李晓红老师的公开课
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《组织诊断模型、方法和过程实践技能（增加AI建模）》 2024-09-25
《组织诊断模型、方法和过程实践技能（增加AI建模）》增加AI建模内容的：组织诊断模型、方法和过程实践技能【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？【课程亮点】1. 明晰组织诊断的概念和原理：包括组织诊断本质、场景、重要性以及诊断的方法与
讲师：白睿我要报名
《采购成本控制和谈判技巧》两军对垒实战演练工作坊 2024-09-25
《采购成本控制和谈判技巧》—两军对垒实战演练工作坊【课程背景】：当今产业链的商业模式已跃升成为企业间供应链管理的竞争与合作模式，甚至加入了数字智能化的要素进行改革，从供应链上游节点到企业内部直至下游终端或消费者客户服务；采购成本控制的创新质优乃谋求企业利润的新源泉；但是，客户订单/交付轨迹变更的情况经常发生，市场与终端或消费的需求变化加剧，使企业对采购供应一步到位的应对变化要求相对加高；而企业在供应链管理提高质量稳定/交付一致/库存平衡三大主要诉求的呼声又不断的加大加码！所以，采购供应链的成本控制症结问题在哪里？采购成本控制重中之重在于开发寻源公开透明/成本与价格合理化/谈判技巧务实练兵？如何
讲师：顾闻知我要报名
德鲁克经典必修课系列《经理人与组织》 2024-09-25
德鲁克经典必修课系列《经理人与组织》亲爱的学员，欢迎参加德鲁克经典必修课系列《经理人与组织》于2024年10月17-18日（周四-周五）举办的课程。一、日程安排：日期时间内容（两天）上午08:45-09:30报名签到09:30-11:00老师授课11:00-11:10课间茶休11:10-12:00老师授课中午12:00-13:30午餐下午13:30-14:45老师授课14:45-15:00课间茶休15:00-16:50老师授课17:00课程结束二、学习费用：德鲁克经典必修课系列《经理人与组织》公开课学习费用标准价：人民币4800元/ 人 / 两天小班授课，25人开班，名额有限三、讲师简介：仲艳
讲师：仲艳松我要报名
年终账款催收实战技能提升 2024-09-25
《年终账款催收实战技能提升 》【课程背景】：为什么不回款？为什么不完款？为什么给别人回了没有给你回？如何有效的回款还不伤及客情关系？如何缩短完款周期？如何杜绝呆账死账？如何构建防火墙制定应收账款管理办法、未雨绸缪杜绝账款漏洞？如何针对大型企事业单位、中小企业公司、微型公司等，不同的客户群体进行催收？如何安全的收回百催不回的客户账款？如何在账款催收后继续与该客户保持良好的合作关系？【课程目标】：掌握回款难的N种原因分析及对策，掌握未雨绸缪“铺好”催收路的方法掌握欠款性质，做好账款催收的十大事先准备掌握账款催收的6种情景9大原则10大技巧15大最常见理由的对策掌握止损型账款催收谈判，不在谈判本身而
讲师：吴兴波我要报名
生产计划与物料控制 2024-09-25
生产计划与物料控制【课程背景】如何系统的理解生产计划和物料控制部门是一个企业的控制中枢？生产计划和物料控制，统筹运营资金.物流.信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产.采购.物流.技术.人力资源及财务成本预算控制的运营效率。【课程收益】1、从多品种少数量的插单多、交期短、生产计划不好做、生产计划调整多、标准化困难、设备要求以专用小型为主、人员要求多能工这些现状去分析并且提出解决对策。2、主生产计划编制需要哪些数据，作业计划根据主生产计划进分解需要哪些数据，如何进行有效分解。3、实现生产的流程化，针对多品种少批量的特点如何在现有
讲师：魏刚我要报名
薪酬实战电脑实操的全面薪酬体系设计 2024-09-24
薪酬实战电脑实操的全面薪酬体系设计【课程背景】“薪酬，心愁，新仇。”科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平……【课程目标】学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1. 全程电脑实操，掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤；2. 手把手教会搭建企业薪酬落地化方案；3. 学会如何进行企
讲师：白睿我要报名
关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解 2024-09-23
关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位：全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定（2024年9月13日第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过）。2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）（二）》《民法典》等法律法规
