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王光有老师
王光有 老师
  •  所在地区: 江苏 南京
  •  主打行业:不限行业
  •  擅长领域:领导力/管理能力提升
  •  企业培训请联系董老师
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王光有老师的公开课

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《销售流程班:LTC销售流程能力组织化的必由之路》[课程背景]当前企业在市场营销过程中所面临的挑战:l市场机会不够,项目不足以支撑销售目标;l错失项目机会:缺少项目线索的理解和挖掘,错过项目机会窗;l获知机会晚,项目成功率低,多数情况靠拼价格;l缺乏E2E管理机制:在项目某个环节突然掉链子,使机会被抢走;l项目成功要求懂客户、懂市场、精通方案,个人能力无法支撑;l无法力出一孔:部门墙厚,部门之间缺少衔接和协同,无法形成合力。l缺乏远见,只为短期目标努力,成长性及面向未来的没人投入。l交付无法按时保质地完成,导致无法完成回款。[课程收益]1、针对企业现状,匹配对比华为公司发展历程所处的不同阶段所

 讲师:于老师我要报名


《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》 [课程背景]当前企业在战略管理过程中所面临的挑战:l战略停留在高层脑子里,无法翻译成可落地的关键举措;l熟知各种经典战略制定方法论,在实际运作过程中毫不适配;l目标制定无共识,目标落地无支撑;l战略解码过程复杂,始终无法验证是否解码充分;战略解码是为了帮助执行团队去理解战略并找到与自身价值关系的过程,更好的完成了由 “战”到“略”的工作,企业通过战略共识和解码去承接和分解战略,并实现组织目标与个人目标结盟。[课程收益]1、深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化;2、了解标杆企业战略目标制定与共识的

 讲师:于老师我要报名


《经营预算班:构建以生存为底线的经营班子》 [课程背景]当前企业在经营管理上所面临的挑战:1、如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性。2、如何共识业务部门对经营的理解,从而承接战略,避免战略规划与经营管理两张皮。3、如何通过合理配置资源,加强全面预算的协同度,实现企业稳定且持续增长。4、经营分析会无法聚焦主题,开的时间长、效果却不佳。5、业务主管缺乏经营意识,资源投放与管控无章法。[课程收益]1、深度理解标杆企业经营管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化。2、培养赋能业务主管的经营意识,掌握经营心法和技能。3、了解责任中心建设,把经营指标分解到各个组织,

 讲师:李飞我要报名


《绩效激励班:构建导向组织活力的评价激励体系》 [课程背景]当前企业在绩效管理上所常见的问题:1、绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱。奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕;2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱,公司目标得不到保障;3、研发激励大锅饭,干得好和干的不好的难识别,收入差距拉不开,无法激发领头羊的积极性;4、战略解码不足,组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目标达成了,公司的目标反而没达成,组织价值澄清不足、战略解码不充分;5、激励倾向罚>奖,员工积极性不足。绩效激励课程:价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一,而企

 讲师:林希我要报名


《干部管理班:锻造聚焦商业成功的干部队伍》 [课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:l缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会l缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展l缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战l缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长l缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造良将如潮的干部队伍[课程收益]1、系统了解华为“干部是打出来的”核心理念,掌握华为干部管理体系架构2、深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实,及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人

 讲师:林希我要报名


《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》[课程背景]大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战:1、研发团队技术情节太重、技术创新无序,一大堆产品实现批量销售的寥寥无几,投资回报率差;2、市场与研发协同不足,完不成目标时相互甩锅;3、无适配的研发流程,知识和技术积累主要依赖员工个人,单个研发牛人决定着产品的生死;4、非标产品太多导致研发变更无序,极大影响了产品质量;5、产品开发过程跨部门协同性差,内部沟通成本极高,严重影响产品开发效率;集成产品开发(IPD,IntegratedProductDevelopment)源于PACE(ProductandCycleExcellence,即产品周

 讲师:陈沁我要报名


《绩效激励班:构建导向组织活力的评价激励体系》 [课程背景]:当前企业在绩效管理上所常见的问题:1、绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱。奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕;2、销售提成制,导向个人英雄主义而不是团队作战。销售组织激励采用传统提成制,导致销售人员追逐赚短钱、快钱,公司目标得不到保障;3、战略解码不足,组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目标达成了,公司的目标反而没达成,组织价值澄清不足、战略解码不充分;4、把绩效考核和绩效管理混为一谈,缺乏过程管理。管理者错误地认为定了目标和考核就可以高枕无忧,忽略了绩效管理过程的重要性和必要性;5、激励倾向罚>奖,员

