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智能物流与仓储设计与运作管理日期地址：2026年5月2324日上海；8月2223日上海；12月26—27日上海培训费用：5980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程收益：随着中国制造2025与工业4.0的提出，信息化与工业化两化结合是发展趋势，当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流业务运营数据分析，基于运营数据的应用，物流云、物流、仓储设备三大领域，智慧物流与物流、仓储自动化，物联网，物流运作数据分析与应用等相结合。实现物流仓储设备监控，物流跟踪，仓储智能化物流预测，物流共享等，以提高运营物流及仓储运作效率，降低物流、仓储成本。根据中国物流与采购联合会数据，2020年智慧物流

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制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）l培训目的：目前家电制造业受全球新冠疫情和供应链的不确定性的影响，部分芯片及关键物料供应不正常、采购周期长；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，客户遍布全球，销售预测不准，非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、插单过多、部分供应商产能受限，供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划、作业计划与排产计划不同步、新产品及项目型定制化生产计划与物料工业不匹配，物料积压、缺货、订单交付延误等问题，通过培训、大量制造企业生产计划、排程管理与物料控制案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收

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全球售后备需求预测、计划与仓储管理操作实务培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：随着我国家电、手机通讯、新能源汽车、光伏、成套设备、工程项目等出口在全球比重不断增加，在提振国内需求的政策刺激下，国内需求增长旺盛。目前制造企业售后服务部门面临售后备件需求预测不准、不是缺货，就是积压；紧急订货频次高，物流配送成本居高不下；客户使用频次、强制更换、备件使用寿命、库龄、备件储存保管要求、气候条件影响、产品不同寿命周期的社会保有量、新产品上市、老产品淘汰与备件断供等信息不完整或数据缺失；总仓、区域仓库、网仓（地仓）设置不合理、库存结构不科学，调货不灵活，一边积压一边缺货；维

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工厂物流规划与物流自动化技术应用费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、仓储条件有限、物流运作成本居高。随着企业产业升级和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐步推进物流的信息化、自动化和无人化建设已成为企业发展必须解决的关键问题。通过培训和大量视频案例分析，使学员获得以下收获：1.如何构建高效的物流供应链管理体系2.为什么要将外协定点供应商的采购执行

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非财务经理的财务管理培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率如何规避企业的财务风险学会使用预算等管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。课程大纲1、如何快速读懂财务报表整体财务管理观财务管理三大决策如何快速解读财务报表上的财务数字从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表透视现金流量表对日常管

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多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目的：目前制造企业面临销售预测不准，新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，多品种、小批量、项目型产品需求迅速增加，产能限制，插单多、多品种小批量生产与降低成本矛盾突出，部分供应商供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计划与物料控制难度大，物料积压、缺货、订单交付延误等诸多问题，通过培训、大量制造企业多品种小批量、项目型生产计划与排程管理成功案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：1.多品种小批量生产面临哪些机遇与挑战2.如何搞好、销售计划、生

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公司财务报表解读与风险防范培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程大纲 Outline第一模块：引言1)财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的财务报表的种类和作用 外部报表/内部分析报表财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路一个起点：市场三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱两大结果：风险和回报的平衡讨论:世界第一商家沃尔玛流动比例lt;1,其管理的法宝在哪中国建设银行资产负债率达94,为什么能生存第二模块：营运资本分析——有效控制资金效率及风险1)国际先进的营运资本分析2)运用营运资本进

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工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储配送咨询项目成功案例分析，展示制造业仓储与高效物料配送管理的最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案，使学员获

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战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：如何解决降低采购成本所面临的关键问题；如何了解供应商报价方法如何通过询价、比价，把握供应商的低价；如何分析供应商成本构成，掌握核算方法；如何通过实战训练1，制作供应商报价模板，并对供应商成本构成及总价进行核算；如何计算供应商成本构成变动幅度及总

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高效仓储管理与工厂物料配送实战训练培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目的：目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，提高仓储效率，推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析，展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法，为迅速提升仓储、物流规划与配送管理水平提

