鲁志刚老师的公开课
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数据驱动组织与人才效能提升 2024-12-23
数据驱动组织与人才效能提升主讲：组织与人才效能分析领衔专家、京东/海尔等多家企业顾问杨冰课程对象：希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者；希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管；人力资源团队人力分析（People Analytics） 或组织效能分析相关的专职人员；希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士课程时间：2025年6月20-21日、10月17-18日课程地点：深圳课程费用：5800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景行业领先的公司越来越倾向借助效能分析、数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“
讲师：杨冰我要报名
五维力招聘--重新定义招聘面试 2024-12-23
五维力招聘--重新定义招聘面试©（版权课 国作登字-2022-A-10078383）培训时间：2025年2月28-3月1日 06月27-28日 12月26-27日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：企业各级管理人员、内部面试官、人力资源管理人士、专职招聘人员等备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制；痛点4｜提问无方
讲师：张剑我要报名
用AI构建学习路径图 2024-12-23
用AI构建学习路径图【课程背景】学习路径图是岗位知识萃取和复制的方法论，其包含任务/流程分析、知识萃取、标准建立、学习规划、资源开发等内容，旨在定义最佳实践、加速员工成长，是知识管理和学习技术领域最为核心的方法论之一。经过40年的理论探索和实践检验，已被业界公认为TD/LD/OD/KM 领域的核心技术，是相应领域从业者的核心技能。学习路径图国际（LPI），1984年由Steve Rosenbaum先生创立于美国，至今已经40年，在13个国家设有分支机构，累计为GE、IBM、Disney、HSBC等多家国际知名客户设计了3000多个岗位或序列的学习路径图，LPI出版的专业书籍是全球范围内学习路径
讲师：李伟平我要报名
商务英语写作M.V.P. 2024-12-23
商务英语写作M.V.P.【课程背景】在全球化的大背景下，商务英语写作已成为职场沟通中不可或缺的技能。无论是在日常的电子邮件往来，还是在正式的报告撰写中，良好的商务英语写作能力不仅能有效传递信息，更能塑造个人和企业的专业形象。本次课程旨在帮助学员在AI智能时代背景下，掌握并提升商务英语写作的关键技巧，通过理论与实践相结合的方式，实现高效、专业的商务沟通。本课程不仅强调了商务英语写作的核心目的——输出力量与价值，还通过实例对比AI与人类写作，突显了在技术快速发展的今天，掌握商务英语写作技能的重要性和独特性。通过学习跨文化交际的注意事项、6C原则（Correct, Clear, Concise, C
讲师：王琼我要报名
非人力资源经理的人力资源管理 2024-12-23
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，人才管理和团队建设至关重要，其重要性不亚于市场拓展、产品研发和资金运作。新劳动合同法的实施对企业员工管理提出了新的挑战，尤其是在人员招聘、薪酬设计和绩效考核方面。员工管理是企业人力资源管理中最复杂的环节。非人力资源经理（直线经理）常常因缺乏相关知识，导致人员流失、考核不公等问题，具体表现为：1.用人成本增加，生产效率未提升。2.经理人擅长业务但不擅长团队建设。3.人员流动多因管理方法不当。4.招聘、薪酬和绩效考核沿用旧思路，引发法律风险。5.经理人不善考核与激励，导致员工离职。6.新政策难以落实，影响企业发展。针对以上这些问题，本课程
讲师：周潮我要报名
卓越职场人的突破性思维 2024-12-23
卓越职场人的突破性思维【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，个人与团队的效能成为企业成功的关键因素。无论是对个人成长还是组织发展，高效能都显得尤为重要。然而，持续高效的状态并非自然形成，而是需要通过系统的学习与实践来达成。本课程正是基于这一背景，旨在帮助个人与团队掌握效能提升的核心原则与方法，从而在快节奏的工作与生活中保持卓越表现。【课程特色】采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”。穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“组织痛点”，得出“方法”。采用【理论-案例-视频-拆解-复盘-落地】的学习方式，更贴近学员学习习惯。【课程收益】-正确认识自我、理解自
讲师：黑宏杰我要报名
《九周进阶——Python训练营》 2024-12-23
《九周进阶——Python训练营》【课程简介】训练营为期九周，讲师及助教九周陪伴式学习。1、录播课程自主学习每周4—6节录播课程自学任务，微信小程序（pc端、移动端均支持），有效期内随时观看，反复学习。2、直播课辅导提升九次线上直播，每次时长约1.5h，讲师梳理周学习重点、答疑讲解作业等。3、时时学习群答疑互动微信群任务发布和答疑互动，学员不定时提问讲师答疑。【适用对象】互联网行业者、编程新手及业余爱好者、与表格常打交道的上班族、跨行业转专业者【课程目标】▪ 掌握Python基础语法及编码规范，从小白到入门；▪ 掌握正确的编程思维方法和代码规范，写出简洁、易懂的规范代码；▪ 学会多线程等高级编
讲师：苏鹏我要报名