 讲师:林希我要报名


区域经理目标推动升维班   2022-12-12 16:1

1、对区域市场门店业绩突破没有思路与方法,怎么办?靠人!!2、如何做好区域规划推动目标计划落地?靠人!!3、如何严格执行制度提升多店管理区域执行力?靠人!!4、如何做好时间管理提升巡店指导效率?靠人!!5、如何打造区域门店狼性执行文化?靠人!!… … …中国著名门店管理专家、连锁企业执行力专家刘晓亮教授,20多年潜心研究王阳明知行合一哲学,研发了打造区域运营者破冰区域市场的王牌课程《区域经理目标推动升维班》,16个工作方法,28套落地工具。首次公开区域市场业务推动的管理模型“三七推动法”,即:三级“道法术”方法论,落实七项“知行合一”核心技能,帮助区域经理督导有效推动区域市场业绩持续增长。超值

 讲师:刘晓亮我要报名


打造全能店长特训营   2022-12-12 16:0

第一阶段:“第一阶段:“懂体验”---打造销售型店长第一单元:如何通过用“心”服务提升顾客体验感一、引流活动做了很多,粉丝进群了,产蛋的没几个,怎么办?1、店长的核心不是天天引流,而是天天抓体验。只有服务才会创造顾客价值!2、只有顾客体验感好,才能确保门店“吸客→留客→锁客→养客”的生命循环!3、案例分析:××品牌店杨老板为什么线上线下引流活动多,二次回头却很少,为何?4、落地工具:引流体验四步法二、“顾客体验”四个字,很多店长没读懂人心!1、不能忽视的一组惊人数据2、优质“顾客体验”的正确理解3、顾客体验表现的三个临界点,如何把握?4、一切都是人的问题,人搞不定服务起不来,如何提升团队服务意

 讲师:马坚行我要报名


国家注册数据安全治理专业人员CISP-DSG认证培训班培训地点北京北京培训时间5月 24-289月22-26培训方式面授+直播增值服务1.参加线下面授课程,可享受视频回放免费学一年;2.参加在线直播课程,可享受视频回放免费学一年;3.提前缴费即可开通录播视频超前学习。一、培训收益此证书专门针对从事数据安全治理相关工作的网络安全工作人员,对其进行数据安全治理过程管理、数据安全技术体系设计、数据安全管理体系设计的基本知识和能力培训。CISP-DSG 认证培训是中国信息安全测评中心开发的针对数据安全人才的培养认证,是业界首个针对数据安全治理方向的认证培训。1.针对企业:从决策层到技术层,从业务部门到

 讲师:樊老师 袁老师 王老师 我要报名


国家注册信息安全开发人员CISD认证培训培训地点北京北京培训时间5月 24-289月22-26培训方式面授+直播增值服务1.参加线下面授课程,可享受视频回放免费学一年;2.参加在线直播课程,可享受视频回放免费学一年;3.提前缴费即可开通录播视频超前学习。一、CISD官方简介注册信息安全开发人员(CISD)是对我国网络基础设施和重要信息系统的软件开发人员安全开发能力实施的一种资质评定。本大纲从我国国情出发,结合我国网络基础设施和重要信息系统安全保障的实际需求和特点,以知识体系的全面性和实用性为原则,明确规定了注册信息安全开发人员应当掌握的知识要点,是CISD教材编制,讲师授课,学员学习,以及考试

 讲师:杨老师 张老师我要报名


国家注册信息安全专业人员CISP-PTE渗透测试工程师认证培训班培训地点面授+直播面授+直播面授+直播培训时间5月8月11月24-2826-3025-29培训方式4天网络点播+5天线下面授考试要求CISP-PTE 考试题型为客观题、实操题。1.客观题为单项选择题,共 20 题,每题 1 分,2.实操题6道题:共 80 分。5道小题每题10分;1道综合题30分,总分共 100 分,得到 70 分以上(含 70 分)为通过。一、课程背景为提高各单位信息安全整体水平,加强信息安全人员专业技能,促进信息安全人员持证上岗,现组织开展注册信息安全专业人员攻防领域(CISP-PTE)培训及认证工作,此认证是

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培训地点面授+直播 面授+直播面授+直播培训时间4月7月10月26-27 30-3129-30培训方式面授+直播增值服务1.参加线下面授课程,可享受视频回放免费学一年;2.参加在线直播课程,可享受视频回放免费学一年;3.提前缴费即可开通录播视频超前学习。一、培训背景DAMA 中国以国际数据管理协会(简称“DAMA 国际”)DAMA 数据管理知识体系为基础,结合国内实际需求,对 DAMA 国际数据管理专业人员认证(CDMP)的考试语言、考试形式、考试内容、证书类型等进行了适当本地化重构。重构后认证考试分为“数据治理工程师(CDGA)”和“数据治理专家(CDGP)”,DAMA 中国承担认证考试命题

