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项目管理实战【企业实地课堂华瑞】 项目全流程 ，管理新思路 讲师：陈刚 原联想中国区项目总监、高级工程师、PMP课题内容提供导师 项目总监、经理 规模：60人 费用：4980元/人时间：11月21、22日 周五、周六 杭州[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控，本课程力求实用

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新质生产力时代工业运营管理创新升级之路新质生产力时代下的运营管理生态圈变革新思路、工具、方法 讲师：李丰杰 原丰田集团山本电装公司|常务副总经理、华夏精益研究院院长、工商管理博士（DBA） 对象：老板、厂长、车间主任、高管 规模：60人 费用：3980元/人时间：11月28、29日 周五、周六 杭州【课程背景】随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化，国内经济循环的不断推进，市场也发生着巨大改变，“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。今年两会期间国家明确提出“新质生产力”的概念，为中国工业发展了提出更高的要求，我们的企业将如何应对新挑战？达尔文在《物

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业务型HRBP实战懂业务，建组织，聚人心 讲师：竹辉 原阿里巴巴组织文化发展专家、海尔集团营销事业部人力资源总监、DISC人才测评师、HBDI人才测评师 对象：老板、人力资源总监、经理 规模： 60人 费用：3980 元/人 时间：10月17、18日 周五、周六 杭州课程背景：戴维・尤里奇（Dave Ulrich）在 1996 年提出HR 三支柱即人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源专家中心（COE）和共享服务中心（SSC）。自此，很多公司便开启了人力资源管理的转型，把之前的六大模块转型为HR三支柱，但是落地效果并不理想。转型的目的本来是希望助力业务，但是无形中好像给业务增加了更多额外工

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从Excel小白到Excel高手训练营（第20期）【爆款课】 Excel达人，数据建模，数据分析，用数据说话 讲师： 赵明哲 Microsoft资深授权培训师 规模：40人 费用：3980 元/人 时间：10月24、25日 周五、周六 杭州课程背景：很多人从大学就开始学习和使用Excel，很多人一直在工作中经常使用。但是实际Excel像数学，知道就是知道，不知道就是不知道。其实很多人往往只使用了Excel10的功能，而Excel是我们工作中最常见的工具，是立刻可以提高效率和数据分析的王牌工具课程收益：Ø提高利用Excel解析综合性问题的能力Ø提高利用Excel做数据分析的

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需求挖掘与方案销售【企业实地课堂五洲医疗】深挖护城河 ，谈批量、独家订单 讲师：张建伟 中国解决方案式销售体系创始人、华为大学资深特聘讲师 对象：营销高管、经理 规模：60人 费用：3980 元/人 时间：10月31、11月1 周五、周六 杭州 课程大纲Outline认知篇：全面认知解决方案销售教学目标一：为什么要转变销售思维并采取全新的销售方法？教学目标二：什么是“以客户为中心”的销售，它和“以产品为中心”的推销有何区别？教学目标三：“以问题为中心”的销售需要销售者具备哪些全新的能力？Ø教学内容1：销售面临的三大挑战Ø教学内容2：解决方案销售的核心理念Ø教学内容3：解决方案销售能力模型

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从战略到执行：组织活力之源构建可落地的战略管理体系，组织必须充满活力 讲师：叶绍斌 华为技术有限公司人力资源专家、企业经营实战教练和人力资源管理专家、美国商业学院博士 对象：老板、各级高层管理者 规模：50人 费用：4980元/人 时间：10月24、25日 周五、周六 杭州【课程背景】“方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道

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全域营销：数字化时代品牌盈利战略全域渠道营销策略，盈利增长模型、成本控制逻辑与落地时间：10月18、19日 周六、周日 杭州 讲师：王昕玥（聂风）畅销书《全域营销》作者、喜马拉雅畅销课《全域营销流量变现36招》作者、原去哪儿、PPTV首席营销官、阿里巴巴淘宝网初创团队营销人 对象：总裁、老板、总经理 规模：80人 费用：8980元/人 课程目标•理解数字化背景下的品牌盈利战略和全域营销方法。•掌握AI在消费者洞察、精准营销、和供应链优化中的实际应用。•学习如何打破流量壁垒，实现线上线下渠道整合，提高营销ROI。课程亮点•实战导向：通过真实案例

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商业模式创新与竞争力升级新商业，新打法，创造大增长讲师：黄武林 原华为供应链与运营部部长、企业经营管理实战导师 对象：老板、各级高层管理者 规模：50人 费用：4980 元/人 时间：10月17、18日 周五、周六 杭州【课程大纲】第一章 互联网带来的商业变化一、数据重构商业 流量改写未来案例：新浪、腾讯案例：阿里VS苏宁、银行二、基础平台和上层变现1、用户价值与商业价值案例：拆解腾讯案例：支持宝案例：滴滴打车案例：Google三、营收和产品1、营收与产品进行分离案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎3602、产品、用户需求和体验案例：Apple VS Nokia案例：余额宝VS银行四、跨界整合