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2024-12-23
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重、合并等)；当数据量较大，处理几十兆的Excel文件和超百万行数据，Excel出现了崩溃和卡顿情况；使用多个数据源，手工复制粘贴来合并，或者经常用vlook up/index/match等函数把多表数据合并到一张表中。l周期性报告的需求多变
讲师：王中明我要报名
新产品开发项目管理 2024-12-23
新产品开发项目管理课程时长：2天【课程背景】进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。【适用对象】l负责研发的副总、项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理者及工程师。【课程收益】l精选项目管理所提供的工具和方法，助力企业建立符合制造业新产品开发流程需求的项目管理体系l学习掌握新产品项目管理的流程体系、组织体系和分析工具/决策评审体系的关键构成要素，以确保新产品的准时投产；学习借鉴各种项目管理模
讲师：王继武我要报名
AI革新PPT设计与演讲力 2024-12-23
AI革新PPT设计与演讲力课程时长：1天【课程背景】在当今快速发展的数字化时代，信息传播的速度和广度达到了前所未有的水平。PPT作为信息展示和交流的重要工具，其作用已经远远超出了简单的信息传递。它成为了个人专业能力、创意思维以及企业品牌形象的直观体现。一个设计精良、内容丰富、逻辑清晰的PPT，能够在第一时间吸引观众的注意力，有效传达核心信息，增强说服力。本课程致力于通过前沿的AI技术，对PPT设计和演讲技巧进行全面革新。我们的目标是帮助学员掌握先进的设计工具和方法，提升他们制作和演讲PPT的能力，使他们能够在各种商业、教育和公共场合中，以更加专业和吸引人的方式展示自己的思想和成果。【课程收益】
讲师：晏艳我要报名
跨部门沟通与团队协作 2024-12-23
跨部门沟通与团队协作【课程背景】在现代企业中，跨部门沟通是确保项目顺利推进和组织高效运作的关键。然而，实际工作中常常遇到各种沟通障碍，如制度流程不畅、认知差异、意见分歧和情绪态度等问题，导致推诿责任、本位利益导向、假定对立和不怀好意等现象频发。这些问题不仅影响团队士气，还可能导致项目延误和资源浪费。本课程旨在帮助学员全面理解和解决跨部门沟通中的常见障碍，掌握服务协同、指导协同、管控协同和情感协同四种关键沟通类型，学会减少部门间的相互扯皮，明确责权利，优化工作流程。同时，课程还将教授非暴力沟通技巧、个性化沟通方式、同理心换位思考等实用技能，帮助学员建立信任，增强团队协作能力。通过本课程的学习，学
讲师：杨迪我要报名
AI赋能项目管理 2024-12-23
AI赋能项目管理【课程背景】随着数字化转型的浪潮席卷全球，生成式人工智能（Gen AI）已经从前沿技术转变为项目管理的必备工具。在快速变化的商业环境中，AI不仅代表着技术革新，更是推动项目管理向更高效、更智能方向发展的关键力量。项目经理作为项目成功的关键角色，掌握AI技术，提升项目管理效率，已成为他们职业发展的重要战略。【适用对象】-项目经理-项目集经理-项目组合经理-PMO成员-项目团队成员【课程收益】-用AI执行项目管理任务:您将学会如何运用Gen AI，选择或编写合适的提示词，使用正确的训练技术、撰写方法以及对话策略，执行项目管理任务。-分辨3类项目管理任务:您将学习如何根据项目管理工作
讲师：励鸣宇我要报名
全面质量管理十大工具全景剖析 2024-12-23
全面质量管理十大工具全景剖析日期地址：2025年7月30-31日上海11月27-28日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废和返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师因找不到具体解决工具和方法而深受其扰。本课程就是针对以上状况而设计，把全面质量管理发展至今所运用的所有常用工具（包括从识别客户质量需求到质量控制）进行了全面的总结和剖析，帮助企业根据实际
讲师：韩老师我要报名
基于企业竞争战略的供应商管理 2024-12-23
基于企业竞争战略的供应商管理日期地址：2025年7月24-25日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程背景当今企业的竞争已成为企业供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课程从企业竞争战略与供应战略展开，通过供应商分类，开发，评估，选择（生个健康宝宝），并对供应商绩效管理对供应商进行后天教育，督促，帮助供应商，让供应商
讲师：郭涛我要报名
非财务经理的财务管理 2024-12-23
非财务经理的财务管理日期地址：2025年4月19-20日上海；5月24-25日上海;6月26-27日上海；7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率如何规避企业的财务风险学会使用预算等管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象本课程主要针对企业中
讲师：William Wu我要报名
多品种小批量的生产计划与排程管理 2024-12-23
多品种小批量的生产计划与排程管理日期地址：2025年4月24-25日上海；9月05-06日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑： 1）订单越多，计划就越难排 2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。 3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。 4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付 5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半 6）产能总是非常紧张，应接不暇 7）销售预测不准，给排产和备料带来诸多困扰，物料要么库存很高，要么经常短缺，影响排产 培训对象小批量生产
