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收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收获：Ø理清现代管理者在管理中的误区Ø如何与00后下属更好的相处Ø管理思维的训练和提升Ø管理者的角色转变Ø掌握管理下属的工具和方法Ø掌握管理下属的具体落地行为Ø通过行为量表来指导自己的管理行为参训理由：Ø期待更清晰的理清管理者角色，提升管理思维Ø期待更好的提升自身领导力，更好的管理和影响下属Ø期待更好的影响下属，提升部门绩效参训对象：Ø部门管理者Ø高潜人才课程特色：Ø理论和工具相结合，课程接地气，一听就懂Ø“课程、工具、方法”实用性强Ø互动多、演练多，还有

 邹老师我要报名

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在行业日益“内卷”背景下，销售伙伴面临极大挑战：产品的日益同质化，让客户很难做出选择，最后只能把价格作为关键评价标准；客户的日益专业化，让销售人员销售难度加大，最后只能向内抱怨产品和价格没有优势。组织也面临很大挑战：产品创新迭代，领先同行难度加大，一旦创新完成，很快被同行复制；客户愈加挑剔的要求，让组织的利润降低，而运营成本却还在持续上涨。课程收益：Ø客户观念转变，意识到做大客户的价值，承诺在大客户上花费时间占比Ø客户知识转变，学习识别大客户的标准，

 高老师我要报名

收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统的解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI11标准的基础上，在2019年9月发布了《CQI11 特殊过程:电镀系统评审（第三版）》 （CQI11 Special Process

 山老师我要报名

ISO 17025 实验室认可管理体系标准理解、实施及内审员培训收费标准：￥2500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 17025 实验室认可管理体系进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础，并获得内审员证书。参训对象：实验室质量负责人或技术负责人；负责实验室检测/校准工作的工程师或技术员、各级管理人员；负责实验室建设的人员及对实验室管理有兴趣的人士。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练

 葛老师我要报名

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特色：Ø以生产成本控制知识为基础Ø实践性极强，丰富的参与练习环节Ø区别于专业的财务课程，通俗易懂课程目标：Ø了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本Ø实际提高成本管理的各项技能Ø独立的完成相关的成本预算、计划、管理参训对象：Ø工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员Ø财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴

 张老师我要报名

收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：多样性、多变化的市场环境需要有价值主张的核心功能，而非全部功能，并且需要快速交付、快速迭代。这些都意味着我们迫切需要一种新的项目交付方式：敏捷。敏捷专注于关注价值、小批量交付、减少浪费、持续改进，敏捷负能于项目团队进行产品开发，敏捷追求高度透明的开发过程、频繁的客户参与。敏捷有诸多成熟的方法与实践可以学习，例如Scrum是最知名且被广泛采用的敏捷方法，建立起跨职能和自我管理的团队以迭代生产交付物，频繁取得内外干系人的反馈，交付客户之想，短周期的吸收产

 朱老师我要报名

企业招投标与合同管理收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商

 宋老师我要报名

人才识别、发展与辅导收费标准：￥2500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：组织在人才培养与保留方面，往往会遇到以下问题：职业发展仅仅等同于升职与加薪吗？由于环境和资源受限，如何平衡员工未来的期待？关键人才的职业发展，如何做到与组织共识？如何帮助关键员工设定职业发展目标，发展辅导他们？人才战略并非只是简单地给予培训、职与加薪等，在此之前 ，如果缺失职业发展对话与辅导这个重要的环节，常常会是徒劳。领导者需要通过了解人才的真实需求，结合组织的资源与机会，创造新的发展路径，可以把最好最适用的人才用来发展和实现业务目

 兰馨我要报名

非生产采购管理课程费用￥4,500/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费）课程背景 非生产物资采购，即General Procurement 或 Indirect Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。课程对象供应链管理、采购管理、物料经理人员

