张亮老师的公开课
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EHS专员全面技能提升（环境健康零事故安全生产） 2024-05-08
EHS专员全面技能提升（环境健康零事故安全生产）培训时间/地点：2024年3月79日（星期四 星期六）/上 海2024年6月1820日（星期二 星期四）/苏 州2024年9月1012日（星期二 星期四）/上 海收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视环境污染、从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监
讲师：周老师我要报名
汽车网络安全标准理解、实施及内审员培训 2024-05-08
汽车网络安全标准理解、实施及内审员培训培训时间/地点：2024年6月1820日（星期二 星期四）/上 海收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：目前，大部分汽车发达国家和地区都将智能网联汽车作为汽车产业未来发展的重要方向，纷纷加快产业布局、制定发展规划，通过技术研发、示范运行、标准法规、政策支持等综合措施，加快推动产业化进程。然而，对于智能汽车许多人几乎没有基本安全防范，对于智能网联汽车来说，引入了汽车自身、物流运输 、保险、娱乐、管理部门和安全隐私的六大变革，使车联网攻击面急速增加，而攻击
讲师：高老师我要报名
智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统 2024-05-08
智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统培训时间/地点：2024年6月1718日（星期一 星期二）/上 海2024年9月56日（星期四 星期五）/苏 州收费标准：￥5000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：企业如何在产品个性化、需求多样化的智能制造趋势下，针对不同生产订单的排程，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的排产将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程结合近年智能制造、大数据、APS等技术，通过实际案例和主流APS软件的学习，让工厂计划人员快速理解并掌握未来智能排程的趋势。课
讲师：李老师我要报名
合规与系统化采购管理 2024-05-08
合规与系统化采购管理培训时间/地点：2024年6月1718日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：随着GB/T 35770-2022 / ISO37301：2021《合规管理体系 要求及使用指南》逐步推进，组织内建立、开发、实施、评估、维护和改进有效合规管理系统，尤其有效的采购成本管理更需要合规管理系统的维系。企业采购管理风险防范与控制及采购成本控制需建立规范化管理机制，组织架构不合理，流程有缺陷，软件系统有问题，都可能暴露采购管理在企业供应链系统中的低效与高成本。
讲师：朱老师我要报名
TTT-完美授课技巧 2024-05-08
TTT-完美授课技巧培训时间/地点：2024年6月1718日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：1. 掌握ALPOP互动开场的技巧2. 掌握互动、表达、控场全方位突破技巧3. 熟练使用 TRAS法则完美收官4. 获得应对不同问题学员的处理方法参训对象：人力资源部、员工培训中心以及分子公司培训岗，培训条线教务人员、教学人员、教研人员、管理人员、执行人员、项目经理，内部讲师授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
讲师：左老师我要报名
Excel的可视化与自动化（进阶提高） 2024-05-08
Excel的可视化与自动化（进阶提高）培训时间/地点：2024年6月1718日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：闪电完成鼠标随便拖拉几下，10秒搞定各种数据分析。精彩呈现提取信息，一目了然，图表展示，动态交互呈现。自动处理让数据处理自动化，一键操作自动完成。该课程偏向于Excel可视化与自动化，学员需要有一定的Excel基础，不讲简单函数，不讲透视表，讲复杂的数据整理，复杂的图表，动态交互的呈现，以及一键自动化完成，课程完成后，可以将繁杂的数据动态交互图表呈现
讲师：彭老师我要报名
QFD-TRIZ-田口设计（产品设计高级应用） 2024-05-08
QFD-TRIZ-田口设计（产品设计高级应用）培训时间/地点：2024年6月1214日（星期三 星期五）/上 海收费标准：￥5000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：本课程以全新角度探讨如何把QFD，TRIZ和田口DOE集成应用到产品开发过程中，透彻理解和把握顾客需求，创造性的提出产品开发设计思路并进行优化得到最佳的解决方案，实现稳健设计并落实到企业的产品实现过程最终交付给顾客满意的产品。QFD质量功能展开作为一种产品设计方法于20世纪70年代诞生之后，丰田汽车TOYOTA成功地运用该方法到汽车产品开发设
讲师：闵老师我要报名
凝心聚力-从个人领导力到团队领导力 2024-05-08
凝心聚力-从个人领导力到团队领导力培训时间/地点：2024年6月67日（星期四星期五）/上 海2024年11月2122日（星期四星期五）/上 海收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制
讲师：兰馨老师我要报名
环境、社会及公司治理（ESG）管理理论与实践研学班 2024-05-08
环境、社会及公司治理（ESG）管理理论与实践研学班培训时间/地点：2024年6月56日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥5000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：近些年来，随着地球自然环境污染及人们对社会关系治理问题越发重视，可持续发展战略和社会责任逐渐成为国际共识，ESG也成为当今国际社会最热门的话题，也成为所有上市公司和大中型企业必须解决的能力。另一方面，我国对非财务信息披露的监管越发严格，2022年4月，证监会发布《上市公司投资者关系管理工作指引（2022）》，在投资者关系管理的沟通内容中首次纳
讲师：王老师我要报名
非标设备项目管理实践 2024-05-08
