程渡麟老师的公开课
程渡麟老师的公开课暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师公开课。
推荐公开课
高级人才测评师认证 2024-08-07
《高级人才测评师认证》【报名详情】场次：2024年9月20日-21日上海，10月25日-26日深圳，11月22日-23日上海，12月20日-21日北京费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程目标】众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力，培养一批自己的人才测评师队伍。本次课程重点在于：帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系，包
讲师：廖老师我要报名
易商智慧：做对人生的每一个重要决策 2024-08-07
易商智慧课程大纲——如何做对人生的每一个重要决策课程背景：奇门遁甲承载着丰富的中国传统文化内涵，也是被我们所知晓的，很多企业家都在运用奇门遁甲来做出重大的选择（代表：李嘉诚先生）。奇门遁甲不是故弄玄虚，它只是把规律告知我们，让我透过规律来做出决定（在事业、人生、灾难到来前后不感到恐慌，欣然接受，做出最合理的选择）。易商智慧，不仅有古人智慧，还结合了现今优秀的企业是如何做到的，帮助我们在决策过后，更大明确企业的未来发展和管理实践，让我们在企业经营中更加清晰明确企业的发展方向。地点：广东时间：09月20-22号学费：全国统一价999元/人常见问题：1、当遇到外部环境变化时不知道如何在当下做出决策；
讲师：长卿我要报名
《国有企业管理人员处分条例》专题培训班的通知 2024-08-07
关于举办“《国有企业管理人员处分条例》解读与国有企业工资总额预算管理、 津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计”高级培训班的通知各有关企事业单位：日前，《国有企业管理人员处分条例》经国务院第31次常务会议通过，全文共7章52条，自2024年9月1日起施行。该条例出台，强化了对国有企业管理人员的监督管理，将条例落实与整改工作结合起来，对违法行为坚决查处、严肃追责。坚持标本兼治，深入推进国有企业改革深化提升行动。在此背景下，扎实推进国有企业高质量发展，企业向管理要效益。为深刻理解党和国家关于深化国企改革的精神，在对《国有企业管理人员处分条例》解读同时，对国企改革有重大意义的《国务院关于改
讲师：何老师我要报名
新劳动法下有效调岗调薪、裁员解雇与违纪问题员工处理 2024-08-07
关于举办“新劳动法下有效调岗调薪、裁员解雇、违纪处理与典型劳动争议案例分析”高级研讨班的通知各有关企事业单位：【课程背景】2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国各地的劳动争议案件出现了井喷、爆发等现象！近几年来，沿海发达地区及一二线城市的劳动争议案件依旧“稳中有涨”“持续递增”，而内地欠发达地区及三五线城市的劳动者维
讲师：钟永棣我要报名
国有企业人力资源创新管理专题培训班的通知 2024-08-07
关于举办“国有企业在新质生产力背景下的人力资源管理创新”高级研讨班的通知各有关企事业单位：为加快发展新质生产力，扎实推进国有企业高质量发展，引领发展战略性新兴产业和未来产业，整合科技创新资源，提高国有企业核心竞争力。随着国家对企业改革提出的更高要求，越来越多的企业开始向管理要效益。为推动落实人才强国战略，深刻理解党和国家关于深化国企改革的精神，对《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）、人社部《国有企业内部薪酬分配指引》（人社厅发〔2023〕14号）以及人社部、财政部《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》（人社部发〔2023〕13号）等文件精神进行解读，
讲师：何老师我要报名
新质生产力下的事业单位岗位管理和工资政策及实际操培训（确定版 2024-08-07
关于举办“新质生产力背景下如何做好事业单位岗位管理和绩效工资分配“高级研讨班的通知各有关单位：新质生产力要求用创新主导，具有高科技、高效能、高质量的特征，其主要特点是创新。岗位管理、绩效工资分配是人事管理的关键制度，岗位管理是事业单位所有人事管理的基础，绩效工资分配则是激励大家干事创业提高生产力的重要手段，在新质生产力背景下为使大家全面了解事业单位的岗位管理，绩效工资政策及实际操作，把握好津贴补贴发放的红线底线，以及最新的对高校及科研院所薪酬制度改革的政策及落地方案方法。为此，我中心特举办“新质生产力背景下如何做好事业单位岗位管理和绩效工资分配”专题培训班。请各单位积极组织相关人员参加学习，现
讲师：何老师我要报名
DOE实验设计-综合问题解决方法 2024-08-07
