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FMEA潜在失效模式和后果分析培训时间:2022年03月04-05日 广州培训对象:品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加课程背景:如何做到真正的降低风险?如何做到真正的预防?如何做到有效的持续改善?三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等,风险无处不在,风险无时不在,风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗?如何利用风险实现价值吗?企业应该如何建立有效的风险管理体系,以应对日益激烈的市场竞争?面对这一系列

 讲师:王绪旺我要报名


DOE实验设计-田口/经典/谢宁综合问题解决方法培训时间:2022年03月04-05日 福州培训对象:工程部门人员(特别是IE)、工程经理、工程技术骨干、质量经理、质量工程师课程背景:DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是提高产品质量,改善工艺流程,优化设计的重要工具。通过两天的课程,将通过对产品生成的各阶段的DOE应用,学习判别与选择不同的实验设计工具, 解决相应的问题,同时相关人员了解DOE在自己工作中可以帮到什么。通过我们六年的授课实践和不断研究,采用逻辑上的重整和合并,在两天的课程之内,将田口、经典和谢宁三种风格的DOE结合起来,不但是完全可以的,而且能保证内容

 讲师:丁远我要报名


新旧QC品管七大手法-14个管理工具培训时间: 2022年01月07-08日 温州培训费用: 3600元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票)培训对象: 品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人员、班组长等各部门人员课程背景:人类追求的最高境界是高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC新旧七大手法。QC新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一,简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃,QC新旧七大手法能够让日本的产品腾飞,我们没有不好好应用的理由。日本品

 讲师:王绪旺我要报名


SQE-供应商质量管理高级研修班培训时间:2022年01月07-08日 无锡培训费用: 3800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票)培训对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。课程背景:企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物,由于供应关系的复杂性,单纯从采购方和供应方的相对立场出

 讲师:丁远老师我要报名


TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)培训时间:2021年12月17-18日 长春培训对象:工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师培训费用:4500元/人(含培训费,资料,含税发票,午餐)课程准备:请学员准备笔记本电脑,用于课程中案例分析、模拟操作、系统下载等课程背景:面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”约束管理是一套先进的管理策略,针对企业运营和生产管理各种难题,提供突破性的解决方法。工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间,影响目标

 讲师:饶中我要报名


赢在基层-班组长管理的五大剑法培训时间:2021年12月24-25日 沈阳培训费用:3600元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:班组长、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产主管、品管员、工艺工程师、品质工程师等课程前言:一、从技术走向管理--影响力篇(管好自己)企业大多数班组长都是从员工中提起来的,企业把这些优秀的员工提为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长,导致了很多班组长都是靠感觉和员工经验在管理职责不清,地位不明,自我认识不足,心态不平,思维固化成了班组长管理的通病!分不清楚自己每天必须干什么,应该干什么,可以干什么,不可以干什么,最终导致了工作的

 讲师:康建平我要报名


精益生产沙盘模拟(引进国外沙盘)培训时间:2021年12月03-04日 合肥培训费用: 3980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票)培训对象:生产相关部门经理、主管、工程师及工厂总经理、厂长、计划经理、主管课程背景:您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰:1、精益生产停留在培训阶段2、精益生产推行半途而废3、精益生产仅仅是工具的使用,精益理念无法深入人心4、精益生产推行无法落地,项目推行形式化5、领导重视,但是其他部门敷衍了事,导致项目推行困难? 如果您的企业在推进精益生产的过程遇到以上问题,本课程将带您一探此类问题的究竟通过此次课程您将会获得如下收益:A.