 云耸玉我要报名

收费标准：￥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：当今社会发展迅速，技术日益更新换代，而且技术步伐也日益加快，应用到各行各业中，社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难，越来越大的挑战，最明显的例子是订单周期日益缩短，需求越来越难以预测，不可预测的因素增多，产品生命周期越来越短，而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战，企业必须要有更好的应对对策，需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能，提高预测准确率，以指导后端的供应链运营，如主生产计划、生产和采购的准确性，在精准预测的基础

 肖老师我要报名

IPD集成产品开发收费标准：￥5200/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企

 Peter Wang我要报名

收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程概述：缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认真，只要你创造了缺陷，就一定会流到顾客手中。因此，靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是，防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”，且不依靠人的技术、经验和失误。各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜

 谭老师我要报名

OKR敏捷目标管理收费标准：￥3000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，老师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。课程目标：了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法了解

 韩老师我要报名

ISOIEC 27001amp;27701 信息安全管理及个人隐私信息安全体系（ISMS）标准理解、实施及内审员培训收费标准：￥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程目标：Ø熟悉ISO/IEC 27001:2022及ISO27701的标准Ø掌握信息安全、隐私保护管理体系建立的主线及流程Ø掌握信息安全风险评估及隐私影响分析的方法论Ø理解信息安全及隐私保护的审核技巧Ø以上两个体系在企业内的关键成功因素及建议Ø获得内审员证书参训对象：企业中高级管理层；企业的IT、研发、工艺、供应链、人事行政、质量与信息安全强相

 宋老师我要报名

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：制造企业生产经理在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和生产管理人员的高度重视。生产经理承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产生产经理普遍面临如下问题：1、每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实

 张老师我要报名

研发质量保证收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程背景：通过产品质量问题的溯源分析，发现50+的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器；1.如何培养研发人员的质量意识？2.如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为？3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？5.如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系？6.质量管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同

 Peter Wang我要报名

MINITAB在质量管理中的应用收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：1、了解统计技术对于质量管理的重大作用2、掌握质量管理过程中常用的统计技术的概念和基本理论。3、能熟练运用MINITAB软件分析处理各种质量问题。参训对象：质量、研发、生产部门及其他需要使用MiniTab的人员。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：一、基本界面和操作介绍二、常用图形的Minitab操作1、特性要因图2、柏拉图3、散布图4、直方图5、

 谭老师我要报名

危险化学品的安全管理收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：掌握危险化学品和危险物品定义的危险性，使用安全技术说明书SDS；掌握化学品生产、使用和储存过程的安全；掌握特种危险化学品，如易燃液体、易燃气体、易制毒品、易制爆品、剧毒及高毒物品的常用安全管理方法；掌握危险化学品新改扩项目的管理，保证业务的稳定性。参训对象：高管、EHS人员、部门主管。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：第一部分 危险化学品鉴定GHS分类和合规要求

 李老师我要报名

组织人效提升及应用实战收费标准：￥2800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：Ø掌握一套业财人一体的人效体系设计逻辑Ø形成本企业人效指标体系画布Ø掌握落地的人效提升全流程解决方案参训对象：HR主管，经理，总监。业务部门主管，经理，总监授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：模块一：初识人效1.人效提升的背景2.人效提升对于组织的价值3.人效的真正含义4.企业学人效的三大误区模块二：人效指标的建立1.人效的衡量标准2.常用的衡量人效的指标3

 左老师我要报名

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：服务质量管理大师波拉苏拉曼研究发现，客户体验决定着户满意度的高低。而客户的体验既有来自于公司的产品服务影响，又有来自于客户所接触到的一线人员（包括销售与服务）影响，因此一线员工沟通服务能力的高低就决定了客户体验的优劣。本课程一方面从一线员工的沟通服务能力入手，提供方法与工具予以提升；另一个方面则从制度流程入手，通过workshop来对现有制度流程进行优化。课程内容与形式有两大特点：一、实用接地气：一学就会的技巧与方法，课后即可运用于工作与生活中。二、

 高老师我要报名

新旧QC七大工具（十四个质量工具）收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程目的：让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程特点：把握基础，注重实用，避免常见的枯燥无味的理论灌输，以易于理解例子来理解各种重要概念，并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点，让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法（为便于工作使用和实施，本课程将会简单介绍质量统计软件M