DOE实验设计-田口/经典/谢宁综合问题解决方法培训时间：2023年09月22-23日深圳 11月17-18日深圳培训费用：4200元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理培训对象：工程部门人员（特别是IE）、工程经理、工程技术骨干、质量经理、质量工程师〖课程背景〗DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是提高产品质量，改善工艺流程，优化设计的重要工具。通过两天的课程，将通过对产品生成的各阶段的DOE应用，学习判别与选择不同的实验设计工具， 解决相应的问题，同时相关人员了解DOE在自己工作中可以帮到什么。通过我们六年的授课实践和不断研究，采用逻
讲师：丁远我要报名
业绩倍增与工业品狼性销售 2024-08-07
《业绩倍增与工业品狼性销售》——工业品销售励志与营销战法系统训练【时间地点】2024年8月29-30日长沙【学习对象】工业品企业营销体系兵、将、帅：总经理、营销总监、销售总监、区域经理、销售经理、销售主管、销售工程师、售前支持工程师等【课程费用】3980元（含午餐、教材和发票），食宿费用自理。【课程背景】这是一个狼多肉少的时代，这是一个竞争残酷的时代，面对上有国际品牌的高举高打，下有三、四线品牌的游击蚕食，夹缝中生存的大多数工业品企业显得力不从心，出现以下种种疲态：1、销售业绩不温不火，市场推进举步为艰。2、老人激情不在，新人狼性不足，整个团队缺乏战斗的激情。3、整个团队缺乏系统的工业品营销逻
讲师：包贤宗我要报名
采购与供应商谈判技巧+两军对垒实操演练 2024-08-07
《采购与供应商谈判技巧+两军对垒实操演练》时间地点：2024年8月23-24日 长沙学习对象：采购经理人/搜商寻源业务人员/物控跟单员等…课程费用：3800元（含午餐、教材和发票），食宿费用自理。课程背景：采购商务谈判（Acquisition Negotiations），是指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销 业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服 务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方 都满意的购销关系。采购谈判的程序可分为计划和准备阶段、开局阶段、正式洽谈阶段和成交 阶段。本课程由企业提供案例或附加
讲师：顾闻知我要报名
关键客户关系管理与深度营销 2024-08-07
《关键客户关系管理与深度营销》【时间地点】2024年8月15-16日长沙【学习对象】营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员，销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等【课程费用】3980元（含午餐、教材和发票），食宿费用自理。【课程背景】企业80的效益往往是由20的少数客户创造的，针对关键客户的关系管理和深度营销对企业发展尤其重要，如何有效区分关键客户？如何持续提升关键客户满意度？如何持续提升与关键客户的黏性？如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系？是企业能不能赢得市场的关键所在。本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管
讲师：包贤宗我要报名
攻防兼备催款术与应收帐款管理 2024-08-07
《攻防兼备催款术与应收帐款管理》【时间地点】2024年8月8-9日 长沙【学习对象】 总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等【课程费用】3980元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票），报3位送1位，食宿费用自理。【课程背景】当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，企业产生了大量呆帐、坏帐，使本已微薄的利润雪上加霜……如何处理“销售难、收款更难”的两难问题？如何实现销售最大化、回款及时化
讲师：包贤宗我要报名
新时期质疑投诉能力提升暨投标实战全流程（含评标规则建立）高级 2024-08-06
新时期质疑投诉能力提升暨投标实战全流程（含评标规则建立）高级专题培训一、课程收益：1.学习最新的招标投标法律法规以及项目法律风险的控制方法;2.学会分析招标采购人员的心理及招标采购流程，利用与招标方的前期接触传递价值来影响对方的倾向性;3学会阅读理解招标文件，分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点，制定正确的投标竞争策略和报价方法;4.学会引导招标方在招标文件里适当设置条件帮助招标方实现其采购目标；5.学会合理利用评标规则，特别是在投标过程中容易发生的废标点的识别；与防范，来实现对技术和商务部分的正确应答，编制出一份能致胜投标书；6.学会利用相关法律规定提出和应对各种异议质疑与投诉