 讲师:饶中我要报名


清大工商管理EMBA卓越总裁高级研修班1万+董事长、核心决策者、总裁CEO的共同选择,校友遍全国项目背景“清大工商管理EMBA卓越总裁项目(THEMP)”创始于2006年,诞生于百年学府清华大学,是中国最高等学府工商管理EMBA研修系统的标杆课程,是清大EMBA研究院最经典、最久远的旗舰型项目。项目创立至今已有十五载,三次升级三次迭代,历经清大工商EMBA1.0-6.0,陪伴和成就10000+企业家、高级管理者的成长、成熟与成功。15年的成功办学经验以及对中国企业家群体不断升级的学习需求的深度调研、深刻理解,全新定义总裁EMBA终身学习:独家研创 “道、天、地、将、法” 全新清大工商EMBA7

 讲师:韩秀云我要报名


销售冠军实战训练-业绩倍增秘笈 第一期2022年03月19日周六1980元深圳 第二期2022年08月20日周六1980元深圳 备注 费用包括:午餐、学员教材、增值税专用发票、听课费、茶点费、培训证书等。 【课程背景】成功绝非偶然,成为销冠也非一蹴而就。据统计,销售工作中,20的人业绩突出,50的人业绩平平,25的人坚持不下去,只有不到5的人能成为顶尖的销售员。仔细研究顶尖级销售员,你会发现他们身上的诸多闪光点,他们是从优秀走向卓越的代表人物,销售业绩一骑绝尘,常常占据半匹江山(业绩往往比第二名与第三名的总和还多),同时个人最高销售记录保持也会长达数年甚至数十年。怎样成为这5的TOP Sale

 讲师:赵阳我要报名


市场分析与策略制定高管落地研讨班第一期2022年06月10-12日周五一周日16800元上海 第二期2022年07月15-17日周五一周日16800元深圳 第三期2022年11月25-27日周五一周日16800元上海 费用包括:午餐、学员教材、增值税专用发票、听课费、茶点费、培训证书等。费用说明:为达到最好的培训效果,本课程按企业收费,3-5人16800元,超出5人按3360元/人收取。课程要求:配合老师的教学及导出企业落地策略,每个参加的企业至少带一台电脑,至少安排三人参加学习,建议总经理带队参加,方便导出的成果落地。 市场中永远不变的是变化,包括国内外政策和行业的变化,新产品新技术的出现,

 讲师:汪奎我要报名


关键客户关系管理与深度营销第一期2022年05月14-15日周六-周日3280元深圳第二期2022年09月24-25日周六-周日3280元深圳备注费用包括:午餐、学员教材、增值税专用发票、听课费、茶点费、培训证书等。 【课程背景】一场新冠疫情全球蔓延,世界经济遭受重创,商业模式与规则已悄然发生变化,市场竞争也与之加剧,在时代浪潮的席卷之下,我们更应抓住行业风口,积极拥抱变化,促进企业升级转型,赋能新业务,找到新的机会点与增长点。在客户关系级别中,通常我们将它分成四个等级,那么我们处于哪个等级呢?我们有没有采用科学合理方式的对客户进行细分,把不同价值的客户纳入对应的管理策略呢?对重要价值的客户,

 讲师:赵阳我要报名


顾问式销售拜访与沟通技巧第一期 2022年04月16-17日 周六-周日 3580元 上海 第二期 2022年05月21-22日 周六-周日 3580元深圳 第三期 2022年07月02-03日周六-周日3580元成都第四期2022年09月17-18日 周六-周日3580元上海第五期2022年11月12-13日 周六-周日3580元深圳备注费用包括:午餐、学员教材、增值税专用发票、听课费、茶点费、培训证书等。课程概要:大客户销售,需要销售人员具备专业的销售技能,这就首要学会最前沿的销售技巧顾问式销售方法,顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例

 讲师:方老师我要报名


创赢商务谈判与销售回款全攻略开课时间 课程费用 开课地点 第一期 2022年10月22-23日 周六-周日 3280元上海 第二期2022年11月05-06日 周六-周日3280元 深圳 备注 费用包括:午餐、学员教材、增值税专用发票、听课费、茶点费、培训证书等。 【课程背景】客户信誓旦旦地说,合作没有问题,为何一到签合同时,附加条件那么多?强势的合作伙伴步步紧逼,是一味忍让还是绝地反击,弱势的我们怎样抓到筹码,掌握主动权?商务合同,看起来完美无瑕,实则处处是坑,爆雷后,步步惊心……谈判对方的意图和底线是否清楚?他们所设的计谋,能否识破?布下的局,能否巧妙化解?归根结底还是对谈判对方不了解,谈

