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李老师 老师
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  •  所在地区: 江苏 南京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:信用卡营销 消费金融 销售管理 实战催收 场景营销
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李老师老师公开课

产品设计中的材料选择    2026-04-17/2026-08-21/2026-11-06/2027-01-08/

产品设计中的材料选择公开课学习投资:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)开课时间:2026年广州:11月67日深圳:4月1718日 8月2122日 27年1月89日两天课程工程材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车,一个小家电,一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能,机械性能,抗腐蚀性能,工艺性能,同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降,材料性能提高,同时还要考虑外观的美观及耐久性,所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时,对于材料使用来说,很多优异的性能需要通过

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产品结构设计    2026-05-22/2026-07-24/2026-09-18/2026-12-04/

产品结构设计流程、方法、工艺、材料、装配全方位技术提升2026年开课日期:广州:1月3031日 7月2425日 12月45日深圳:5月2223日 9月1819日课程介绍:产品结构设计无处不在,好的设计,意味好的质量,低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广,牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门,从外观设计部门,质量部门,测试部门,制造部门,装配线,甚至采购,销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此,我们研发该课程去满足各个部门或职位,对结构设计知识的了解与应用。培训特色:

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钣金件的设计与冲压工艺    2026-05-15/2026-07-17/2026-09-11/

钣金件的设计与冲压工艺开课时间:2026年广州:5月1516日 9月1112日 深圳:1月2324日 7月1718日两天课程:该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知识的人员,不知如何系统学习的问题。培训特色:根据客户提供及经典案例,介绍钣金件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用等。参加人员:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,

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GD&T几何尺寸与公差高级培训    2026-03-20/2026-07-31/2026-10-16/2026-12-11/

GDamp;T几何尺寸与公差高级培训课纲(图纸、公差、系统的培训)二天课程:几何尺寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门,包括机械图纸读图,解释和理解。是产品实现过程的重要工具,是实现和理解客户要求的专业语言。但是目前国内从研发、制造、检测各个环节对这些标准的理解和应用远远不够。该课程根据北美GDamp;T标准ASMEY14.52018,ISOGPS标准(ISO11012017) 以及中国产品几何技术规范标准(GB/T11822018),关于形状、方向、位置和跳动公差的要求和具体内容,详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读,并结合各个行业的丰富的案例,剖析标准中相关基准在设计,生产,

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股权架构设计与全面激励工作坊    2026-05-29/2026-07-10/

股权架构设计与全面激励工作坊讲师/Lecturer:李老师 费用/Price:¥5280元/人课程排期/Scheduling深圳:2026年5月2930日上海:2026年7月1011日课程收益:·教:结合合伙人上千家企业服务经验,独创“四维度、全要素”全面激励方法体系,CEO、HRD、CFO等Clevel高管决策团队更体系化的了解股权设计、激励计划、财税筹划的要点,理论与实践结合的案例分享。·学:结合调研报告,应用方法论诊断本公司激励方案。·练:CEO与团队运用所学,讨论方案优化方向或随堂演练,提升公司激励计划的自我落地能力。·用:对优化后的方案或新设计方案,提供专家落地建议。课程特色:系统方

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培训时间/地点:2026年8月24日(星期一)/上 海收费标准:¥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:局部最优并不意味着整体最优!缺乏系统的分析和策划的改善,难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动,当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:Ø从原材料到产品交付客户的流程;Ø从概念到投产的设计流;Ø从交付到收款的财务流。通过对全过程进行研究,而不是单个过程,这样可以很好地分析和改进全流程,而不是仅仅优化局部。课程收益:Ø理解VSM的方法、

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