★非标设备项目管理实践培训时间/地点：2024年6月56日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在智能制造转型的当下，各类自动化设备、智能化设备的引进和改造已经司空见惯，其中大部分设备属于客户定制类，这类非标定制设备的设计与交付是一个典型的项目。其中甲方特定的应用场景，比如装配、焊接、测试、码垛等，还要加上各类制约因素，比如成本、场地、多品种等，需要乙方特定的解决方案，柔性化、自动化、半自动化等等，对于合同双方都存在这各种不确定因素，比如未识别的新增品种、装配细节、
讲师：朱老师我要报名
CBAM欧盟碳边界调节机制 2024-05-08
CBAM欧盟碳边界调节机制培训时间/地点：2024年6月3日（星期一）/上 海2024年10月15日（星期二）/上 海收费标准：￥3000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：理解CBAM的目的和结构：培训能帮助参与者了解CBAM的目标，以及它如何影响进口商、海关申报人和第三国运营商。增强合规性：了解CBAM的具体要求，包括报告和计算方法，有助于参与者确保其操作符合欧盟的规定。促进可持续发展：通过了解CBAM，参与者可以更好地识别和实施减少碳排放的策略，支持向低碳经济的转型。规避风险：深入理解CBAM有助于识别
讲师：李老师我要报名
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 1 2024-05-08
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点：2024年3月1922日（星期二 星期五）/上 海2024年5月1316日（星期一 星期四）/苏 州2024年6月36日（星期一 星期四）/上 海2024年8月69日（星期二 星期五）/苏 州2024年9月25日（星期一 星期四）/上 海2024年11月1821日（星期一 星期四）/苏 州收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：通过四天的强化培训，使学员掌握体
讲师：董老师我要报名
ESD 静电放电控制方案的理解、实施及内审员培训 2024-05-07
ESD 静电放电控制方案的理解、实施及内审员培训培训时间/地点：2024年6月34日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在电子行业里，ESD（静电释放）是影响产品质量的重要环境因素。ESD被称之为---工业世界的病毒，因为它像病毒一样隐蔽及破坏性强大！由于ESD损伤产品的隐蔽性及随机性，很多企业对它的危害影响识别及评估不足，而疏于对它的防范，造成产品严重破坏，给企业带来巨大损失。据统计，每年全世界电子行业因静电造成的损失就达数千亿美元！随着电子工业的发展，电子
讲师：王老师我要报名
精益制造、人效倍增高级研修班 2024-05-07
精益制造、人效倍增培训时间:12月12-13日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程关注：中国再度出现用工荒，最低工资标准仍然在持续上调，制造型企业生产成本大幅上升，中国制造业的生存，已经被压缩到危机的边缘！发达国家如何面对劳动力不足的局面？世界制造业强国如何走过工人工资暴涨的阶段？中国企业如何在员工工资持续增长，原材料价格不断上涨的未来，仍然能够争得宽松的生存空间？？？中国企业如何在不加人、不加设备、不加投资的前提下，超负荷接单？一节课，一次理念的升级。一次课
讲师：孙老师我要报名
供应商开发、评估、管理维护实训 2024-05-07
供应商开发、评估、管理维护实训培训时间:24年12月14-15日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等课程受益：课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。课程大纲第一部分．供应商开发1.开发渠道对于供应商管理重要性—
讲师：马晓峰我要报名
供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率 2024-05-07
供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率˜培训时间:11月26-27日北京北大资源宾馆˜培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）˜培训对象：从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。课程宗旨：进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音：“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，
讲师：史文月我要报名
工厂安全管理体系构建与管理意识提升 2024-05-07
工厂安全管理体系构建与管理意识提升培训时间:11月21-22日北京培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：尚未建立有效安全管理体系的企业，作业风险较高或安全事故多发的企业，安全隐患总是不能根治的企业 成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业，安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业 企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等培训收益： 提升安全管理意识õ掌握先进的安全管理理念与安全管理原理õ帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系õ掌握高绩效安全管理的基本工具授课方法：知识点讲授、案例与经验分享、课题分析研讨、培训游戏等课程大纲：主题一：梳理正确的安全
讲师：祝成军我要报名
跨部门沟通与协作高级研修班 2024-05-07
跨部门沟通与协作培训时间:10月19-20日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：各部门经理、主管或骨干员工【课程目标】掌握换位思考，相互赏识的沟通技巧；如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下；了解高效沟通的原理，尤其是跨部门沟通的重要价值；培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制，统一思想，共同行动。深刻了解团队的本质，深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性。从跨部门沟通的难点出发，从人的心理特点的角度出发，理解沟通的本质特征；突破本位主义，树立共同目标，有效化解和处理部门间的冲突，降低企业内耗，提高企业内部的执行力。【课程优势】 1、运
讲师：曹礼明我要报名
