李泽江老师的公开课
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基于企业竞争战略的供应商管理 2024-12-23
基于企业竞争战略的供应商管理日期地址：2025年7月24-25日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程背景当今企业的竞争已成为企业供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课程从企业竞争战略与供应战略展开，通过供应商分类，开发，评估，选择（生个健康宝宝），并对供应商绩效管理对供应商进行后天教育，督促，帮助供应商，让供应商
讲师：郭涛我要报名
非财务经理的财务管理 2024-12-23
非财务经理的财务管理日期地址：2025年4月19-20日上海；5月24-25日上海;6月26-27日上海；7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率如何规避企业的财务风险学会使用预算等管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象本课程主要针对企业中
讲师：William Wu我要报名
多品种小批量的生产计划与排程管理 2024-12-23
多品种小批量的生产计划与排程管理日期地址：2025年4月24-25日上海；9月05-06日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑： 1）订单越多，计划就越难排 2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。 3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。 4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付 5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半 6）产能总是非常紧张，应接不暇 7）销售预测不准，给排产和备料带来诸多困扰，物料要么库存很高，要么经常短缺，影响排产 培训对象小批量生产
讲师：蔡岳我要报名
采购成本分析与采购降本 2024-12-23
采购成本分析与采购降本日期地址：2025年7月24-25日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）【课程背景】环保政策，社保新政，人口老龄化，人员难招，人员难留，企业所处宏观环境发生了巨大的变化，影响企业的发展。而企业的竞争战略不明，供应链战略不匹配，却影响着企业降本不知如何着手。但“Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而采购成本分析与采购降本，以成
讲师：郭涛我要报名
财务报表解读与风险防范 2024-12-23
财务报表解读与风险防范日期地址：2025年3月29-30日上海；4月26-27日上海;7月30-31日上海；9月27-28日上海；11月29-30日上海；培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程大纲 Outline第一模块：引言1)财务的目标-记账只是手段，管理控制才是目的-财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表-财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路-一个起点：市场-三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱-两大结果：风险和回报的平衡讨论:世界第一商家沃尔玛流动比例lt;1,其管理的
讲师：William Wu我要报名
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 2024-12-23
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战时间地点：2025年6月26-27日上海；8月30-31日上海;12月20-21日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储配送咨询项目成功案例分析，展示制造业仓储与高效物料
讲师：翟光明我要报名
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练 2024-12-23
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练日期地址：2024年12月14-15日上海日期地址：2025年4月24-25日上海；8月23-24日上海；10月25-26日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：如何解决降低采购成本所面临的关键问题；如何了解供应商报价方法如何通过询价、比价，把握供应商的低价；如何分析供应商成本
讲师：翟光明我要报名
生产计划、排程管理与物料控制操作实务 2024-12-23
生产计划、排程管理与物料控制操作实务时间：2025年3月29-30日上海；4月26-27日上海; 5月30-31日上海； 7月24-25日上海 8月28-29日上海；9月25-26日上海；10月30-31日上海；11月27-28日上海; 12月25-26日上海；费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）l培训目的：目前制造业受全球新冠疫情和供应链的不确定性的影响，部分芯片及关键物料供应不正常、采购周期长；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，销售预测不准，非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、产能限制，插单过多、供应商供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划
