高煜翔老师的公开课暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师公开课。

收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架Ø掌握工资确定及调整的方法。Ø掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划参训对象：人力资源主管，经理，总监，薪酬经理，薪酬总监授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：第一章：薪酬相关理论基础（1H）Ø全面薪酬的趋势Ø薪酬中的基本理念（4P原则、中位值、宽带、极差、最大值、最小值、重叠度等）Ø企业不同发展阶段的薪酬策略Ø

 左老师我要报名

收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。通过本课程的培训，巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧，提升人员质量意识，促进凝聚力，为企业内外部的问题提供解决思路，为企业推展全面质量管理培养人才。相关工程师和班组长们通过学习，将能

 韩老师我要报名

AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然而，传统的课程开发方式需要耗费大量的时间和精力，内训师们需要花费大量的时间来收集资料、编写课程大纲、设计教学内容等。这不仅浪费了内训师们的时间，也影响了课程的质量和效果。传统的课程开发方式虽然拥有诸多方法论，但内训师的实际操作中，仍然存在耗时、效率低下、难以保证课程的质量等问题。无形中提高了内训师开

 布谷学长我要报名

《读懂孩子的“心灵密码”——九型人格亲子沟通暑期工作坊》课程费用：2980元/1大，4470元/1大1小，5960元/2大1小（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：希望增进家庭成员间了解的家长；寻求改善亲子关系的父母；有志于发现并释放孩子天赋优势的家长；想要提升自我、优化家庭角色功能的个人；对九型人格理论感兴趣的人士课程地点：上海课程时间：2天（7月1213日）课程背景：n你想精准了解自己是个什么样的人吗？n你想在职场上知己知彼、有效沟通吗？n你想与家人融洽相处，懂TA的心思吗？n一个“懂”字乌云散，九型人格和谐一生；n九型人格显示不同的人拥有不同的心智模式和行为模式；n就

 槐玲玲我要报名

《BLM科学经营：大增长营》(第34期)2天1夜 驾驭业务领先增长模型主讲老师：方永飞（光华赋能董事长、企业BLM科学经营™）企业类型：不限时间安排：11月22日23日 (两天一夜)授课对象：企业老板、CEO地点安排：杭州市西湖区19800元/人什么是科学经营：科学经营，是ＡＩ时代的企业方法论，现在做企业，像以前一样野蛮生长已经行不通了，做企业越来越是个专业活，需要方法论，需要结构化分析，科学经营以ＢＬＭ（业务领先模型）为内核，形成了一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，再结合分拆对－解码与执行落地方法，助推企业越做越好。企业增长

 方永飞我要报名

《BLM科学经营：企业操盘手》（第28期）【王牌课】主讲老师：方永飞（光华赋能董事长、浙江省企业管理现代化对标提升工程专家）企业类型：不限时间安排：2025年11月28日9:30至17:00；18:0020:302025年11月29日9:30至17:00；18:0020:302025年11月30日9:30至17:00地点安排：杭州市现金票 39800元/人企业困局1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力4.不团结：公司高管不团结，有些

 方永飞我要报名

《如何用绩效管理提升部门业绩》主讲老师：娄萌（原TCL电子人力资源经理、著名实战管理专家）企业类型：不限时间安排：2025年11月28日9:30至17:002025年11月29日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用： 4980元/人人数限制：60人 课程背景管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理，人力资源管理的核心就是绩效管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部、以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资

 娄萌我要报名

《企业价值创新增长与转型升级》主讲老师：钱栋玉企业类型：不限时间安排：2025年11月22日9:30至17:002025年11月23日9:30至17:00地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：8980元/人 人数限制：60人 企业痛点增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能，陷入了停滞乃至衰退。如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是管理者们面临的核心课题。解决这个课题需要在复杂变化下，洞察时代红利和产业红利的机会，并从“价值”这个根本点出发，去挖掘和拓展企业的业务边界，通过战略战术的设计和组织能力建设

