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解决方案式销售：深度营销策略与行动指南企业痛点面对越发挑剔的客户与价格战，销售如何突围，找到竞争卖点？客户说很满意现在的供应商，不想有改变，销售如何应对？如何发现交易背后客户深层的问题、需求和关注，并锁定商机？在客户切入中如何寻找接纳者，发现问题者，搞定权力者？如何转型成为商业伙伴，通过帮客户经营成功，挣客户的钱？适用对象中高级销售人员和企业经营管理者的技能优化和专业升级，尤其适用于B2B（企业对企业）业务类型领域，如工业品销售、技术型销售、大客户销售、项目型销售等大宗生意交易，从一线应用层面入手，实操性强课程工具包1.《销售机会评估表》：做准备，研判销售机会，做建设性拜访2.《访谈问题设计表

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WMS高效仓储物流与物流配送管理高级系统管理版本——－共计6讲（2天）【培训对象】仓储部、物流部、物料计划部、制造部、品管、财务、成本控制部/IT系统部等关联部门主管及专员【授课方式】 专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【课程背景】WMS是仓库物流管理系统(WarehouseManagementSystem)的缩写。仓储物流管理水平是衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。库存太少满足不了生产、库存太多又会造成资金积压、呆滞料报废、库房面积受限等问题。对于先入先出、有效期过期、保管品质劣变等问题经常苦恼不堪，盘点不及时，不准确，造成诸多困扰，。申购出现缺料、少料、

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《新晋管理者管理能力提升培训》课程简介培训背景：大多数新晋管理者，在最初的角色转变过程中，都存在着诸多的困惑和问题：对事务性的工作始终难以割舍，对管理工作内心抗拒；对下总想事事亲力亲为；对上只想展现个人能力等等问题。新晋管理者必须面对角色定位、思维模式、工作方法、工作技能的一系列转变和提升，完成不了这种转变，将使企业失去了一个优秀的业务骨干，同时增加了一个问题管理者。　　 本课程针对新晋管理者面对的常见问题，帮助学员树立正确的管理角色认知，掌握良好的沟通技巧，建立个人影响力，做好激励和辅导下属的工作。通过大量实战案例的分析和练习，帮助学员切实掌握必备的管理技能和技巧，并应用到实际管理工作之中。

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《科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营》主讲老师：方永飞企业类型：不限地点安排：杭州市现金票 39800元/人企业困局1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力4.不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路5.不积极：员工积极性不高，公司的事情都是老板亲力亲为，只要一松懈，就会出问题成功案例某行业头部企业2021年11月，某头部集成电路企业，在打造一支素质过硬、能力过强的专业核心管理团队上遇

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股权方案落地班：股权设计与股权激励实操落地主讲老师：方永飞企业类型：不限地点安排：杭州现金票8980元/人人数限制：80人 企业痛点中国企业发展三道生死牌Ø效率低下雍员定律、竞低文化、另损法则、压在企业的三座大山；拉低企业效率，降低企业利润Ø管理误区管理无解，起点在哪里？出路在何方Ø发展瓶颈开十个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱适用对象1.企业实控人、创始人、董事长、董事、监事、高管2.对公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心骨干人员3.有志于从事私募股权投资事业的其他行业人士课程亮点1.资深专家亲临指导，对话资深专家导师，了解新锐企业实战情境，借鉴吸收，运用到自己的企业2.实战型股权干货

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《薪酬设计与全周期人才激励》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？企业薪酬应该如何设计？如何通过科学的体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报？【课程收益】l系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。l理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论l工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单l实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬管理手段l激励人才：了解人才潜力判断的关键环

 陈禄我要报名

AI赋能短视频内容创作技术课课程背景在数字化浪潮与5G技术的推动下，短视频已成为人们获取信息、娱乐消遣的主要方式之一。行业营销人员亟需掌握短视频制作与运营技巧，以在短视频赛道上脱颖而出，实现精准营销与品牌传播。同时，AI技术的迅猛发展为短视频行业注入了新的活力，从内容创作、拍摄剪辑到运营推广，AI的应用场景不断拓展，为短视频运营带来了前所未有的机遇与挑战。课程收益通过本课程学习，学员将：·掌握AI辅助下的短视频内容策划与创作方法，提升内容质量和创意水平；·学会运用AI工具进行短视频拍摄与剪辑，提高制作效率与视频质量；·深入了解短视频平台算法与运营机制，借助AI数据分析实现精准运营与推广；·建立

 蔡明锐我要报名

从技术走向管理（2天）张永杰课程背景及目标根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比牛多，焦头烂额满头包，还被骂“一将无能，累死三军”。如何从苦逼—牛逼，从万恶之