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市场洞察与营销策略组合找准行业生态位，炮火才能精准打击 讲师：吴越舟 华夏基石管理咨询集团业务副总裁、《销售与市场》杂志社特约撰稿人、战略营销实战专家 对象：老板、营销总监 规模：60人 费用：4980元/人 时间：9月12、13日 周五、周六 杭州 【课程背景】Ø重视客户市场调研与洞察，是企业营销战略与策略制定与实施的前提；Ø上兵伐谋，从企业市场营销战略出发，研究时代变化，研究行业规律，研究社会；Ø其次伐交，整合企业内外的各类资源，发挥自身的优势，聚焦市场洞察，体现专长；Ø其下伐兵，聚焦市场需求因地制宜，因时制宜，因客制宜，因敌制宜，因品制宜；Ø了解客户的体系与需求的最

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跨部门沟通、协作与冲突处理 敏捷自治，开放共赢，使业务运营更高效 讲师：王晓慧 ACT人才发展总监、PMBC授权导师 对象：各级中高层管理者 规模： 60人 费用：3980 元/人时间：9月5、6日 周五、周六 杭州课程背景：越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容，并强调“团队”既包括个人与他人，也包括自己的部门和其他的部门。管理层认为，企业想要有更快速的发展，必须全公司上下左右一条心，彼此协作，达成企业和个人共同的目标。然而，在实际工作中发现，对于一个独立的部门来说，因为有着明确的部门负责人，有着明确的部门目标，相对来讲

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问题分析与解决场景思维，结构化分析，工具落地，效率翻倍 讲师：刘平 领导力和思维培训专家、美国阿拉莫学习系统（ALAMO）资深认证讲师、历任设计研究院工程师、上市中美合资公司项目投资总经理 对象：各级高层管理者 规模：60人 费用：3980元/人 时间：9月26、27日 周五、周六 杭州课程收获：·了解主动和系统的思维流程·关注关键目标，排除不确定因素的干扰；·面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；·在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；·找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进

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社群营销新媒体获客引流与社群营销新方法新思路，掌握圈层裂变方法技巧，收获获客方法 讲师：董思齐 现任智豆数科（直播代运营TOP公司）运营总监、抖音本地商家服务平台【抖音来客】特邀讲师、新媒体权威机构【新榜】研究院特聘专家 对象：老板、营销总监、经理、业务负责人 规模： 60人 费用：3980 元/人 时间：9月19、20日 周五、周六 杭州【课程背景】新媒体营销已经成了当下最为流行且最为有效的获客引流方式。伴随着新生代消费群体崛起以及后疫情时代消费者消费习惯的变化，企业要想穿越周期生存下去，那就应该顺势而为，积极拥抱新媒体营销，通过新媒体营销赋能业绩增长。社群营销作为获客引流及私域运营

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企业流程管理精益管理，激活组织，人效翻倍时间：9月19、20日 周五、周六 讲师：丁云峰 原红星美凯龙商学院负责人、松下OA大区销售经理、企业流程建设与组织管理专家 对象：老板、各级高层管理者 规模：50人 费用：4980 元/人【课程大纲】 一、如何营造向流程型组织转型的管理环境？1、流程管理对于企业的意义Ø流程是企业管理的三驾马车之一Ø流程是企业的价值的创造链Ø战略流程改进与管理体系的框架Ø战略与流程关系2、企业流程管理的驱动因素Ø外因：外部经营环境对企业的挑战Ø内因: 企业成长能力和战略转型需求Ø流程建设是构建企业竞争力的关键案例：华为、麦当劳、红星美凯龙、麦德龙等3、流程建设的

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经销商管理与渠道双升级策略降本增效，零售结构的升级重塑，提高渠道运营能力 讲师：曾治理 原诺贝尔培训学院院长、品牌定位+营销策划顾问、15年营销实战培训经验 对象：老板、渠道负责人、经销商负责人 规模：60人 费用：4980 元/人 时间：9月5、6日 周五、周六 杭州 课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，泛家居门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手了解公司化运营、门店的区域市场经

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赢在现场：5S/6S与目视化管理工作现场效率化，安全化，规范化，制度化，打造优秀工作场景 讲师：陶建科 原富士康科技集团深圳制造总部|生管经理、富士康IE学院/管理学院特聘讲师、精细化与精益管理实战教练 对象：厂长、生产经理、班组长 规模：60人 费用：3980元/人 时间：9月26、27日 周五、周六 杭州课程背景：老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发