 钱栋玉我要报名

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：数据分析作为目前的热门专业，吸引了越来越多人加入进来，那么关于如何怎么样才能入门？本套课程将会一步步带你掌握Python在数据分析中的使用及主要案例的讲解，介绍实战的Python数据分析与数据挖掘方法和技能，提升职业技能。课程特色：Ø简单Ø易学Ø免费、开源Ø高层语言Ø可移植性Ø解释性Ø面向对象Ø可扩展性Ø可嵌入性Ø丰富的库课程目标：Python基础知识、数据类型及结构、常见函数、机器学习；数据挖掘、人工智能、数据模型、挖掘算法等各种技能。参训对象：从

 邹老师我要报名

收费标准：￥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：锡焊作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(焊接工作组)2010年3月发布了CQI17锡焊系统评审标准（Soldering System Assessment：SSA），作为客户和产品标准补充要求。经过十几年的发展，在PCB领域新技术和新工艺层出不穷，为适应当前

 山老师我要报名

高潜人才盘点与继任计划收费标准：￥2500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：人力资源作为企业生存与长期发展的基础，及企业的核心竞争力之一，其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作，介绍人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际，便于学员深入理解，且学之能用。课程收益：明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式提供“干货”

 兰馨我要报名

收费标准：￥5800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐参访工厂：东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设计，带给消费者卓越的品质和可靠性。玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起

 李老师我要报名

收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：Ø设计决策有据可循，效率高Ø设计方案充分考虑了可量产性Ø工程变更减少，更快进入量产Ø设计意图+产品成本双赢参训对象：生产管理、产品经理、项目总监、采购管理等授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：一、DFMA一、DFMA面向可制造性和可装配性设计1.DFM/A介绍2.设计影响成本3.DFM/A 的实现二、面向装配设计DFA1.面向装配设计原则2.简化产品设计最小化零件数量3.最小化零

 王老师我要报名

领导魅力卓越领导力与情景领导技巧收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导行为的有效性参训对象：企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员授课方式：讲师引导主题讲解问题研讨实例分析课程大纲：内容要点工具/表单/模型输出成果²破冰，讲师自我介绍²学习小组建立、学习内容说明²塑造学习氛围、明确学习目标领导者的自我角色认知与领导

 贾老师我要报名

精益数字化工厂实践—解决MES问题和障碍价格：4680元/人讲师：刘宝生老师 参训对象：企业总经理、副总、厂长、中高层经理、部门主管、IT主管、精益经理等相关人员；【课程介绍】未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应 对自如？数字化是必然趋势，但盲目追随概念只会导致失败，陷入数字化泥潭，必须结合企业实际状况，从实际需求出发，把握实用性的根本原则，逐步开拓数字化运用领域，为企业带来实际经济

 刘宝生我要报名

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：近几年劳动争议案件呈几何级数上升，随着新媒体的发展，员工越来越“了解”劳动法，且自我保护意识也在不断增强，这些都对企业劳动关系管理提出了更高的要求。一些过往企业通常的做法，现在变成了风险点与争议点，提高企业的劳动关系管理水平，控制人力资源管理的风险，构建和谐稳定的劳动关系，这是每个企业的必修课。我们将通过2天的课程，从员工入职前到离职后的全生命周期进行逐一的风险分析，每一个步骤都可能隐藏着影响企业稳定运营与声誉的风险因素。一旦处理不当，企业可能陷入劳

 侯老师我要报名

收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：课程致力于满足具有HR和团队管理经验人士的需求，将传统HR培训模式进行创新，为学员提供全面、实践性强且具有战略导向的学习体验。课程深度剖析HRBP核心胜任力，解决其实际工作中的四大痛点，重在认知突破到实践工作的无缝转换。课程内容覆盖业务需求洞察、关键技术掌握以及HRBP职业发展路径规划，帮助学员在两天的课程时间里，通过真实工作场景的模拟，实现职业发展突破。课程目标：1.基础夯实：解决新手HRBP面临的4大关键问题，通过3步骤进行深度HRBP规划，从而

