【课程时间】9月2324日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【培训对象】总裁高层管理中层管理【课程特色】课堂讲授 U案例研讨 ž影片分析 ·实战演练 ‰实用心理技巧突出操作性强的特点对标案例分析和讨论强调解决实际问题【课程收益】Ø 提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力，建立创新及变革管理的意识；Ø 体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响；Ø 增加创新意识和变革洞察，改变观念、调整战略，打破思维疆界，提升企业绩效；Ø 掌握战略变革管理与变革管理的流程方法Ø 系统性地建立战略变革思维、推进变革、及应对变革

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顶级黄金法则目标与计划管理【培训日期】2021年3月2627日【培训地点】杭州【培训对象】企业各级中层管理【课程收益】1.掌握绩效目标的确定2.掌握绩效反馈流程3.掌握绩效反馈的面谈八步骤4.了解管理者绩效辅导教练技术【课程大纲】一、企业目标管理的重要性1.从目标到目标管理1)透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）2)“任务型”和“目标型”企业：目标管理的必要性3)目标管理的两个核心目的 激励和控制4)目标管理是绩效考评的前奏5)目标管理实施的条件2.设立目标的原则1)SMART原则2)设定目标的步骤①　正确理解公司目标②　制定出符合SMART原则的目标③　检验目标是否与上司的目标一致④　

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绩效面谈复盘与纠偏（杭州，1月2223日） 【培训日期】2021年1月2223日【培训地点】杭州【培训对象】企业各级管理者【课程目标】■绩效目标的确定■绩效反馈流程■绩效反馈的面谈八步骤■管理者绩效辅导教练技术【课程大纲】一、绩效目标的确定■设定目标的原则■目标分解各层结果如何制定■企业/部门/个人结果■设定明确结果考核标准（kpi指标）■与下属一起确定工作结果协议二、绩效反馈流程■与下属探讨结果达成情况■结果是否达成■取得的成就■关键事件是什么■存在的问题反馈■强化优势■真诚指出对方优劣势■客观评价当前存在的问题■针对未来的发展沟通■确认需要改进的方向■与下属一同设定行动计划■阐述自己对下

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