策划&设计&控制

第三节:地采暖工程设计阶段联合审图常见问题剖析

第四节:壁挂炉采暖工程成本策划&设计&控制

第五节:空气能采暖工程成本策划&设计&控制

第六节:采暖工程成本耦合与合约规划建议

第七节:采暖工程材料认质与成本临检巡检方法

第三十一章 给排水工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:给排水工程成本策划思路

第二节:给排水工程成本策划&设计&控制

第三节:给排水工程成本耦合与合约规划建议

第四节:给排水工程材料认质与成本临检巡检方法

第三十二章 应急柴油发电机工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:应急柴油发电机工程成本策划思路

第二节:柴油发电机组的分类(外观构造)

第三节:应急柴油发电机工程成本策划&设计&控制

第四节:应急柴油发电机工程合约规划建议

第五节:应急柴油发电机材料认质与成本临检方法

第三十三章 消防工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:消防工程成本策划思路

第三节:火灾自动报警系统工程成本策划&设计&控制

第四节:应急照明子系统工程成本策划&设计&控制

第五节:消防栓系统工程成本策划&设计&控制

第六节:喷淋系统工程成本策划&设计&控制

第七节:防排烟系统工程成本策划&设计&控制

第八节:消防系统工程成本耦合与合约规划建议

第九节:消防系统工程材料认质与成本临检巡检方法

第三十四章 太阳能热水器工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:太阳能热水器工程成本策划思路

