王光有 老师
- 所在地区： 江苏 南京
- 主打行业：不限行业
- 擅长领域：领导力/管理能力提升
- 企业培训请联系董老师
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推荐公开课
高级采购管理—采购经理必修课 2023-11-29
高级采购管理--采购经理必修课时间地点：2023年12月07-09日深圳学员对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。费 用：6800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKT
讲师：王保华我要报名
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作技巧 2023-11-29
时间地点：12月27日深圳24年1月19日上海24年1月23日北京费 用：3500元【课程背景】在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定员工不能胜任工作时具有“单方性”和“随意性”等特点而得不到法律支持的案例大量存在，北京、上海、广州等地的企业败诉率高达95以上。本次讲座特邀劳动法专家，将结合具体案例就“不能胜任工作”的证明及处理事务进行分
讲师：庞律师 我要报名
OD实战：组织设计与业务流程重组 2023-11-29
OD实战：组织设计与业务流程重组时间地点：12月09-10日深圳学员对象：企业各层级的业务管理者、HR管理者、组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问费 用：4280元（培训费，资料费，茶歇）【课程背景】组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过，企业的成长主要取决于两个变量，第一个变量是战略，第二个就是组织架构，而且企业战略决定组织架构，组织架构从属于战略。西蒙斯更是指出，组织架构既从属于战略，同时组织架构还会反过来影响企业未来的战略设计。哈默第一次提出业务流程再造的思想，其提出该理论时，一再强调“再造”是流程理论的核心。后来，随着越来越多流程再造项目的失败，哈默意识到流程再造理论的核心应该是
讲师：白老师我要报名
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 2023-11-29
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制时间地点：2023年12月19日北京12月21日上海12月28日深圳24年1月18日上海学员对象：企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主任、法务、等相关负责人费 用：3500元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者
讲师：庞老师我要报名
金税四期大数据监管下企业中高收入者个税筹划及外籍人士个人税收 2023-11-29
金税四期大数据监管下企业中高收入者个税筹划及外籍人士个人税收风险应对时间地点：12月8日深圳学员对象：企业董事长、总经理、副总经理 企业财务总监、税务总监、财务经理、税务经理及相关负责人员 HR总监、经理和从事薪酬管理的专业人员费 用：3500元（含上下午茶歇、午餐、资料）【课程收益】金税四期将将全面上线，各部委及银行数据将整合进金税系统，个人的资产收支更加透明化。为此，国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。同时，近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案，薇娅等一系列网络直播明星个税案，这些案件中都有一个共同的特点“税务机关在大数据中发现XXX”。因此，结合新
讲师：陈老师我要报名
《降本增效 - 人力成本效能数据分析》 2023-11-29
降本增效—人力成本效能数据分析时间地点：2023年12月15-16日北京学员对象：人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者。费 用：6980元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《
讲师：王老师我要报名
心理学在员工激励和团队管理中的应用 2023-11-29
心理学在员工激励和团队管理中的应用时间地点：24年1月18-19日北京学员对象：1.企业中高层管理者 2.HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）。费 用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC
讲师：王老师我要报名
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2023-11-29
金字塔原理：逻辑思维与高效表达时间地点：2023年12月14-15日北京24年1月16-17日深圳24年1月31-2月1日上海学员对象：口头表达或书面写作中表达混乱、条理不清、重点不明、逻辑不强的员工。费 用：4580元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程