 讲师:常老师 蔡老师 郑博士 王老师我要报名


DAMA中国数据治理工程师CDGA认证培训地点面授+直播面授+直播面授+直播面授+直播培训时间2月4月7月10月20-2223-2527-2926-28培训方式面授+直播增值服务1.参加线下面授课程,可享受视频回放免费学一年;2.参加在线直播课程,可享受视频回放免费学一年;3.提前缴费即可开通录播视频超前学习。一、培训背景DAMA 中国以国际数据管理协会(简称“DAMA 国际”)DAMA 数据管理知识体系为基础,结合国内实际需求,对 DAMA 国际数据管理专业人员认证(CDMP)的考试语言、考试形式、考试内容、证书类型等进行了适当本地化重构。重构后认证考试分为“数据治理工程师(CDGA)”和“

 讲师:王老师 常老师 蔡老师 郑博士 王老师我要报名


DAMA数据管理专业人士国际认证CDMP培训班培训地点面授+直播面授+直播面授+直播面授+直播培训时间3月6月9月12月23-2529-7.121-2321-23培训方式线下面授+网络直播增值服务1.参加线下面授课程,可享受视频回放免费学一年;2.参加在线直播课程,可享受视频回放免费学一年;3.提前缴费即可开通录播视频超前学习。一、培训背景本课程为《DAMA-DMBOK数据管理知识体系指南》,全面深入讲解了数据管理知识体系的专业基础理论。课程中每一个知识点都由老师结合企业数据管理最佳实践经验,精心打造而成,力求让学习者全面的掌握数据管理全面知识,是企业数字化转型下培养和提升数据团队能力,打造企

 讲师:王老师 常老师 蔡老师 郑博士我要报名


工业品营销实务   2022-12-08 21:2

工业品营销实务(2天)【时间/地点】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】当今中国工业品市场,产品同质化、关系隐形化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化;导致工业品企业普遍存在营销战略难以转型;品牌难以提升;销售模式难以突破;客户关系难以维护;销售管控难以规范;营销团队难以稳定;营销团队气势低靡;企业发展遭遇瓶颈等共性问题。本课程是一门系统介绍工业品营销的培训,它将帮助学员了解如何去认识和分析工业市场,及所处的竞争环境,制定营销计划。并帮助学员了突破工业品营销发

 讲师:张老师Richard 王老师 Rice我要报名


如何成为优秀的产品经理   2022-12-08 21:1

如何成为优秀的产品经理(2天)【时间/地点】1月2月3月4月5月6月16-17北京18-19上海13-14北京16-17上海13-14北京16-17上海17-18北京20-21上海15-16北京18-19上海12-13北京15-16上海【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】如何才能成为一名优秀的产品经理? 如何看待竞争对手? 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进?如何从产品经理的角度去分析客户行为?. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题?本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作,提升相关人员的精细化营销的策划能力,强化

 讲师:张老师Richard 王老师 Rice我要报名


品牌管理与塑造   2022-12-08 20:5

品牌管理与塑造(2天)【时间/地点】1月2月3月4月5月6月5-6北京9-10上海6-7北京9-10上海6-7北京9-10上海6-7北京10-11上海8-9北京11-12上海5-6北京8-9上海【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着网络的发展,信息极度发达,各个产品都在抢夺客户的眼球.建立品牌似乎越来越难,同时,每年又有大量新的品牌如流星一般划过.亮了一下又快速消失,在产品性能差异化越来越小的情况下,企业如果想创造性地走出一条新的品牌之路,实现企业的持续良性发展,必须真正了解品牌的价值和塑造过程,只有这样,企业从能在市场中能够更长久的活下去,摆脱竞争漩涡的陷阱,避

 讲师:张老师Richard 王老师 Rice 我要报名


《7步学会结构化思维—让逻辑思考和结构表达成为职场优势》开课期数开课时间星期课程费用开课地点第一期2022年04月1314日周三一周四3980元上海第二期2022年12月06-07日周二一周三3980元上海备注案例式教学,小班授课,限招35人;以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期;课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金(增值税专用发票)。课程背景1.为什么自己在面对海量信息提出解决方案,上级总是不满意?2.为什么在撰写相关的总结或报告时,心中有千言万语,却无从下笔?3.为什么在月度、季度、年度汇报时,明明自己做的很好,却不能得到上级的认同?4.为什么去申请各种费用资源

