金有实老师的公开课
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推荐公开课
高绩效团队建设（沙盘课程） 2024-12-17
高绩效团队建设（沙盘课程）课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。把团队变革的每一
讲师：粟文杰我要报名
MTP—中高层管理者技能提升训练 2024-12-17
MTP—中高层管理者技能提升训练课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）------方法、工具、干货、落地-------一、干部痛点l管理干部缺乏战略思维，无法领会上级的战略意图，更不能解码战略和落地实施；l部门目标制定不合理，目标太高，员工躺平；目标太低，员工躺赢；l目标的增长与达成，缺乏有效的路径，就好比开车没有开导航；l员工的工作计划性不强，导致目标无法百分百达成；l部门领导缺乏带队伍的技巧，不善于动员团队，解决难题，达成目标；l部门领导个人能力很强，但员工能力平庸，没有出彩员工；l部门领导不善于培育部属成长，也不善于打造人才梯队，导致青黄不接，影响工作效率。二、课程收益
讲师：谢玉雄我要报名
当责®领导—达成关键期望的领导技术 2024-12-17
当责®领导—达成关键期望的领导技术【国际版权课】课程费用：5200元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）工作坊简介：什么是quot;当责quot;那就是：担当责任，交付结果。作为领导者，除了自己躬身入局外，您还需要通过团队成员当责，才能持久拿到结果。在领导团队的道路上，领导者常常会陷入两难：如果管理严厉，可能让团队氛围和信任受损；如果管理宽松，又有可能让期望落空。《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是您有效驱动团队的方法论。工作坊目标：1、 明确定义团队的关键期望以及期望链2、 使用《当责®领导》方法促动他人当责3、 掌握四大工具，提升团队的当责能力工作坊特点：● 方法论大道至简 ●授课时
讲师：邢立爽我要报名
极简绩效™--管理者必备的绩效领导力 2024-12-17
极简绩效™--管理者必备的绩效领导力课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！！！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻远瞩规划战略目标？如何运筹帷幄设计目标分解？如何循序渐进解码工作计划？如何极简精准设定绩效指标？如何赋能增效激励团队效能？如何凝心聚力激活团队心态？中国式新时代，组织绩效管理必须重新建构，刚柔并济重启组织绩效管理系统，绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势，向组织绩效管理要效益增长。让组
讲师：杨文浩我要报名
从技术走向管理转型成功之道 2024-12-17
从技术走向管理转型成功之道课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予管理者专业的管理训练是十分必要的。《全面晋升-从技术走向管理》课程，特意针对专业人员的心态特点，从专业管理者的视野和角度，帮助学员提升职业化管理能力，让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能，达到比翼齐飞的效果。课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从理念与方法的角度切入，手把手教会管
讲师：张城玮我要报名
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 2024-12-17
好结果自己会说话-目标管理与计划执行课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。现如今，大到国家，中到企业，小到个人，都在推行目标管理！假如公司年初制定目标执行达成率为100，结果到年终：A部门完成80，B部门完成80，C部门完成80，最后公司整体完成多少？答
讲师：朱磊我要报名
企业内部经验萃取与课程开发 2024-12-17
企业内部经验萃取与课程开发课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径，也是为企业创造价值的最高形式。在人才培养与发展的过程中，如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最有战略性的投资，其作用在于：1、岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织优秀经验的流失； 2、沉淀出紧密结合业务的关键课件，用于企业内部传承转化，可以确保培训效果并批量节约培训经费；3、让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动学习为主动学习，对参与者本身就是最佳的培养方式；4、通