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备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：随着我国智能制造技术的迅速发展，生产的自动化、智能化及无人化已成为企业降低成本，提高生产效率的重要途径，企业的备品备件管理部门正面临技术更新快、备品备件品种多、替代性差、部分设备故障率呈现高度随机性和间歇性，历史数据不完整或缺失，备件需求预测难度大；备件描述不规范、新老版本备件编码变动系统信息维护不及时，一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；维修计划变更或设计更改，导致缺货或积压；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之维修部门经常借料等导致仓库帐物不符；仓库条

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匠心服务：解读日式精细化服务管理的道与术课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：酒店、餐饮、零售等服务行业的中层管理/基层管理课程地点：上海课程时间：2天第一期2月56日 第二期5月1516日 第三期9月2324日课程背景：n据2024年《中国服务品质白皮书》，68的消费者认为国内服务流程规范但缺乏温度，而日本品牌在华满意度高出本土企业23个百分点。n某连锁餐饮因过度依赖SOP导致客户投诉率上升，反观日本利休茶室的非标准化服务如何赢得忠诚客户。中国服务业面临“标准化与个性化失衡”“流程僵化”等痛点，需从日式服务中汲取“道术结合”的精髓。n本次课程从中

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关系深化与价值传递：打造令人难忘的大客户接待与高端会务体验课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业高管、总经理、事业部负责人、大客户经理、战略客户负责人、销售总监、市场、品牌部负责人、公关活动负责人、行政总监、办公室主任、高级接待与会务专员课程地点：上海课程时间：2天第一期2月78日 第二期6月67日 第三期10月3111月1日n这是一门专为渴望提升客户关系质量、将接待与会务从“成本中心”转变为“价值引擎”的企业所设计的高阶实战课程。我们不仅传授标准流程，更致力于培养学员以战略视角和体验思维，认知大客户接待的本质是价值创造与关系深化，掌握大客户接

 纾瑞我要报名

涉外商务形象与礼仪：跨文化视野下的全球商务通行证课程费用：1980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：来自不同企业的中层管理者、高潜人才、总助、秘书、销售、市场、公关负责人及涉外业务开拓者与客户经理。课程地点：上海课程时间：1天第一期2月4日 第二期5月15日 第三期10月30日课程价值：系统培养学员的跨文化胜任力，掌握针对不同文化圈层的商务形象塑造、沟通、谈判与社交的全套策略，能够自信、得体、高效地处理各类国际商务活动，成为企业全球化发展的中流砥柱。课程收益：1.企业层面的刚需：n快速国际化的科创/制造企业：企业的技术或产品极具竞争力，但团队缺乏国际市场的“软实

 林郁青我要报名

品质商务沟通：同理共情，实现高效协同课程费用：1980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：项目经理、销售、采购、客服、团队负责人等需要高强度沟通的职场人士。课程地点：上海课程时间：1天 第二期 4月17日第三期 7月3日 课程核心价值：课程目标为解决企业运营中最普遍、成本最高的痛点——协同内耗。1.解决组织痛点：通过“向上汇报、跨部门协作、客户谈判”等场景演练，“工具化”的解决方案，企业内部沟通摩擦最严重、效率损失最大的领域。减少内部冲突，降低沟通成本。2.加速决策流程：运用金字塔原理进行汇报，能帮助管理者快速抓住重点，提升决策效率。3.提升客户满意度：客服和销售

 林郁青我要报名

商务形象整体塑造与实战商务场景礼仪课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：来自不同企业的中层管理者、高潜人才、总助、秘书、销售、市场、公关负责人及需提升综合商务素养的职员。课程地点：上海课程时间：2天第一期6月1112日 第二期10月1516日课程亮点：系统构建商务礼仪知识体系，并通过海量高频场景演练，将知识转化为本能反应，塑造卓越的个人职业品牌。1.抓住了痛点：直指骨干员工在“形象管理”、“高规格接待”、“宴请”和“突发应变”等方面的能力短板。2.系统化而非碎片化：2天的系统设计（30理论精讲+40场景化演练+20案例分析与研讨+10点评与反馈）确