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AI+公文写作：让你的写作效率10倍速提升l收益：掌握AI+OFFICE(主要是Word、PPT、EXCEL)的实战技巧，显著提升工作效率。l面向：对使用AI工具，提高工作效率和质量的职场人士l学员福利：送AI工具合集、操作手册l提醒：带电脑，全程实操吴迪现任清华大学河北院AIGC产业赋能中心教育总监哈工大计算机本科+中国政法大学硕士职业讲师+咨询顾问+高校导师（为53家世界500强提供过AI培训和咨询）课程大纲第一部分：1分钟就能上手AI AI技术的发展历史与技术机制 当前AI技术的应用领域 使用AI快速完成工作的实操演示第二部分：瞬间写好AI提示词 如何向AI提问、优化和反馈，并最终获得可

 吴迪我要报名

爆款内容全域触达主讲老师：李梓赫企业类型：不限地点安排：杭州现金票3980元/人人数限制：60人企业痛点在数字化时代，新媒体平台的兴起彻底改变了信息传播的方式和消费者的购买行为。企业面临前所未有的机遇和挑战。随着用户时间的碎片化和选择的多样化，如何通过抖音、小红书、视频号等新媒体平台营销获客，成为企业亟需解决的问题。在企业运营过程中，您是否遇到过下列问题？1.传统的电话营销获客越来越难，员工很努力，但是效果却越来越差2.传统营销获客成本逐年上升，企业需要寻求更高效的营销途径3.新媒体平台提供了低成本的获客机会，但是团队没有方法，一头雾水4.同行业竞争者纷纷布局新媒体，企业若不及时跟进，市场将被

 李梓赫我要报名

《团队执行力打造》主讲老师：李良德企业类型：不限地点安排：杭州现金票3980元/人人数限制：60人企业痛点1.面对纷繁复杂的管理情景，如何进行高效思考才能保证执行结果？2.带领团队完成一项任务的全过程中有哪些需要把握的要点？如何把握每个要点？3.管理者的原则性与灵活性如何权衡？4.怎么指派任务才能让员工“口服心服”？适用对象基层管理者、中层管理者课程工具包1.建设性反馈：ADSIC反馈2.执行不受欢迎的政策的三个关键3.原创管理/执行技巧四步骤课程亮点1.以案例带动课程：课程以企业实际情景案例（75以上的案例来自企业实际工作）与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透

 李良德我要报名

未雨绸缪组织战略导向的人才盘点与核心人才激励课程大纲【课程背景】人才已经成为企业快速高效以及持续发展的根本保证，其中核心关键岗位上的核心关键人才，也已成为企业人力资源管理的重中之重。然而许多企业往往等到优秀员工流失的时候才发现，人才对业绩达成和企业发展的影响如此重大。即使知道核心关键人才的意义，平时也缺乏科学及时的人才激励和保留措施。【学习收益】l理解核心员工流失对企业带来的影响，从思想上做到未雨绸缪；l通过两种标准和四种方法，识别核心关键人才，做好人才盘点；l深入剖析心理学背后的人性逻辑，及各类激励方式的适用场景；l通过四种策略做好核心关键人才的全面激励，真正能学以致用。【培训对象】l中高层

 高煜东我要报名

视频、活动与社群各唱各的戏，怎么办？AⅠ赋能打造三网合一获客系统，业绩必增！一、三网合一自测：线上到店转化率gt;15吗？到店客加微率gt;30吗？私域客月复购率gt;20吗？1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？2、天网不健全。短视频获客拿不到结果，平台太多陷入迷茫。怎么办？3、地网拉新少。体验感不足，充值活动无吸引力，拉新效果差。怎么办？4、人网裂变难。会员休眠多，社群不活跃，私域不裂变，复购少。怎么办？5、员工没动力。获客流程SOP与绩效考核KPI两张皮，执行力变差。怎么办？6、三网不合一。天网、地网与人网各自为政，没有协同作战伤品牌。怎么办？7、一个AI员工，顶过

 刘晓亮我要报名

高阶DOE实战——复杂系统问题的快速高效解决方法课程时间2025年4月1011日 ；2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00）课程地点苏州市姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室【地铁3号线新郭站2号出口直达】培训费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）课程背景•在全球竞争空前加剧，生存环境日趋恶化的现实下，企业如何能够突出重围，得到生存和发展，是无数企业家在思考和探询的问题，多数企业把目光投向了通过内部的流程优化和效率提升来达到这一目的。 •企业对经营绩效的改善要求是：首先是要能快速收效，其次改善必须是突破性的。目前最为流行的六西格玛管理满足后者，但无法做到快速