讲师：曾子涵我要报名
金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术 2024-12-17
金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术如何提升招聘准确率课程费用：4380元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】在企业管理中，看错人、用错人的成本往往让企业付出惨痛的代价，尤其是非人力资源管理部门的负责人，因为专业技能的缺乏，导致管理成本上升。在面试中，我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性，尤其是面霸类人群，更是让面试官防不胜防、束手无策。本课程从人性分析的角度出发，介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人外在表现和内潜特征的系统性介绍，结合面试中常用的面试方法，帮助学员了解如何对候选人的性格特点、价值观和能力水平进行有效判断，从而帮助组织准确鉴别所需人才。本课程不仅从
讲师：李晓慧我要报名
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设 2024-12-17
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中/高级人力资源管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。3.课程结束后10
讲师：朱会友我要报名
AI+新媒体营销战略与技术图鉴 2024-12-17
AI+新媒体营销战略与技术图鉴课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】l在当下激烈的竞争中，新媒体已经变成了一片红海，“试一试，万一成了”的思维与“走一步看一步”的过程控制，不仅会让企业新媒体营销工作陷入困局，也在根本上违背了企业“投入产出”的评估核心。一些企业花费上百万做新媒体方向的招聘、管理、运营，半年以后发现巨亏，只好紧急停止；一些企业心存幻想，总是寄希望于突然有一天爆火的概率，同样也是入不敷出。l在这种背景下，单一在技术层面下功夫是解决不了问题的，真正的企业级新媒体营销，需要我们从“产出预期”出发，寻找可能的实现路径；基于自身资源的盘点，确定企业新媒体营销模
讲师：李中生我要报名
赢战山河-大客户营销全景策略地图 2024-12-17
赢战山河-大客户营销全景策略地图课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程总纲】山南为阳，山北为阴。河海环绕，流水不腐。山河如鉴，阴阳调和。镜花水月，虚实相生。大学之道，在明明德。营销之道，在于利善。【课程定位】1.使命：助力中国企业实现营销可复制、业务能闭环、竞争有优势的发展目标2.愿景：成为最佳实践的中国式营销体系版权产品3.价值观：有灵魂、有温度、有成长4.SLOGEN：与客户同频，做更懂客户的营销【课程特色】1.中国特色：构建符合国情的大客户营销体系2.身临其境：沉浸电影式推进的五幕营销场景3.动态场景：洞察人在营销环境中的表现和变化4.营销利器：掌握一套可复制的S
讲师：梁辉我要报名
赢的智慧-双赢商务谈判策略与技巧 2024-12-17
赢的智慧-双赢商务谈判策略与技巧课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：古之谈判，三寸之舌可挡百万雄师；今之商务谈判，大至国家争端、领土边界；中至企业并购、甲乙买卖；小至个人恩怨、职责划分，可谓谈判无所不在。好的谈判可一言兴邦、福泽家国；差的谈判则害人害己、祸起萧墙。作为“商务人士”的您，可曾遇到过这些情况之一二？1）多年的合作伙伴却出现意见分歧，如何谈利益共享、权责共担？2）部门利益纷争，公说公有理，婆说婆有理，您如何从中调停？3) 并购合作、股份分成，如何恰到好处地开口提案？4) 立场不同、价格分歧、要求不等，如何达成平衡点？5）跨部门之间总是有冲突，项目跟进难以
讲师：吕春兰我要报名
打造高绩效的狼性销售团队 2024-12-17