 讲师:赵阳我要报名


新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧2021年11月11--12日-----上海(B单元)2021年11月18--19日-----广州(B单元)2021年12月02--03日-----北京(B单元)2021年12月09--10日-----深圳(C单元)2021年12月16--17日-----上海(C单元)2021年12月23--24日-----广州(C单元)2021年12月27--28日-----北京(C单元)2022年增加时间:2022年03月18--19日----深圳(A单元)2022年03月25--26日----上海(A

 讲师:钟永棣我要报名


企业CEO总裁班   2021-11-02 11:1

一、项目介绍新变革时代,中国企业面临巨大挑战:战略不清晰、制度不完善、流程混乱、员工无激情、成本上涨、市场萎缩、竞争加剧……作为企业掌舵人,决策者的眼界、格局、能力维度,决定了企业的发展边界。企业CEO总裁班,17年企业家高端管理培训经验,致力于成为办学规模最大、同学满意度最高的总裁班。用一年时间,培养具有系统商业思维、前瞻战略规划、综合运营能力的企业CEO,帮助企业突破经营瓶颈,从容面对不确定时代的机遇与挑战!二、企业困境企业的七大困境是企业快速成长阶段常遇的瓶颈三、教学管理课前规划——设立学习目标院长私董会:诊断企业核心问题,以终为始设立学习目标。课后赋能——群策群力,解决“企业经营+个人

 讲师:0我要报名


北京大学领袖视野高端研修班【北大培训20200366】领袖视野高端研修班—区域经济发展与中国企业家—企业家是经济活动的重要群体,企业家精神是经济发展的重要力量源泉。改革开放以来,具有开拓精神的民营企业家通过经商创业推动了中国经济快速增长。然而不容忽视的问题是,中国企业家的创业活动存在着明显的区域性。北京大学综合我国大多数区域的特点,为在经济持续发展中提升区域经济实力,赋能优秀企业家,特推出《领袖视野高端研修班—区域经济发展与中国企业家》项目,吸引优质企业家群体,通过系统化、专业化、实战性强的课程学习。把握政策方向,解读产业规划,研讨经济发展模式,提升企业家综合管理能力,培养有思想、有精神、明方

 讲师: 0我要报名


匠人国学堂国学智慧应用班招生简章【项目背景】党的十八大以来,习近平总书记多次强调要高度重视中华优秀传统文化的学习和应用。以中华优秀传统文化为核心的国学,是国家兴亡、民族兴衰、社会兴替的生命之源,也是企业成败的生命之魂。任何伟大的政治家、军事家、科学家、哲学家、企业家都是思想家。国学的思想是伟大的,国学的智慧是无穷的。儒家能够协和万方,做到和谐共事;道家能够道法自然,做到顺势而为;法家能够定分止争,做到令行禁止;兵家能够善于变化,做到变中取胜。国学具有普世价值,企业管理者掌握了国学智慧,就把握了企业的命脉;领悟了国学精髓,就顿悟了企业的命门。国学智慧造就企业家的品质,国学思想铸就企业家的灵魂。学

 讲师:专家团我要报名


★刘晓亮:优秀管理者六堂必修课——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭39个执行死角,快速突破团队业绩华为、同仁堂、西贝餐饮、美的电器、水晶之恋、京东物流、欧普照明等顶级品牌指定课程!学习顾问重点提醒【超值服务】凡参训企业将获得“独家首创”价值10万元四项服务:1、课前填写《团队管理问题诊断表》建立永久性客户数据库,终生跟进服务;2、课中现场拿出《8次团队执行力整改方案》,回去就落地;3、课后有《48套执行力工具手册》、《12周天落地行动手册》。4、3个月教练式落地工作坊(自选收费项目)。10人以上报名团队,课后有集德能商学院落地辅导部专业落地师建群售后服务,跟进落地。这是团队马上拥有战斗力,走

