邹文武老师的公开课
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智能物流与仓储管理方案研修班 2024-07-05
智能物流与仓储管理方案研修班时间：7月26-27日 地点：广州培训费用：4880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产文员等。课程背景：受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率？如何保证仓储物品的安全性？如何降低仓储成本？如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水
讲师：陈老师我要报名
新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控 2024-07-05
新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控时间：7月24-25日地点：西安培训费用：4680元授课对象：总经理/副总、招投标管理人员、审计和法务管理人员、业务销售管理人员、工程管理人员、财务人员等课程背景：2023年发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》自2023年实施，那么如何在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作，规避合同履行的风险？如何积极参与全流程电子化投标过程，了解和掌握在线投标、开标、评标、远程异地评标、合同电子化的管理，最大化、合规化争取投标人的
讲师：南老师我要报名
新形势下供应商开发、评审、选择和绩效考核的全生命周期管理 2024-07-05
新形势下供应商开发、评审、选择和绩效考核的全生命周期管理时间：7月18-19日地点：武汉培训费用：4880元授课对象：总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等课程背景：供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点
讲师：南老师我要报名
TWI一线主管管理技能提升 2024-07-05
TWI一线主管管理技能提升时间：7月18-19日地点：长沙培训费用：3980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着90、00后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者往往面临很多困惑。作为现场管理者，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额：1、员工很娇气，不好管，管严了抱怨
讲师：刘梁平我要报名
VDA6.5产品审核员 2024-07-05
VDA6.5产品审核员时间：7月26日 地点：线上培训费用：2280元 不打折授课对象：内审员，二方审核员，质量工程师，产品工程师，工艺工程师，SQE等。课程背景：VDA6.5作为产品审核的方法，一直被汽车行业广泛应用。但如何制定产品审核的方法，产品审核与检验有哪些不同，产品审核如何从顾客的角度来分析问题等这些都是困扰企业的核心问题。所以，有必要进行系统的学习。培训目标：1.全面理解VDA6.5产品审核的基本要求；2.掌握VDA6.5产品的审核方法和审核技巧；3.具备进行VDA6.5产品审核策划和组织审核的能力；课程大纲： 1、产品审核概述²IATF16949对产品审核的要求²产品审核的特点²
讲师：王艳荣我要报名
自动化与数码制造的变革 2024-07-05
自动化与数码制造的变革时间：7月26-27日 地点：广州培训费用：5180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：IE部门、系统技术部、设备管理部、设备开发部、制造部、品质技术部、生产管理部、工程管理、工厂长及相关部门人员课程背景：科技在不断进步，机械化，自动化，信息化，数码制造让生产力有了飞跃发展，人类在享受丰富的物质生活的同时开始更多地追求个性化的产品与服务。高效率地生产出满足各类客户需要的品类繁多的优质产品与服务成为所有企业的核心课题。另外一方面，中国开始进入老年化社会，产线工人变得昂贵与稀少，这更加促使企业思考如何进一步提高效率。于是，自动化和数码制造成为
讲师：李东我要报名
智能化物流与仓储设计运作管理 2024-07-05
智能化物流与仓储设计运作管理时间：7月26-27日地点：北京培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：物流相关人员。课程背景：数字物流（Digital Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式数字化物流管理，其任务是尽可能解决物流的信息孤岛，降低企业物流总成本，为顾客提供最好的网络化服务，为政府提供区域内产业数据分析，确定产业优势及发展方向。我国许多专家学者则认为：“数字”物流是根据数字化的需求，以最经济的费用，将物品从供给地向需求地转移的一个解决过程。它主要包括商品的运输、储存、加工
讲师：陈飚我要报名
英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯 2024-07-05
英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯时间：7月26-27日 地点：广州培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：部门主管、经理，中高层管理者课程背景：今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管理已不能满足企业发展需要。领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人
讲师：王红兵我要报名
跳出盒子-更高层次的影响力 2024-07-05
跳出盒子-更高层次的影响力时间：7月26-27日地点：广州培训费用：4880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：全员必修课程；特别适合中层及以上管理者；合于期望通过提升自己的影响力（而不是仅仅通过职位权力），改善沟通效果、促进跨部门合作、提高激励的有效性、增强团队凝聚力的职业经理人课程背景：您是否遇到下面一些典型问题：执行力：总裁们最常说的一句话是：“我们企业的执行力不够”。在组织了“著名执行力专家”亲自演讲的“如何提升企业的执行力”培训后，有多少企业的执行力得到了提升，如果感觉有，又是体现在什么地方？绩效管理：绩效管理系统的目的是提升绩效， 但系统本身能达成
讲师：赵伟功我要报名
企业变革管理与突破性创新 2024-07-05
企业变革管理与突破性创新（高管必修）时间：7月26-27日 地点：广州培训费用：6880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：中高层管理干部课程背景：管理大师彼得·德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”“变革是无法避免的事情。”这充分表明：环境是多变的,管理者必须不断地管理变革甚至引领变革，才能保证企业的生存和发展。20世纪70-80年代,美国最大的汽车制造企业——通用汽车公司和联合汽车工会由于固步自封,放弃变革,而日本汽车公司通过积极的变革管理,将日本汽车打入美国市场,短短的10年时间,日本汽车在美国轿车市场的占有率迅速上升到30。变革管理
