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张瑜老师
张瑜 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业:医药医疗 快消品 房地产 银行 汽车
  •  擅长领域:领导力 战略 变革 管理
  •  企业培训请联系董老师
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张瑜老师的公开课

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推荐公开课

双赢商务谈判技巧训练时间:8月30-31日地点:广州培训费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:销售人员。课程背景:销售人员的在进行客户拜访主要工作之一就是在销售后期进行最后的谈判,例如合同条款等。谈判的对我方利益最大化的结果是提高公司利润更为便捷的方法,但是,由于缺乏谈判技巧的培训,我们常遇到客户使用的“谈判手段和诡计”,没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略,没有占据谈判进程中的主动,销售人员往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。针对以上问题,本课程详细阐述谈判心理及谈判模式,帮助您转变谈判思维并做好谈判准备,快速掌握相关沟通技巧和谈判策略,实现不同谈判

 讲师:李俊我要报名


非职权领导力沙盘   2024-07-18

非职权领导力沙盘时间:8月30-31日地点:广州培训费用:5280元 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:中高层管理者,全体管理者。课程背景:非权力性领导力,指的就是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力,其产生的基础要比权力性影响广泛得多。这种影响力表面上并没有职位权力那种明显的约束力,但在实际上,它常常能发挥权力性领导力所不能了挥的约束作用。非权力领导是相对权力领导而言的,体现在领导者身上就是一种非权力领导力,也被称作非权力影响力。所谓非权力领导力,是指领导者通过自身良好综合素质和

 讲师:盛巍我要报名


AI时代的企业数字化转型发展趋势和战略时间:8月30-31日地点:广州培训费用:5280元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:各部门的高层、中层以及业务骨干,对数字化、AI感兴趣成员。课程背景:数字化时代我们应该讨论什么?信息化时代进入数字经济,经历了哪些变革?在数字经济中,数据是新的生产要素,算力是新的生产力,而人工智能作为算法是一种新的生产工具,我们每个行业都需要认识人工智能,了解人工智能在制造领域的合理应用及如何实现人工智能的商业落地,工业人工智能大模型是什么样的。随着二十大提出中国式现代化,以互联网、人工智能、大数据等quot;新基建quot;技术为代表

 讲师:尹老师我要报名


制造业全面降本增效实景模拟训练营时间:8月29-30日 地点:长沙培训费用:4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等。课程背景:“降本增效生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为

 讲师:邵忠华我要报名


产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQPamp;CPamp;PPAP)时间:8月29-30日地点:武汉培训费用:3980元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:项目、质量、研发、工艺、技术、生产等相关管理人员及工程师。课程背景:通过培训,使学员利用新版APQP和CP知识构建新项目立项到批量生产的全过程预防、控制系统,导出新产品质量控制关键点,形成有效的控制计划(CP), 为后续批量生产过程持续使顾客满意打下基础。同时利用PPAP工具,将APQP各阶段的策划执行结果进行有效汇总,确保按客户要求达到有效的制造过程。培训目标:Ø了解新版发布的原因;Ø理解并运用

 讲师:曹老师我要报名


销售精英必备实战技能训练时间:8月28-29日地点:北京培训费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员,大客户总监、销售经理、渠道负责人等中级管理人员。课程背景:随着互联网尤其是移动时代的到来,更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用,管理以人为本,大客户销售更应该以人为本。过去,把员工和客户进行理想化、抽象化、简单化、标签化的管理方法和销售理念,越来越难以赢得人心并发挥作用。 Ø怎样系统、科学、高效地管理成百上千的潜在客户和项目?Ø怎样发现客户个人和商务需求的规律,迅速找到合作双赢的突

 讲师:张良全我要报名


现场质量问题分析与解决时间:8月28-29日地点:北京培训费用:3880元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?² 感觉在员工面前威信不足,员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成² 同样的事故总是重复发生,总是在救火² 为什么有了

 讲师:陆敬我要报名


生产流程管理与优化   2024-07-18

生产流程管理与优化时间:8月28-29日地点:北京培训费用:4180元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:企业中高层管理人员、流程管理和优化推行小组成员、各部门的管理人员、生产管理人员。课程背景:“管理的实质就是管流程”。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的,建立以顾客为导向的顺畅、高效、增值的运作流程是企业战胜竞争对手,获得永续发展的利器。通过高效流程管理和优化,可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为,为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证,从而不断增强顾客满意并获得卓越的经营业绩。培训目标:1.使学员深刻理解流程对企业运作的重要