 刘老师我要报名

MFMEA设备失效模式与影响分析收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：制造型企业生产高度依赖设备，传统的以修理为主的设备管理方式，带来生产的停顿和不良品发生的浪费，成了企业急需解决的问题。如何确保和提高设备的可靠性，如何对设备的故障进行提前预防，以可靠性为中心的设备维修管理是很多优秀企业都在采用的科学方法。课程收益：了解设备维修的两大策略及其发展历史，掌握设备故障模式及影响分析MFMEA的制作方法，通过5WHY、PM分析、设备点检等工具实现设备故障风险的预测和预防，运用MFMEA活动建立

 王老师我要报名

收费标准：￥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程目的：1、需求管理的基本概念和需求管理过程。2、精准把握客户需求，挖掘价值需求，增强产品竞争力。课程特点：1、系统化理论，先进企业的需求管理方法论2、丰富案例分析互动通过对案例分析方式加深学员理解。参训对象：企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：第一天：需求管理一、什么是需求？1. 需求说明的

 汪老师我要报名

A3问题解决工作坊收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：《问题分析与解决》也叫A3问题解决（或丰田工作方法TBP）。企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于职业人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：Ø如何抛开问题

 李老师我要报名

制造业库存控制技术与策略（赠送签名书）程晓华独家课程课程费用￥6,800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程目的预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是“不讲道理”的 ……以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的需求，这是本课程的目的。课程背景 从接单（需求管理）到出货（OTD）、端到端、全流程、全面库存管理，包括中间的MRP及采购管理与生产控制。讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存（Inventory）与交付（Delivery）管控问题。本课程的理论依据是SCOR+PLC（供应链运作参考模型+产品生命周期），方法论则是

 程晓华我要报名

TRIZ与创新思维实战应用收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐TRIZ概念 （Theory of Inventive Problem Solving）：意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。它不是采取折衷或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程， 而不再是随机的行为。TRIZ理论本身是基于将系统分解为子系统、区分有用及有害功能的实践。TRIZ是系统化的方法：

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六大工具的整合应用收费标准：￥6000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具能力提升。参训对象：质量、技术、生产等相关管理人员及工程师授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：主题/目标 讲师 学员课程导入 问题提出与小组组建 自我介绍/分组培训目标及要求APQP基础知识 质量从哪里来？ 提问及回答老师问题APQP的本质APQP的关键问题APQP的成功法则项目开发主流程及关键节点第一阶段：计

 刘老师我要报名

收费标准：￥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：ISO140012015已于2015年9月份发布，我国的GB/T240012016版,也于2016年12月份发布，新版ISO450012018版，我国于2020年引入，并发布了ISO450012020版，相较于旧版，变化非常大,几乎是整个篇幅的修改，尤其是采用高阶架构，将原来的8章节，修改成了10章节，并全面与其他体系兼容，成为企业管理好环境治理、职业健康与安全管理的基石，满足了企业应对未来1015年的产业升级和国家、国际上在环境治理、社会责任及员工

 徐老师我要报名

工厂价值流分析amp;制造成本控制价格：4680元/人导师：刘宝生老师参训对象：总经理、总监、制造、工艺、质量、物流、车间、财务等部门中基层负责人相关管理人员；【课程背景】l经济下行环境，降本增效能力是企业的生存能力，是企业管理者的核心价值体现；l产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实压力山大；l生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；lVUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；l国际政治经济格局的变化带来了更多不确定因素，只有平时练好基本功，强化内功才能抵御狂风暴雨；l有些企业采取降本措施很有效，而一些

 刘宝生我要报名

工厂物流规划与物流自动化技术应用费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、仓储条件有限、物流运作成本居高。随着企业产业升级和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐步推进物流的信息化、自动化和无人化建设已成为企业发展必须解决的关键问题。通过培训和大量视频案例分析，使学员获得以下收获：1.如何构建高效的物流供应链管理体系2.为什么要将外协定点供应商的采购执行

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