朱玉童老师公开课
清华大学医药营销高级工商管理班 2007-09-30
宏观战略 第一篇：战场认识医药行业分析 1.1：宏观环境分析 1.2：医药市场行业分析 1.3：区域市场认识 1.4：环境发展趋势 1.5：竞争的界定 1.6：营销企业风险分解与防范 核心竞争力 第二篇：自我认识建立可持续竞争发展力 2.1：公司内部分析 2.2：资源分析 2.3：认识企业能力 2.4：核心能力的确认与发展 2.5：企业可持续发展 2.6：资源匹配战略 营销战略分析 第三篇：寻找企业战略机会 3.1：SWOT分析 3.2：战略比较 3.3：战略选择 3.4：战略确定 第四篇：营销战略确定前进方向 4.1：业务边界确定 4.2：STP分析 4.3：营销战略的确定 4.4：营销组织