打造高绩效的狼性销售团队课程费用：4380元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）[课程背景]激烈市场，红海一片，“狭路相逢，勇者者”，盘点一下团队“嗷嗷叫”的勇士有多少？过去靠人口红利、产品红利、外贸红利，产品供不应求，如今风口急转直下，多元化市场波云诡谲，销售变得越来越艰难？碎片化的时代，消费者人云亦云，懒得思考。您有没有发现？您的产品做得极好，市场销售却差强人意？而一些产品稀烂，却卖得特火？症结在于营销创新与营销人员出了问题：l制定的目标为何达不成？l开会的时候问题总是对内？l营销、技术、生产总是吵不完的架，又没有解决方案？l论功行赏的时候人人希望有份，追究责任的时候总想牵扯更多的人，证明
讲师：赵阳我要报名
Ai（爱）上生产力©—10倍速提升工作效率 2024-12-17
Ai（爱）上生产力©—10倍速提升工作效率课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）n课程背景：ChatGPT (全名: Chat Generative Pre-trained Transformer)，美国 OpenAI 研发的聊天机器程序，于 2022 年 11 月 30 日发布。ChatGPT 是人工智能技术驱动的自然语言处理工具，它能够通过理解和学习人类的语言来进行对话，还能根据聊天的上下文进行互动，真正像人类一样来聊天交流，甚至能完成撰写邮件视频脚本、文案、翻译、代码，写论文 等任务。2023 年 1月末，ChatGPT 的月活用户已突破 1 亿，成为史上增长最快的消费
讲师：邓世超我要报名
结构思考力透过结构看思考表达 2024-12-17
结构思考力 透过结构看思考表达——让思考更清晰，表达更有力课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇）结构思考力能为我们解决什么问题？没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：口头表达下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到…… 对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！文字表达洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大
讲师：李文莉我要报名
战略解码与年度经营计划 2024-12-17
战略解码与年度经营计划培训对象：公司领导、部门负责人、中层管理者或相关感兴趣人员等。培训费用：4600元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆·柯伦斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。战略解码，以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证
讲师：罗绍迪我要报名
沟通秘钥™—组织高效沟通 2024-12-17
沟通秘钥™—组织高效沟通课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】你以为你都给同事讲清楚了，结果出来却不是你想要的；部门协作推了好久都没有明显进展，进度经常被拖后；领导在工作群里布置一项任务，部署经常回复一句“收到”、“OK”、“好的”，就没有了下文；给领导汇报工作没有逻辑，被领导一训，思维更加混乱；对客户想把心掏出来给他看，对方却仍然不买单；同事又开始甩锅，实在不懂怎么跟他好好讲道理；……各种沟通问题困扰着多少职场人，导致内耗增加，团队绩效不高。研究表明，管理者会把70的时间用在沟通上，一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程
讲师：涂生旺我要报名
高效能人士的时间与个人管理 2024-12-17
高效能人士的时间与个人管理课程费用：4380元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：“忙”成了每个职场人的生活常态，未来会越来越忙。工作对时间的需求也在增长，生活中到处充满了“必须做”、“应该做”。生活的快节奏和压力让多数人的生活完全失控，疲惫不堪。每个人都想控制自己的生活，都想让生活井然有序，让生活锁事有条不紊地进行，做我们最想做的事情。多数时间管理的培训的弊端是只关注做事效率，没有人思考“我为什么要这样做？”“我真的应该这么做？”或者“我想这么做”。《高效能人士时间与个人管理》与传统的聚焦在如何提高工作效率的时间管理课程有所区别，本课程聚焦在帮助职场人士“由内而外”的改变，不仅仅学
讲师：汪颜我要报名
创新思维与AI助力效能提升 2024-12-17
创新思维与AI助力效能提升——AI不会淘汰人类，但会淘汰不会用AI的人类——课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇）课程背景我们正处在一个前所未有的时代，一个新质生产力的时代。这是一个以数字技术为核心，以创新为驱动，以人才为支撑，以可持续发展为目标的时代。在这样的背景下，作为企业管理的中高层干部，我们必须重新审视和塑造自己的角色。具备前瞻性思维，创新思维，在快速变化的商业环境中，能够洞察行业趋势，预见未来挑战，提升数字时代AI技术的运用，以适应不断演进的AI技术和达到增效降本的目的。管理干部的痛点：1、领导交办的任务不能按时完成和交付，由于经常延误，导致领导对你的印象每况