讲师：姜老师我要报名
大客户开发与维护策略技巧 2023-11-29
大客户开发与维护策略技巧时间地点：2023年09月07-08日上海10月19-20日北京11月23-24日深圳24年1月12-13日上海学员对象：销售经理和总监、市场营销经理、全国范围和区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员。他们都将从本课程中获益。。费 用：4980元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加
讲师：王老师我要报名
TTT培训师全面提升特训营 2023-11-29
TTT培训师全面提升特训营时间地点：2023年10月11-12日上海11月02-03日北京11月30-01日深圳24年1月18-19日深圳学员对象：职业规划方向是企业培训师的职场人士；有一定课程设计和授课经验的培训师；想要提升自己的课程设计和授课能力的人士。费 用：4980元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员
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客户服务的管理与投诉处理技巧 2023-11-29
客户服务的管理与投诉处理技巧Management and Complaint Handling Skills of Customer Service讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4580元/人 课程排期/Scheduling北京：2023年02月22日-23日上海：2023年03月02日-03日广州：2023年03月10日-11日杭州：2023年03月22日-23日深圳：2023年04月12日-13日成都：2023年04月26日-27日上海：2023年05月10日-11日北京：2023年06月09日-10日广州：2023年06月28日-29日杭州：2023年07月28日-2
讲师：姜老师我要报名
行政管理实操训练 2023-11-29
时间地点：12月14-15日深圳24年1月16-17日北京学员对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。费 用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKT
讲师：欧阳老师我要报名
金牌店长执行力落地班 2023-11-28
学习顾问重点提醒【超值服务】凡参训企业将获得“独家”首创价值10万元四项服务：1、课前填写《门店管理问题诊断表》便于专家针对性讲解；2、课中现场拿出《8次门店管理整改方案》，回去就落地；3、课后学习顾问售后服务有《30套工具模板手册》、《TQ281落地复盘会操作手册》以及中国店长终身学习平台《集德能会员中心》多项增值服务。4、落地建群：5人以上报名团队，课后有集德能商学院学习顾问建群售后服务，跟进落地。这是门店马上拥有战斗力，走向精细化管理，超越对手的最佳选择！！【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好
讲师：马坚行我要报名
经营型店长业绩增长班 2023-11-28
一、什么技能能在2年内使连锁门店业绩增长2倍？！就在Q7超级模型！！有没有一套适合品牌门店长期业绩增长的模型？怎样才能让店长像老板一样关心门店盈利状况？学会本次Q7业绩增长模式，业绩铁定提升。刘晓亮教授发明的“Q7业绩增长模式”认为：只要在门店日常经营活动七个连贯动作上发力，业绩增长就会水到渠成。这七个动作如下：市调力、引流力、计划力、降本力、复盘力、公关力、决策力。即：每个动作提升10，七个动作同时联动就是接近2倍的业绩增长了。完全符合(1+0.1)7=2的数学原理。两天线下大课案例+思路+方法+工具的沉浸式内化演绎，线上视频课无法替代。独家版权课程，快速迭代经营型店长全能知识结构，引爆业绩
讲师：刘晓亮我要报名
区域经理多店运营破局班 2023-11-28
学习顾问重点提醒【超值服务】凡参训企业将获得“独家”首创价值10万元三项服务：1、课前填写《区域运营问题诊断表》便于专家针对性讲解；2、课中现场拿出《8次区域运营管理整改方案》，回去就落地；3、课后提供《28套落地工具手册》、《落地复盘会操作手册》等多项增值服务。【课程对象】大小区域经理、门店督导、分公司运营总监；小型连锁企业老板、运营总监；商场运营经理、裂变型总店店长、从单店到多店蜕变的区域主管。特别建议中小连锁企业组合：运营总监+区经+督导共同学习，迭代老化的知识结构，推动区域业绩持续增长！一、多店运营能力弱，区域目标达成低！区经难做？！1、门店太分散，对区域市场多店业绩突破没有思路与方法
讲师：刘晓亮我要报名
通过学会演讲改变自己 超级课程 2023-11-26