讲师：肖老师我要报名
降本增效的物流供应链管理 2024-07-05
降本增效的物流供应链管理时间：7月26-27日 地点：广州培训费用：4880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：物流部、电商DC等相关人员课程背景：作为以快取胜的物流配送电商服务企业，随着现代信息技术的发展，智能物流体系的硬件通过投融资得以解决，但企业的文化、人才、成本与质量意识、作业现场有序整洁高效的行为习惯等软性管理，需要从供应链全局的视角出发，通过日常规范标准化操作养成新的习惯，全员达成共识，才能较好缩短供应链周期，提高物流效率，降低产品损耗，减少退换货，提升存储和服务质量，进而让员工职业素养及能力得到同步提升，增强企业持续赢利的能力。本课程跳出京东看仓
讲师：陈老师我要报名
质量五大工具之—SPC/MSA/FMEA 2024-07-05
质量五大工具之—SPC/MSA/FMEA时间：7月25-27日 地点：广州培训费用：5880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，质量经理，生产的车间主任等。课程背景：生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。如何保障生产过程的稳定性？过程中收集大量的数据是否存在偏差以致误导我们下错决策？还有哪些潜在的可能因素影响着我们的过程输出，如何进行提前的识别及预防呢？本课程将深入浅出的全面介绍统计过程控制ＳＰＣ如何在现场
讲师：吴锦城我要报名
基于IPD的八步法成就卓越的项目管理 2024-07-05
基于IPD的八步法成就卓越的项目管理时间：7月25-26日地点：武汉培训费用：4680元（含资料费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：项目经理、项目助理、工作团队成员、企业指定的其他参与对象。课程背景：《基于IPD的八步法成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春教授根据十五年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“八步”（项目管理关键流程方法），“一剑封喉（需求分析及范围确
讲师：陈老师我要报名
工艺标准化与生产效率提升 2024-07-05
工艺标准化与生产效率提升时间：7月25-26日地点：广州培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。课程背景：用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40的工作时间，甚至不到10的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续
讲师：周新奇我要报名
现代高级仓储管理与库存控制 2024-07-05
高级仓储管理与库存控制时间：7月25-26日地点：武汉培训费用：4680元（含资料费、专家演讲费）；授课对象：仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员课程背景：本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展，需要了解最新的仓储管理方法，工具与技术发展，为转型变革提前奠定基础，课程在此方面也
讲师：沙炜我要报名
VDA6.3制造过程审核 2024-07-05
VDA6.3制造过程审核时间：7月24-25日 地点：线上培训费用：3380元（含资料费、专家演讲费）；授课对象：项目管理、品质管理、采购、SQE、供应商管理、过程审核员、产品审核员、生产制造、设备管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。课程背景：产品审核与过程审核课程旨在帮助学员了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧；将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控；学习、应用过程方法进行产品审核；并了解产品审核各个模板。培训目标：1.开发以过程为导向的审核方法；2.了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧；3.通过对少
讲师：王艳荣我要报名
智能制造与企业数字化转型 2024-07-05
智能制造与企业数字化转型时间：7月19-20日地点：广州培训费用：5180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：公司高管、生产总监、生产经理、主任、各部门经理及管理人员、政府机关人员等。课程背景：从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索，帮助大家明确如何进
讲师：董老师我要报名
跳出盒子—创新思维与问题解决 2024-07-05
跳出盒子—创新思维与问题解决时间：7月19-20日地点：广州培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员。课程背景：《创新思维》与《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的必修课目！自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程，并使其逐渐成为风靡西方的思维创新训练性课程。该课程让我们通过系统的思维创新训练，激发大
讲师：金莹我要报名
激发组织活力-人才盘点与梯队建设管理 2024-07-05
激发组织活力-人才盘点与梯队建设管理时间：7月19-20日地点：广州培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等。课程背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，
讲师：王建华我要报名
基层管理者领导力提升 2024-07-05
基层管理者领导力提升时间：7月19-20日地点：广州培训费用：3880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程背景：看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者较强的领导力即个人影响力，
讲师：陆敬我要报名
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟 2024-07-05
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟时间：7月19-20日 地点：深圳培训费用：5880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。课程背景：中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！为什么值得您参加？w授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统