讲师：谢玉雄我要报名
跳出管理七个陷阱™--提升组织效能的顿悟与行动 2024-12-17
跳出管理七个陷阱™--提升组织效能的顿悟与行动课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇）无论你是企业的经营者、领导者、管理者，还是普通员工，都请问问自己：在你身上、你的团队、你的组织里，出现过以下哪些情况出现的频率和严重程度如何如果你的答案是急需改变，那么,请与我们共同开启这场《七个陷阱™》的探索、发现、拯救之旅陷于琐事缺少成果重要行动不断推迟固步自封虚荣双标富于期待易于爆发高筑壁垒逃避合作缺乏热情趋于放弃忽视未来缺大局观工作坊简介众多组织和个人在追求成功的道路上，投入了巨大的时间、精力和成本，成果却是昙花一现，甚至难以触及成功的边缘。面对如此现状，管理者常常感到迷茫和困惑：质疑是
讲师：颜丰果我要报名
演讲致胜-做精彩的商务演讲与工作汇报 2024-12-17
演讲致胜—做精彩的商务演讲与工作汇报课程费用：4380元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：在许多场合，公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但在此时，许多人却表现得紧张怯场不敢上台、逻辑不清东拉西扯、絮絮叨叨要点不明、单调枯燥听众走神、说服不力没有效果等。这样的表现在公司内部会造成会议效率不高，传达信息不力；如果在面对外部客户情况下会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。表现欠佳的演讲呈现技巧，也使得这些管理人员和专业技术人员的自身聪明才干得不到充分展现，这甚至于成为他们职业发展道路的瓶颈。因此，这个培训的目的
讲师：占力冲我要报名
AI助力下的公文运用与速成技巧 2024-12-17
AI助力下的公文运用与速成技巧课程费用：4380元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：在当今快速发展的信息时代，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度渗透到各个行业领域，极大地改变了我们的工作方式和生活方式。公文写作，作为政府、企事业单位以及各类组织中不可或缺的沟通工具，其重要性不言而喻。然而，传统的公文写作方式往往耗时费力，且难以保证文档的准确性和一致性。随着AI技术的不断成熟，其在公文写作领域的应用也日益广泛。AI能够辅助公文写作者进行快速的信息整理、文档生成和校对，显著提高公文写作的效率和质量。同时，AI还能通过学习大量优秀公文样本，为写作者提供智能化的写作建议和风格指导，帮助
讲师：张秋民我要报名
新情境商务礼仪 2024-12-17
新情境商务礼仪课程费用：2280元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】情境礼仪，由张淑秋老师率先提出。她认为礼仪的理论和规范是相对标准化的，但礼仪的应用及价值要在具体的情境中才能真正体现出来。礼仪的应用要随我们所处场合、交往对象及个体角色的变换而调整原则和分寸。本课程以企业商务交往中各种情境的应对为导向，融合了国企、民企、外企多家优秀企业最一线的商务现场关系处理案例，透视情境，解析本质，给出解决之道；指导企业培育和发展“一次一生”的忠诚、稳定、持久的客户关系，帮助商务人士提升个人绩效和组织绩效。【培训收益】1.塑造良好的职业形象，熟悉并运用情境商务礼仪，养成良好的职业习惯，从而提升
讲师：张淑秋我要报名
IATF 16949:2016汽车业质量管理体系标准理解、实 2024-12-17
课程目标▪随着IATF 16949：2016的发布，以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战，IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求，如何应用标准不断提升内部管理水平？本课程将结合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。课程对象▪针对企业内ISO/TS16949体系推行人员、质量人员、部门经理/主管,各部门体系协调人员课程时间▪三天课程大纲一、新版标准概览▪改版思路与主要变化▪新版标准之知识管理▪新版标准之风险管理▪新版标准之总体把握▪差异分析与实现路径二、新版条文精讲引 言1.范围2.规范性引用文件3.术语和定义4.组织环境4.