一言之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。您是否上台紧张、思路不清、脸红心跳、脑海一片空白？您是否在公共场合讲话紧张、语无伦次、而后悔不已？您是否在开会时讲话没有感染力、影响力而影响职业位晋升？您是否曾在员工面前讲话条理不清、思维混乱而顿失威严？您是否在领导视察、事业重大活动场合、演讲不好而没面子？您是否因为不能有效的表达想法、词不达意而失去订单和机会？为什么要学习公众演说？你所不知道的“2080”法则80的机会都是“争取”来的！职场打拼的你是否有实力脱颖而出、赢得常识？80的业绩都是“谈出”来的！谈判桌上你是否有魄力独当一面、签下百万大单？80的人才都是“感召”来的！管理层的你是否有能
讲师：魏子捷我要报名
赢在细节——大客户营销技能提升特训营 2023-11-25
赢在细节——大客户营销技能提升特训营时间地点：2023年4月20-22日—上海2023年6月15-17日—北京2023年9月21-23日—苏州地点：广州培训费用：4200元课程背景：在商业领域中，随着企业销售规模的逐步扩大，会出现一个必然的现象——一小部分客户在你的销售业绩中占有非常大的份额，这部分客户对于企业生存发展起着至关重要的作用，在营销中的一条通行法则是“二八定律”即：20的大客户能创造出80的利润。“二八定律”不断被验证，大客户这块“肥肉”如何能真正拿下呢？面对竞争激烈的市场，面对强有力的对手，不仅是企业综合实力的较量，更是考验销售人员素养、技能、心态及智慧的综合比拼。那么如何针对这
讲师：邓波我要报名
统计过程控制（SPC） 2023-11-25
培训时间/地点：2024年3月2829日（星期四 星期五）/上 海2024年7月45日（星期四 星期五）/苏 州2024年11月1112日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：1）SPC是制造行业普遍应用的质量工具，对于生产过程的产品特性是否在稳定状态下生产，起着t重要的预警作用；2）IATF16949标准和各主机厂都强调，企业在生产过程中，必须对关键和重要的产品特性使用SPC控制图进行管控；但遗憾的是，很多企业仅会填写一些有关SPC的固定EXCEL表格，但
讲师：曹老师我要报名
Python数据分析与数据挖掘实战 2023-11-25
培训时间/地点：2024年3月25-26日（星期一 星期二）/苏 州2024年9月9-10日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：数据分析作为目前的热门专业，吸引了越来越多人加入进来，那么关于如何怎么样才能入门？本套课程将会一步步带你掌握Python在数据分析中的使用及主要案例的讲解，介绍实战的Python数据分析与数据挖掘方法和技能，提升职业技能。课程特色：Ø简单Ø易学Ø免费、开源Ø高层语言Ø可移植性Ø解释性Ø面向对象Ø可扩展性Ø可嵌入性Ø丰富的库课程目标：P
讲师：邹老师我要报名
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升 2023-11-25
培训时间/地点：2024年3月2526日（星期一 星期二）/上 海2024年9月1112日（星期三星期四）/苏 州2024年12月1819日（星期三星期四）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在行业日益“内卷”背景下，销售伙伴面临极大挑战：产品的日益同质化，让客户很难做出选择，最后只能把价格作为关键评价标准；客户的日益专业化，让销售人员销售难度加大，最后只能向内抱怨产品和价格没有优势。组织也面临很大挑战：产品创新迭代，领先同行难度加大，一旦创新完成，很快被同行复制；客户愈加挑剔
讲师：高老师我要报名
设备精益管理-5大技能提升 2023-11-25
培训时间/地点：2024年3月2526日（星期一 星期二）/上 海2024年7月2930日（星期一 星期二）/苏 州2024年10月1415日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，更有中国设备人孜孜不倦的设备管理追求、同时亦兼顾中坚民营企业之利润。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课
讲师：唐老师我要报名
现代管理者影响力与管理能力提升 2023-11-25
培训时间/地点：2024年3月2122日（星期四 星期五）/苏 州2024年6月67日（星期四 星期五）/上 海2024年9月1112日（星期三 星期四）/苏 州2024年11月1314日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收获：Ø 理清管理中的误区Ø 管理思维的训练和提升Ø 管理者的角色转变Ø 掌握管理下属的工具和方法Ø 掌握管理下属的具体落地行为Ø 通过行为量表来指导自己的管理行为参训对象：新任管理者、中层管理者为何参加？Ø 期待更清晰的理清管理者角色，提升管理
讲师：邹老师我要报名
现场精细化管理改善与提升 2023-11-25
培训时间/地点：2024年3月2122日（星期四 星期五）/上 海2024年6月2021日（星期四 星期五）/苏 州2024年11月1920日（星期二 星期三）/合 肥收费标准：￥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚课程背景：现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。课程目标：Ø 正确理