 杨老师我要报名

收费标准：￥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标amp;收益：1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理3.理解员工不同发展阶段，采取不同管理策略4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器参训对象：公司中基层部门主管授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲： 1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2管理者角色与职责

 陈老师我要报名

组织质量战略和质量文化管理（精华版）收费标准：￥2800/人课程背景：21世纪是质量的世纪。组织发展或竞争，最为根本的在于综合质量的竞争。质量自古以来只是作为客体（产品和/或服务等）的内在组成部分，人们更关注的是客体本身的功能、用途等内容。只有直到近代，质量，尤其是制造业，慢慢把质量从客体中分离出来，作为一个独立的评估元素加以控制，而直到当代，才有强调质量管理的意识与相应的研究，从而把质量管理当作管理、客体（对象）重要的组成部分，展开较为系统的研究与分析，形成较为完整的质量管理体系模式化。对于组织而言，客体是其存在的基石，组织高层管理者如何针对已确定的客体进行合理科学理性的评估？如何在实现组织

 陶老师 我要报名

以业务为导向的人才管理与人才发展体系收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø了解以业务为导向的学习发展体系建立的基础原理与框架结构Ø掌握员工职业发展路径设计与发展机制Ø掌握培训课程体系设计思路和工具Ø掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法、工具Ø掌握如何与战略相结合的年度培训规划及学习课程项目的设计Ø学习如何有效地开展培训效果与跟踪Ø学习管理人员学习发展项目的设计Ø学习紧扣组织层面的业务需求，设计人才盘点 / 继任计划的流程与高潜人才发展项目课程收益：Ø建立以业务导向的学习发展体系的

 兰馨我要报名

工装夹具设计收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：由于汽车工业的飞速发展，新车型开发速度加快，汽车检具的需求越来越大，加强检具智能设计与应用工具的开发力度，提高检具设计效率和检验质量已成为汽车行业发展的迫切需求。汽车检具主要由模拟块、底板及支架、定位装置、夹紧装置、测量装置和辅助装置等组成，其中除模拟块需根据被测零件的几何形状进行个性化设计外，其它零部件大多可以标准化。如果采用人工设计，必然会增加重复劳动，且容易导致设计的人为误差。此外，汽车检具作为检测汽车零部件合格性和分析误差的工具，其本

 王老师我要报名

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø从管理者的视角出发，掌握心态和自我情绪管理的能力Ø期望有效化解冲突和矛盾，提升工作效率的同时提升职场幸福感课程收获：Ø有效解读压力Ø掌握解压和管理压力的工具方法Ø合理运用情绪促进工作开展Ø情绪的自我控制和自我疏导Ø职场情商的提升课程特色：Ø从管理者和职场的期望出发，从员工的实际情况入手Ø接地气的职场案例，没有高大上的理论，一听就懂Ø互动多、演练多，还有角色扮演等着你Ø学员在积极参与中分享体会与改进之处参训对象：Ø高潜员工、核心骨干Ø部门管理者授课形

 邹老师我要报名

收费标准：￥5300/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐参访工厂：玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。公司充分利用云计算（个人电脑、台式电脑）、IoT（物联网、边缘计算）的强势技术，向智慧家庭、智慧教育、智慧办公、智慧仓储、智慧医疗、智慧工厂等方面进行了新的开拓及实践。近年来，公司在制造

 李老师我要报名

收费标准：￥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐思维导图能够将众多的知识和想法连接起来，并有效地加以分析，从而最大限度地实现创新。智能机器人及思维导图将是下一个舞台中我们获取信息的主要方法。——比尔·盖茨我们学习和运用思维导图的主要目的就是为了释放大脑的潜能，在工作、学习和生活中获得更多的灵感和惊喜，从而构建终生成长的途径。——丹丁先生企业痛点：Ø来自领导²会议量繁多，内容重点无法快速记录²公务外出繁忙，随身携带物件容易遗漏²学习内容繁杂，无法快速提取重点信息Ø来自HR部门²培训项目多，培训成果无法显性化²