 讲师:陈进华我要报名


金牌面试官-实景招聘与面试技巧时间:8月23-24日地点:广州培训费用:4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:管理者,经理/主管,人力资源管理者等课程背景:谁是公司合适的人才?在测评环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法?高效又精准?如何建立准确的测评标准(胜任力)?招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关,把好这道关,招到优秀且又符合企业的合适人才,需要选取合适的招聘渠道,选取合适的测评方法,掌握准确的人才

 讲师:王建华我要报名


教练式管理者   2024-07-18

教练式管理者时间:8月23-24日地点:广州培训费用:4880元 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:中高层管理者、团队管理者,人力资源、培训师等。课程背景:企业管理教练的起源:曾经有一个美国网球教练声称,他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会熟练地,此打球事引起了ABC电视台的兴趣,他们派记者和网球教练一起随机找来从未打过网球的女士。他在短短20分钟内,女士学会了自如地击打网球。网球教练解释说:我并没有教他们网球的技巧,我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识,她的心态经历了“不会”到“会”的转变,就这么简单。这个过程在电视上播放之后,引起了ATamp

 讲师:林海我要报名


基于采购的全真案例实战谈判训练营时间:8月23-24日地点:广州培训费用:4680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门以及需要了解采购技巧的人士课程背景:本课程从实际案例出发,打破传统的教条主义和理论主义,通过陈小之老师的亲 身实践经验,源于企业,用于企业,总结多年采购谈判案例,多家企业谈判精华, 提炼看似不可谈的谈判案例,开阔你的视野,打破你的思维定式,大量的案例和 互动演练加上对抗性谈判的真实模拟,让您对采购谈判有更新的认知,从一个知道谈判流程的你,做到一个可以驾驭谈判全局的你。培训目标:²通过案例掌握对

 讲师:陈小之我要报名


打破部门壁垒-跨部门沟通协作与冲突处理时间:8月23-24日地点:广州培训费用:4580元 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:各部门管理者、储备干部、部门骨干员工,建议4人以上组团参加最佳。课程背景:²当今时代,个人,团队,组织在“雾卡”(VUCA)的商业大环境和系统中面临前所未有的挑战,尤其是企业生存发展的最基础单元—团队,更是首当其冲经历各种问题:业绩目标高,团队压力大;年轻员工多元化,管理难度高;公司不断变革,团队对变化响应的速度跟不上;每个团队紧盯自己的KPI,部门间合作难;项目出现问题时相互推诿;公司有宏大目标,但团队成员与目标缺乏连接感...如何面

 讲师:石睿我要报名


TPM精细化设备维护管理时间:8月23-24日地点:广州培训费用:4680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:总工程师,制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员,TPM推进办主任及专员等。课程背景:经过改革开放40多年的高速发展,中国经济由弱到强,生产方式发生深刻变化,自动化、智能化方兴未艾,工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型,生产的产品也由技术含量低、低附加值的产品向高科技、高附加值的产品转变。当今的社会对企业管理

 讲师:李东我要报名


SQM供应商质量管理高级研修班时间:8月23-24日地点:广州培训费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、研发部门代表、工艺部门代表等。课程背景:本课程综合了供应商质量管理近年来在汽车供应链领域的最新趋势和最新技术,是专门用于零部件质量的,而不是质量体系的翻版,包含众多欧美整车厂的实际案例,且都是一线案例,不是写在管理标准中的,内容包括:先期零部件技术预分析关键特性管控供应商质量变异分析与控制零部件质量风险全程分析与控制结合IE手法的现场审核和现场辅导质量问题快速分析解

 讲师:丁远我要报名


一念之转——七步课程设计与开发时间:8月22-23日地点:武汉培训费用:4680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:企业内部讲师、培训经理、培训专员。课程背景:很多企业的中层管理者常常满腹经文,但是不知道怎么呈现出来,很多企业内训师会讲,能讲,但是一直处于知识的搬运工,企业需求到手以后不知道怎么组织归纳,设计课程的单元与内容。学员对课程的反馈往往没有记住太多东西。讲课讲授时间占大部分课程时间,没有达到预想的结果。教学手段的选择没有充分说明问题本质。我们也常常有这样的困扰:◆ 课程有了,如何通过设计来改良课程的结构呢?◆ 面对要求开发课程不知所措,更不了解如何评

 讲师:于沣然我要报名


萃取式学习地图—匠艺传承 . 关键岗位人才复制时间:8月22-23日地点:合肥培训费用:4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:1.HRD、LD、TD、OD、培训经理及知识管理相关从业者2.人力资源领域的相关从业者3.各部门经理4.希望掌握学习地图项目实施专业能力的人士。课程背景:人才,是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展,人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题,尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上,却发现困难重重:来自业务部门的困惑:培养周