 林郁青我要报名

逻辑与气场全开：化解演讲焦虑的实战训练课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：专兼职讲师、企业高管、培训经理，人力资源管理者、职场广泛应用语言表达者课程地点：上海课程时间：2天第一期3月1112日 第二期7月910日第三期11月1920日课程背景：n在日益竞争激烈的职场环境中，专业能力、业务能力是根基，同时良好的表达，沟通能力更是提升职场人士的影响力、号召力以致领导力的必备能力，但是实际情况恰恰相反，很多优秀的职场人士，职业发展通道往往被演讲表达能力的不足，卡了脖子。专门针对职场人士的这门实战演讲课程，应运而生。课程亮点：1.实战导向：强调“做中学”

 丁亮亮我要报名

张口就能讲重点—高效工作汇报与精准表达课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中基层管理者、业务骨干等。课程地点：上海课程时间：2天第一期3月2627日 第二期7月1617日 第三期12月2324日课程亮点：1.开展课前针对性需求调研，确保课程内容、案例贴合工作实际。2.课中结合真实案例进行工具化演练，推动技能有效转化。3.课后对课堂演练成果进行汇总和修改，保障培训效果持续应用。课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评，有效推动知行转化，互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。课程收益：1.突破汇报常见误区，精准传递核心信

 周力之我要报名

职场沟通必修课：用“报联商”构建信任，拿回结果课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企事业所有员工课程地点：上海课程时间：2天第一期1月1718日 第二期6月1314日 第三期12月1213日课程背景：n在当今快速变化的商业环境中，职场沟通能力的重要性日益凸显。有效的沟通不仅能够帮助个人和团队达成共识、解决问题，还能促进创新和战略实施。然而，职场人士在沟通过程中常常面临各种挑战和困境，如信息不对称、文化差异、代际冲突、技术障碍等。这些困境不仅影响工作效率和团队协作，还可能导致误解和冲突，进而影响个人的职业发展和组织的绩效。n职场存在多种职场关系以及

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行政管理：从支持到赋能，打造经营思维课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等课程地点：上海课程时间：2天第一期3月2021日 第二期9月1819日课程背景：n行政管理说大不大说小不小，做好了不容易，当家人做的好坏有个尺度，如何做好当家人是每个行政管理者应该掌握的一门艺术，服务领导，服务员工，不但要学会察言观色，左右逢源，还需要学会领导艺术，本课程将告诉你如何做好当家人，掌握行政管理艺术，让你轻轻松松当好行政主人。课程亮点：1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答

 孙海蓝我要报名

《企业新闻采编与自媒体传播大V培养》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：中高层管理者、HR、党政办公室、企业文化专员、自媒体运营、管理人员课程地点：上海课程时间:2天第一期3月1819日第二期9月1617日课程背景：毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力，这个武器媒体联动融合——自媒体！如何用自媒体去传播企业文化呢？在互联网时代需要用创新思维！“不日新者必日退，明者因时而

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《价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊————打通传播一公里路径》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：中高层管理者、HRD、HRBP、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上课程地点：上海课程时间：2天第一期5月2930日 第二期11月1314日课程背景：n毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化力去造势去推动，文化力必须和企业的战略融入。让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。n——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量

 孙海蓝我要报名

企业文化落地10大通关与7大体系搭建课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员课程地点：上海课程时间：2天第一期5月2728日 第二期11月1112日课程背景：n毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”n习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过文化宣传去传播移动企业文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创新。n——具

 孙海蓝我要报名

课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、HR、部门负责人等课程地点：上海课程时间：2天第一期1月1415日 第二期4月2930日 第三期9月1617日 课程背景：在新时代背景下，管理者的角色已不再局限于传统的“管人理事”。对于管理者来说，如何激励下属，辅导下属成长，以及如何通过绩效面谈提升员工生产力，都是管理者亟需面对的问题。对于企业来说，能够成为员工的成长教练的管理者，才是企业真正的中坚力量。课程收益：基于脑神经科学的研究成果，把握员工的职场动机学习全方位激励员工的策略，并有针对性地激励下属的内在动机；把握教练技术和焦点解决技术的

