钣金件的设计与冲压工艺开课时间：2026年广州：5月1516日 9月1112日 深圳：1月2324日 7月1718日两天课程：该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手，对材料，钣金件的结构设计，工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解钣金件知识的人员，不知如何系统学习的问题。培训特色：根据客户提供及经典案例，介绍钣金件的相关具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用等。参加人员：技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师，

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GDamp;T几何尺寸与公差高级培训课纲（图纸、公差、系统的培训）二天课程:几何尺寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。是产品实现过程的重要工具，是实现和理解客户要求的专业语言。但是目前国内从研发、制造、检测各个环节对这些标准的理解和应用远远不够。该课程根据北美GDamp;T标准ASMEY14.52018，ISOGPS标准(ISO11012017) 以及中国产品几何技术规范标准(GB/T11822018)，关于形状、方向、位置和跳动公差的要求和具体内容，详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读，并结合各个行业的丰富的案例，剖析标准中相关基准在设计，生产，

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股权架构设计与全面激励工作坊讲师/Lecturer：李老师 费用/Price：¥5280元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年5月2930日上海：2026年7月1011日课程收益：·教：结合合伙人上千家企业服务经验，独创“四维度、全要素”全面激励方法体系，CEO、HRD、CFO等Clevel高管决策团队更体系化的了解股权设计、激励计划、财税筹划的要点，理论与实践结合的案例分享。·学：结合调研报告，应用方法论诊断本公司激励方案。·练：CEO与团队运用所学，讨论方案优化方向或随堂演练，提升公司激励计划的自我落地能力。·用：对优化后的方案或新设计方案，提供专家落地建议。课程特色：系统方

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培训时间/地点：2026年8月24日（星期一）/上 海收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:Ø从原材料到产品交付客户的流程；Ø从概念到投产的设计流；Ø从交付到收款的财务流。通过对全过程进行研究，而不是单个过程，这样可以很好地分析和改进全流程，而不是仅仅优化局部。课程收益：Ø理解VSM的方法、

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AI如何重构制造业数字化创新基于制造业各应用场景的案例分享培训时间/地点：2026年3月1617日（星期一 星期二）/上 海2026年9月34日（星期四 星期五）/苏 州收费标准：￥5200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书：如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书，需单独支付证书费用RMB 200/张。课程收益：面向制造业高级管理与业务团队，深入浅出地剖析AI关键技术与大模型的结构，让学员深刻理解AI赋能制造业的底层机理，帮助企业开拓思路、动手尝试高价值场景开发与专业模型构建的主要工具链，理解工业逻辑的重构

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《职级与任职资格体系设计方案班》【报名详情】场次：2026年1月9日10日上海费用：4980元/人【课程收益】ü全面掌握企业职级体系设计与任职资格标准设计的方法ü全面掌握企业开展职级管理的方法与策略ü全面掌握岗位价值评估工具ü全面了解职级体系与薪酬体系的关系，掌握基于职级体系的薪酬标准设计方法ü全面掌握任职资格标准的提炼与设计工具ü全面掌握晋升评审相关的实操技能与方法ü掌握如何在企业内落地实施职级体系ü了解职级体系的生命周期，掌握职级体系在企业的实施问题与迭代【课程交付】根据学员企业真实情况交付以下内容：ü企业职级体系设计的整体策略与顶层设计ü不同场景下的职级体系设计方法+实战演练ü岗位价值评

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