中国人民大学人力资源管理方向在职硕士研究生课程进修班招生简章   2008-02-28

【招生对象】 1、 各省、市劳动和社会保障、组织人事等部门及其他经济部门或事业单位从事相关工作，或者在高校和科研机构从事劳动经济、人力资源及相关领域的教学与科研工作者； 2、各企业从事 HR 管理工作的人力资源总监、人事经理、薪资经理、培训经理及主管、招聘经理及主管以及有志于从事人力资源管理的人士。 【报名条件】 ★ 课程班报名条件 1、拥护《中华人民共和国宪法》，遵守法律、法规，品行端正，身体健康，并能坚持在职学习； 2、获得大专以上学历者，旨在提高本人业务素质，达到研究生同等学力水平者均可报名参加。 ★ 同等学力申请硕士学位的申请条件 1、获得学士学位后，工作3年以上，在申请学位的专业或相

 讲师：董克用 朱立言 吴春波 方振邦 刘昕我要报名

---

年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施研修班   2006-12-13

参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。 一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的

 讲师：董克用 梁雅杰 魏志勇 鲁志峰 曹渊勇 徐斌 常扬 孙平我要报名

---

年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施研修班   2006-12-13

参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的搭

 讲师：董克用 梁雅杰 魏志勇 鲁志峰 曹渊勇 徐斌 常扬 孙平我要报名

---

年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施研修班   2006-12-13

参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。 一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的

 讲师：董克用 梁雅杰 魏志勇 鲁志峰 曹渊勇 徐斌 常扬 孙平我要报名

---