管理资源网
李老师 老师
  •  所在地区: 江苏 南京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:信用卡营销 消费金融 销售管理 实战催收 场景营销
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
李老师老师培训联系微信

李老师老师培训联系微信

李老师

扫一扫,关注公众号

李老师

李老师老师公开课

管理者的情商与领导力:赢得人心的柔软力量(北京,3月25日)【培训日期】2021年3月25日【培训地点】北京【培训对象】各级管理干部【课程背景】领导者的首要职责是管理好自身的情绪能量,然后帮助协调身边人的能量。——彼得.德鲁克如果对情绪的无知妨碍了你驱动绩效、阻挡侵略者、在危机中运用同理心,那么无论对财务状况赋予多少关注都无法保护你的事业。情商不是在困难时期就可有可无的奢侈品,而是一个基本工具,如果善加运用,将是通往成功人生的关键。用情商为企业变革与创新赋能,用情商与员工互动中发生积极改变,用情商让职场沟通更加有效愉快。擅长处理情绪的人,在人生的任何领域都有优势。盖洛普公司的调查结果表明,善于

 讲师:李老师我要报名


培训体系建立与培训效果转化训练(深圳,4月22-23日)【培训日期】深圳,2021年4月22-23日;深圳,2021年11月19-20日【培训地点】深圳【培训对象】公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员【课程背景】随着企业快速发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点,需求掌握不准,将会造成“计划没有变化快”,培训计划“走形式”,

 讲师:李老师我要报名


物联网时代下的智能化仓储及物流管理(上海,4月14-15日)【培训日期】2021年4月14-15日【培训地点】上海【培训对象】物流工程师,物流、仓储各级管理人员,工业工程师,企业物联网技术人员等【课程收益】随着中国制造2025与工业4.0的提出,信息化与工业化结合是发展趋势,当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流、仓储数据、物流云、物流、仓储设备三大领域,智慧物流与物流、仓储自动化,物联网,增强现实,大数据等相结合。实现物流仓储设备监控,物流跟踪,仓储智能化物流预测,物流共享等,以提高运营物流及仓储运作效率,降低物流、仓储成本。根据中国物流与采购联合会数据,2020年智慧物流市场规模

 讲师:李老师我要报名


机器人技术与应用   2020-12-21

机器人技术与应用(上海,6月18日)【培训日期】2021年6月18日【培训地点】上海【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】1.智能制造与机器人技术概述■机器人在智能制造新技术中的地位■机器人的定义与不同形态:从仿生机器人、RPA到协作机器人■机器人的发展历史简介■视频:谷歌旗下Boston Dynamics机器人技术2.机器人的工作原理与系统组成■机器人的三大组成与六大系统简介■机器人的运动与控制简介■机器人的分类:一般机器人到智能机器人直角坐标机器人到多关节机器人3.机器人的应用领域与发展趋势■机器人技术在军事、交通、

 讲师:李老师我要报名


工业4.0与智能制造   2020-12-21

工业4.0与智能制造(上海,6月17日)【培训日期】2021年6月17日【培训地点】上海【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】1.战略思考:正确理解工业4.0 与智能制造■智能制造:首先是国家战略■科技对全球制造业带来的影响■国内供给侧改革对制造业的要求■德国人眼中的工业4.0■高度自动化基础上的创新模式■以CPS为核心的创新模式■智能产品与智能工厂■人机协作与环保绿色■中国智能制造的现状分析■三种状况并存■不能望文生义:机器代人与弯道超车■实施中的最大的误区:技术性堆砌■视频举例:理解智能制造的创新本质■智能制造的三种

 讲师:李老师我要报名


中国式执行力-向海尔华为学执行力(深圳,5月28-29日) 【培训日期】2021年5月28-29日【培训地点】深圳【培训对象】中层干部、基层员工【课程背景】■执行就是把商业目标变成商业结果的行动,团队执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。■管理人员对上级布置的工作不在乎,可能根本就没有往下传达,更谈不上落实。 ■在公司中开会时经常议论和提出问题,有时也向上级提出问题,但不提出解决方法。 ■下属过于依赖上级,对上级下达的目标,等待告知如何去做。 ■很多问题推托责任,经常找理由。做事虎头蛇尾,没有形成闭环,没有反馈。工作效率低,完成速度太慢。 ■单位制度比较健全,但执行的并不是很好

 讲师:李老师我要报名


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有