 讲师:陆敬我要报名


演讲致胜-精彩的商务演讲与工作汇报时间:8月16-17日地点:佛山培训费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领。课程背景:您是否曾因汇报思路不明,逻辑不清而被他人质疑?您是否曾因在部门经营分析会议中未能成功汇报工作而感到挫败?您是否曾经工作表现出色,但却未得到上级青睐,因此迟迟没有晋升?当今社会,工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的途径,还是展示自身能力,通向晋升的一条关键路径。本门课程教会你善于汇报和沟通,让工作汇报不再语焉不详!让领导看到你的成果与能力。 培训目标:● 内容总结技巧:提升数据汇总

 讲师:占力冲我要报名


现场数据化管控提升生产绩效时间:8月16-17日地点:广州培训费用:4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。课程背景:没有表格就没有管理,没有数据就没有控制。如何结合表格驱动管理?如何借助数据实现现场的控制。所有数据的采集最后都要通过分析来得出结论,没有数据分析,数据化管理也就无从谈起。倘若没有数据,结果将——ž没有数据就没有办法去衡量失与得ž没有数据势必造成好坏不分、优劣不辨、打击上进ž

 讲师:柳草我要报名


工作效率赋能-时间管理与工作效率提升时间:8月16-17日地点:广州培训费用:4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:企业基、中、高层管理干部。课程背景:假如公司年初制定目标计划达成率为100,结果到年终执行结果:公司高层完成80,中层完成80,基层完成80,最后公司整体完成多少?答案是51.2!这就是目标推行不力的严重后果!京东的刘强东,在一次会议上,刚刚宣布了公司的目标,就有一高管抗议目标太难无法完成,刘强东直接怒斥:公司请你来是要完成目标的,我想听到的是如何完成目标,不是来听你来如何找理由的!故,无论是华为、阿里,还是京东,如果一个企业没有强力的目标

 讲师:朱磊我要报名


精益现场七大核心任务时间:8月9-10日地点:广州培训费用:4180元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程背景:中国是制造业大国,但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:Ø市场需求的个性化发展;Ø用户对产品外延的追求;Ø产品生命周期不断缩短;Ø产品的标准追求国际化;Ø员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?关键是加速人才队伍的建设!其中,一线管理者的培养是非常

 讲师:陆敬我要报名


激励机制总裁班   2024-07-16

专治躺平!打造燃烧员工斗志的全面激励体系,八大机制引爆业绩!•老师简介• 刘晓亮 教授•著名执行力专家•四维激励体系创始人中小企业薪酬机制设计专家•两家世界500强运营高管资历• 北大清华上海交大总裁班特聘讲师• 商学院(培训/ 咨询/出版/投资)联合创始人三大第一中国第一个专注执行力培训30年专家(刘晓亮教授从1993年起涉足执行力培训)中国第一个逆向责权利薪酬设计专家(刘晓亮教授独创高工资-高客单-高定位闭环模型)中国第一个独创<四维激励体系gt;专家(刘晓亮教授独创薪酬、股权、绩效与晋升闭环术)课程收益1、激励体系:掌握从<四维激励体系gt;机制组合拳解决员工积极性差的长效激励秘诀。2、

 讲师:刘晓亮我要报名


《慧眼识人-打造金牌面试官》【课程时间】9月21日【培训地点】广州【培训费用】1380元/人,满20人开课【课程对象】企业中高层管理者及人力资源管理专业人士【费用含】课程设计、讲师课酬及差旅、教材、席卡、茶歇、午餐等费用课程背景所谓“先人后事”,就是把合适的人请上车,让大家各就各位,然后让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里。——管理大师吉姆柯林斯《从优秀到卓越》21世纪的当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它很可能就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人”?我们该如何具有“慧眼”?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的

 讲师:刘君我要报名


OKR敏捷绩效管理法   2024-07-16

OKR敏捷绩效管理法【课程时间】8月17日【培训地点】广州【培训费用】1380元/人,满20人开课【课程对象】企业中高层管理者及人力资源管理专业人士【费用含】课程设计、讲师课酬及差旅、教材、席卡、茶歇、午餐等费用课程背景:现在看到的如大数据、云计算、人工智能等,新的商业模式不断兴起,对未来而言,这些都是冰山的一角,变化是持续的,而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界,组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。绩效管理在企业中的核心地位毋庸置疑,针对当下时代的特点,企业对外要确保组织灵活应对外部变化,对内要确保每个员工的持续成长和潜力载发,敏捷就意味着公司能够没空市场变化,并能迅速应对