讲师：蔡岳我要报名
采购成本分析与采购降本 2024-12-23
采购成本分析与采购降本日期地址：2025年7月24-25日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）【课程背景】环保政策，社保新政，人口老龄化，人员难招，人员难留，企业所处宏观环境发生了巨大的变化，影响企业的发展。而企业的竞争战略不明，供应链战略不匹配，却影响着企业降本不知如何着手。但“Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而采购成本分析与采购降本，以成
讲师：郭涛我要报名
财务报表解读与风险防范 2024-12-23
财务报表解读与风险防范日期地址：2025年3月29-30日上海；4月26-27日上海;7月30-31日上海；9月27-28日上海；11月29-30日上海；培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程大纲 Outline第一模块：引言1)财务的目标-记账只是手段，管理控制才是目的-财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表-财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路-一个起点：市场-三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱-两大结果：风险和回报的平衡讨论:世界第一商家沃尔玛流动比例lt;1,其管理的
讲师：William Wu我要报名
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 2024-12-23
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战时间地点：2025年6月26-27日上海；8月30-31日上海;12月20-21日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储配送咨询项目成功案例分析，展示制造业仓储与高效物料
讲师：翟光明我要报名
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练 2024-12-23
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练日期地址：2024年12月14-15日上海日期地址：2025年4月24-25日上海；8月23-24日上海；10月25-26日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：如何解决降低采购成本所面临的关键问题；如何了解供应商报价方法如何通过询价、比价，把握供应商的低价；如何分析供应商成本
讲师：翟光明我要报名
生产计划、排程管理与物料控制操作实务 2024-12-23
生产计划、排程管理与物料控制操作实务时间：2025年3月29-30日上海；4月26-27日上海; 5月30-31日上海； 7月24-25日上海 8月28-29日上海；9月25-26日上海；10月30-31日上海；11月27-28日上海; 12月25-26日上海；费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）l培训目的：目前制造业受全球新冠疫情和供应链的不确定性的影响，部分芯片及关键物料供应不正常、采购周期长；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，销售预测不准，非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、产能限制，插单过多、供应商供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划
讲师：翟光明我要报名
高效仓储管理与工厂物料配送实战训练 2024-12-23
高效仓储管理与工厂物料配送实战训练日期：2024年 12月26-27上海日期：2025年3月22-23日上海; 4月19-20日上海；5月24-25日上海; 6月21-22日上海； 7月30-31日上海； 9月27-28日上海；11月29-30日上海；12月27-28日上海；培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目的：目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺
讲师：翟光明我要报名
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 2024-12-23
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务日期地址：2025年6月28-29日上海；8月30-31日上海;培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，不是积压就是缺货，导致使用部门抱怨，甚至影响生产；物资描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获：1.如何搞好跨部门协
讲师：翟光明我要报名
GD&T几何尺寸与公差高级培训 2024-12-20