讲师：廖伟我要报名
TPM精细化设备维护管理 2024-07-05
TPM精细化设备维护管理时间：7月19-20日地点：广州培训费用：4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员等。课程背景：经过改革开放40多年的高速发展，中国经济由弱到强，生产方式发生深刻变化，自动化、智能化方兴未艾，工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型，生产的产品也由技术含量低、低附加值的产品向高科技、高附加值的产品转变。当今的社会对企业管理
讲师：李东我要报名
走向智能制造—制造业运营数据化管理 2024-07-05
走向智能制造—制造业运营数据化管理时间：7月18-19日地点：长沙培训费用：5180元（含资料费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。培训目标：²数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型²智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）²深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）²了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用²数据价值流—数据驱动生产运营过程增值²解析制造业运营数据治理体系与构成²了解制造业运营数据的分类与业务分析运行模块组合²大数据平台--数据的
讲师：刘江我要报名
MTP中高层管理提升 2024-07-05
MTP中高层管理提升时间：7月18-19日 地点：潍坊 课程背景MTP（Management Training Program）管理研修课程最初版本源自美国，1950年引入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，成为所有管理培训的基础，为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是，通过MTP培训，管理人员能够统一认识，提升自觉改善的动机，带领员工推动各项改善活动，充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机！引进日产训（即社团法人日本产业训练协会）MTP课程之后，讲师结合中国企业的特质以及多年的企业管理实务操作，根据学员培训需求、管理者的管理基本技能，综合了管理学、心理
讲师：杨老师我要报名
SPOT国际团队引导技术工作坊 2024-07-04
《SPOT国际团队引导技术工作坊》【课程时间】4月25-27日7月26-28日深圳 10月24-26日广州 12月27-29日深圳【培训地点】广州【培训费用】RMB8800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等课程背景三天·风靡亚洲的专业引导师训练课程“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的关键技
讲师：王延广我要报名
实体企业短视频获客与变现 2024-07-04
《实体企业短视频获客与变现》【课程时间】7月26日【培训地点】深圳【培训费用】RMB2800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中层管理、市场营销人员、一线销售人员课程背景作为一枚有上进心的运营人，短视频的这波红利，你一定不想错过。但布局短视频，真的只是注册账号，录制视频这么简单吗？直播带货真的只是开个直播，卖卖产品吗？品牌布局短视频时需要思考：你希望在潜在消费者中是什么样的形象？根据这个形象进行立体化IP定位。小到基本资料填写、封面选择、评论区的互动，大到内容选题、带货话术都要保持一致调性。这样才能在用户心中潜移默化的形成有自身特点的品牌形象，才能让客户更放心的在你的直播
讲师：李达聪我要报名
TWI-杰出班组长训练营 2024-07-04
TWI-杰出班组长训练营【课程时间】7月19-20日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业一线管理人员、班组长、储备干部等课程背景一线车间的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线人员的执行。号称“兵头将尾”的班组长是制造业最低层的直接组织者和指挥者，班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志，作为最基层管理人员关系着企业发展的百年大计，是企业得以永续经营的中坚力量然而，大多企业的一线管理都是从操作工人提升上来的，他们往往：u不清楚自己的角色，很难从以前角色（员工）的影子里冲出来u工作时一天到晚忙的脚朝天，该做
讲师：宋志军我要报名
《赢在中层™管理职业化》（第137期） 2024-07-04
《赢在中层™管理职业化》（第137期）主讲老师：方永飞企业类型：不限时间安排：2024年7月26日9:30至17:002024年7月27日9:30至16:30地点安排：杭州参课费用：6980元/人人数限制：60人企业痛点1.企业能力断层严重、人文浮躁、文化冲突？2.关键人才、核心骨干及管理干部断层严重？3.企业面临关键决策时，中层管理干部左摇右摆？4.中层管理带团队效率低下，跟不上组织要求？适用对象1.企业老板、高管、HR选拔人才更标准、更精细、更科学，合理鉴定员工能力2.中基层管理、储备干部提升职业素养与技能，更加胜任岗位，提升团队绩效l强烈建议：为保证学习落地效果，请企业老板带各级管理人员
讲师：方永飞我要报名
关键人才的培养与梯队建构 2024-07-04
《关键人才的培养与梯队建构》主讲老师：许卫企业类型：不限时间安排：2024年7月26日9:30至17:002024年7月27日9:30至16:30地点安排：杭州参课费用：3980元/人人数限制：50人企业痛点在当今激烈的市场竞争中，人才已成为企业制胜的重要因素。对于管理人员如何进行人才的培养和梯队建设是企业长盛不衰发展的重要管理办法。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。本课程帮助部门经理从为什么要进行人才梯队建设，到如何进行人才盘点以及如何进行人才培养，如何给员工进行职业生涯规划等一系列的人才培养发展的技能，帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力，培养卓越的职业经理人，并进而
讲师：许卫我要报名
科学经营：企业增长破局总裁训战营(第20期) 2024-07-04
《科学经营：企业增长破局总裁训战营(第20期)》2天1夜驾驭业务领先增长模型主讲老师：方永飞企业类型：不限时间安排：7月20日-21日 (两天一夜)授课对象：企业老板、CEO地点安排：杭州市西湖区参课费用：19800/人企业增长三问：1.如何找到增长突破口？2.实现增长的路径是什么？3.持续增长的结构是什么？课程训战内容Outline第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户/竞争/合作，找到切入点第5级路径设计：全域经营、流量矩阵、产品创新、创新业