《激活组织：薪酬体系设计方案班》【课程时间】4月2526日【培训地点】广州【培训费用】RMB5280 元/人，年卡会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者课程背景当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。课程收益本课程从职位体系梳理与设计、宽带薪酬设计的基本理念与方法、浮动薪酬的多种设计方案及激励效果等三个方面，通过丰富的行业案例，帮助学员掌握现代薪酬体系设计的技巧。课程大纲 第一章当前企业薪酬体系面临的问题1

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薪酬教练——手把手教你做薪酬深圳 2025年3月2829日费用：5280元/人Ø课程介绍当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受到公平的企业文化？…本课程由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，精心开发的全面薪酬激励体系培训教程，全面揭示薪酬设计的系统思考和工具方法，有效提升学习者的薪酬设计专业能力和思维视角

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经营导向薪酬设计实践主讲：太和顾问执行董事、资深薪酬管理教练 李洪涛课程对象：企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程时间：2025年12月1213日课程地点：广州课程费用：4800元/人当前企业面临充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受到公平的企业文化？……本课程由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，全面揭示

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员工职位体系与晋升通道设计实战演练费用：5280元/人要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之上，构建员工职业发展通道，也是当前环境下，企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一，是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。遗憾的是，看似简单的工作，很多企业在这方面做的都不好。在实际工作中，HR从业者经常会面临

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薪酬体系设计与管理【课程时间】6月2122日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】人力资源管理从业者、企业中高层管理者课程背景当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受到公平的企业文化？…由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，精心开发的全面薪酬

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企业风险管理与内部控制案例与实务（北京，6月4日） 【培训日期】北京，2021年6月4日；直播，2021年6月4日【培训地点】北京【培训对象】内控、内审相关部门及领导、企业中高层管理者等【课程大纲】一：对标世界一流企业管理的背景及其方法11 对标世界一流的背景12 对标世界一流的内容13 对标世界一流的方法二：对标世界一流的企业风险管理体系解析21 风险管理的风险前瞻预测22 风险管理的风险计量运用23 风险管理的风险控制有力24 风险管理的基本专业工具25 风险管理的保障机制科学三：对标世界一流的企业内部控制体系解析31 内部控制的严密流程化32 内部控制的操作精细化33 内部控制的执行有效

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