讲师：陈老师我要报名
敏捷项目管理 2023-11-25
培训时间/地点：2024年3月2122日（星期四 星期五）/上海2024年10月2425日（星期四 星期五）/上海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：多样性、多变化的市场环境需要有价值主张的核心功能，而非全部功能，并且需要快速交付、快速迭代。这些都意味着我们迫切需要一种新的项目交付方式：敏捷。敏捷专注于关注价值、小批量交付、减少浪费、持续改进，敏捷负能于项目团队进行产品开发，敏捷追求高度透明的开发过程、频繁的客户参与。敏捷有诸多成熟的方法与实践可以学习，例如Scrum是最知名且被广泛采
讲师：朱老师我要报名
价值流分析与精益价值流设计 2023-11-25
培训时间/地点：2024年3月2122日（星期四 星期五）/上海2024年12月910日（星期四 星期五）/苏 州收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量QCD等方面的竞争力，以及实施与之相关的测量、分析、改善。本次培训向企业生产管理人员介绍价值流及价值流分析的思路与推行实践；掌握价值流绘制与分析步骤；制造型企业质
讲师：白老师我要报名
管理订单 完美交付 2023-11-25
服务战略|订单管理内容|服务相关KPI|完美交付培训时间/地点：2024年3月2122日（星期四 星期五）/上 海2024年7月1819日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在新零售线上线下物料深度融合拉动下，产品生命周期变短，差异化需求替代标准需求，销售模式翻新，订单周期越来越短，订单取消、退货更容易，对传统订单管理提出前所未有的挑战；而在供应方面，制造企业尚处在从大规模生产往大规模定制的转型期，订单管理战略不明确，订单和服务模式单一，关注订单操作层面，忽略
讲师：冯老师我要报名
产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序 2023-11-25
培训时间/地点：2024年3月2122日（星期四 星期五）/上 海2024年7月23日（星期二 星期三）/苏 州2024年11月45日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：1.明确结构化的产品开发方法2.增强工作预防意识和综合规划思维3.提高企业产品开发或过程开发的一次成功率，减少晚期变更损失参训对象：1.制造业一线技术人员、质量管理人员2.制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员3.希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者课程收获：1.理解APQP、PP
讲师：刘老师我要报名
TTT内训师能力提升-授课技巧及课程 2023-11-25
培训时间/地点：2024年3月20-21日（星期三 星期四）/上 海2024年10月22-23日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：商业的高速发展，企业人员状态的快速变化，企业中不断出现的员工与岗位匹配度的失衡，如，企业员工综合能力没有提升的问题尤为突出，包括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等，简单来说，就是员工的素质与技能不能适应企业的快速发展需要。通过组织企业内部的经验萃取，转化，培训及落地，全面并系统的提高员工的知识与技能水平，改变员工态度，提高企业的竞争能
讲师：高老师 我要报名
基于核心胜任能力的STAR面试技巧 2023-11-25
培训时间/地点：2024年3月19-20日（星期二 星期三）/上 海2024年11月26-27日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性Ø掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力Ø了解新员工到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率授课形式：Ø讲师引导Ø主题讲解Ø问题研讨Ø实例分析参训对象：部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：内容要点 工具/表单/模型 输出成
讲师：贾老师我要报名
以过程和风险为基础的 ISO 9001 & ISO 2023-11-25
培训时间/地点：2024年3月1922日（星期二 星期五）/上 海2024年5月1316日（星期二 星期五）/苏 州2024年6月36日（星期二 星期五）/上 海2024年8月69日（星期二 星期五）/苏 州2024年9月25日（星期二 星期五）/上 海2024年11月1821日（星期二 星期五）/苏 州收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：通过四天的强化培训，使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能，并且能够在企业推行质量、环境、职业健康与安全管