 王老师我要报名

采购成本控制与谈判技巧课程时间2025年5月2324日 2天培训形式理论讲授70％，案例讨论25％，经验分享、答疑5％。课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。课程地点苏州宝带西路1177号世茂广场1幢1211室；培训费用4500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；报名3人以上，8.5折优惠；一、课程背景当前国际政治经济环境复杂多变，国内竞争激励，企业面临着市场与成本的双重压力。企业对成本的管理越来越重视，采购部、供应链部做为成本管控的核心部门之一，需要提升成本分析与管控的技能，管理合同风险，提升谈判的能力。通常情况下，

 刘老师我要报名

AI赋能管理：新任经理/部门主管、全面管理技能提升训练培训时间: 6月2122日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司培训对象：新上任主管、经理，部门经理 / 主管，职能经理，技术经理，班组长，管理储备人员等等课程背景：1.新手上路：没有经过系统管理培训的新任管理者，需要对管理原理和方法，角色认知和责任系统了解。2.老司机回炉：有了一定管理经验，但多凭直觉和碎片化经验，需要系统梳理，认知升级，以便应对复杂多年的工作局面。3.快变时代：AI 时代，变化快速，内卷加剧，竞争激烈，团队成员多元化和流动性特点，团队管理者需要不断学习，

 ​曹礼明我要报名

招标投标法实施条例讲解及国有企业采购实务讲解与风险防范4月17日西安2680元课程背景：《中华人民共和国招标投标法实施条例》于2011年11月30日国务院第183次常务会议通过，该《条例》分总则，招标，投标，开标、评标和中标，投诉与处理，法律责任，附则7章85条。2017和2018分别做了第二次修订。法律法规的讲解有时候难免显得较为枯燥和乏味。为了提升教学质量，提高学员学习的积极性。针对本课程，我专门精心设计、全新打造了两个模拟案例。这两个模拟案例分别包含了招标、投标、开标、评标这四个招标核心过程中的核心元素。在模拟分析、互相讨论的过程中，刺激学习热情，加深学习印象，达到培训效果。对法律法规的

 南斌我要报名

创新突破，有效利用现代IE+精益化管理，实施精益现场改善■制造企业现在面临的困境：1、产品竟争力下降，效益越来越差2、生产效率不高，质量难以提升、成本不断上涨3、产线升级无从下手，改善效果不明显4、智能自动化、数字化时代，很多企业已经率先布局5、人员难招、难留，企业为用工所困扰企业是主动突破求变，还是被动应对与观望？【参加对象】企业总经理/厂长、生产/工程/品质/计划/物流/设备等部门经理/主管，IE/PE/ME/精益改善推进办、成本管控，和与此关联、有志提升自我的管理人员。本课程是企业首选的内训课程，非常适合老总带领管理团队一起学习，全员实施改善。【授课特色】1、现场案例剖析、大量改善视频与

 陈老师我要报名

《高级培训师修炼》（2天）（2025年6月2829日，4980元/人）课程对象：² 希望进一步提升自己演说和培训水平的人员；² 有一定演讲基础并想成为优秀的企业内部培训师的人员；课程目标：² 了解优秀培训师所应具备的特质；² 清晰掌握培训所必须的专业知识；² 进一步提高培训授课的基本技巧；² 提高会场的控制技巧；² 成为超级魅力的培训师课程亮点：² 将作为8年培训师的经验与听众分享；² 快速抓住听众的眼球；² 快速建立与听众之间的心灵之桥；² 如何做好“台下十年功（台上一分钟）”；² 打破传统“为人师”思维；² 提升自我的“魅力指数”；² 让听众对你“念念不忘”；课程大纲：u 高级培训师的职业

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《高效执行力——没有执行力就没有竞争力》——以结果为导向的执行力（1天）（2025年6月22日，3800元/人）课程对象：² 针对企业中高层领导、主管。课程目标：² 洞穿执行力的执行危机；² 解密执行力：如何完成战略任务；² 领略执行力：核心流程；² 高层执行力：如何迫使员工进化；² 中层执行力：责任使人进步；课程背景：一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某

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《打造卓越的领导力》（ 1天 ）（2025年6月21日，3800元/人）课程对象： 公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。课程目标： 了解领导力的真正内涵； 了解各个层级领导的思维模式； 了解提升自我领导力的途径； 了解领导中的人性； 了解领导中的哲学； 了解领导力的方法； 了解领导中的文化；课程亮点：² 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！课前思考：1领导力是天生的吗？你是天生的领导者吗？2领

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《00后及新生代员工管理》（1天）（2025年6月14日，2280元/人）课程对象： 公司所有主管领导等；课程目标 掌握9500后及新生代的生长环境与价值观养成； 掌握9500后及新生代的心理特征与思维现状； 9500后及新生代员工的具体管理策略； 形成自己的9500后及新生代管理要诀；课程亮点：² 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，将古代与现代国内与国外东方与西方有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！课程方式：研讨互动+角色扮演