 讲师:刘晓亮我要报名


★刘晓亮:中坚力量七堂必修课——落地个人执行力、团队执行力和企业执行力28套工具,打造高效执行系统!酒便利、同仁堂、西贝餐饮、御匠装饰、勇华物流、欧普照明等行业领袖指定课程!学习顾问重点提醒【客户见证】企业一旦做大一点,“腰部”总是承上启下乏力,折磨组织的健康。这个时候,最难管的不是“老员工”,而是“部门头”。每个人都认为自己很牛,拼命为自己找理由,为自己争取资源,而不是去协同别人解决问题,怎么办?刘教授的三报四会目标追踪法、动态项目组工作机制,十分有价值,我要分批送他们过来学习这些实用的工具。3年来,我们从100家店做到目前380家店,刘教授为我们管理者的持续赋能功不可没!(一武汉水晶之恋集

 讲师:刘晓亮我要报名


中坚力量七堂必修课   2021-07-27 17:1

★刘德胜:中坚力量七堂必修课——落地个人、团队和企业三层执行力28套工具,打造强大中层系统酒便利、同仁堂、西贝餐饮、御匠装饰、勇华物流、欧普照明等行业领袖指定课程!学习顾问重点提醒【客户见证】企业一旦做大一点,“腰部“就会长出一扇“部门墙”来,折磨组织的健康。这个时候,最难管的不是“老员工”,而是“部门头”。每个人都认为自己很牛,拼命为自己找理由,为自己争取资源,而不是去协同别人解决问题,怎么办?刘教授的动态项目组机制,十分有价值,我要分批送他们过来学习这些实用的工具。3年来,我们从100家店做到目前380家店,刘教授为我们中层干部的持续赋能功不可没!(一武汉水晶之恋集团董事长沈总)【课程对象

 讲师:刘德胜我要报名


TTT经典-授课技巧与有效呈现【培训日期】2021年6月9-10日【培训地点】上海【培训对象】培训师团队,管理团队【课程价值】越来越多的企业成立了内训师团队,他们的课程开发及授课技能亟需提高。另外,各级管理者针对自己的下属团队承担着“传道授业解惑”的角色,他们也需要提升培训技能。该课程可帮助学员:■根据自己的工作经验开发相应的课程内容■融入多种教学手法,能够生动、深入浅出地传达内容■知道如何有技巧地授课,吸引学员注意力■在公司内创造优秀实践分享、互相学习的文化【课程特色】■课前进行调研或访谈,与客户实际情况相连接。课程结构清晰,一目了然■课程结合心法与技法,第一天侧重课程内容以及教学手法的整体

 讲师:庄老师我要报名


测量系统分析(MSA)【培训日期】上海,2021年4月9日;苏州,2021年7月7日上海,2021年10月13日【培训地点】上海、苏州【培训对象】1.制造业一线技术人员、质量管理人员2.制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员3.希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者【课程背景】在我们的日常生产过程中,如果过程不稳定、产品出现了偏差,大家都认为是因为生产过程中的人、机、料、法、环的变化和差异造成,但在实际工作中,有时不管我们如何进行上述因素的调整,我们都无法消除误差,因为数据本身存在差异,测量出来的结果并不是真实的结果。如何知道消除误差?如果误差不可避免,那么允许误差的范围是多少,误差多

 讲师:刘老师我要报名


TTT进阶-课程设计与开发【培训日期】2021年4月26-27日【培训地点】上海【课程目标】通过培训,帮助学员深度理解培训的基本原理和规律,掌握课程一度与二度开发与设计的技术,并再现场完成教学大纲设计,并据此编写授课讲义。【授课模式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】一、培训的基本原理1、培训的过程与规律■案例体验:发现教与学的规律2、培训的内容与方法■培训的范畴-知识、技能、态度■知识的结构层次,如何将难懂知识易懂化■技能的形成过程,如何将难学技能易学化■态度的转变过程,如何将难变态度易变化■实战案例演练二、培训的基本技术1、

