吴一禾老师的公开课
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《非暴力沟通》主讲老师：张瑞阳（原德国西门子、GE、美国通用电气等企业高管 ）企业类型：不限时间安排：2025年6月6日9:30至17:002025年6月7日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：4980元/人人数限制：50人 企业痛点1. 主观评论多，跨部门合作易指责，项目推进难2. 管理者倾听不专注，忽视员工流程反馈，效率低3. 员工不懂正确表达愤怒，对客户发火损公司形象4. 赞扬空洞、感激少，难以激励员工，人才流失5. “挖苦”“呵斥”等暴力沟通常见，员工易离职适用对象各级中层管理者课程收益1.理解并学会使用“非暴力沟通”的四个核心要素；2.学会使用
张瑞阳我要报名
《DeepSeek赋能职场10倍速提效 》主讲老师：锦老师（AI应用落地实战专家、原阿里 AI LAB 运营专家 ）企业类型：不限时间安排：2025年6月6日9:30至17:002025年6月7日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：3980元/人人数限制：50人 企业痛点在当今数字化飞速发展的时代，AI技术如汹涌浪潮席卷而来，为各行业办公效率提升注入强大动力。无论是日常文档处理、创意设计，还是复杂的数据分析、软件开发，AI都展现出惊人的赋能潜力。很多企事业单位管理层和员工对如何将丰富多样的 AI工具精准应用于实际工作，以实现办公效能飞跃感到迷茫。本课程旨
锦老师我要报名
决策者的财务管理 （第13期）主讲老师：霍振先企业类型：不限现金票8980元/人人数限制：60人企业痛点财务管理是企业管理的核心，世界著名咨询集团麦肯锡的这一著名观点已经得到企业界的普遍认可！在实现财务管理的过程中，一些企业并没有对财务管理引起足够重视，认为财务管理就是记账、算账、报销、报税、对外报表等事务性工作，这些事务性的工作虽然也不可或缺，但是这些工作都是低附加值的工作！财务管理的高附加值才是财务管理的重点，这些重点工作包括战略财务管理、预算管理、成本控制、风险管理、财务分析与诊断等创造价值的内容！因此，企业的决策者提升财务管理水平尤为重要。越是在经济下行的时候，财务管理在企业中作用越明
霍振先我要报名
《赢在中层™管理职业化》（第137期）主讲老师：方永飞企业类型：不限参课费用：6980元/人人数限制：60人企业痛点1.企业能力断层严重、人文浮躁、文化冲突？2.关键人才、核心骨干及管理干部断层严重？3.企业面临关键决策时，中层管理干部左摇右摆？4.中层管理带团队效率低下，跟不上组织要求？适用对象1.企业老板、高管、HR选拔人才更标准、更精细、更科学，合理鉴定员工能力2.中基层管理、储备干部提升职业素养与技能，更加胜任岗位，提升团队绩效l强烈建议：为保证学习落地效果，请企业老板带各级管理人员一起参加！课程工具包1.4R制度执行体系2.人才评估的334模型图3.职业化二十宫格图4.4种管理赋能体
方永飞我要报名
《AI与BI赋能企业财务管理》【培训费用】RMB2800 元/人，年卡会员6张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中、高层财务及非财务管理人员课程背景在数字化浪潮的推动下，企业财务管理的传统模式正面临前所未有的挑战与机遇。随着科技的快速发展，大数据、人工智能、商业智能等先进技术的不断涌现，为企业财务管理带来了全新的变革。在这个数字化时代，数智财务已经成为企业财务管理的新趋势，引领着企业走向更加智能化、高效化的财务管理道路数智财务，融合了人工智能（AI）与商业智能（BI）的先进理念与技术，为企业财务管理带来了前所未有的变革。它借助大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现了财务数据的
黄道雄我要报名
《TQM全面质量管理实战训练》【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】研发、工程、技术、生产、质量等部门管理人员课程背景培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决问题：1、质量异常发生时，解决问题；2、生产过程进行中，控制问题；3、生产前期策划时，预防问题。本课程正是以这三个层面为核心，结合日常的
王学彬我要报名
《MTP管理者综合管理技能提升》【培训费用】RMB3800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】中基层管理、储备干部课程背景法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事：四肢已经懒得再为胃工作了，它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样，什么也不干，并说：“没有我们的劳动，胃只能去喝西北风。我们受苦流汗，像牲畜般劳作，就为了它一个，我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝，罢工吧，只有这样，才能使胃明白，是我们供养了它。”大家如是说，也就这般去做，手不拿，臂不挥，两腿也歇着，大伙齐心让胃自己想办法去找吃的喝的，然而，大伙犯了个后悔不迭的错误：四肢这些可怜的东西很快就