GDamp;T几何尺寸与公差高级培训课纲（图纸、公差、系统的培训）二天课程:几何尺寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。是产品实现过程的重要工具，是实现和理解客户要求的专业语言。但是目前国内从研发、制造、检测各个环节对这些标准的理解和应用远远不够。该课程根据北美GDamp;T标准ASMEY14.5-2018，ISO-GPS标准(ISO1101-2017) 以及中国产品几何技术规范标准(GB/T1182-2018)，关于形状、方向、位置和跳动公差的要求和具体内容，详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读，并结合各个行业的丰富的案例，剖析标准中相关基准在设计
讲师：李老师我要报名
钣金件的设计与冲压工艺 2024-12-20
钣金件的设计与冲压工艺开课时间：2025年广州排期： 7月11-12日 11月21-22日深圳排期： 5月9-10日 9月5-6日 26年1月23-24日两天课程：该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手，对材料，钣金件的结构设计，工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解钣金件知识的人员，不知如何系统学习的问题。培训特色：根据客户提供及经典案例，介绍钣金件的相关具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用等。参加人员：技术总监、项目经理，结构工程师、机械
讲师：李老师我要报名
产品结构设计 2024-12-20
产品结构设计---流程、方法、工艺、材料、装配全方位技术提升2025年广州排期： 3月7-8日 5月16-17日 9月12-13日 26年1月30-31日深圳排期： 7月18-19日 11月28-29日课程介绍：产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此，我们研发该课程去满足各个部门或职
讲师：李老师我要报名
产品设计中的材料选择 2024-12-20
产品设计中的材料选择公开课学习投资：3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)开课时间：2025年广州：4月11-12日 8月15-16日 10月31-11月1日 深圳：6月20-21日 12月26-27日两天课程工程材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说，选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车，一个小家电，一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能，机械性能，抗腐蚀性能，工艺性能，同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降，材料性能提高，同时还要考虑外观的美观及耐久性，所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时，对于
讲师：李老师我要报名
尺寸链计算及公差分析的实际应用 2024-12-20
尺寸链计算及公差分析的实际应用公开课学习投资：3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)最新开课日期：2025年广州：6月27-28日 11月7-8日深圳：4月18-19日 8月22-23日 26年1月9-10日二天课程：该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GDamp;T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T 1182)，对单个零件设计、加工及装配过程中的尺寸链公差进行分析计算。提供系统性和完整性的方法，包括尺寸链基本概念，一维、二维、三维尺寸链，考虑形位公差尺寸链，工艺尺寸链，装配尺寸链，精度分配，概率统计法、概率
讲师：李老师我要报名
金属材料的性能与选用 2024-12-20
金属材料的性能与选用---- 性能、选择、应用全面系统的培训公开课学习投资：3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)开课日期：2025年广州排期：6月13-14日 12月19-20日深圳排期： 3月28-29日 8月8-9日 10月24-25日两天课程金属材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说，选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车，一个小家电，一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能，机械性能，抗腐蚀性能，工艺性能，同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降，材料性能提高，同时还要考虑外观的美观及耐久性，所以很难选择
讲师：李老师我要报名
科学注塑及缺陷分析与对策 2024-12-20
科学注塑及缺陷分析与对策培训时间：2025年广州排期：3月21-22日 6月6-7日 10月17-18日深圳排期：8月1-2日 12月12-13日培训费用：3980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师，直接负责塑料件的采购人员及想对注塑工艺及常见问题做全面了解的人员。∵〖课程背景〗该课程根据科学注塑的相关知识进行系统的整理、分析。从塑料的高分子结构入手，对塑料原材料性能，注塑工艺性能以及注塑工艺参数的影响，进行全面的讲解。对常见的注塑缺陷进行系统的描述、分析以及给出解决方案。从根