 讲师:王老师我要报名


TQM-全面质量管理【培训日期】上海,2021年4月23-24日;上海,2021年9月3-4日【培训地点】上海【培训对象】与贯彻TQM相关的企业总经理、生产和质量总监、经理、中高级管理人员、质量管理代表和其他相关质量工程师、生产技术人员、研发工程师等执行ISO、QS-9000标准相关的人员。【课程目标】全面质量管理(TQM)曾是上个世纪中后期的热门话题,但由于许多企业在实施过程中不得要领而逐渐式微。随着中国进入WTO的进程加速,中国企业增强自身竞争能力、全面提高质量管理水平被重新提到议事日程。■理解TQM的基本思想,提高学员质量意识■掌握TQM的基本工作方式,建立和完善企业的TQM管理模式■掌

 讲师:胡老师我要报名


QCC品管圈推行实务【培训日期】2021年7月14-15日【培训地点】上海 【培训对象】各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等。【课程背景】企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。【课程目标】1.发掘现场人员的潜在能力;2.了解合理化改善的方法与步骤;3.培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;4.培养自我启发

 讲师:李老师我要报名


SOP标准化作业及生产效率改善【培训日期】上海,2021年4月14-15日;上海,2021年9月6-7日【培训地点】上海【培训对象】制造型企业的质量、技术、生产、辅助部门相关人员参与生产的工程师、主管、专员等制定企业标准化的工程部门,工艺部门,流程优化部门,综合管理部门的专职人员等企业一线班组长、质量工程师、生产工程师、生产主管、人力资源专员等【课程背景标】现在绝大多数企业, 在一定程度上都能够做到遵守国际标准化组织颁布的一系列标准规程, 但问题是多数企业在通过认证后,只是把证书悬挂,并没有在真正的运营过程中去实践落实标准化。标准化的实施落实过程,是一个长期改善,维持结果,这不仅需要企业管理者

 讲师:张老师我要报名


TPM精细化设备维护管理(TPM八本柱之计划保全)【培训日期】2021年6月25-26日【培训地点】上海【培训对象】设备维护保养人员,设备工程师,设备经理,TPM推进专员,精益推进专员【课程背景】制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势,设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出,而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力,忽视设备维护方面的管理技术。本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状,学习和掌握设备维护管理体系,并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略,综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式,确保设备综合效率极大化,以

 讲师:王老师我要报名


OKR 敏捷目标绩效管理体系建立【培训日期】2021年7月8日【培训地点】上海【培训对象】公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士【课程背景】如何在现在企业中,实现有效的目标管理与绩效考核,前微软大中华区培训经理,世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业,包括 Google、 微软,Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程,结合公司实际业务需求,我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。【课程目标】■了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系■掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法■掌握 OK

 讲师:姚老师,我要报名


MFMEA-设备失效模式与影响分析【培训日期】2021年8月16-17日【培训地点】上海【培训对象】企业内设备管理部经理和主管、设备管理工程师、维修工程师、生产经理和主管、工艺工程师等。【课程目标】1、了解FMEA的基本知识;2、掌握设备FMEA概念和基本理论;3、能够熟练运用设备FMEA,提高设备的可靠性。【培训方式】- 启发式;- 互动式教学;- 案例讨论分析;- 练习。【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】一、FMEA概述1、什么是风险?2、什么是FMEA?3、新版FMEA的变化点;4、FMEA的多功能小组;5、质

 讲师:谭老师我要报名


MRO采购管理   2021-03-24 07:0

MRO采购管理【培训日期】上海,2021年4月24-25日;北京,2021年10月22-23日【培训地点】上海、北京【培训对象】企业相关品类采购管理人员【课程背景】备品备件MRO对资产型企业运营成本的影响越来越大,有效的MRO 供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障,同时又能降低MRO的采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角,深入探讨MRO采购管理、供应商管理、库存管理、维护备件的需求预测等专题,用大量的实例和案例,讲解MRO供应链管理的最佳实践。【课程目标】■理解MRO供应链的特点和要素■熟悉备件供应链的主要管理指标KPI■了解驱动MRO库存的各种因素■学会如何管理MRO采购及供

 讲师:史老师,我要报名


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