讲师：刘冰 赵天明我要报名
城市商业综合体招商和运营管理务实 2024-09-23
《城市商业综合体招商和运营管理务实》开课日期、地点、费用【开课日期】2024年11月9-10日（周六日） 9:30-12:0013:30-17:00（9:00签到，敬请准时）【开课地点】珠海香洲【培训对象】房地产负责人、企业招商运营的中高层管理人员、招商运营相关人员，及对本课程感兴趣的人员等【培训费用】4280元/人/2天，培训费用包含授课费、教材费、场地费、午餐费、茶点费、税费等课程背景随着全球经济的快速发展和城市化进程的加快，商业地产行业日益成为推动经济增长、优化城市空间布局、提升城市形象的重要力量。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，商业地产项目的成功招商与高效运营成为行业发展
讲师：桑弘华我要报名
金牌店长精益管理增长班 2024-09-19
——店长能力“小问题”带来“大改善”；六项精益法引爆降本增效，利润必增！一、你知道胖东来、海底捞生生不息的真正秘密是什么吗？就是精益管理！粉丝量不是门店救世主，体验感才是门店活得好的宇宙尽头！近年来，很多连锁门店由粗放式经营已经成功迈入到规范化管理。但是，业务流程标准化了，员工就会自动按照标准化去创造顾客价值吗？不一定！只有店长能力中同时具备精、准、细、严的精益管理理念，顾客极致体验感才会出来，门店运营效率与利润增长才会同步实现。刘晓亮教授是中国较早把精益思想从生产制造引进到门店管理的培训专家。他研发的《六项精益管理》门店课程认为：店长经理只要在六项门店经营管理核心能力上做到精细化，利润增长就
讲师：刘晓亮我要报名
调岗+调薪+辞退的操作技巧、风险防范与成本控制 2024-09-18
调岗调薪辞退的操作技巧与风险防范及成本控制【上海场】10月24日上海 上海尊茂大酒店费用：2980元/人 （含上下午茶歇、午餐、资料等现场所有费用）课程背景：当前调岗、调薪、辞退争议频发，调岗调薪的法律要求是什么？有哪些合规的调岗调薪途径？不合规调岗调薪的风险该如何预测和应对？调岗调薪中的冲突如何化解？此外，辞退员工是任何一家公司必然会产生的现象，辞退处理妥当则风险归零，辞退处理稍有不妥很可能就会造成劳资双方的物质和精神层面的双损失，甚至可能影响到企业运营、HR的人身安全。主讲老师将结合自己办案的丰富办案经验，通过典型案例，在帮企业识别调岗、调薪、辞退中各种风险的基础上，系统帮企业梳理调岗、降
讲师：石先广我要报名
低效不能胜任员工处理、离职协商沟通技巧 2024-09-18
低效不能胜任员工处理、离职协商沟通技巧【学员尊享】报名参加本次公开课的学员，可获赠《劳动法疑难问题与深圳法院司法观点集成》《曾凡新谈法律顾问与案件代理》的印刷版，以及《广东高院劳动争议案件司法观点集成》《广东高院劳动争议再审案件研究报告》《调岗、调薪、调整工作地点研究报告》《公司治理中的竞业限制与商业秘密风控与合规》《劳动争议审判案例简报》的电子版。时间：2024年9月27日（星期五）上午9:00—12:00，下午13:30—16:30地点：深圳市福田区或罗湖区（开课五天前通知具体地点）【背景】企业的组织与人力资源管理，正在步入一个“以人效推动经营”的全新时代，其中，人力资源如何高效助力经营管
讲师：曾律师我要报名
法定退休年龄新政与人力资源管理应对策略 2024-09-18
法定退休年龄新政与人力资源管理应对实务时间地点：2024年11月19日上海尊茂大酒店费用：3000元/人（含上下午午餐茶歇、资料等相关费用）课程背景：2024年9月13日，第一轮延迟退休年龄改革尘埃落定，1978年以来实施的退休年龄制度走向了终结，自2025年1月1日起要实行全新的退休年龄和政策。这一重大改革对企业人力资源管理影响巨大，其影响不仅仅在简单的退休年龄方面，还包括复杂的社会保险变革、超龄人员用工法律关系重塑、老龄职工招用管理新要求等方面，这些内容都与企业用工管理密切相关，也需要企业积极进行调整和应对。为帮助HR全面梳理和分析法定退休年龄新政给人力资源管理带来的挑战，本课程将结合新政
讲师：石先广我要报名
新时代项目全过程管控能力提升与EPC工程总承包项目管理实践及 2024-09-18
新时代项目全过程管控能力提升与EPC工程总承包项目管理实战精要时间地点：2024年08月15-18日哈尔滨(15日报到)08月23-26日成都(23日报到)9月06-09日南京(06日报到)9月24-27日长沙(24日报到)10月18-21日青岛(18日报到)10月25-28日南宁(25日报到)学员对象：各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。费 用：3600元/人（含培训费、课件费、专家费、场地费、午餐费等费用）住宿统一安排，费用自理。课程背景：近年来，住房和城乡建设部相继制定并实施了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承