讲师：翟光明我要报名
高效仓储管理与工厂物料配送实战训练 2024-12-23
高效仓储管理与工厂物料配送实战训练日期：2024年 12月26-27上海日期：2025年3月22-23日上海; 4月19-20日上海；5月24-25日上海; 6月21-22日上海； 7月30-31日上海； 9月27-28日上海；11月29-30日上海；12月27-28日上海；培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目的：目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺
讲师：翟光明我要报名
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 2024-12-23
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务日期地址：2025年6月28-29日上海；8月30-31日上海;培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，不是积压就是缺货，导致使用部门抱怨，甚至影响生产；物资描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获：1.如何搞好跨部门协
讲师：翟光明我要报名
GD&T几何尺寸与公差高级培训 2024-12-20
GDamp;T几何尺寸与公差高级培训课纲（图纸、公差、系统的培训）二天课程:几何尺寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。是产品实现过程的重要工具，是实现和理解客户要求的专业语言。但是目前国内从研发、制造、检测各个环节对这些标准的理解和应用远远不够。该课程根据北美GDamp;T标准ASMEY14.5-2018，ISO-GPS标准(ISO1101-2017) 以及中国产品几何技术规范标准(GB/T1182-2018)，关于形状、方向、位置和跳动公差的要求和具体内容，详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读，并结合各个行业的丰富的案例，剖析标准中相关基准在设计
讲师：李老师我要报名
钣金件的设计与冲压工艺 2024-12-20
钣金件的设计与冲压工艺开课时间：2025年广州排期： 7月11-12日 11月21-22日深圳排期： 5月9-10日 9月5-6日 26年1月23-24日两天课程：该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手，对材料，钣金件的结构设计，工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解钣金件知识的人员，不知如何系统学习的问题。培训特色：根据客户提供及经典案例，介绍钣金件的相关具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用等。参加人员：技术总监、项目经理，结构工程师、机械
讲师：李老师我要报名
产品结构设计 2024-12-20
产品结构设计---流程、方法、工艺、材料、装配全方位技术提升2025年广州排期： 3月7-8日 5月16-17日 9月12-13日 26年1月30-31日深圳排期： 7月18-19日 11月28-29日课程介绍：产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此，我们研发该课程去满足各个部门或职
讲师：李老师我要报名
产品设计中的材料选择 2024-12-20
产品设计中的材料选择公开课学习投资：3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)开课时间：2025年广州：4月11-12日 8月15-16日 10月31-11月1日 深圳：6月20-21日 12月26-27日两天课程工程材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说，选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车，一个小家电，一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能，机械性能，抗腐蚀性能，工艺性能，同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降，材料性能提高，同时还要考虑外观的美观及耐久性，所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时，对于
讲师：李老师我要报名
尺寸链计算及公差分析的实际应用 2024-12-20
尺寸链计算及公差分析的实际应用公开课学习投资：3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)最新开课日期：2025年广州：6月27-28日 11月7-8日深圳：4月18-19日 8月22-23日 26年1月9-10日二天课程：该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GDamp;T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T 1182)，对单个零件设计、加工及装配过程中的尺寸链公差进行分析计算。提供系统性和完整性的方法，包括尺寸链基本概念，一维、二维、三维尺寸链，考虑形位公差尺寸链，工艺尺寸链，装配尺寸链，精度分配，概率统计法、概率
讲师：李老师我要报名
金属材料的性能与选用 2024-12-20