娄伟我要报名
《激活组织：薪酬体系设计方案班》【培训费用】RMB5280 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者课程背景当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。课程收益本课程从职位体系梳理与设计、宽带薪酬设计的基本理念与方法、浮动薪酬的多种设计方案及激励效果等三个方面，通过丰富的行业案例，帮助学员掌握现代薪酬体系设计的技巧。课程大纲 第一章当前企业薪酬体系面临的问题1、行业下行期时，如何控制人工成本，同时又能增强对员工的激励
李洪涛我要报名
《Deepseek办公效能专项课》【课程时间】6月11日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】进行市场/客户/运营/绩效/战略分析的管理者，面对复杂信息和挑战性任务的精英员工，团队/部门负责人期望提升Ai运用能力的员工课程背景以chatGPT为代表的人工智能似乎在一夜之间突然降临，Deepseek大大降低了普通人使用Ai的门槛，让小白用户也能像专家一样的获得Ai的高质量回应。它们轻易跨过图灵测试，成为我们的工具、伙伴、良师益友，甚至是伴侣、是分身。Ai将改变人与事的关系，将成为智能社会的水与电。它们似乎无所不能，但又神秘陌生。企业和个人如
甘磊我要报名
总裁夫人班：夫妻共修与子女培养主 讲：余世维华人管理教育第一人课程时间/地点：6月2728日/深圳课程费用：12800元/人19800元/2人课程对象：企业家、高管、管理者、关注家庭建设和子女教育的人【课程大纲】第一部分：序篇 —— 自我修炼1. 一个女人应该三方面完美。2. 自己完美又包括三个部分。3.「知识」指一般通用的学理和观念。4.「素养」指外在的仪表和内在的涵养。5.「能力」指经营企业和操持家务。6. 女人也是一个独立个体。第二部分：在工商社会中1. 职业经理人没有性别之分。2. 个性就像血型、星座，来自先天。3. 未来20年，世界将进入「蜂巢社会」。4. 不论是政治、经济还是社会，
余世维我要报名
关于举办应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班的通知各相关单位：2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地”专题培训班。此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导，
赵天明付源泉我要报名
增值税立法背景下建筑企业“业财票税法”多维一体合规部署时间地点：2025年7月2223日 广州收费标准：4800元/人/2天（含午餐，资料，茶歇等）授课对象：董事长、财务总监、财务经理、税务经理、财税人员、 主管会计等【课程背景】 《中华人民共和国增值税法》于2024年12月25日由第十四届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议表决通过。法案自2026年1月1日起正式施行。2025年无疑是“增值税法”学习的关键之年。增值税作为我国“第一大税种”，此次立法意义重大，开启了税制新的里程碑，标志着税收征管从政策灵活性向法律刚性的根本性转变。这一变革不仅重塑了税制规则的核心框架，更对企业全价值链管
吴迎春我要报名
业财融合下的应收账款及流程管理课程时间：2025年6月20日 广州收费标准：2680元/天（含午餐，资料，茶歇等）课程特色：结构清晰；内容深入浅出，简明易懂；实战性强课程对象：财务总监、财务BP、信用经理、销售主管、内控专员课程收益：1、掌握业财融合下应收账款管理的全流程优化方法；2、学会运用信用评估模型、风险预警工具与信息化系统；3、提升跨部门协作能力，实现资金效率与风险控制的平衡课程大纲：模块一：业财融合视角下的应收账款管理概述业财融合的核心概念与价值定义：业务与财务深度融合的核心理念与目标对应收账款管理的影响：优化流程、降低风险、提升资金效率应收账款管理的现状与挑战国内企业应收账款周转天
孙婉青我要报名
集团财务管控与内部控制——风险管理与内控建设课程时间：2025年6月19日 东莞收费标准：2680元/天（含午餐，资料，茶歇等）课程特色：结构清晰；内容深入浅出，简明易懂；实战性强课程对象：总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员课程背景：企业内控管理是当下现代企业管理的必修课、基本功，其深刻意义不言而喻，科学实施可以提升企业经营管理水平，加速企业高质量发展；疏于管理则会给企业带来经济、人员、声誉等损失，负面影响极大时，甚至葬送企业生存空间。如同现代管理在企业经营实践中应运而生，企业内控管理也是企业商业行为历史长河中实践经验与教训的总结，兼具理论性与实践性，并被打下时代的烙印。新形
孙婉青我要报名