第二节:太阳能热水器作用与类别

第三节:平板分散式太阳能热水器原理与成本分析

第四节:平板集中式太阳能热水器原理与成本分析

第五节:真空管集中式太阳能热水器原理与成本分析

第六节:平板分散式太阳能热水器工程成本耦合及计价规范与合约规划建议

第七节:平板分散式太阳能热水器工程材料认质与成本临检巡检方法

第三十五章 抗震吊支架工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:抗震吊支架工程成本策划思路

第二节:抗震吊支架设计规范&原理解读 

第三节:抗震吊支架成本策划&设计&控制

第四节:抗震吊支架成本耦合与合约规划建议

第三十六章 保温工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:保温工程成本策划思路

第二节:传统保温工程成本策划&设计&控制

第三节:保温结构一体板工程成本策划&设计&控制

第四节:保温工程计价规范重点解释及成本耦合与合约规划建议

第五节:保温工程材料认质与成本临检巡检方法

第三十七章 桩基工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:桩基工程成本策划思路

第二节:各种桩基工程特点分析

第三节:各种桩基工程成本策划&设计&控制方法

第四节:桩基工程合约规划建议

第三十八章 高空抛物系统成本策划&设计&控制&耦合

第一节:高空抛物系统成本策划思路

第二节:高空抛物系统解决方案原理

第三节:高空抛物系统成本策划&设计&控制

第四节:高空抛物系统成本耦合与合约规划建议

第三十九章 电伴热工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:电伴热工程成本策划思路

第二节:电伴热工程原理与分类

第三节:电伴热工程成本策划&设计&控制

第四节:电伴热工程成本耦合与合约规划建议

第五节:电伴热工程材料认质与成本临检巡检方法

第四十章 通风工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:通风工程成本策划思路

第二节:风井百叶&防雨百叶成本策划&设计&控制

第三节:风管成本策划&设计&控制

第四节:新风系统工程成本策划&设计&控制

第五节:通风工程量清单分析与计价规格

第六节:通风工程设计阶段联合审图部分成果分享

第七节:通风工程成本耦合与合约规划建议

第八节:通风工程材料认质与成本临检巡检方法

第四十一章 绿色建筑工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:绿色建筑工程成本策划思路

第二节:绿色建筑评分项解析与成本分析

第三节:CO浓度检测成本策划&设计&控制

第四节:CO浓度检测工程合约规划建议

第四十二章 防水工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:防水工程成本策划思路

第二节:工程防水体系与材料介绍

第三节:平屋面防水工程成本策划&设计&控制

第四节:地下室侧墙防水工程成本策划&设计&控制

第五节:地库顶板防水工程成本策划&设计&控制

第六节:室内防水工程成本策划&设计&控制

第七节:地库底板防水工程成本策划&设计&控制

第八节:坡屋面防水工程成本策划&设计&控制

第九节:防水工程计价规则重点介绍及成本耦合与合约规划建议

第十节:防水工程材料认质与成本临检巡检方法

第四十三章 防火门工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:防火门工程成本策划思路

第二节:防火门规范体系介绍

第三节:防火门工程成本策划&设计&控制

第四节:防火门设计阶段成本优化案例解析

第五节:防火门工程成本分析

第六节:防火门工程计价规范重点介绍及成本耦合与合约规划建议

第七节:防火门工程材料认质与成本临检巡检方法

第四十四章 玻璃幕墙工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:玻璃幕墙工程成本策划思路

第二节:玻璃幕墙工程分类介绍

第三节:玻璃幕墙工程成本策划&设计&控制

第四节:玻璃幕墙工程计价规范重点解读及合约规划建议

第五节:玻璃幕墙工程材料认质与成本临检巡检方法

第四十五章 抗浮锚杆工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:抗浮锚杆工程成本策划思路

第二节:抗浮锚杆设计一般规定&设置&安全系数建议

第三节:抗浮锚杆截面积取值经验建议

 图片3.png

第四节:抗浮锚杆锚固段长度取值建议

第五节:抗浮锚工程Excel建模验算与成本对比分析

第六节:抗浮锚工程合约规划建议

第四十六章 能耗监测系统成本策划&设计&控制&耦合

第一节:能耗监测系统成本策划思路

第二节:能耗监测系统原理介绍

第三节:能耗监测系统成本策划&设计&控制&合约规划建议

第四十七章 信报箱工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:信报箱工程成本策划思路

第二节:信报箱工程相关设计规范解读

第三节:信报箱工程成本策划&设计&控制&耦合

第四十八章 雨棚工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:雨棚工程成本策划思路

第二节:自行车雨棚工程成本策划&设计&控制&耦合

第三节:自行车雨棚工程成本分析

第四节:坡道雨棚工程成本策划&设计&控制

第五节:坡道雨棚工程成本优化案例解析

第四十九章 建(构)筑&结构工程做法成本策划&设计&控制

第一节:建(构)筑&结构工程做法成本策划思路

第二节:建筑工程做法成本策划&设计&控制

第三节:结构工程做法成本策划&设计&控制

第四节:构筑物工程做法成本策划&设计&控制

第五十章 装配式建筑成本策划&设计&控制&耦合

第一节:装配式建筑成本策划思路

第二节:装配式建筑及预制率计算规则介绍

第三节:装配式建筑成本策划&设计&控制

第五十一章 外网热力工程成本策划&设计&控制

第一节:外网热力工程成本策划思路

第二节:外网热力工程设计规范与识图

第三节:外网热力工程设计阶段成本优化案例解析

第四节:外网热力工程量清单编制要领与合约规划建议

第五十二章 工程量清单编制过程中常见问题合集

第一节:建筑工程量清单编制常见问题

第二节:安装工程量清单编制常见问题

第三节:精装修工程量清单编制常见问题

第五十三章 工程量清单点检与复核管理

第一节:为什么要建立工程量清单点检与复核管理机制?

第二节:建筑工程量清单点检与复核管理机制

第三节:安装工程量清单点检与复核管理机制

第四节:景观工程量清单点检与复核管理机制

第五十四章 材料认质与成本临检巡检管理如何与全过程咨询造价相结合?

第一节:什么是材料认质与成本临检巡检?

第二节:谁来开展材料认质与成本临检巡检工作?如何开展?

第三节:开展材料认质与成本临检巡检工作的方法和依据是什么?

第四节:材料认质与成本临检巡检工作,如何与全过程咨询造价相结合?