讲师：专家我要报名
供应商开发与管理 2024-09-18
供应商开发与管理课程背景当前国际政治经济形势，造成市场需求不稳定。国内过去3年疫情，造成居民消费降级。供应商管理作为企业运营中的重要环节，面临严峻挑战：Ÿ前期选错供应商，后期合作举步维艰Ÿ企业一味追求低成本，在选择供应商时质量与成本难以平衡Ÿ供应商交期不保证、质量不达标、价格超预期…..本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理，为企业精准匹配供应商，有效管控供应风险，构建与供应商之间顺畅的、长期的战略合作关系。时间地点：10.30-31苏州费用：4800课程图解课程时间2天课程对象最佳：采购经理、采购工程师、供应商质量工程师其次：与采购、供应商管理工作相关的人员课程特色实战演练：课程设置实战
讲师：资深讲师我要报名
APQP产品质量先期策划&PPAP生产件批准程序 2024-09-18
APQP产品质量先期策划amp;PPAP生产件批准程序时间地点：10.22-23 苏州费用：3600元课程解读课程背景▪APQP是Advanced Product Quality Planning先期产品质量策划的英文缩写。APQP手册第一版诞生于1994年，APQP 是一套标准程序，通过对要求的相互理解和全面的风险评估，开发可靠和可重复的过程，生产合格的零件。▪汽车行业的SQE都知道，APQP、PPAP，FMEA，SPC，MSA并列为IATF16949体系的核心5大工具。其中，作为广大AQE先期质量工程师们的启蒙教科书，APQP一度被视作全球汽车质量管理界“殿堂级工具”的存在！▪1996年S
讲师：踪老师我要报名
蝶变——管理者情境修炼 2024-09-18
蝶变——管理者情境修炼讲师/Lecturer：元晓敏费用/Price：¥4980元/人课程排期：上海 2024年09月20日-21日【课程背景】管理即实践，学习场景与实际工作应用场景越接近，学习的内容就越容易被应用。本课程以管理者在工作实践中必然遇到的典型管理问题为情境案例，采用全情境沙盘教学方式，课堂上引导学员对这一系列真实管理问题进行热烈讨论和深入剖析，探究问题的本质，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中，提升学员的“作战”能力。课程将30多个知识点和实用管理工具布局在学习活动过程中，并通过跌宕起伏的课程剧情，生活形象的人物角色，小组之间的激励PK，令人深思的体悟。实用落
讲师：元晓敏我要报名
重塑战略，制胜高质量增长 2024-09-18
重塑战略，制胜高质量增长时间地点：10月18-19日（2天1晚）深圳学费： 12800元/人，企业组团特惠（3人以上8.5折）包括嘉宾授课、交流分享、会议场地、专业服务、培训教材、茶歇等费用，交通食宿自理。学员通常包括：董事长、公司CEO/总裁及副总裁 、创始人高级管理者、战略部门负责人、营销负责人、人力资源负责人、研发负责人、产品负责人、业务运营负责人等核心业务经理与骨干为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任，并且希望加快组织内业务增长，希望能创造性地解决商业挑战。课程背景您的企业是否面临如下问题：一、战略制定问题1. 战略过多来自于创始人拍脑袋
讲师：张老师我要报名
华为集成交付体系构建与项目四算 2024-09-18
华为集成交付体系构建与项目四算学员通常包括：董事长、公司CEO/总裁及副总裁 、创始人高级管理者、战略部门负责人、交付与服务主管、PMO主管及骨干、企业财务主管、流程部门主管与骨干、工程部门主管及骨干、高级项目经理、销售项目负责人为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任，并且希望加快组织内业务增长，希望能创造性地解决商业挑战。课程时间：2024年9月21-22日（2天）课程地点：深圳学费：12800元/人，3人（8.5折），5人（7折）集成交付与服务（ISD）组织流程及平台——让交付成为竞争优势如果说销售是取得客户初步信任，建立了合作关系。交付的作用
讲师：张老师我要报名
商业重塑·资本 2024-09-18
《商业重塑·资本》总裁峰会颠覆模式-裂变增长【课程背景】中国已经进入了新常态，经济模式由“需求侧”演变为“供给侧”；“债券投融”转变为“股权投融”。“三藏开讲”“汇聚名师大家，线上传播智慧”，线下有，“商业重塑”资本班，精选专家顾问，解决企业在商业成功方面必备技能，我们全力打造培训领域的线上线下O2O咨询辅导平台。三藏资本，在董事长臧其超的带动下，用他20年的企管智慧及投融经验，以“永远价值大于价格、坚持靠谱奋斗务实为宗旨。以”坚持智孵基地全国连锁、投融平台全国连锁“为愿景。目前成功参股172家企业股份， 24家挂牌上市。三藏平台，力争十年：帮“百万家”企业招商，助“十万家”企业融资，参股“万
讲师：臧其超 刘老师 张老师 贾老师 王老师 李老师 李老师 邓老师我要报名
