李老师老师公开课
疫情期间企业用工常见法律问题 2022-11-08
疫情期间企业用工常见法律问题【培训日期】2022年11月29日【培训地点】直播【培训对象】本系列课程适用于企业负责人、以人力资源部和法务部为代表的企业劳动用工管理部门负责人以及各级工会干部。【课程背景】疫情防控中劳动关系的规制，应在保护劳动者利益的同时，考虑企业的承受能力和今后发展。实现劳资利益平衡，须以劳动法律为依据，以劳资协商为手段。劳资同在一条船上，大家必须同舟共济，责任共担。”【培训方式】 腾讯会议 线上直播【课程大纲】第一讲：疫情期间违纪违规问题员工处理技巧1．如何证明劳动者在试用期间不符合录用条件2．如何先发制人地制定规章制度3．如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害4
讲师：李老师,我要报名
智能工厂运营大数据的应用 2022-11-07
智能工厂运营大数据的应用【培训日期】2022年11月25-26日【培训地点】深圳【培训对象】制造型企业高管，厂长，运营总监，生产管理，设备管理，质量管理，信息化系统等相关部门负责人【课程收益】掌握大数据的应用特点和基本算法；理解工业大数据的体系架构，初步掌握工厂各类运营场景（预测、设备、质量、工艺等）大数据分析的基本方法，逐步实现工厂管理的数据化与智能化。【课程大纲】1.解读智能制造与工业大数据■德国，美国，中国智能制造战略的差异本质■工业互联网与工业大数据的应用场景举例■模式创新：服装行业大数据的案例介绍2.工业大数据及其技术基础■运营管理人员的四项必备技术：概率、算法、构架与应用■何为“大
讲师：李老师我要报名
战略思维与全面预算管理 2022-11-03
战略思维与全面预算管理【培训日期】2022年11月12-13日【培训地点】广州【培训对象】总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士【课程收益】预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合。身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法。管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标。解决问题：带着疑问来，带着解决方案回，分享管理经验，明确目标，正确决策。【课程大纲】一、业财融合预算体系打造企业竞争力 1、全面预算管理的认识误区2、预算的全周期要点3、预算基础数据的准备二、预算管理整体模型建立1、目标层次（1
讲师：李老师我要报名
综合论证的思路与方法训练 2022-11-02
综合论证的思路与方法训练【培训日期】2022年11月17-18日【培训地点】北京、线上【培训对象】国防科技行业中高级管理人员、战略规划人员、总体研究人员、资深技术人员。【课程背景】当今时代，综合论证在任务争取、工程立项、建言咨政等方面的重要性日益凸显，是党员领导干部、战略规划人员和资深技术人员必须熟练掌握的重要技能。为不断优化论证思路的科学性和论证方法的针对性、提高综合论证效果。特举办“综合论证的思路与方法”培训班【学员基础】1、了解论证报告撰写的基本要求。2、对论证工作有一定的实践经验。【培训要点】综合论证是工程立项的前期关键阶段、任务争取的核心环节、建言咨政的主要载体，具有强烈的主观性和艺
讲师：李老师我要报名
QCC品管圈推行实务训练 2022-10-28
QCC品管圈推行实务训练【培训日期】上海，2022年3月28-29日；上海，2022年11月8-9日【培训地点】上海【培训对象】各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等。【课程背景】企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。【课程目标】1．发掘现场人员的潜在能力；2．了解合理化改善的方法与步骤；3．培养全体员工自主自发发掘
讲师：李老师我要报名
综合论证的思路与方法训练 2022-10-18
综合论证的思路与方法训练【培训日期】2022年11月17-18日【培训地点】北京、线上【培训对象】国防科技行业中高级管理人员、战略规划人员、总体研究人员、资深技术人员。【课程背景】当今时代，综合论证在任务争取、工程立项、建言咨政等方面的重要性日益凸显，是党员领导干部、战略规划人员和资深技术人员必须熟练掌握的重要技能。为不断优化论证思路的科学性和论证方法的针对性、提高综合论证效果。特举办“综合论证的思路与方法”培训班【学员基础】1、了解论证报告撰写的基本要求。2、对论证工作有一定的实践经验。【培训要点】综合论证是工程立项的前期关键阶段、任务争取的核心环节、建言咨政的主要载体，具有强烈的主观性和艺