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决【开课时间】2025年7月2425日上海 【课程费用】¥4500元/人（包含：培训费、午餐、教材、发票） 【参加对象】供应链总监（物流总监）、供应链经理（物流经理）、进出口经理、采购经理、合规经理、物流主管、关务主管、关务专员、合规专员、法务主管、采购专员、进出口专员、项目主管等。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册国际高级物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册国际高级贸易管理师）课程背景：进出口货物申报的税号，一头牵动企业的贸易成本和清关效率，一头关系国家税款的流失及贸管政策的执行力度；商品税号作为海关关注的焦点
王华强我要报名
AEO高级认证标准持续符合性审核与进出口活动内审【开课时间】2025年 7月2425日上海10月2324日北京 12月1819日上海【开课模式】线下面授 + 线上直播 （同步）【课程费用】¥4500元/人（包含：培训费、午餐、电子版教材、发票） 【参加对象】海关信用管理涉及到企业经营管理全流程，建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析，逐条剖析，确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册高级国际物流经理） R
蒋海帆我要报名
《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机器学习和深度学习在内的核心技术。课程特别关注大语言模型、画图模型、音乐和视频生成模型等前沿技术的应用，同时教授如何通过文生文提升办公效率，涵盖生成报告、编写文案、趋势预测等实用技能。我们还重点讨论AI在人力资源管理中的高效应用，如自动化招聘
青锋我要报名
制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务时间地址：2025年7月2425日上海；费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）l培训目的：目前家电制造业受全球新冠疫情和供应链的不确定性的影响，部分芯片及关键物料供应不正常、采购周期长；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，客户遍布全球，销售预测不准，非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、插单过多、部分供应商产能受限，供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划、作业计划与排产计划不同步、新产品及项目型定制化生产计划与物料工业不匹配，物料积压、缺货、订单交付延误等问题，通过培训、大量制造企业生产计划、排程管理与物料控制案例分
翟光明我要报名
全面预算管理和控制日期地址：2025年6月2122日上海; 8月2829日上海；10月3031日上海;12月2728上海；培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程收益把握全面预算管理的理念和特点学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用培训对象财务总监、财务经理；企业经营管理层、中层管理人员；企业部门经理（研发、生产、销售等部门）；企业项目经理、分公司负责人培训大纲1、企业为什么要进行全面预算管理与控制预算管理和控制的重要性传统的财务预算全
William Wu我要报名
财务报表解读与风险防范日期地址：2025年7月3031日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程大纲 Outline第一模块：引言1)财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的财务报表的种类和作用 外部报表/内部分析报表财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路一个起点：市场三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱两大结果：风险和回报的平衡讨论:世界第一商家沃尔玛流动比例lt;1,其管理的法宝在哪中国建设银行资产负债率达94,为什么能生存第二模块：营运资本分析——有效控制资金效率及风险1)国际先
William Wu我要报名
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：如何解决降低采购成本所面临的关键问题；如何了解供应商报价方法如何通过询价、比价，把握供应商的低价；如何分析供应商成本构成，掌握核算方法；如何通过实战训练1，制作供应商报价模板，并对供应商成本构成及总价进行核算；如何计算供应商成本构成变动幅度及总
翟光明我要报名
高效仓储管理与工厂物料配送实战训练培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目的：目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，提高仓储效率，推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析，展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法，为迅速提升仓储、物流规划与配送管理水平提
