张瑞阳老师公开课
触动人心：教练式绩效指导与绩效面谈技巧 2023-11-13
主讲老师：张瑞阳 企业类型：不限时间安排：2023年11月24日9:30至17:002023年11月25日9:30至16:30地点安排：杭州文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：光华学习卡门票10张/人 现金票4200元/人人数限制：50人 企业痛点1.绩效目标不明确，导致绩效措导与面谈无从下手？2.与下属做绩效面谈，无法一针见血找到关键问题点？3.管理者在做绩效面谈与指导时，面谈的方法与步骤不清晰。适用对象各级中层管理课程工具包1.用 5W2H 原则制定结果工作单2.行动计划－结果工作单-结果反馈课程亮点1.掌握绩效反馈的流程及关键点2.通过绩效反馈让员工了解绩效提升的路径和手段3.掌握绩
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绩效面谈--复盘与纠偏训练 升级版 2022-11-16
绩效面谈--复盘与纠偏训练 （升级版）【培训日期】2022年11月25-26日【培训地点】杭州【培训对象】各级中层管理【课程收益】1.掌握确定绩效目标的方法2.掌握绩效反馈的流程3.掌握绩效反馈的面谈八步骤4.学习管理者绩效辅导的教练技术【课程大纲】一、绩效目标的确定1.设定目标的原则2.目标分解--各层结果如何制定1)企业/部门/个人结果3.设定明确结果考核标准（KPI指标）4.与下属一起确定工作结果协议二、绩效反馈流程1.与下属探讨结果达成情况1)结果是否达成2)取得的成就3)关键事件是什么2.存在的问题反馈1)强化优势2)真诚指出对方优劣势3)客观评价当前存在的问题3.针对未来的发展沟通
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绩效面谈--复盘与纠偏 升级版 2022-09-22
绩效面谈--复盘与纠偏 （升级版）【培训日期】2022年11月25-26日【培训地点】杭州【培训对象】各级中层管理【课程收益】1.掌握确定绩效目标的方法2.掌握绩效反馈的流程3.掌握绩效反馈的面谈八步骤4.学习管理者绩效辅导的教练技术【课程大纲】一、绩效目标的确定1.设定目标的原则2.目标分解--各层结果如何制定1)企业/部门/个人结果3.设定明确结果考核标准（KPI指标）4.与下属一起确定工作结果协议二、绩效反馈流程1.与下属探讨结果达成情况1)结果是否达成2)取得的成就3)关键事件是什么2.存在的问题反馈1)强化优势2)真诚指出对方优劣势3)客观评价当前存在的问题3.针对未来的发展沟通1)
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企业创新与变革管理 2022-09-16
企业创新与变革管理【培训日期】2022年9月23-24日【培训地点】广州【课程对象】总裁高层管理中层管理【课程收益】提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力，建立创新及变革管理的意识；体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响；增加创新意识和变革洞察，改变观念、调整战略，打破思维疆界，提升企业绩效；掌握战略变革管理与变革管理的流程方法 系统性地建立战略变革思维、推进变革、及应对变革阻力【课程大纲】第一天 上午沙盘模拟：变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化，及创新变革的迫切性)沙盘模拟回顾与总结：站在全局的角度观察变革的成功和失败 转型的紧迫感、及创新的必
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企业创新与变革管理 2022-08-05
【课程时间】9月23-24日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【培训对象】总裁高层管理中层管理【课程特色】课堂讲授 U案例研讨 影片分析 ·实战演练 实用心理技巧突出操作性强的特点对标案例分析和讨论强调解决实际问题【课程收益】Ø 提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力，建立创新及变革管理的意识；Ø 体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响；Ø 增加创新意识和变革洞察，改变观念、调整战略，打破思维疆界，提升企业绩效；Ø 掌握战略变革管理与变革管理的流程方法Ø 系统性地建立战略变革思维、推进变革、及应对变
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顶级黄金法则目标与计划管理 2021-03-04
顶级黄金法则目标与计划管理【培训日期】2021年3月26-27日【培训地点】杭州【培训对象】企业各级中层管理【课程收益】1.掌握绩效目标的确定2.掌握绩效反馈流程3.掌握绩效反馈的面谈八步骤4.了解管理者绩效辅导教练技术【课程大纲】一、企业目标管理的重要性1.从目标到目标管理1)透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）2)“任务型”和“目标型”企业：目标管理的必要性3)目标管理的两个核心目的 激励和控制4)目标管理是绩效考评的前奏5)目标管理实施的条件2.设立目标的原则1)SMART原则2)设定目标的步骤① 正确理解公司目标② 制定出符合SMART原则的目标③ 检验目标是否与上司的目标一致④