价值流分析与精益价值流设计
培训讲师:李老师
时间地点:
2026年08月24-24日 上海
培训费用:2500元
赠送积分:2500
价值流分析与精益价值流设计详细内容
培训时间/地点:2026年8月24日(星期一)/上 海
收费标准:¥2500/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景:
局部最优并不意味着整体最优!缺乏系统的分析和策划的改善,难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动,当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:
Ø 从原材料到产品交付客户的流程;
Ø 从概念到投产的设计流;
Ø 从交付到收款的财务流。
通过对全过程进行研究,而不是单个过程,这样可以很好地分析和改进全流程,而不是仅仅优化局部。
课程收益:
Ø 理解VSM的方法、作用意义
Ø 能绘制价值流程图,绘制当前价值流的步骤
Ø 能读取价值流程图的信息并发现问题
Ø 利用精益的原则规划未来的价值图
Ø 能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善
参训对象:
总经理、企业质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
授课形式:
知识+案例+实践,让学员在学习并动手练习,学习绘制价值图及规划未来状态的价值流。(可以以工作坊的形式展开)
课程大纲:
第一章:价值流图简介
1. 价值流图的概念;
2. 价值流图分析的目的;
3. 价值流图分析的好处;
4. 价值流的类型;
5. 价值流图的层级;
6. 价值流图相关的指标及含义
第二章:现状价值流图绘制(讲解及案例)
1. 现状图的定义;
2. 价值流常用符号及含义;
3. 现状图绘制的要点;
4. 绘制现状图的八大步骤;
5. 现状图绘制的案例练习;
6. 如何实用当前状态价值流图
第三章:未来价值流图绘制(讲解及案例)
1. 未来状图的定义;
2. 未来图的绘制的要点;
3. 绘制未来价值流图的步骤;
4. 价值流行动计划;
5. 案例:未来价值图
6. 绘制未来图的八大原则
讲师介绍:李老师
Ø 特聘资深培训讲师/咨询顾问
Ø 精益数字化教练
Ø 六西格玛黑带大师(MBB)
Ø 华中科技大学(MBA)
Ø 西安交大 IE(学士)
Ø 西交利物浦大学校外导师
Ø 多家外企500强精益负责人
工作经历:
3M材料技术(苏州)有限公司 精益负责人
英格索兰-特灵空调系统(中国)有限公司 精益六西格玛推动者
泰科电子-泰连连接器(苏州)有限公司 中国区IND BU LSS负责人
上海ABB开关有限公司(原GE EPIS BU SJV) 精益六西格玛负责人
10年500强精益生产管理六西格玛实战经验,5年IE实战经验,对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解,领导公司数字化工厂规划,辅导多家企业精益六西格玛培训及项目,调研多家企业精益数字化。
擅长领域:
1.精益生产/卓越运营体系全面导入
2.价值流分析以及规划,价值流管理
3.六西格玛培训及项目辅导
4.TPM/5S 活动/IE/数字化工厂规划
培训辅导的500强及知名客户:
1.亨通集团六西格玛培训及辅导
2.泰科电子中质协黑带辅导
3.原英格索兰特灵空调六西格玛培训辅导
4.哈电集团精益价值流项目
5.协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导
6.比亚迪六西格玛培训
精益项目经验:
李老师工作以来经历多家知名企业,从2006~2019推动公司精益运营。亲自实践及辅导项目104个,收益3500+万,项目内容涵盖:
1.生产效率提升
2.价值流规划与管理
3.快速换型
4.交期缩短
5.质量提升
6.降低成本
7.物流改善
8.看板拉动
9.问题解决
10.标准作业
11.生产线平衡
12.系统导入
13.人员管理
14.车间布局
15.人才培养
16.数字化工厂规划等
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