供应商选择、评估、管理与质量改进 2024-05-07
供应商选择、评估、管理与质量改进培训时间:10月17-18日北京培训费用:4680元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。【课程收益】如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？
讲师：汤晓华我要报名
采购五项核心技能高级研修班 2024-05-07
采购五项核心技能高级研修班˜培训时间:10月19-20日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员。˜课程收益：l明确采购的相关职责和组织架构l掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采购谈判的方法和技巧l可以演绎和模拟供应商评估与考核的办法l了解合同中常见的合同风险和规避办法˜课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。课程简介：谈判是一门科学，更是一门艺术，它不但是市场销售人员，也是采购专业
讲师：陈小之我要报名
一线班组长执行力与管理技能提升 2024-05-07
一线班组长执行力与管理技能提升˜培训时间:9月21-22日 北京˜培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部课程背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了
讲师：黄杰我要报名
生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班 2024-05-07
生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班培训时间:9月7-8日 北京培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员课程背景：处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这样的
讲师：王小伟我要报名
生产计划排程与APS系统应用 2024-05-07
生产计划排程与APS系统应用培训时间:9月24-25日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、运营主管、企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、各级计划管理人员、MES系统项目等相关企业管理人员课程简介：生产计划排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验，企业如何在个性化、数据化的智能制造趋势下，针对不同订单的排程原则，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在介绍生产计划体系的基础上，
讲师：李海我要报名
绩效管理与薪酬体系设计 2024-05-07
绩效管理与薪酬体系设计˜培训时间:2024年9月5-6日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员课程背景：绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合
讲师：左京老师我要报名
供应链管理之计划管理 2024-05-07
供应链管理之计划管理--------优化产供销协同，提升精益运营效率培训时间:2024年1月13-14日 4月20-21日9月21-22日线上直播三个月回放培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：本培训为“供应链管理专家(SCMP)”教材的选修模块之一，聚焦从需求计划到供应计划的整个运营计划体系的结构和运作流程、计划信息系统及计划绩效。俩天培训共9章，第1章计划概述，基于供应链计划体系，概括全培训的结构和逻辑;第2章预测与需求计划。阐
讲师：王运新我要报名
工厂布置与生产线平衡 2024-05-07
现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡培训时间:9月14-15日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。课程宗旨：There is always a better way,凡事总有更好的方法！今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，谁将在未来竞争中取得优势地位。MIE(Modern Industrial Engineering)
讲师：饶老师我要报名
精益物流成本控制与管理实务高级研修班 2024-05-07
精益物流成本控制与管理实务˜培训时间:8月22-23日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心（DC) 等相关从业人员【课程背景】物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8左右，中国物流成本占GDP17.8以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。
讲师：申明江我要报名
供应商选择考核开发与关系管理 2024-05-07
供应商考核开发与关系管理˜培训时间:08月17-18日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员授课方式：1、主题讲授，2、分组 PK，3、现场演练，4、案例研讨，5、视频欣赏课程目标：了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状明确采购的相关职责和组织架构学会并运用，供应商关系管理两大策略懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。
讲师：陈小之老师我要报名
供应链管理之物流管理 2024-05-07
供应链管理之物流管理-----流程一体化和物流数字化培训时间:2024年3月02-03日 8月17-18日 直播课（三个月内可回放）培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在
讲师：胡伟我要报名
供应链管理规划高级研修班 2024-05-07
供应链管理规划高级研修班培训时间: 12月16-17日2024年5月11-12日 8月31-9月1日 线上直播+录播（三个月内可回放）培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费等）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。IS