讲师：踪老师我要报名
质量六大工具 2024-12-17
课程时间▪3-5 天课程对象▪各部门经理/主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工。课程形式▪老师讲授，情景演练，小组讨论，案例分析，视频教学，角色演练，现场诊断，学员分享，老师点评等。课程大纲APQPamp;CP产品质量先期策划及控制计划▪APQP 强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是保证产品质量和提高产品可靠性，它一般可分为以下五个阶段：ü第一阶段：计划和确定项目（项目阶段）；ü第二阶段：产品设计开发验证（设计及样车试制）；ü第三阶段：过程设计开发验证（试生产阶段）；ü
讲师：踪老师我要报名
EHS安全管理 2024-12-17
课程解读课程概要▪EHS培训课程导读EHS合规风险，是指企业因没有遵循适用于行业经营活动的EHS法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件可能遭受法律制裁、监管处罚、重大人员损失、重大财务损失和声誉损失的风险。课程导读▪EHS合规风险，是指企业因没有遵循适用于行业经营活动的EHS法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件可能遭受法律制裁、监管处罚、重大人员损失、重大财务损失和声誉损失的风险。合规管理不仅是防范信誉风险的手段，也是实现企业行业战略发展规划的重要前提。健全良好的合规管理可以增强企业的竞争能力，提高企业的业务效益；坚持“EHS法规的红线意识，促进安全发展”是有效降低EHS合规风险的一种有
讲师：踪老师我要报名
教练型领导 2024-12-17
教练型领导课程价值▪“教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的领导方式。之于偏重发号施令、疲于“救火”的传统管理方式，“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考，既支持下属解决了问题，又让下属提升了问题解决能力。该课程可帮助学员：Ø让员工成为目标的主人，主动承担责任Ø打开员工的心扉，建立彼此的信任Ø引导员工独立思考，运用员工的智慧Ø做到言之有物的表扬、以及对事不对人的指正，使员工采取正确行为Ø对员工进行一对一辅导、支持其自行解决问题，激发意愿、提升能力▪“教练型领导”具有尊重对方、双向对话的特点，因此很受更具个性的新生代员工欢迎，同时亦能通过启发、引导的方式激活老员工思维。另外，教练技术还可
讲师：庄红蕾我要报名
卓越一线主管的五项修炼 2024-12-17
课程聚焦的问题 一线主管是最基层的管理者，也是最接近现场的管理者，现场秩序的维持、效率的提升、目标的达成靠的就是他们，在产业升级迈向智能化的进程中，他们的角色显得尤为的重要，他们的成长也制约着企业的成功。一线主管学习项目主要聚焦如下一线管理现状或问题：现状1：角色定位不准，对于作为一名一线主管对上对下应承担的责任不清，存在推卸责任的现象现状2：日常管理更多以任务式管理为主，缺乏系统的目标管理思维与方法现状3：团队士气不佳，时有抱怨，自我激励不足，激励意识与技巧缺乏，激励员工显得心有余而力不足；现状4：培育员工的意识
讲师：张老师我要报名
手工焊接培训 2024-12-17
课程背景▪手工焊接专项培训是展硕咨询公司专门为电子制造行业量身定制的实操类培训课程。专注于手工焊接的原理、习惯、材料工具和具体细节步骤的研究，把复杂的手工焊接技能简单化、专业化、标准化，有效降低了企业因手工焊接引起的不良率及报废率。课程收益▪理论和实际结合：手工焊接理论讲解和实操焊接练习相结合，60时间动手操作，40时间讲解考评；▪案例分析：通过样品检验有效地把IPC-A-610G标准条款和实际运用结合起来，简而言之，理论有效联系实际;▪分组讨论：学员积极参与，行业相互交流，增广见识；课程对象▪主管、工艺工程师、质量工程师、维修技术员、检验员/质控行政人员，一线作业员及相关人员。课程大纲第一章
讲师：张老师我要报名
IPC-A-610H 2024-12-17
课程背景▪IPC-A-610是针对印制电路板组件可接受性的标准，是电子行业内最为广泛使用的检验标准。在国际上，该标准是用来规范最终产品可接受级别和高可靠性电路板组件的宝典。目前，在新增了无铅内容并翻译成多国语言后，IPC-A-610更是受到了全球OEM和EMS公司的热烈欢迎。▪该标准是业界开发并接受认可的，可追溯的标准化模式的培训大纲，增加实际的案例讲解以加强对标准的正确理解和正确运用；老师还会详细讲解可接受、过程警示以及缺陷条件，统一大家对标准的理解。同时通过实际的样品检验和缺陷图片的分析，指导学员如何最有效的使用标准条款来帮助平时的实际工作！课程介绍▪IPC-A-610H 《电子组件的可接