 图片5.png图片4.png

第五十五章 动态成本月度回顾报告模板解析

第五十六章 成本总结与后评估(复盘)方法与案例解析

第一节:“李氏项目复盘法”介绍

第二节:复盘工作中注意的三大事项

第三节:部分复盘资料赏析

 图片6.png

第五十七章 合约规划(策划)的方法与技巧

第五十八章 动态成本管理的误区与建议方法

第一节:动态成本是什么?

第二节:误区一:全集团各项目统一成本科目

第三节:误区二:一个合同签约录入时可以选择多个合约规划

第四节:成本控制与成本核算(对比)分离

第五十九章 供应商与招投标管理若干问题解析

第一节:供应商四大评估机制解读

第二节:采购招投标管理若干问题解读

第三节:标准合同文本(模板)梳理若干注意事项

第六十章 成本管理工作常见的问题解答

第一节:联合审图工作为何如此之重要?该如何开展?

第二节:如何有效解决无合同进场问题?

第三节:企业根据自身情况制定的清单计价规则,可以玩吗?

第四节:住宅新规范出台,对成本影响多少?

第五节:为什么要优先选用(模拟)清单计价方式?

第六节:中标之后,要求乙方增加税点,该如何处理?

第七节:甲分包与甲供材,越多越好吗?

第八节:合同录入时,保留一部分预估变更,可以吗?

第九节:目标成本,到底要做几个版本的?

第十节:方案版目标成本,到底该如何测算?

第十一节:变更&签证需要及时上报给公司吗?

第十二节:招标需要设置拦标价或控制价吗?

第十三节:成本部与采购部该如何协同?他们之间的关系是什么?

第十四节:违反强规的设计变更,是否一定要设计部门发内部变更?

第十五节:成本从业人员,多少要懂一点房地产行业“营改增”的知识

第十六节:是否要启动ERP成本管理系统中的“预警”与“强控”功能?

第十七节:造价师的前途和未来在哪里?

第十八节:甲乙方合作,甲方成本与采购人员该秉持何种心态?

第十九节:如何在招标阶段识别“围标”行为?

第二十节:如何将供应链的利润“挤干”,降低开发商自己的成本?

第二十一节:什么是设计变更?什么是签证?

第二十二节:民营企业与国有(央)企业能否违反设计规范与计价规范?

第二十三节:哪些合同可以总价闭口?哪些合同尽量单价闭口?

第二十四节:成本管理工作的全貌是什么?

第二十五节:如何建立成本数据库?

第二十六节:如何在预算和结算工作中有效与各部门沟通?

第二十七节:清单未编制,而实际施工却有,结算时争议如何处理?

第二十八节:如何做到快速全部清标?

第二十九节:拿地前成本调研如何开展?

第三十节:请第三方优化设计院做设计阶段成本优化,可以吗?

第三十一节:采购阶段控制成本的重要方法有哪些?

第三十二节:(模拟)清单计量,如何减少转固或结算的工作量?

第三十三节:土建造价师面试或专业技能提升题

第三十四节:安装造价师面试或专业技能提升题

第三十五节:景观造价师面试或专业技能提升题

第三十六节:合作方考察,该如何评估?

第三十七节:工程保修阶段,如何做合作方评估?

第三十八节:设计合同签署降低成本关键辅助要点是什么?

第三十九节:为什么大家总在抱怨图纸质量不高?

第四十节:总包招投标阶段,脚手架采用落地式?悬挑式?如何做到“两全其美”?

第四十一节:清单计价模式下的钢筋计量原则有哪些?

