【授课方式】：全程面授、方案讲解、现场演练、互动点评【培训大纲】·课前互动：课程体系、纪律、分组、授课说明第一讲 规范现场、塑造职场——5S定义与内涵1.几个现象照片的深思！！！2.关于5S的几个问题A.为什么要做5S？——5S是管理的基础、是改善的基础，反之没有5S的管理都会“失效”，工业生产最终无法形成“量化（质量、成本、交期）”B.为什么5S做不好？C.5S怎么做好？形式化——行事化——标准化——企业文化3.关于5S导入的原则A.导入5S的要求：应该追求“可持续化”，绝不可做做而已B.导入5S的时机：5S就是日常工作的一部分第二讲 现场治理5S实务——从整理、整顿、清扫、清洁到素养的路径

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［课程背景］当前企业在经营管理上所面临的挑战：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱：奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕。2、盲目设置“刺激奖金”：为了牵引业绩增长，专门设置很刺激的奖金方案，但结果却事与愿违，业绩仅缓慢增长。由于奖金方案无效，公司每年修改奖金方案，员工对公司开始失去信任，只看当期业绩与奖励，不做长期客户经营和市场投入。3、固定工资+定额奖金：刚性有余，弹性不足，没有增量牵引动力；激励特别是奖金没有想象空间，员工没有饥饿感；4、直接算到个人，个人利益优先：都为自己工作，只顾自己的指标，不顾部门公司目标，管理失效5、自上而下，暗箱操作，机制不透明：不知到钱

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［课程背景］当前企业在干部管理过程中所面临的挑战：人到用时方恨少，干部储备不够企业的精力集中在业绩增长，忽视对于人才的梯队建设，用人时候捉襟见肘不断加大培训力度，干部能力成长却收获甚微小草只能培养成大草，小树才能培养成大树。干部是选出来的，而不是培养出来的选拔干部只看绩效，忽略对于品德价值观的考核真正能够支撑公司长期有效增长的那批干部，一定是和公司价值观高度契合的高绩效“同心人”内部山头林立，干部淘汰永远无法实现企业发展初期过分依赖部分“牛人”，随着时间的推移，曾经的“牛人”成为了一座座不可撼动的山头［课程收益］l学习人力资源部、干部管理部、标杆企业大学等人力系统的组织设置、职责分工与互动关系

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培训时间/地点：2022年6月29日（星期三）/上 海收费标准：￥2500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程简介：众所周知，信息化和智能化将是制造业未来的发展趋势。打造一个全新的智能工厂需要企业会费不菲的代价，而且需要很长的时间。而大多数工厂还是靠以前的老设备在制造产品。如何在原有产线和设备基础上进行升级改善，提升工厂效率，降低运营成本，成为很多企业面临的挑战，如何少花钱，又能成充分挖掘原有的产线和设备的潜力效率呢？很多日本企业推崇的低成本自动化（LCIA）理念很好的解决了这个问题。本课程主要从实际案例出

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智能制造趋势下的生产计排程与APS系统课程安排2024年06月1718日 上海 2024年09月0506日 苏州课程费用￥5,000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程对象制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程背景企业如何在产品个性化、需求多样化的智能制造趋势下，针对不同生产订单的排程，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的排产将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程结合近年智能制造、

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培训时间/地点：2022年 4月1920日（星期二 星期三）/上 海2022年 8月1819日（星期四 星期五）/上 海2022年 11月2425日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5200/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程背景：全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整、正确的理解，再参访实景化标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要

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