金属材料的性能与选用---- 性能、选择、应用全面系统的培训公开课学习投资：3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)开课日期：2025年广州排期：6月13-14日 12月19-20日深圳排期： 3月28-29日 8月8-9日 10月24-25日两天课程金属材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说，选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车，一个小家电，一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能，机械性能，抗腐蚀性能，工艺性能，同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降，材料性能提高，同时还要考虑外观的美观及耐久性，所以很难选择
讲师：李老师我要报名
科学注塑及缺陷分析与对策 2024-12-20
科学注塑及缺陷分析与对策培训时间：2025年广州排期：3月21-22日 6月6-7日 10月17-18日深圳排期：8月1-2日 12月12-13日培训费用：3980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师，直接负责塑料件的采购人员及想对注塑工艺及常见问题做全面了解的人员。∵〖课程背景〗该课程根据科学注塑的相关知识进行系统的整理、分析。从塑料的高分子结构入手，对塑料原材料性能，注塑工艺性能以及注塑工艺参数的影响，进行全面的讲解。对常见的注塑缺陷进行系统的描述、分析以及给出解决方案。从根
讲师：李老师我要报名
塑胶件设计与注塑 2024-12-20
塑胶件设计与注塑---- 材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训公开课学习投资：3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)开课日期：2025年广州排期：4月25-26日 26年1月16-17日 深圳排期： 7月4-5日 8月29-30日 11月14-15日二天课程：该课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手，对塑料原材料性能，塑料件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑料件知识的人员，不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课程
讲师：李老师我要报名
最新项目管理全过程研讨课程 2024-12-20
最新项目管理全过程研讨课程（实战两天版）课程对象：项目总监、项目负责人、项目主管、项目团队骨干课程关键词：全过程、启动、计划、实施、控制、收尾。课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取实战演练式教学，可结合企业实际项目工作展开实战演练，在现场影音设备的良好配合下,学员最佳人数35人现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现
讲师：林老师我要报名
智能制造时代下的创新班组管理建设 2024-12-20
智能制造时代下的创新班组管理建设课程对象：班组长、车间领班/主管、技术员、备选干部等课程费用：¥ 4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）随着世界格局的变化，市场消费发生着不断变化，制造行业智能时代已经来临。不管是商业模式、组织管理形式、生产管理模式都面临着巨大的挑战和变革。中国改革开放四十年，前20年我们靠资源的消耗、环境污染、低技能的人口红利已经消失，中国经济正在向质量和创新转型。中央“双循环”概念的提出，国内工业面临着新的挑战和机遇。现代运营管理突破口在于企业精益运营生态圈效能的提升和成本的管控。企业管理生态圈的打造的突破口在于生产运营管理模式的转变和智能工具的广泛运用
讲师：吴少颖我要报名
业绩倍增的销售攻略与销售管理高级研讨 2024-12-20
业绩倍增的销售攻略与销售管理高级研讨课程大纲（实战两天版）课程对象：销售总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干课程关键词：大客户销售，机会分析，影响决策，找准定位，竞争战术，关系管理，市场管理，业务设计，跨部门协同，持久竞争优势课程费用：¥ 5880元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取实战演练教学，可结合企业实际销售工作展开实战演练，在现场影音设备的良好配合下,
讲师：林老师我要报名
新形势下数字化采购招投标实战技巧和合同风险管控 2024-12-20
新形势下数字化采购招投标实战技巧和合同风险管控课程对象：总经理/副总，招投标管理人员 审计和法务管理人员，业务销售管理人员，工程管理人员，财务人员等等课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）2024年随着信息技术的不断发展，招标采购数字化转型已经成为一种趋势。企业将积极探索数字化转型之路，通过互联网技术和信息化手段，提高招标采购的效率、透明度和公正性，那么如何在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作，规避合同履行的风险？如何积极参与全流程电子化投标过程，了解和掌握在线投标、开标、评标、远程异地评标、合同电子化的管理，最大化、合规化争取投标人的正当权利？课程
讲师：南老师我要报名
新形势下电子化招投标工作实战技巧 2024-12-20
新形势下电子化招投标工作实战技巧课程对象：总经理/副总，招投标管理人员，审计和法务管理人员，业务销售管理人员，工程管理人员，财务人员等等课程费用：¥ 5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）国家发布了《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》等一系列政策，无论是国家强制招标领域还是企业自愿招标领域，越来越多的市场主体深入应用电子招投标。疫情后如何高效的推进招标全流程电子化，如何建立面推行在线投标、开标、电子评标、远程异地评标、合同电子化的管理，实施招标行政监督电子化？本课程以电子化招投标为主要目标，提升电子化招投标效率，提升招投标整体价值，从而为企业赢得更大利润
讲师：南老师我要报名
