制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战
制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战详细内容
制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战（青岛，10月30-31日）
【培训日期】2020年10月30-31日
【培训地点】青岛
【培训对象】仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员
【培训目的】
根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造企业物流规划、仓储与高效物料配送管理的最新技术和成功的经验，为迅速提升企业物流管理水平提供可操作性的解决方案，并通过四项实战训练，使学员获得以下收获：
1.如何解决物流管理的跨部门协作不良问题 ；
2.如何进行工厂物流规划，根据ISO9000\TS16949要求，进行零部件入厂物流规划、包装容器规划、仓库规划、WMS系统规划、车间物料缓冲区、线边物料规划、配送路径规划及输送设施配置等；
通过实战训练1，会正确绘制仓库平面布局图；
通过实战训练2，会根据生产节拍，计算配送物料数量、配送频次及配送时间波次；
通过实战训练3，会测定仓储与配送作业工时，并计算仓储与配送所需的人数 ；
3.在ERP、WMS环境下如何进行仓储信息管理与库存的有效控制
4.如何进行收货、验收、上架储存作业，并及时处理验收入库业务中的问题 ；
5.如何进行物料储存保管，包括物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、储位编码、呆料处理 ；
通过实战训练4，会制定仓容定额的制定方法，并计算不同物料的储存能力；
6.如何搞好备料、拣货、出库作业 ；
7.如何进行工废、料废的补料，杜绝借料 ；
8.如何搞好车间退料业务；
9.为什么要实行配送制；
10.如何打破部门界限，实现物料配送与物流现场服务一体化管理；
11.如何制定拣货策略，并进行高效率拣货作业；
12.有哪些高效的物料配送方式；
13.如何进行物料配送运作；
14.如何解决配送缺料扯皮问题；
15．如何进行物流外包与强化物流供应商监管
16.制造行业智能物流发展趋势
【讲师介绍】
翟光明老师，国家仓储职业鉴定项目创始人、物流专家
基本情况：上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编），任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括高效仓储管理与工厂物料配送、生产计划与物料控制（PMC）、备品备件库存控制与仓储管理、采购与供应商管理、降低采购成本与供应商谈判技巧等课程培训和管理咨询近三十多年，是国内仓储物流管理著权威专家之一。2001年负责开发劳动部仓库保管工职业资格鉴定项目，并分别编写了国家劳动部职业技能鉴定《仓库保管工》初级、中级、高级第一版和第二版教材， 2012年带队中国制造业物流赴日本进行物流管理考察和交流。2016编著劳动部《制造业物料控制与仓储管理》第二版、2017年编著《采购与供应商管理》第二版职业培训教材。
内训客户包括：内训客户包括：上海大众、上海通用、上海通用东岳工厂、柳州上海通用五菱、青岛上海通用五菱、一汽集团、一汽丰田、成都一汽大众、长春一汽大众、华晨宝马、东风日产、郑州日产、武汉本田、江淮、比亚迪、长安集团、长安铃木、北京奔驰、一汽解放、通风商用车、奇瑞、柳州（东风）、宇通客车、依维柯、中兴汽车、柳州汽车、福特、大运汽车等汽车主机厂；广本发动机、襄樊东风康明斯、上海康明斯、通用五菱发动机、上海大众动力总成、大连一汽发动机、摩比斯、秦皇岛旭硝子、华特、双林、哈金森、亚大、上海天合汽车电子、耀华玻璃、大陆汽车电子、向隆机械、上海制动系统、宁波天合、上海纳铁福、上海采埃孚、上海延锋伟世通、重庆李尔等汽车零部件企业；浙江万华、新安化工、鲁西化工、云天化、上海巴斯夫染料化工、上海汉高、苏州东瑞化工、施贵宝制药、上海罗氏制药、汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、湛江油服、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、三一重装、海尔、美的、TCL、九阳、格力电器；天合光能、明阳风电、金风科技、力诺集团光伏及阳光事业部、比亚迪、航天电源等，有关“翟光明视频”可在“土豆网” 查询。
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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