讲师：资深讲师我要报名
2024年投标文件编制（含电子标）及控标技巧 2024-08-06
2024年投标文件编制（含电子标）与控标技巧及质疑投诉技能提升培训班各有关单位：法律法规是采购招投标的风向标！国家先后发布了《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》该意见指出，要持续清理招标采购领域的违法行为，且制定了关于招标投标和政府采购制度规则，要严格按照国家有关规定进行公平竞争审查、合法合规性审核。落实招标采购制度体系的健全完善，对于规范采购行为，降低采购成本，提高采购质量，提升财政资金使用效益，防止国有资产流失，强化廉洁从业等具有重要作用。作为投标人如何把握新机遇、迎接新挑战？投标文件编制水平如何提升，获得更高分？如何避免评标被误判为串标、围标、废标的风险国家招投标采购制度逐
讲师：资深讲师我要报名
凌云志：中层管理者情境管理实战 2024-08-06
《凌云志：中层管理者情境管理实战》【报名详情】场次：2024年8月30日-31日北京费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】我们经常听到企业领导对管理者的双重期待：一方面，希望他们能超越日常管理，参与战略层面的决策；另一方面，又需要他们深入业务实务，确保团队高效运转。管理者作为企业战略执行的关键角色，他们的职业素质、管理能力和领导能力决定了组织业务发展的速度、决定了组织能否打造出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。课程通过全情境模拟教学，聚焦管理者在工作中遭遇的核心挑战，使学员置身于真实且复杂的管理场景中，并借助学习STAR、COACH、GROW、SMART等科
讲师：文磊我要报名
应用型领导力© -管理者情境管理实战沙盘 2024-08-06
《应用型领导力：管理者情境管理实战沙盘》—基于管理难题，即学即用见效快—【报名详情】场次：2024年8月29日-30日深圳费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】管理者如果没有经过系统的训练，在实际管理过程中往往会面临以下难题：—角色已变，工作方式仍未变，以前自己干好活容易，带领团队干好活可真难；—拿到上级给的模糊目标，不知道如何合理的拆解；—设定了目标，但总是很难完成，屡受挫折；—很多工作明明交办清楚了，但做出来的成果总也达不到自己的预期；—团队成员成长缓慢，很多工作都无法快速上手；—如何改善团队状态，向更有凝聚力的团队迈进？—员工的积极性很难调动，往往是独行侠拖着团队往前走。本课
讲师：舵手我要报名
走进协鑫：新能源风口下的人力资源建设 2024-08-06
《走进协鑫》——新能源风口下的人力资源建设【报名详情】场次：2024年8月23日 苏州费用：2480/元人（差旅费用请自理）【学习对象】企业管理者、人力资源从业者协鑫集团概述全球领先的能源科技服务商全球新能源企业500强(Top2)硅、锂、碳等高新材料研发与制造商中国企业 500强(第149位)中国混合所有制电力企业的探路者中国民营企业500强(第40位)中国半导体材料产业领跑者中国500最具价值品牌(第50位，品牌价值达2005.56亿)中国电力企业联合会副理事长单位亚洲品牌500强(第160位)协鑫集团大事记1990 协鑫集团创立1996 太仓协鑫置富热电有限公司奠基（太仓新海康协鑫热电有
讲师：资深讲师我要报名
研发岗位薪酬与绩效管理方案设计 2024-08-06
《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》【课程背景】在当今竞争激烈的科技市场，研发岗位作为企业的核心竞争力，其薪酬与绩效管理方案的设计对于吸引、激励和保留人才至关重要。随着技术的快速迭代和市场需求的不断变化，如何科学合理地设计研发岗位的薪酬与绩效管理体系，以激发研发人员的创新潜能，提升团队整体效能，成为企业亟需解决的关键问题。本课程旨在通过系统学习与实践，帮助学员掌握研发岗位薪酬与绩效管理方案设计的核心技能，为企业的持续发展和技术创新提供有力支撑。【课程简介】《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》课程是一门专为人力资源管理者、研发部门负责人及企业中高层管理者设计的实战型课程。本课程结合最新的市场趋势与先
讲师：资深讲师我要报名
对标华为学战略管理高研班 2024-08-06
新质动力场：华为战略的破晓行动---对标华为，学华为战略管理核心思想学习时间：2024年10月25-26日学习地点：杭州学习对象：企业创始人、总裁、总经理、CXO以及其他部门高管团队成员。项目背景在全球化竞争的激流中，战略管理不仅关乎企业的生存与发展，更是企业在新质生产力浪潮中实现创新和转型的基石。新质生产力带来的不仅是机遇，还有新的战略管理挑战，如战略随意性、执行脱节、工具缺失和知识碎片化。因此，融合新质生产力，打造科学、系统和灵活的战略管理体系，对企业至关重要。华为，全球信息与通信技术（ICT）的领军企业，其战略管理的实践已成为业界的标杆。华为之所以在战略管理上独树一帜，源于其对新质生产力