新时代下采购招投标全过程和关键程序风险管控的技能提升 2024-12-20
新时代下采购招投标全过程和关键程序风险管控的技能提升课程对象：总经理/副总，招投标管理人员 审计和法务管理人员，业务销售管理人员，工程管理人员，财务人员等等课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）2024年是国家和政府着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年，得益于政府采购促进中小企业发展政策宣传力度的持续加强，近年来，供应商维权意识明显提高。但经过调查研究发现，多数供应商尤其是小微企业，在实际工作中对采购质疑与投诉的规范流程不甚了解，常常或因为没有正确使用质疑投诉模板、或因为没有引用适用的法律法规、或因为缺乏相关要素而被驳回，从而无法维护自身合
讲师：南老师我要报名
现场品质问题分析与快速改善利器:三现五原则表 2024-12-20
现场品质问题分析与快速改善利器:三现五原则表课程时间amp;地点：2025年06月26-27日 【广州】 11月20-21日【广州】课程对象：企业管理决策高层管理人员、品质管理相关管理人员，品质部长\品质总监、管理者代表、品质经理、品质工程师、设计、技术、制造、工程、市场部门相关中高层管理人员、采购决策管理相关管理人员、SQM、现场改善负责人及骨干成员课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）从八十年代，我国国内企业引进ISO9001、全面质量管理TQM等质量管理体系至今，二十多年真正将品质管理理念、方法、工具运用好并产生良好效果的制造型企业是凤毛麟角，大多数国内
讲师：李忠我要报名
数据驱动业务—AI自动化数据分析实战技巧 2024-12-20
数据驱动业务——AI自动化数据分析实战技巧课程时间amp;地点：2025年06月27-28日【广州】 09月19-20日【广州】课程对象：本课程适合财务、人力、市场、营销等相关岗位，也适用于希望快速掌握利用AI工具进行自动化数据分析技能的人士。课程费用：¥ 4980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）在这个大数据技术飞速发展的时代，数据已经成为了商业决策的重要基石。AI技术是未来下一个十年的主流技术，是否能够在工作中率先使用AI工具，将决定了每个人的职场竞争力。此次课程旨在通过AI工具帮助我们让数据分析变得更智能化，更自动化，大幅减少数据分析的复杂度，提升数据分析的效能。我们将深
讲师：王贵友我要报名
时间管理与效能提升 2024-12-20
时间管理与效能提升课程时间amp;地点：2025年06月27-28日 【广州/深圳】 10月30-31日【广州】课程对象：各部门管理干部、业务骨干、储备人才课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）在当今快速变化的商业环境中，时间管理和工作效率已成为决定个人和企业成功的关键因素。无论是初创企业的创始人还是大型公司的高管，时间都被视为最宝贵的资源之一。正如苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯所说：“创新是区分领导者和追随者的关键。”而这种创新往往源于对时间的高效利用和卓越的执行力。美国成功学大师拿破仑·希尔说quot;除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。” 对于与艘没有航
讲师：蒋丽娜我要报名
逆境下的韧性领导力-构建高效团队与卓越执行力 2024-12-20
逆境下的韧性领导力-构建高效团队与卓越执行力课程对象：中基层管理人员、业务骨干、储备干部课程费用：¥ 4880 元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）组织韧性是个人韧性的集合和体现，而个人韧性是可以修炼的。“心态决定成败，心态是一个人对待事物的一种内驱力，不同的心态将决定产生不同的驱动作用。同时企业内部沟通极其关键，部门管理者从工作部署、向上汇报，跨部门合作，项目推进等都需要具备沟通技能。长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，将会导致运作效率低，管理成本增高，影响企业战略目标的实现。如何帮助管理者个人和团队建立共同的信念，具备韧性管理与共赢思维？如何成为有思路、有方法的团队管理
讲师：蒋丽娜我要报名
面向量产的产品设计DFX(DFX:DFA-DFM-DFC) 2024-12-20
面向量产的产品设计DFX(DFX:DFA-DFM-DFC)课程时间amp;地点：2025年09月25-26日【广州】课程对象：研发部各层级人员，新产品项目管理部门，工艺部门和质量部门可以有针对性选择参加---课程主要面向是研发、工程部门课程费用：¥ 4880元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）DFMA与DFC都属于DFX—面向X的设计家族。DFX的形成与发展是经过了一个过程，最初诞生于机械设备型产品的装配设计优化DFA，逐渐向多行业和多样化产品扩展，并最终形成DFX家族，目的是设计阶段即考虑产品整个生命周期的不同阶段，从“将来”出发，着手现有设计或优化原有设计。DFX家族中不同的
讲师：丁远我要报名
可执行的需求计划、交付管理及库存控制 2024-12-20
可执行的需求计划、交付管理及库存控制课程时间amp;地点：2025年04月17-18日 广州2025年11月21-22日 广州课程对象：生产运作高级管理人员、PMC核心成员、采购部门、生产部门核心人员课程费用：¥5180元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）课程靶向：企业的痛点与困局1、“没有订单等死 订单充足找死”成为众多企业（特别是中小企业或初创型企业）的常态，突显出企业订单交付计划模式的薄弱与无力：突然增产时手忙脚乱、淡季来临时左右为难，根本没有未来订单交付的整体滚动式规划物料未能及时齐套时的临时转产频繁发生罔顾生产负荷能力而强行紧急插单啥订单都敢接却从不严格评审，不能准时交