 讲师:魏俊妮我要报名


协商解除的面谈沟通、说服路径、僵局化解与推进技巧课程时间:2024年8月23日上海课程费用:3500元/人(含上下午茶歇、午餐、资料、会务、电子发票)课程背景:协商解除合同是万能的解除方式,但协商解除劳动合同难度也越来越大,HR如何通过面谈沟通说服劳动者接受公司的协商解除劳动合同方案,不仅是一项十分具有挑战性工作,也是一项十分具有成就感的工作。协商处理妥当则风险归零,处理稍有不妥很可能就会造成劳资双方的物质和精神层面的双损失,甚至可能影响到企业运营、HR的人身安全。主讲老师将结合自己办案的丰富办案经验,通过典型案例,分享协商解除劳动合同的面谈沟通注意事项、说服路径、僵局化解与推进技巧。课程大纲

 讲师:石先广我要报名


企业财税合规落地三部曲股权布局、商业构建、业务落地培训时间:2024年8月22-23日 广州课程费用:4200元/人/天,(含午餐,资料,茶歇等)课程对象:董事长、总经理、财务总监、财务经理、税务总监、税务主管等中高层团队。课程背景:2024年,新《公司法》、《最高人民法院 最高人民检察院关于办理危害税收征管刑事案件适用法律若干问题的解释》及《发票管理办法实施细则》均发生较大的变化、调整及落地,对于企业的合规经营提出了至高的要求。而且金税四期以数治税在不断推进要求企业从“财、税、法”三个角度合规落地,对企业的股东、管理者及财务人员均提出了更高的要求。本次课程围绕以上三个重要文件的落地,详细解析

 讲师:焦雪丽我要报名


自运转增长机制班   2024-07-15

《自运转增长机制班》跳出管理,重在设计。机制设计五步法可以由“管”变成“不管”,10大机制引爆业绩!课程时间:2024年07月25-26日 北京2024年08月28-29日 西安 09月25-26日 杭州 10月29-30日 北京2024年11月27-28日 广州 12月26-27日 成都课程时长:2天1晚课程费用:4800元/人(包含:授课费、讲义、发票、茶点等费用)不含午餐1、5人同时报名将赠送《区域经理破局班》名额1名。(年营业额低于500万元的企业不适合)2、黄金组合:老板带各部门经理一起参加落地效果最好一、老板累了吗?业绩增长缓慢吗?刘老师语录:机制一改变,增长一大片!1、总部人一大

 讲师:刘晓亮我要报名


数智时代财务运营分析与企业内控管理培训时间:2024年7月18-19日 广州收费标准:3980元/人(含午餐,资料,茶歇等)课程对象:企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人课程方式:讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练,要求全员参与课程背景:各行业面临的外部环境日趋复杂和激烈,井喷时代早已成为过去式,粗放式的管理模式只会让企业举步维艰,唯有精细化经营管理方能在逆境中求生存谋发展。那么在经营管理过程当中,到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题?什么样的经营分析方能让投资人做到心中有数,未雨绸缪,并能真正提升和助力业务发展?“有控则强、失控则弱、无控则乱

 讲师:文辉玲我要报名


降本增效之精益成本管理实践培训时间:2024年7月16-17日东莞收费标准:3980元/人(含午餐,资料,茶歇等)课程对象:企业中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员课程方式:讲师讲授+案例研讨+现场演练+成果落地+结果评析,要求全员参与课程背景:市场环境的剧烈变化,多项成本刚性上升,价格与利润双双下跌,直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,是每个企业成本管理者都需要思考的问题,因此成本管理成为企业永恒的主题,如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何采用总成本领先战略?如何进行基于流程的采购成本

 讲师:文辉玲我要报名


低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对课程时间:2024年 7月12日北京 7月25日 上海 课程费用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐、资料、会议费、发票等相关费用)课程背景: 某种程度上,所有的单方解除,由于证据规则及审判政策导向的问题,都存在不确定性风险,唯有协商解除方才是最安全的选择。对企业人力资源人员而言,辞退员工是一项最难处理,也最艰巨的工作。在实施过程中,谈判人员往往因为沟通问题导致谈判陷入僵局,甚至导致双方情绪失控矛盾激化,进而产生劳动纠纷,使前期工作成果付之一炬。沟通技巧和情绪控制技巧是人力资源人员重要的技能之一。如果HR人士处理

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Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范开课时间:2024年7月25-26日上海 2024年8月22-23日成都 9月26-27日广州 10月24-25日上海 2024年11月21-22日北京 课程费用:4500元/人(包含:培训、教材、茶歇、午餐,税费等) 参加对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)【温馨提示】:本课程为《国际贸易实务高级研修班》前两天安排,学员亦可根据需求选择参训课题!第1-2天:《Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范》第1

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