讲师：资深讲师我要报名
走进长沙三一重工&株洲中车 2024-08-06
探秘大国重器的智造之路——走进中国中车amp;三一重工学习时间：2024年10月21-22日学习地点：株洲、长沙学习对象：董事长、总经理等高管、数字化部门负责人、生产部门负责人等中国中车简介株洲中车时代电气是中国中车旗下股份制企业，其前身及母公司——中车株洲电力机车研究所有限公司创立于1959年肩负振兴高端装备产业的使命与责任，致力于被誉为列车“心脏”和“大脑”的牵引传动和控制系统自主研发及产业化持续领跑国内轨道交通电气系统市场是践行“一带一路”倡议和“中国制造2025”战略，支撑中国高铁“走出去”的核心高端装备企业2006年在香港联合交易所成功上市，2015年荣获第二届“中国质量奖”2017
讲师：刘老师 吴老师我要报名
走进北京航天&京东方 2024-08-06
对标世界一流，开启人才培养新纪元 ----走进北京航天与京东方学习时间：2024年10月17-18日学习地点：北京学习对象：董事长、总经理、人力资源等相关部门高管航天一院简介航天一院又名中国运载火箭技术研究院，成立于1957年11月16日，是我国历史最久、规模最大的导弹武器和运载火箭研制、试验和生产基地，总部位于北京。航天一院是中国航天事业的发祥地，诞生了我国第一枚导弹“1059”，完成了我国首次“两弹”结合任务，发射了我国首颗人造地球卫星，孕育了伟大的航天精神；航天一院是中国航天高端人才聚集地，走出了一大批航天领军人物，包括6位“两弹一星”元勋、35位两院院士、70余位全国技术能手。现有院士
讲师：资深讲师我要报名
走进长沙三一重工&株洲中车 2024-08-06
探秘大国重器的智造之路——走进中国中车amp;三一重工学习时间：2024年8月15-16日学习地点：株洲、长沙学习对象：董事长、总经理等高管、数字化部门负责人、生产部门负责人等中国中车简介株洲中车时代电气是中国中车旗下股份制企业，其前身及母公司——中车株洲电力机车研究所有限公司创立于1959年肩负振兴高端装备产业的使命与责任，致力于被誉为列车“心脏”和“大脑”的牵引传动和控制系统自主研发及产业化持续领跑国内轨道交通电气系统市场是践行“一带一路”倡议和“中国制造2025”战略，支撑中国高铁“走出去”的核心高端装备企业2006年在香港联合交易所成功上市，2015年荣获第二届“中国质量奖”2017年
讲师：刘老师 吴老师我要报名
以“铁三角”为核心的市场营销创新体 2024-08-06
第53期·《向世界一流企业学管理》实训营——《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》【课程背景】华为的成功其实是市场的成功！华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的，那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，这就是我的核心竞争力。”华为的营销体系究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的，也尝试过很多方法，但大多都不成功。很多人离开华为的土壤之后，好像就失去了神话的光环，发挥不出想象中那么强悍的战斗力。华为营销体系的强大之处在于它是一种系统性能力，而非个体能力。整个公司变成一个有机的整体，一个联动的机器，牵一发而动全身，个体的
讲师：王老师我要报名
精益管理-丰田考察研修班 2024-08-01
《精益管理-丰田考察研修班》（丰田现场参观+培训）【上课日期】 2024年8月21-23日【上课时间】 上午8：30-12：00/ 下午13：30-17：00【上课地点】 广州番禺区【参观地点】 广州南沙·丰田全球海外模范工厂·丰田周边供应链【上课讲师】 宋传承老师 企业面临问题“精益生产”本质：简单高效的生产运营系统；核心理念：消除一切浪费；目的：通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式！中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎么办？学习精益思想是唯一出路，学习与推行精益系统是唯一出路。《精益
讲师：宋传承我要报名
财务数智化班《 建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智 2024-08-01
