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精益生产价值流系统构筑与实战训练【广州】课程费用：¥4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）企业痛点与困局跟不上时代²“微利化”、“同质化”时代如何盈利？²在急剧变化的时代，如何应对“多品种、小批量、快交付、频迭代”的市场及订单模式的挑战？²众多中小企业如何避免与头部大型企业产生正面的“大鱼吃小鱼规模冲突”而以“快鱼吃慢鱼速度竞争”顺利突围，实现“第三极竞争力”？减不了负担²订单猛增、产能受限，如何抓住时机快速突围做到低成本快速出货？²交期延误、生产不顺、效率低下、团队不给力，如何破局²运营成本高、库存量大、资金周转缓慢而导致效益不佳 ，企业如何瘦身？找不准方向²中国式的精益
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《价值型财务BP能力跃升训战营》【课程对象】财务BP、财务分析师；财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层【课程时间】2025年2月2021日、7月1718日【课程地点】广州、深圳开课【课程费用】8800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。主讲老师：李老师v用友集团财务架构师、集团型企业财务总监美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师v实战经验——曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作。最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。在全球财务创新峰会获得“2018年度财务精英奖”。v专业背
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可执行的需求计划、交付管理及库存控制课程时间amp;地点：2025年04月1718日 广州2025年11月2122日 广州课程对象：生产运作高级管理人员、PMC核心成员、采购部门、生产部门核心人员课程费用：¥5180元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）课程靶向：企业的痛点与困局1、“没有订单等死 订单充足找死”成为众多企业（特别是中小企业或初创型企业）的常态，突显出企业订单交付计划模式的薄弱与无力：突然增产时手忙脚乱、淡季来临时左右为难，根本没有未来订单交付的整体滚动式规划物料未能及时齐套时的临时转产频繁发生罔顾生产负荷能力而强行紧急插单啥订单都敢接却从不严格评审，不能准时交付时
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报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示：组织中，每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工，才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现，作为一名基层员工时，仅需自己努力工作，即可达成高绩效；而成为一名管理者后，则必须通过团队达成结果，指导别人干有时比自己干要难多了。但是，作为一名管理者，必须要学会如何管理好团队，凝聚人心，打造高效的团队方能达成组织目标。课程目的▪明确管理者角色定位，认清自己的位置；▪学习如何正确地给下属部署工作，确保工作结果不跑偏；▪如何启发下属谏言献策，群策群力解决问题；▪改善团队内部的沟通效
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EHS人员从优秀到卓越——EHS经理人进阶时间：3月2728日地点：长沙培训费用：4580元授课对象：EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目的：通过本课程的培训学习，可以促使学员：（1）理解EHS管理人员“对上汇报、平行沟通，对下管理”的定位和EHS管理技能；（2）掌握先进的EHS管理理念和降低企业事故风险的管理技能。课程收益：（1）对EHS管理的角色进行准确定位，并掌握先进的EHS管理理念；（2）掌握打造高效安全领导力和执行力团队的方法；（3）掌握落实企业安全生产责任制的途径；（4）充分沟通，确保EHS工作的到认可与支持的技能？（5）掌握企业风险管理的基本原理与方法
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《思考清晰，表达有力金字塔思维与表达》培训时间地点：课程对象：企业决策层、中高层管理人员、带领团队的领导者、个人等所有需要分析问题，文字表达，语言表达演示等人员培训费用：3280元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训培训时间地点：2025年三月五月七月九月十一月22 周六17 周六5 周六27 周六15 周六课程背景：你有没有这样的困惑？比如说：同样一件事情，有的人三句话就能说清楚，而你可能说了30分钟也说不到核心；同样是做汇报，有的人用5页PPT就能说服对方，还能得到领导的赏识。但是你辛辛苦苦写了二十多页，还要被人家反问说，你到底想表达什么；同样是完成任务，有的人