 丁老师我要报名

物流模式设计、3PL选择与招标、降本谈判及管理优化课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 前言本课程主要面向有物流服务需求并且物流费用管理是痛点的公司和人群。■ 制造和零售行业的供应链经理、物流经理、物流服务采购经理，如何系统性管理企业的物流费用？■ 供应链物流服务公司，了解甲方（货主）企业的对物流服务的需求、选择、招标、成本的期望及运营关键点吗授课者是在供应链物流领域具备15年丰富经验的导师。曾在美资、德资世界 500 强制造企业以及中国出口跨境50强品牌公司工作，在物流服务采购、物流和供应链运营等多个岗位做出卓越成绩，也是Gartner 供应链2

 Allen我要报名

打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链（ISC)培训时间/地点：培训费用：8800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）参课对象企业公司供应链管理部及相关职能如计划、制造和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、经理/副经理和工程师以及研发项目经理和成本经理；企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。培训收益学习并领会：集成供应链基本理念与策略、业界实践、功能领域、模型及流程框架。学习并领会集成供应链核心模块“价值采购的3C要素以及如何实现3C价值采购”：保证客户及时交付（Customer Service）、降

 谢老师我要报名

SPIN顾问式销售实战训练营培训时间地点：培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景随着市场竞争的日益激烈，传统的销售模式已经难以满足现代商业的需求。为了提高销售人员的销售效率和客户满意度，SPIN顾问式销售技巧应运而生。SPIN是一种基于顾问式销售理念的销售技巧，它强调销售人员需要深入了解客户需求，提供专业建议和解决方案，从而达成双赢的销售效果。本课程针对大客户销售人员量身定制，梳理客户需求挖掘的销售提问问题清单，从而让销售人员在与客户的沟通交流中更加有的放矢，实现高效快速关单。课程收益掌握SPIN顾问式销售技巧的核心概念和流程；2、运用SP

 李老师我要报名

特殊工艺：焊接系统评估收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：《CQI15 特殊过程：焊接系统评审（CQI15）第二版》由AIAG焊接工作小组完成编写，并在2019年10月颁布。CQI15用来评审企业达到本评审标准的能力，以及达到顾客的要求、行业规定和组织自身要求的能力。CQI15也适用于组织与其供应商之间使用。CQI15 评审的目标是开发一个焊接管理体系，用以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。CQI15结合国际公认的质量管理系统和相适用的顾客特殊要求，详细说明了对焊

 山老师我要报名

商业模式创新（商业画布）乐高畅想版收费标准：￥5200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程亮点：本课程基于商业画布的框架与核心思想，结合乐高认真玩的引导流程，通过双手参与的思考，使学员为清晰有效地明确所学内容，展开真诚对话，促进深入的讨论，形成一致的观点，并以极为直观有趣的方式分享观点，引发反思。课程旨在帮助参与者以全面的视野了解什么业务，并探寻实际工作中可以对业务产生影响的行为，更好地为业务部门提供支持和指导。Ø是共同寻找答案 不是告诉现成答案Ø是依据现实共同思考 不是简单传递已有信息Ø是每个人决定如何做 不

 刘老师我要报名

赋能型内训师双核修炼：互动式授课技巧与结构化课程开发实战 null日期/Date 2025年12月11日12日 广州 讲师/Lecturer 宋老师 费用/Price ¥4980元/人 （ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling广州：2025年12月11日12日（宋老师） （ 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）课程概述/Overview课程背景在知识经济时代，内训师正面临双重职业挑战与时代使命：一方面，讲师作为知识传递的核心载体，其职业特性呈现显著的矛盾性——入门门槛与专业精

 宋老师我要报名