任职资格职级体系集训班 2024-09-13
任职资格职级体系集训班一、课程安排1.开班时间：2024.11.12（录播课程随报随学）2.学习费用：标准价 1099 元/人，提前报名优惠价599元/人3. 学习方式：5节视频课+ 1次作业练习+1次直播答疑辅导/作业点评（12.23）二、课程大纲一、找渊源：追根溯源任职资格管理1、言谈举止要求很难实现职业化2、NVQ的标准为了解决职业化难题3、对比能力素质模型、职位说明书和国家资格证书4、华为成功建设任职资格体系启示5、案例：华为的任职资格体系6、职业分析与职族职类二、搭通道：任职资格职业发展通道1、员工的职业发展轨迹2、案例：腾讯专业通道管理3、如何建立职业发展通道？4、相对价值在职级体
讲师：白睿我要报名
薪酬激励集训班 2024-09-13
薪酬激励集训班一、开营时间：10 月29 日二、上课形式：课程学习+1次课后作业+老师点评+1次答疑（11.9）+班主任督学三、讲师介绍：白睿薪酬绩效Camp;B实战专家、组织发展专家、上市公司集团 OD总监四、学习费用：标准价 1099 元/人，提前报名优惠价599元/人五、课程大纲导语：：从Payroll到Camp;B一、海尔：内部创业三类小微怎么付薪二、海尔整体付薪哲学与逻辑三、Payroll与Camp;B视野四、整体薪酬的应用方式模块一、组织视角：薪酬是撬动战略根本一、网红：到底从哪里赚那么多钱？二、日本企业：年功序列制还有实际意义么？三、组织的特征决定薪酬演变和模式四、组织发展中薪酬
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“八区域法”人才盘点集训班 2024-09-13
“八区域法”人才盘点集训班一、课程安排1.开班时间：2024.11.26（录播课程随报随学）2.学习费用：标准价 1099 元/人，提前报名优惠价699元/人3. 学习方式：10节视频课+ 1次作业练习+1次直播答疑辅导/作业点评（12.7）二、课程大纲第一节 全景：从人才盘点“两图两报”看全面人才盘点流程1、误区：人才盘点后，总经理最优秀2、人才盘点是人才战略落地到人才结构的核心工作3、两图两报：人才盘点的核心结果4、人才盘点整体报告和个体报告5、工具：人才盘点时间节点图6、工具：人才盘点九宫格人才地图7、核心工具：八区域法全面人才盘点报告第二节 组织：盘人才先从组织和岗位开始1、误区：从“
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高级质量经理人管理魔方—质量经理人核心技能训练 2024-09-13
高级质量经理人管理魔方——质量经理人核心技能训练课程时间10月22-23日、2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号培训费用:3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；一、课程背景质量是企业的生命，也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视，由最初的生产部门领导下的质量组长、质量主管，发展到现在的独立的质量管理部门及其领导—质量经理，最终由于质量管理上升为企业的首要战略之一，又设立了质量管理代表，代表总经理行使企业的质量管理职能，为企业确立质量方针和目标，全面承担起质量管理中的计划、组织、实施与控
讲师：严老师我要报名
VDA6.3&VDA6.5过程审核及产品审核 2024-09-13
VDA6.3【2023】过程审核amp;VDA6.5【2020】产品审核培训课程时间:2024年10月23-25日，3天（第一天9:30-16:30；第二、三天9:00-16:00）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号深圳：深圳市宝安九区广场大厦培训费用3600元/人（含教材、午餐、茶点和证书）一、课程背景VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准。过程审核是指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。VDA6.3过程审核要求，是德系主要汽车OEM，如大众、保时捷、宝马、奔驰等供应商最重要的准入标准，是德系OEM特殊要求如For
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管理实战-企业中层管理能力快速提升班 2024-09-13
管理实战-企业中层管理能力快速提升班课程时间：2024年10月18-19日2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号深圳：深圳市宝安九区广场大厦培训费用：4000元/人（含教材、午餐、茶点和证书）【课程背景】根据我司对大量的企业辅导的过程中发现很多企业的管理者管理能力缺乏，主要由技术人员调整为管理人员；专业职员升职为管理者；创业跟随人员升职为管理者，包括亲属人员成为管理者等情况。因管理者的能力不足突显出以下状况：1.管理者没有清晰的认知到管理的核心与管理者本身的定位；2.管理者成长速度慢，自我管理能力弱，领导力不足；3.团队执