翟光明我要报名
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务日期地址：2025年6月2627日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：随着我国智能制造技术的迅速发展，生产的自动化、智能化及无人化已成为企业降低成本，提高生产效率的重要途径，企业的备品备件管理部门正面临技术更新快、备品备件品种多、替代性差、部分设备故障率呈现高度随机性和间歇性，历史数据不完整或缺失，备件需求预测难度大；备件描述不规范、新老版本备件编码变动系统信息维护不及时，一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；维修计划变更或设计更改，导致缺货或积压；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之维修
翟光明我要报名
向战而生——AI时代赋能领导力实战营主讲专家：蒋小华期次开课时间学习费用5人以上团队报名参训地点课程周期第三期2025年7月25/26/27日7980元/人6980元/人杭州三天两晚温馨提示：以上开班时间为暂定，具体视招生人数情况，以课程顾问提前一周发送开课确认函为准参训对象：企业董事长、CEO和中高层管理者费用包含：培训费、证书费、教材费、场地费、午餐费、茶歇费及税金课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练、小组共创Ø面临严峻的经济形势，内卷加剧的市场，您的企业能否应对挑战ØAI时代，您是否突破传统管理思维，成为人机共舞的团队领航者Ø您是否渴望做AI时代能凝心聚力，引领新生代的魅力领导者Ø您是
蒋小华我要报名
专业销售技巧客户沟通影响力及谈判技巧培训时间/地点：2025年10月2728日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在买方市场环境下，客户愈加强势，经常会提出不合理要求，对此，销售人员非常纠结，拒绝这些要求，会伤害客情关系，而不拒绝，自己难以满足。这不仅表现于与客户的合同谈判中，也表现于日常业务交往中。这就需要销售人员具备更强的沟通谈判能力，从而有效应对日益复杂的业务场景。课程收益：观念方面，熟悉谈判的本质，承诺在谈判中争取双赢，让利益最大化认知方面，学习谈判模型，
高老师我要报名
培训时间/地点：2025年10月2324日（星期四星期五）/上 海收费标准：￥5200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平，同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求，加剧了库存管理的难度，为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存分布，构建库存模型；分享库存优化最佳实践，进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构，提高准时交付率，降低库存风险和库存成本。整个培训有理论讲解，同时根据真实数据
冯老师我要报名
培训时间/地点：2025年10月1314日（星期一星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：近几年劳动争议案件呈几何级数上升，随着新媒体的发展，员工越来越“了解”劳动法，且自我保护意识也在不断增强，这些都对企业劳动关系管理提出了更高的要求。一些过往企业通常的做法，现在变成了风险点与争议点，提高企业的劳动关系管理水平，控制人力资源管理的风险，构建和谐稳定的劳动关系，这是每个企业的必修课。我们将通过2天的课程，从员工入职前到离职后的全生命周期进行逐一的风险分析，每一个步骤都可能隐
侯老师我要报名
培训时间/地点：2025年9月2426日（星期三 星期五）/上 海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：《CQI27特殊过程：铸造系统评审Casting System Assessment（CSA）》由美国汽车工业行动集团AIAG铸造工作组于2015年10月发布第一版，2018年 3 月发布第二版。CSA用以评估一家企业达到本评估标准、客户要求、法规要求、行业规定、和企业自定的标准的能力，应用在企业与其供应商之间。CSA目标（愿景）是获得有效建立铸造管理系统（即，通过消除铸件缺陷的常见
山老师我要报名
商业模式创新（商业画布）乐高畅想版培训时间/地点：2025年9月2223日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥5200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程亮点：本课程基于商业画布的框架与核心思想，结合乐高认真玩的引导流程，通过双手参与的思考，使学员为清晰有效地明确所学内容，展开真诚对话，促进深入的讨论，形成一致的观点，并以极为直观有趣的方式分享观点，引发反思。课程旨在帮助参与者以全面的视野了解什么业务，并探寻实际工作中可以对业务产生影响的行为，更好地为业务部门提供支持和指导。Ø是共同寻找答案 不是告诉现成答