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新劳动法下员工调整优化实操策略与劳资谈判少走弯路，少花冤枉钱，有效预防、化解用工风险时间：8月8、9日 周五、周六 杭州 讲师：钟永棣 劳动法与员工关系管理专家、高级劳动关系协调师、高级人力资源管理师、法学学士 对象：总经理、人力资源总监、经理 规模：60人 费用：3980 元/人 课程背景：外界因素或内部因素的变化，往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略，进而调整组织架构，重新定岗定编定员，最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点，甚至解除劳动合同、终止劳动关系。然而劳动法律法规，对企事业单位的用工行为有着严格的要求，操作不当则很可能引发劳动争议，甚至引发群体事件。为此，我们特举办

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AI助力Excel数据分析全攻略数据分析，Excel建模，AI提效与辅助决策 讲师：赵明哲 Microsoft资深授权培训师 规模：40人 费用：3980 元/人 时间：9月12、13日 周五、周六 杭州课程背景：Excel是我们从学生时代就开始了解、学习，并且在现代工作中经常使用的工具。但其实Excel还可以处理很多的数据分析和数据预测等。多数使用者掌握一定的Excel基础，但是对数据分析模型、数据分析体系，AI大语言却是雾里看花不甚了了。本课旨在将这三者结合，让excel的强大功能充分发挥从而更好的为我们的工作服务。课程收益：Ø建立数据分析思维Ø掌握好AI大语言，利用AI大语言辅助

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微信生态内容营销与私域转化 增量客户获取和存量客户深挖的整合应用秘籍 讲师：李中生 原Mona Lisa销售总监/全国培训总监、全域营销操作系统（CAPSYSTEM）创始人、红点MCN机构首席直播运营官、互联网营销实战导师 对象：营销总、运营负责人、新媒体负责人 规模：60人 费用：3980 元/人时间：8月8、9日 周五、周六 杭州课程背景在当前的移动互联网生态中，微信作为一个超级应用，凭借其巨大的用户基础和丰富的功能生态，成为企业私域营销与内容运营的重要平台。微信视频号的崛起为企业提供了一个全新的内容分发和营销阵地。如何在微信生态中建立账号、创作优质内容、通过

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高效率时间管理与团队沟通技巧要事第一的时间管理，知彼解己的高效沟通，让工作效能倍增 讲师：李彦池 行动学习促动师、各大院校管理班导师、曾任大型国企、互联网公司高管、咨询公司合伙人 对象：各级基层主管 规模：60人 费用：3980 元/人 时间：8月1、2日 周五、周六 杭州课程背景：人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间管理水平高低，会决定工作的成败。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最

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微利时代的全面预算管理与控制方法 科学预算，过程精算，结果核算，效率与风险合一 讲师：林一斌 注册会计师、税务师、美国注册管理会计师协会CMA认证讲师、财务管理实战专家 对象：财务总监、经理、会计 规模：60人 费用： 3980 元/人时间：8月22、23日 周五、周六 杭州课程背景：不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪

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MTP™管理者技能提升【国际版权课】 知人善任，带人带心，员工激励四标尺，管理技能大提升 讲师：刘涛 MTP系统训练师、MTP双认证讲师、CPC（台湾中国生产力中心）MTPI资格认证 对象：各级中高层管理者 规模：6人/企业/限7家 费用：30000元/企业 时间：8月15、16日 周五、周六 杭州课程背景中层管理者具有承上启下的重要责任，需要同时关注个人管理及外部经营，是企业的骨干力量。因此，中层管理者的管理能力直接影响企业的战斗力。有些中层管理者工作多年，虽然具有丰富的业务或专业技能，也具备一定的管理经验和管理意识，但缺系统性思路、缺科学性方法、缺实战性工具；管人理

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产品经理训战营 用户需求分析，生命周期洞察，产品创新画布 讲师：邹亮 原海康威视（上市）海外大客户项目质量经理、中质协六西格玛黑带、DFSS核心技术QFD咨询专家（国内领先） 对象：产品经理、项目经理 规模：50人 费用：6980 元/人 时间：8月1、2日 周五、周六 杭州课程背景：社会总体产能过剩，市场竞争激烈，如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？满足客户日益增长的定制化要求？（保证质量稳定与快速交付）如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系？丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么？如何在实践中快速学习与提升，实现与

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海外大客户开发高效获取海外订单之路引导驾驭海外客户需求，高效快速获取订单 讲师：胡晓 原海纳国际贸易有限公司董事长、深圳市跨境电商专业委员会会长、18年企业营销管理与商务谈判实战经验 对象：老板、外贸销售负责人 规模：60人 费用：3980 元/人 时间：8月1、2日 周五、周六 杭州课程背景：这个时代唯一的不变就是变，市场充满着不确定性，如何更有效地瞄准当下，那就是提高销售力，快速顺应市场格局的变化，更加高效的获取海外订单。本课程站在国际的视角与时代的前沿，高度凝练，深入浅出，帮助正在飞速成长中的中国企业,尤其是民营企业有效开拓国际市场、寻找海外客户、获取国外订单，提高与外商的沟通