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《压力与情绪管理》（1天）（2025年6月8日，2280元/人）课程对象：² 所有面临强大压力的管理者及员工。课程目标：² 对压力有清楚地认知；² 了解压力产生的来源；² 掌握减轻压力的方法；² 应该具备的工作及生活态度；² 如何不断提升自己；² 通过探讨情绪的来源，了解自己对人、对事态度的由来;² 通过改变自己的信念、价值观、行事方法改变对事物的看法，从而改善自己的情绪状态 ;² 通过学习改变心态、改变语言方式及心理学的小技巧，消除、转变、运用自己的情绪，从而达到管理自己情绪的目的;² 学习处理他人情绪的技巧，更好的与客户、同事、上下级沟通 .课程亮点：² 将生活工作人生有效结合，将态度行为

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《幸福心理学》（1天）（2025年6月7日，2280元/人）课程对象： 对生活职场比较困惑迷茫的所有人士；课程目标： 了解幸福的内涵与外延； 了解幸福的不正确理解与追求； 了解幸福的积极影响因子； 了解拥抱幸福的秘诀；课程大纲：一、幸福的真正内涵² 幸福是什么？² 幸福是一种心态？² 幸福是一种状态？² 幸福是一种占有？² 幸福与拥有² 幸福与快乐² 幸福与满足² 幸福与得到² 幸福与情绪² 幸福与自我² 幸福与追求² 幸福与目标² 幸福与权钱名二、“幸福”的歧途² 名声越大越幸福² 钱越多越幸福² 权力越高越幸福² 拥有越多越幸福² 学历越高越幸福² “容貌”越美越幸福² 玩弄别人幸福² 欺

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赢在执行：采购成本分析、控制、降低与谈判技巧提升时间：4月2526日地点：深圳培训费用：4680元授课对象：制造型企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上。课程背景：采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高

 陈飚我要报名

势在必行的变革–TPM设备全员维护与保全时间：4月1819日地点：广州培训费用：4680元授课对象：企业内部的能源设备管理的管理人员（工程设备经理，经理, 设备经理; 主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程背景：随着中国智能制造与工业4.0的趋势，工业化发展离不开设备管理。随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？Ø设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；Ø有检修计划，但生产任务紧张

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大客户销售实战宝典：客户挖掘+沟通+关系维系时间：4月1819日地点：北京培训费用：4380元授课对象：销售管理者、大客户经理等。课程背景：在商业领域中，随着企业销售规模的逐步扩大，会出现一个必然的现象——一小部分客户在你的销售业绩中占有非常大的份额，这部分客户对于企业生存发展起着至关重要的作用，在营销中的一条通行法则是“二八定律”即：20的大客户能创造出80的利润。“二八定律”不断被验证，大客户这块“肥肉”如何能真正拿下呢？面对竞争激烈的市场，面对强有力的对手，不仅是企业综合实力的较量，更是考验销售人员素养、技能、心态及智慧的综合比拼。那么如何针对这些客户特别是这种类型的潜在客户开展销售工作

 邓波我要报名

AI销售力业绩倍增实战速成营——AI赋能：销售游击队到正规军速成班课程对象：销售岗、销售管理者、销售内训师课程时间：2025年3月2930日课程地点：广州课程费用：3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。主讲老师：吴鹏德老师v销售实战专家v实战经验——A·A·C·T·P国际注册行动学习促动师国家注册企业一级培训师u信任五环©CLT认证导师u中国管理科学学会高级经验萃取师u清华大学·中南大学·广西大学·厦门大学商学院特聘讲师u中国移动·电信·平安集团等500强企业常年合作讲师u11年实体企业从业经验/8年培训·咨询经验u曾任：汽车、家电行业丨销售总监、大

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《向世界一流企业学管理》实训营「实战板块」——《向华为学：实现卓越经营的业财融合》【导 语】随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财务人员从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时代，财务部门必须转型：借助标准化、自动化和共享服务提高效率，借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息，通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，也就是数字化时代的业财融合。业财融合要求财务人员从企业后台走向“

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《向世界一流企业学管理》实训营——《向华为学：科学分钱》【卷首语】华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步，发展到目前有全球达20万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在连续几年遭遇美国发起的全面围剿和极限施压下，给华为带来极大挑战。但是，华为依然韧性崛起。华为为中国企业的崛起做出了榜样，在5G高科技领域登上了世界顶峰。华为是如何将十几万名知识型员工组织起来，凝聚在一起，并持续激发他们的内在潜能和价值创造能量的？华为是如何在确保方向大致正确的同时，通过分利、分权、分名让组织始终充满活力，让员工乐于群体奋斗，分灶不分家的？知识型

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