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高级质量经理人管理魔方—质量经理人核心技能训练 2024-09-13
高级质量经理人管理魔方——质量经理人核心技能训练课程时间：2024年10月15-16日 2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号深圳：深圳市宝安九区广场大厦培训费用：3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；一、课程背景质量是企业的生命，也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视，由最初的生产部门领导下的质量组长、质量主管，发展到现在的独立的质量管理部门及其领导—质量经理，最终由于质量管理上升为企业的首要战略之一，又设立了质量管理代表，代表总经理行驶企业的质量管理职能，为企业确立质量方针和目标，全
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互联网时代下的高效智能仓储与物流管理 2024-09-13
互联网时代下的高效智能仓储与物流管理-互联网+供应链模式下的数字经济时代物流变革应用课程时间：2024年10月15-16日，2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号深圳：深圳市宝安九区广场大厦培训费用：4200元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；三人报名8.5折；一、课程对象企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工。二、课程方式讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练。三、课程背景在数字经济时代，面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和
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CQI-9热处理特殊过程系统评估（HTSA） 2024-09-13
CQI-9 热处理特殊过程系统评估（HTSA）课程时间：2024年10月24-25日，2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）课程地点：苏州宝带西路1177号培训费用：3000元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；一、课程定位福特安全召回数据显示，热处理原因引起的质量异常召回排名第一位。主要原因是热处理作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的热处理工作小组开发了热处理系统评审C
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CQI-11特殊过程：电镀系统评估 2024-09-13
CQI-11电镀系统评估（PSA）课程时间：2024年10月11-12日2天（第一天9:30-16:30；第二/三天9:00-16:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号深圳：深圳市宝安九区广场大厦培训费用：3000元/人（含教材、午餐、茶点和证书）一、课程背景电镀作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组（电镀工作组）开发了CQI-11：Special Process:
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IECQ-QC 080000：2017新版内审员培训 2024-09-13
IECQ-QC080000：2017有害物质过程管理体系培训课程时间：2024年10月29-30日（第一天9:30-16:30，第二天9:00-16:00，6H/天）;开课地点：苏州：姑苏区宝带西路1177号深圳：深圳市宝安九区广场大厦培训费用：1980元/人（含教材和证书）。课程背景l欧盟相继颁发WEEE、RoHS、EUP三道指令，对进入欧盟市场的电子电器产品进行严格控制，含有指令禁止的六种有毒有害物质的产品不得进入欧盟市场。美国、日本等也相继颁发类似法令。中国也颁布配套的法律法规《电子信息产品污染控制管理办法》，含有铅、镉、汞、六价铬、聚溴联苯与聚溴二苯醚的物质在电子电气产品中将全面限禁使