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创新思维与问题解决认知升级，系统化训练，突破性创新，解决问题 讲师：张瑞阳 原德国西门子、美国通用电气等企业高管 对象：各级高层管理者 规模：50人 费用：4980元/人 时间：7月25、26日 周五、周六【课程目标】Ø了解问题的真正定义，形成问题意识Ø系统化地促进问题的形成和解决Ø掌握3C、4P及SWOT分析方法Ø掌握在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具【课程大纲】模块一：问题意识与创新思维1、真正的问题是什么？Ø没有问题，是最大的问题Ø问题的定义和问题的种类2、建立问题意识Ø妨碍问题意识的十种情况Ø问题意识的激发3、创新障碍固有思维及产生原因Ø过去经验Ø注意力导向Ø参

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TCM企业全流程精益化运营与降本增效消除一切浪费，让浪费变利润时间：2025年7月4、5日 周五、周六 讲师：杨华 原索尼中国区认定质量评审员、日产训TWI课程认证讲师 对象：生产总监 、班组长、品质部经理 规模：60人 费用：3980 元/人 ◎ 培训收益◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型◆ 结合二十年培训咨询经验，分享干货方法，希望做到学到即可用，用后即见效◆ 掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法◎ 培训特色◆ 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在专

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降本增效与决策支持精研降本增效环节，提升数据决策智慧，引领企业稳健前行 2025年7月11、12日 周五、周六 杭州讲师：杨冬敏 财务分析及业财融合专家、ACl 国际注册沙盘模拟认证讲师对象：老板、总经理，财务总监、会计 规模：60人 费用：3980 元/人【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提

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AI+新营销：引流变现8步法训战营善用AI新工具，增加引流变现效率讲师：武建伟 前字节、阿里电商总监、AI应用营销实战专家，总战绩破百亿时间：2025年7月4、5日 周五、周六 杭州 对象：营销总、运营负责人、新媒体负责人 规模：50人 费用：6980 元/人【课程背景】在当今这个信息爆炸的时代， AIGC+文案、短视频、投放、直播、社群、IP、矩阵和管理等多元化的变现方法正在改变着我们的生活和工作方式。通过学习这些方法和技巧，我们可以更好地利用大数据和人工智能技术，提高变现效果和团队协作效率。我们会学习AIGC+文案的变现方法，包括科学打造变现类账号、利用大数据模型选品和排名靠前拿下用

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商务接待：公务|商务的全流程规范与实战训练轻松并圆满搞定每一个公务|商务接待场景时间：2025年7月4、5日 周五、周六 地点：杭州费用：3980元/人课程讲师：任兰兰课程时间：12小时课程介绍：本课程在大型国企、央企、政府机关单位公务接待规范的基础上，结合企业实际情况，参考国内外优秀企业商务接待标准、涉外接待标准及服务经验，进行针对性、定制化培训课程。课程根据企业接待真实场景与客户身份角色，进行系统化接待流程设计，标准化接待流程，情景模拟与实战全流程。课程收益：•掌握不同场景座次规范：会议、谈判、签约、会客、餐桌、乘车、电梯、走廊等•明确接待前、中、后需要做的准备工作、服务工作、后续跟踪工作

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政企大客户公关与营销技巧【企业实地课堂绿城】 政企大客户快速公关路径，掌控决策链，从容突破决策层时间：2025年7月11、12日 周五、周六 地点：杭州对象：营销高管、经理 规模：60人费用：3980 元/人讲师：李俊 实战销售与谈判训练专家、顾问式销售培训导师 课程背景VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，政府和企业大客户的销售人员面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、项目的推进、关系的把控、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。在全球化和数字化不断推进的今天，创新已经成为了企业生存和发展的关键，已经成了

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引爆卖场卓越店长精细化门店运营2025年7月25、26日 周五、周六 杭州讲师：赵芸萱 连续四年中国百强老师、十三年零售终端销售管理经验、卡宾服饰西北大区培训经理 课程对象：终端门店店长、储备店长 规模：60人 费用：3980 元/人课程背景：在门店日常销售过程中，客流是不稳定的，就会存在淡场和旺场，因为门店管理者不能有效把控卖场，导致淡场很淡，旺场很乱的情况屡见不鲜，让众多中高层管理者头痛不已，本课程能够让管理者学会找到淡旺场管控的核心关键，并掌握提升淡旺场业绩的关键技能，稳定淡场、淡季业绩，抓住旺场、旺季业绩，从卖场把控入手，在不换货、不换人、不做让利活动的情况下提升门店业绩。课程

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