第四十二节:简易的成本制度管理

第四十三节:成本管理相关表单

第六十一章 方案设计任务书与限额指标解析

一、 控规指标与方案设计指引

二、建筑风格设计指引

三、外立面设计风格指引

四、外立率限额设计指标

五、标准层层高设计指引

六、单体其它方案设计指引

七、户型得房率限额设计指标

八、地库方案设计限额指标与指引

九、剪力墙方案设计限额指标与指引

十、建筑专业方案设计限额指标与指引

十一、安装专业方案设计限额指标与指引

十二、户配指标设计指引

第六十二章 后记

第三部分:融资成本策划&设计&控制&耦合

→从什么时间点开始融资?

→融多少?

→什么事后还?

→四种融资方式的对比分析

→最后一轮PK演练:融资成本与收益指标的影响,并对比哪个小组是笑到最后:



第一组

第二组

第三组

第四组

销售收入






土地成本






开发成本






净利润






净利润率






IRR






ROE






排名







我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


任职资格管理体系的构建与运用实战训练营课程费用:5980元/人报名要求:活动当天凭名片入场(谢绝空降)本次报名以转账为准,拒绝现场付费备注:为保证培训效果,本课程为小班授课,人数限定为25人!课程大纲【课程背景】自从华为引入任职资格管理体系以来,任职资格管理在国内越来越多的企业开始实施,但很多企业由于没有充分掌握任职资格管理的方法和技巧,没有真正领悟任职资格...

 讲师:肖作举详情


2024年01月06上海 2024年02月02上海2024年03月16上海 2024年03月30北京2024年04月20上海 2024年05月11上海2024年05月23北京 2024年06月15上海2024年07月12上海 2024年07月27青岛2024年08月09上海 2024年08月24西安2024年09月07上海 2024年10月19上海2024...

 讲师:田胜波详情


金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)˜培训时间:7月27-28日 北京 12月21-22日天津25年07月26-27日北京 12月27-28日天津˜培训费用:4280元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)˜培训对象:生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程...

 讲师:黄杰详情


《制造企业全面降本增效实景模拟训练营》【开课日期】2024年12月21-22日中山(周六日) 9:30-12:0013:30-17:00(9:00签到,敬请准时)【开课地点】中山火炬开发区【培训对象】公司总经理、生产厂长/经理、生产主管/班组长、工程技术人员,及对本课程感兴趣的相关人员等【培训费用】3980元/人/2天,培训费用包含授课费、教材费、场地费、午...

 讲师:崔军详情


大客户销售流程与公关技巧开课期数 开课时间:2024年07月20-21日;2024年12月21-22日 星期:周六-周日 课程费用:3880元 开课地点:成都备注 费用包括:听课费、学员教材、增值税专用发票、培训证书等。 课程背景:您在面对大客户销售时有以下困惑吗我已经很勤快了,可就是业绩不好。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿不到大单。跟客户一见面就开...

 讲师:刘老师详情


麒麟操作系统运维序列工程师认证开班计划培训时长培训项目7月8月9月10月11月12月1天麒麟操作系统桌面工程师(KYCA桌面)线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学2天麒麟操作系统运维工程师(KYCA运维)北京25-26北京22-23北京19-20北京24-25北京21-22北京21-223天麒麟操作系统运维高级工程师(KY...

 讲师:资深讲师详情


降低采购成本与供应商谈判技巧{价格}4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)课程时长:2天-13小时:9:00-12:00;13:30-17:00{时间、地点}2025年3月8-9日广州4月12-13日深圳5月24-25日广州6月14-15日深圳7月5-6日广州8月9-10日深圳9月6-7日广州10月18-19日深圳11月8-9日广州 12月6-...

 讲师:张仲豪详情


《科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励》【课程对象】企业营销总监、营销经理等需要带团队的营销管理者【课程时间】2024年10月26-27日 / 12月21-22日【课程地点】广州【课程费用】4800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及课程服务费。交通和食宿费用自理。主讲老师:杨老师v清华大学社科学院认证积极心理学指导师v资深商业领导力教练v实战经验...

 讲师:杨老师 详情


仓储管理实务   2024-12-21

仓储管理实务(2天)【时间/地点】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...

 讲师:乔先生(Ivan)王老师 Rice详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有