 吴彪我要报名

《同频式沟通：提升向上沟通力》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中基层管理者、关键岗位员工、核心员工、高价值员工和高潜力员工课程地点：上海课程时间：2天第一期3月45日 第二期7月1516日 第三期11月1112日课程背景：本课程旨在帮助员工掌握同频式沟通的向上沟通技巧，以脑科学、神经科学和心理学为底层逻辑，结合心理学原理与沟通技巧，通过深层体验和内在触动，打破向上沟通的心理阻碍，在向上沟通中找准定位，利用反思型倾听和结构化表达方式，在高难度沟通中提升沟通效能，在提升个人职场软实力的同时，为职场晋升奠定坚实基础。课程收益：构建沟通系统观，从

 吴彪我要报名

《读懂孩子的“心灵密码”——九型人格亲子沟通暑期工作坊》课程费用：2980元/1大，4470元/1大1小，5960元/2大1小（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：希望增进家庭成员间了解的家长；寻求改善亲子关系的父母；有志于发现并释放孩子天赋优势的家长；想要提升自我、优化家庭角色功能的个人；对九型人格理论感兴趣的人士课程地点：上海课程时间：2天第一期1月312月1日 第二期7月1112日 第三期8月1516日 课程背景：n你想精准了解自己是个什么样的人吗？n你想在职场上知己知彼、有效沟通吗？n你想与家人融洽相处，懂TA的心思吗？n一个“懂”字乌云散，九型人格和谐一生；n九型

 槐玲玲我要报名

《九型人格知己知彼—提升自我认知和人际关系的能力》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：期待提升团队非职权影响力的企业高管、企业界精英、创业CEO；期待与客户与供应商保持良好的关系，提升进一步拓展市场，发展事业的人员；期待与事业合伙人达成共识，进一步实现人生梦想的人员；期待拥有更好的人际关系的人员；对自我探索和成长有要求的人员。课程地点：上海课程时间：2天第一期4月910日 第二期9月34日 第三期12月1011日 课程背景：n你想精准了解自己是个什么样的人吗？n你想在职场上知己知彼、有效沟通吗？n你想与家人融洽相处，懂TA的心思吗？n一个

 槐玲玲我要报名

《天道·地法·人术：管理者身心系统修炼与领导力升维》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业创始人、CEO、高管团队；长期处于高压、失眠、焦虑或亚健康状态的管理者；对东方哲学、身心成长、组织文化有探索兴趣的管理者课程地点：上海课程时间：2天第一期4月23日第二期9月56日 第三期12月23日课程背景：在高速竞争的商业环境中，高层管理者常面临身心压力、情绪波动与战略迷茫等挑战。本课程深度融合中国传统文化精髓与传统功法实践，通过“调身、调息、调心”三大核心模块，帮助高管改善体态、缓解压力、提升专注力与战略内定力，实现身心合一、领导力升级。课程亮点：1

 元一诚我要报名

管理者的哲学思维与认知升维课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者课程地点：上海课程时间：2天引言——问题的提出有的放矢：VUCA时代，企业管理者面临着怎样的挑战？n不同时代工业文明，管理者要解决的问题各不相同。初级工业文明时期，管理者要解决的是土地、资源、资本、劳动力为核心的生产问题；中等工业文明时期，管理者要解决政府与企业、政府与市场、国内与国外的消费问题；高等工业文明时代，管理者要解决的是人与自然、企业文化与社会责任、思维方式与盈利模式问题。也就是说，管理者面临的挑战已从单纯的“业务处理”、“人员管理”、“资源人脉”、“制度建设

 刘美平我要报名

《PMO价值飞轮：战略项目管理高级研修班》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：跨行业项目经理（3年以上经验）、PMO负责人、项目总监、战略规划高管课程地点：上海课程时间:2天第一期3月45日 第二期6月2425日 第三期11月67日课程收益：1.掌握PMO飞轮模型系统方法论2.破解PMOquot;价值隐形quot;困境的诊断工具3.获得10+个行业标杆实践案例4.构建可落地的价值认可指标体系5.带回全套模板（价值仪表盘/故事讲述框架/研讨会指南）课程反馈：uquot;这门课彻底改变了我们对PMO的定位认知，现在我们的仪表盘已经成为CEO月度经营会

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