1个PDCA圈，8会金牌店长，落地工具破三大难题：复购低、人效低、利润低！！打造八会店长1、不会政策落地：制度标准执行力差2、不会目标分解：不会分解不会追踪3、不会合作沟通：分派工作不服抵触4、不会带教辅导：说教型如何变带教型5、不会数据分析：对门店经营数据不过敏6、不会留住员工：离职率高，不会凝聚团队7、不会检查工作：怕得罪人，无检查沟通模板8、不会解决问题：遇到问题没有思路与工具方法解决八大痛点总部政策：总部政策无执行力，标准失效了。目标分解：目标分解无执行力。躺平者多了。合作沟通：合作沟通无执行力。不服者多了。带教辅导：带教辅导无执行力。成长断层了。数据分析：经营指标无执行力。判断失误了

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搞不定目标拿不到结果十大工具包，区域目标达成率提升301、“刚提拔”的区域经理，老板寄予厚望却不懂目标推动，多店管理没有思路突破慢。新店店长能力弱增长乏力！2、已经“在位很久”的区域经理，为什么老板总有不满意却又不知如何说？因为他的认知老化，统筹资源能力欠缺！3、对直营店/加盟店，总感觉总部政策落地差，如何管控赋能优化SOP形成全面执行力？4、区域团队一盘散沙，如何快速打造一心一体一方向铁军团队的局面？六大痛点很多区域经理岗位职责“认知”没有打开，带兵打仗能力弱，直接制约区域目标达成，具体如下：1、区经没有目标规划，工作效率低，例行检查占用太多时间，解决问题与流程创新不深入，怎么办？2、新店老

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《自运转增长机制班》跳出管理，重在设计。机制设计五步法可以由“管”变成“不管”，10大机制引爆业绩！课程时间：2024年07月2526日 北京2024年08月2829日 西安 09月2526日 杭州 10月2930日 北京2024年11月2728日 广州 12月2627日 成都课程时长：2天1晚课程费用：4800元／人（包含：授课费、讲义、发票、茶点等费用）不含午餐1、5人同时报名将赠送《区域经理破局班》名额1名。（年营业额低于500万元的企业不适合）2、黄金组合：老板带各部门经理一起参加落地效果最好一、老板累了吗？业绩增长缓慢吗？刘老师语录：机制一改变，增长一大片！1、总部人一大堆，到处都是

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★刘晓亮：自运营机制增长班——自运营机制=动力机制=两天一夜就解决一个问题：痛点难点卡点死点。10大机制引爆业绩！一、团队没斗志，PK机制。部门扯皮多，协作机制。机制一改变，动力一大片！1、总部人一大堆，到处都是监管，制度罚罚罚，员工疲疲疲，你缺少自察机制！2、门店没有流量，业绩提升困难，店长有忠诚没方法。你缺少流量的赛马机制！3、年度目标增加了，员工抗拒不签责任状。因为目标机制中的责权利没有对等！4、薪酬制度3年没变，很多岗位没有形成源动力，材料浪费多。你缺少节省机制！5、现场有《标准化运营手册》，但是员工不执行，标准流程与绩考机制没有跑通！6、给员工高工资，但工作交付效率低，客户体验感差。

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《自运转增长机制班》——现场学会五步机制设计法，十大管理机制突破经营瓶颈。让员工为自己奋斗，让业绩自动自发增长！主讲老师：刘晓亮老师课程时间：2024年05月2930日 成都 06月2627日 杭州 07月2526日 北京2024年08月2829日 西安 09月2526日 杭州 10月2930日 北京2024年11月2728日 广州 12月2627日 成都课程时长：2天1晚课程费用：4800元／人（包含：授课费、讲义、发票、茶点等费用）不含午餐1、（年营业额低于500万元的企业不适合）2、黄金组合：老板带各部门经理一起参加落地效果最好3、8人以上企业参训赠送价值2万元《店长执行力／主管执行力》

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一、什么技能能在2年内使连锁门店业绩增长2倍？！就在Q7超级模型！！有没有一套适合品牌门店长期业绩增长的模型？怎样才能让店长像老板一样关心门店盈利状况？学会本次Q7业绩增长模式，业绩铁定提升。刘晓亮教授发明的“Q7业绩增长模式”认为：只要在门店日常经营活动七个连贯动作上发力，业绩增长就会水到渠成。这七个动作如下：市调力、引流力、计划力、降本力、复盘力、公关力、决策力。即：每个动作提升10，七个动作同时联动就是接近2倍的业绩增长了。完全符合(1+0.1)7=2的数学原理。两天线下大课案例+思路+方法+工具的沉浸式内化演绎，线上视频课无法替代。独家版权课程，快速迭代经营型店长全能知识结构，引爆业绩

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