财务数智化班《 建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化财务》培训时间地址：2024年·8月14-16日（13日报到）北京 面授培训费：5980元人(2.5天)含午餐、资料、场地、茶点、咨询；不含往返交通和食宿费适合对象·面向央企、国企、大型企业集团、行政事业单位·处于数字化建设探索与规划的阶段·企事业单位高层管理者、财务总监、业务与财务·想要了解最新财务数字化转型、司库管理体系建设方法论管理人员、企业信息化和数字化人员等与行业实践的相关人员课程背景2023年12月国资委中央企业财务工作会议提出，错定建设世界一流财务管控体系的总目标，2024年各央企应加快推进财务数智化转型。随着新技术
讲师：刘俊勇 孙彦丛 葛玉御我要报名
从新《会计法》视角下财务人员自我保护和财务合规赋能 2024-08-01
“从新《会计法》视角的财务造假及财务人员自我保护暨重点领域风险识别与防控指导”【课程背景】2024年3月18日晚间，恒大地产发布了关于收到中国证监会行政处罚及市场禁入事先告知书的公告，两年虚增收入5600亿元，恒大被罚款41.75亿元，许家印罚款4700万元并取终身证券市场禁入。恒大至少使用6种会计手段掩盖资不抵债，在新《会计法》下，财务人员如何尽职免责。《中华人民共和国会计法》是为规范会计行为，保证会计资料真实、完整，加强经济管理和财务管理，提高经济效益，维护社会主义市场经济秩序，制定的法律。现行会计法自1985年施行以来，历经1999年、1993年和2017年修订，在规范会计行为、提高会计
讲师：徐老师 李老师我要报名
金牌店长精益管理增长班 2024-07-31
——店长能力“小问题”带来“大改善”；六项精益法引爆降本增效，利润必增！一、你知道胖东来、海底捞生生不息的真正秘密是什么吗？就是精益管理！粉丝量不是门店救世主，体验感才是门店活得好的宇宙尽头！近年来，很多连锁门店由粗放式经营已经成功迈入到规范化管理。但是，业务流程标准化了，员工就会自动按照标准化去创造顾客价值吗？不一定！只有店长能力中同时具备精、准、细、严的精益管理理念，顾客极致体验感才会出来，门店运营效率与利润增长才会同步实现。刘晓亮教授是中国较早把精益思想从生产制造引进到门店管理的培训专家。他研发的《六项精益管理》门店课程认为：店长经理只要在六项门店经营管理核心能力上做到精细化，利润增长就
讲师：刘晓亮我要报名
员工职位体系与晋升通道设计实战演练 2024-07-31
员工职位体系与晋升通道设计实战演练时间地点：深圳2024年9月27-28日费用：5280元/人要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之上，构建员工职业发展通道，也是当前环境下，企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一，是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。遗憾的是，看似简单的工作，很多企业在这方面做的都
讲师：李洪涛我要报名
薪酬教练——手把手教你做薪酬 2024-07-31
薪酬教练——手把手教你做薪酬时间地点:广州 2024年8月23-24日费用：5280元/人Ø课程介绍当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受到公平的企业文化？…本课程由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，精心开发的全面薪酬激励体系培训教程，全面揭示薪酬设计的系统思考和工具方法，有效提升学习者的薪酬设计专业能
讲师：李洪涛我要报名
年度经营计划与战略解码 2024-07-31
年度经营计划与战略解码时间、地点：深圳 2024年10月18-19日费用：5280元/人企业可以没有战略规划，但不能没有年度经营计划。企业可以不考虑未来做什么，但不能不考虑明年做什么！中国企业年度经营计划管理现状如何呢？答案是：“绝大多数企业都有自己的年度经营计划，绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言以蔽之就是：“对企业过去的经营业绩总结一下，对公司明年的发展提出一些希望和要求”。这样的年度经营计划不但简单、粗暴，更对无助于达成企业年度经营目标、管理目标。一家在中小板上市的公司，该公司某事业部在做年度经营计划时，销售目标从2.4个亿提高到4.5个亿，顾问就这个问题询问了事业部总经理：
讲师：谭老师我要报名
股权激励设计实战训练营 2024-07-31
股权激励设计实战训练营——打造没有血缘关系的事业合伙人机制时间地点：深圳2024年8月30-31日费用：6800元/人李克强总理曾经说：“未来不再有公司，只有平台；未来没有老板，只有创业领袖；未来不会再有员工，只有合伙人！”但目前很多企业的长期激励都出现了问题：1、花了很多钱做激励，但效果甚微；2、股权分配制度设计难点重重，无法突破；3、股权和责任不对等，有人拿到股权却不做事；4、拿了股权，有了激励之后就不做事，功能贡献极少；5、企业缺乏一整套长期激励的方法与对策，等人才流失后才意识到问题。未来企业的形态，将会越来越看重股权激励模式，因为建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向