企业创新与变革管理
企业创新与变革管理详细内容
企业创新与变革管理
【培训日期】2022年9月23-24日
【培训地点】广州
【课程对象】总裁 高层管理 中层管理
【课程收益】
提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力，建立创新及变革管理的意识；
体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响；
增加创新意识和变革洞察，改变观念、调整战略，打破思维疆界，提升企业绩效；
掌握战略变革管理与变革管理的流程方法
系统性地建立战略变革思维、推进变革、及应对变革阻力
【课程大纲】
第一天 上午
沙盘模拟：
变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化，及创新变革的迫切性)
沙盘模拟回顾与总结：
站在全局的角度观察变革的成功和失败
转型的紧迫感、及创新的必要性
影响创新及变革成功的关键因素
科特模型：变革管理八步骤
第一天 下午
创新及变革管理的第1步：营造紧迫感
1、从行业趋势把握行业大局，创新源于对行业机会的深度把握
2、分析当前形势与背景：创新及变革是行业大势所趋
3、通过变革抵御行业下行风险、寻找新的行业机会
4、深化危机感：变革势在必行
案例分析：某大型国企精兵简政、 “三三”全面变革
创新及变革管理的第2步:成立变革领导团队
1、打造变革核心团队：是变革的领导者、责任人、资源整合者
2、进行战略调整及组织架构调整
3、赢得大家对创新的支持，解除对变革的困扰和疑虑
4、激励团队走出创新变革困难期
案例分析：B公司试水混改
创新及变革管理的第3步:树立变革愿景
预演：帮助学员前瞻---长远看，创新变革带来的好处
1、企业愿景描绘：我们在哪里，我们要去哪里
2、企业核心价值链分析及关键优势分析：
行业新机会研讨：专业化和市场化
整合后的平台机会：更专业、更精深、更接近客户
更强的市场竞争力，更成熟的资源整合能力
更好的经营盈利、更健康的现金流
3、可能取得的成功：公司利润稳定、个人职业平台拓展等
案例分析：某合伙人制度案例
第二天 上午
创新变革管理的第4步：广泛地沟通愿景
情境模拟：体验变革对“人”的影响（案例根据访谈编写）
1、预期创新变革的阻碍并多层面沟通
案例分析：员工为什么会抵制组织变革？
1）没有感到创新变革的必要性
2）认为变革违背个人利益
个人职业平台缩小
公司的利润、规模变化
3）新的组织原则违背自己的理想、价值观和人生准则
4）害怕自己没有影响力，只是牺牲品
平行公司间利益分割的不确定性增加
5）看不到变革会给组织和自己带来什么实质好处
案例分析：某公司5P战略
2、创新变革愿景的内部沟通
1）清晰的定位：市场化
2）统一思想，统一目标，利益联结
个人利益服从公司利益，公司盈利才能保全个人利益
案例：GE公司在某变革管理项目上制订的沟通安排
创新变革管理的第5步：清除障碍,将创新体现到行动中
研讨会：变革的三大核心---业务、组织与工作习惯
1、找到变革关键障碍，制定沟通策略
2、应对拒绝和挑战：寻找共赢点
3、深化危机感：行业大势所趋，创新是唯一的出路
4、为积极主动的创新执行者创造更多提升机会
5、管理创新变革中的“利益受损者”
第二天 下午
研讨会：根据访谈编写
创新变革管理的第6步：通过创新创造短期变革成果
1、由点到面——从点滴成功让大家看到前景和希望
2、将小范围的成功经验移植于另一个小范围，扩大、固化
1）明确差距（变革前&变革后）
2）充分考虑变革对“人”的影响（递进第4步）
创新变革管理的第7 步：巩固成果，推进变革
1、成功的市场化经验推广
2、标杆：变革后工作的关键技能
3、新方法、新行为、新态度
4、合适的人留在合适的变革后岗位上
创新变革管理的第8步：把变革成果融入企业文化
提炼变革企业的核心价值观：创新、专业、前瞻
1、复盘：关键点上的搭接
变革的成功要素
2、以更大的发展空间吸引人才
案例分享：1、成功的创新变革（规避风险，机会并存）
2、失败的变革
【讲师介绍】
张瑞阳老师
LEA 360™领导力评估认证施测师
MBTI® Steps I and II认证施测师
情境领导力认证培训师
SPA™ 销售力评估施测师
Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
注册心理咨询师（PRC）
CEAP 国际心理援助计划培训师
Grace毕业于英国利物浦大学MBA，二十余年来历任美国康柏电脑公司，德国西门子公司，美国通用电气公司（GE），瑞士KABA公司等世界知名企业营销高管职位及高级企业顾问，有着丰富的学术背景和出色的管理实践经验。
Grace培训实战性强，互动性高，擅于以问题带动思考，注重提升学员的实际管理技能，令学员在深刻的体验中达到知行合一。
推荐课程
数字化时代的市场营销研修班 2025-01-11
《数字化时代的市场营销研修班》培训时间：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培训费用：5800元/人（含培训费、资料费）课程背景：科特勒市场营销主要涵盖了市场营销的核心概念、市场定位与分析、消费者行为研究、产品策划和管理、市场营销传播以及市场营销管理等多个方面。这一体系着重强调了市场导向理论，即企业应当根据市场需求和消费...
讲师：宫同昌详情
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2025-01-11
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练-- 培养实战的团队管理者培训时间: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。课程背景：l 企业...
讲师：曹礼明详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-01-11
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师：田胜波详情
中高层经理卓越领导力修炼 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青岛2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
讲师：田胜波详情
克服团队协作的五大障碍（双语） 2025-01-13
克服团队协作的五大障碍课程时长：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【课程背景】由美国著名咨询公司Table Group开发，是组织健康体系的核心模型，现今已被多种团队教练体系采用。为了在恒定并不断发展的团队基础上实现团队协作，以达到一个设定的目标或结果，就必须克服在团队中普遍存在的五种协作障碍。很多管理上的表象问题也是源于这五...
讲师：彭老师详情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培训时间：2025年01月13-14日 上海课程费用：4500元（含培训费、资料费）。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职（兼职）人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作，最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失，企业消防安全知识培训课程，以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...
讲师： 详情
企业全面安全管理实务 2025-01-13
企业全面安全管理实务课程时间：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日苏州课程费用：4200元（含培训费、资料费、午餐等）。培训对象：EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管；特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认...
讲师：详情
EHS（环境，健康和安全）事故隐患排查 2025-01-14
培训时间/地点：2025年1月1416日（星期二 星期四）/苏 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/苏 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：企...
讲师：李老师详情
中层的战略执行力与领导力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海适合人员：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。...
讲师：余老师详情
IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2025-01-14
培训时间/地点：2025年1月1416日（星期二星期四）/上 海2025年3月2628日（星期三星期五）/苏 州2025年5月2123日（星期三星期五）/嘉 兴2025年6月2527日（星期三星期五）/苏 州2025年7月2325日（星期三星期五）/上 海2025年8月1820日（星期一星期三）/嘉 兴2025年9月2426日（星期三星期五）/苏 州2025...
讲师：刘老师详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
