高效运作项目管理办公室   2013-06-17

课程前言项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并确保项目整体处于正常状态？各个项目绩效表现不一，谁应负责项目绩效的考核？　　　上述问题会经常困扰没有项目管理办室（PMO）的组织，并往往由于项目管理人员全部陷于某个单一项目使问题难于解决。事实上，许多企业在考虑组建项目管理办公室，或已经组建了项目管理办公室，但却没有实现预

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高效运作项目管理办公室   2012-11-05

课程前言#61656; 项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？#61656; 项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？#61656; 各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？#61656; 谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？#61656; 项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？#61656; 多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并确保项目整体处于正常状态？#61656; 各个项目绩效表现不一，谁应负责项目绩效的考核？上述问题会经常困扰没有项目管理办室（PMO）的组织，并往往由于项目管理人员全部陷于某个单

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“IT项目管理最佳历程”高级研讨班   2012-06-22

[课程说明]#61478; 课程对象1. 涉及各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；2. 参加过项目管理基础知识培训，或者刚刚获取PMP资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手者；3. 有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；4.诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。#61478; 收益与特色系统地学习IT项目经理在售前，计划，执行与收尾等不同阶段

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项目团队管理最佳实践   2008-02-01

● 课程获益 1.系统了解团队管理的阶段和行为，提高管理团队的技能 2.系统了解有效沟通的方法，提高和各种关系人沟通的效率和效果 3.提升个人能力，为职业发展奠定坚实基础 ● 课程特点 本课程形式丰富，包括视频观赏分析、角色扮演、情景模拟、专题探讨等，激发所有学员的参与和思考，互动性强、生动有趣，寓教于乐。同时课程中介绍的方法和技术可以马上应用在工作生活中，并且能够明显改善工作和生活的质量。 ● 课程大纲 模块 主题 具体内容 模块1 项目团队的组建 ◇ 项目团队组织结构的设计 ◇ 团队角色和职责的定义 ◇ 团队成员招募方式 ◇ 项目成员的能力要求 ◇ 团队形成的周期和行为 ◇ 三种团队环境理

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