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研发咨询培训课程: RDM008研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板【2022年度计划时间地点安排】12月26-27北京 12月29-30上海 12月22-23深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)课程背景组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”,中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期,项目是经营管理的基本单元和细胞,

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RDM004如何打造高效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道【2022年度计划时间地点安排】12月22-23北京(更新) 12月26-27上海 12月28-29深圳(更新)【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)■课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:1、研发人员比较

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RDM002成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2022年度计划时间地点安排】12月22-23北京(Charles曹) 12月29-30上海(Charles曹) 12月26-27深圳(Charles曹)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)■课程背景在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:产品开发闭门造车,只关注技术,

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RDM001从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 (Giles朱)【2022年度计划时间地点安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)■课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的

 讲师:Giles朱我要报名


质量五大核心工具培训班   2022-11-23 11:5

【课程背景】IATF16949五大工具课程,即APQP产品质量先期策划和控制计划、PPAP生产件批准程序、FMEA潜在失效模式及后果分析、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析是IATF所推荐的配套核心工具手册。为了促进和提高中国汽车等行业整体质量管理和质量保证水平,方普管理特推出最新版五大核心工具培训课程,将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。【培训对象】ISO/IATF16949审核员、第二方审核员、质量经理/工程师、采购经理、产品设计师、工艺设计师、管理者代表、顾客代表、产品技术经理、项目经理、制造工程师、SQE、内审员等,过程审核员和其他直

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ISO9001质量管理体系内审员   2022-11-23 11:4

各有关单位:2015年9月ISO组织相继发布了ISO9001:2015版标准。本次新版标准修订属于技术型改版,新版标准对标准的术语、章节架构和条款内容均作了较大幅度的技术修订。为了满足广大获证企业第一时间了解新版标准修订内容及要求、做好换版工作的需求,方普管理针对新版标准的变化精心设计quot;ISO9001:2015质量管理体系体系内审员培训课程quot;,目的是通过对新版标准的培训,让获证组织深刻理解新版标准的核心变化思想,提前策划获证组织新版标准转换工作,进一步深化企业管理体系的运行,使获证客户在企业管理方面再上新台阶。相关培训事宜如下:ISO9001内审员培训目标1、熟悉并掌握ISO9

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QC七大手法培训班   2022-11-23 11:1

QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对QC七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新QC七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。一、培训对象:制造企业质量总监、质量经理、

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单独quot;三标(质量、环境、职业健康安全)内审员quot;网络课程收费标准:1200元/人。【课程简介】三标(质量、环境、职业健康安全)内审员培训课程,执行最新版本标准,旨在帮助学员对新版标准要求进行全新深刻的理解与运用,同时掌握其变化点,熟悉并掌握内部审核技巧与方法。通过quot;标准的理解quot;与quot;审核技巧quot;两个模块的学习,使学员对三体系有一个全面系统的了解,是企业内部审核员必备的核心能力。本课程大量采用互动讲解、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨等授课模式,在过去数千名学员学习过程中,该课程被证明是目前国内最受欢迎的内部审核员实战课程之一。【培训对象】1、各企

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▶16949内审员课程背景本培训课程特别提供给那些需要推行IATF16949:2016或将其作为认证目的组织。学员将学习到IATF16949:2016的意图和要求,包括过程方法及其汽车行业核心工具介绍。通过对标准要求的精准理解、汽车行业的审核技巧及过程方法应用的模拟审核开展,使组织的内审员可以掌握IATF16949:2016的基本要求并有能力策划完成内部审核。▶16949内审员授课对象汽车质量体系内审员;实施汽车质量体系的组织中高级管理人员;任何需要学习IATF16949:2016的人员。▶16949内审员课程收益掌握IATF16949:2016基本要求,了解核心工具及认证规则;全面掌握IAT

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【课程简介】QC080000标准,即有害物质过程管理要求,能够帮助企业针对产品的有害物质进行有效管理,使之符合国家、地区法律法规。有害物质管理体系认证主要为电子、电气产品、零部件及原材料生产商更方便顺利地将产品出口到世界各地。2017年5月,国际电工委员会下属机构IECQ发布了IECQHSPMQC080000:2017标准。QC080000标准,即有害物质过程管理要求,能够帮助企业针对产品的有害物质进行有效管理,使之符合国家、地区法律法规。有害物质管理体系认证主要为电子、电气产品、零部件及原材料生产商更方便顺利地将产品出口到世界各地。2017版QC080000更加注重风险控制,法律法规的融入和

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