刘晓亮老师公开课
打造金牌店长特训营 2011-08-22
打造金牌店长特训营---由销售型到管理型再到经营型店长的三级跳 2011年09月08－09日 深圳 2011年09月21－22日 广州 2011年10月13－14日 上海 一、直面挑战： 你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的三倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课
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金牌店长训练营 2011-08-16
金牌店长训练营 ---由销售型到管理型再到经营型店长的三级跳 培训时间：2011年09月24－25日 杭州 （确定开课）一、直面挑战： 你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成
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新形势下渠道优化、策反与管控实战班 2011-03-24
新形势下渠道优化、策反与管控实战班（第25-26期） 一、面临挑战： １、你是否认为，区域经理缺乏有效的渠道管控能力？ ２、你是否认为，不做区域规划会导致价格体系混乱，销量下滑？ ３、你是否认为，策反竞争对手的经销商是一件比劝人改嫁还难的事情？ ４、你是否认为，只有公司给到你区域特殊的政策，才能有效开发与管理大的经销商？ ５、你是否认为，发展经销商，就是发展你自己。团结一切可以团结的力量，在经销商经营管理能力的提升上做足功夫，重视辅导，我们就能如愿以偿？ ６、你是否认为，每月过去一趟提醒任务、催打款，这就是经销商管理？经销商觉得你没有价值，不听从厂家的政策安排，使得销售执行力大打折扣，如何用营
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三道防线销售高级研修班 2011-03-23
三道防线销售高级研修班 2011年1月8－9日 广州 2011年3月26－27日 深圳 2800元/人（含教材、午餐、茶点、税费） 一、直面挑战： 在复杂多变的销售过程中，你是否遇到以下常见困惑： 1、如何快速与客户建立信任？ 2、如何通过提问来成功销售自己？ 3、如何有效缩短大客户销售的成交周期？ 4、如何与客户不同部门打交道并使销售顺利往前推进？ 5、面对同质化竞争对手的包围，如何来保护自己产品的价格空间？ 6、如何使客户二次三次采购时就成为你公司的忠诚客户、甚至是终身客户？ 在顾客至上的今天，应该从顾客角度来看购买流程，从而使销售更符合顾客的需求，而不是去口干舌燥、唾沫横飞地说服顾客。由
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市场开发与经销商管理高级研修班 2010-07-05
市场开发与经销商管理高级研修班 mdash;mdash;区域市场规划、优质经销商选择与管理辅导 培训时间： 2010年7月3-4日深圳 2010年7月30-31日广州 2010年8月7-8日上海 培 训 费： 2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 课程对象：总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员 资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳) 备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) lt;lt;营销管理师gt;
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打造区域市场王牌销售团队 2009-12-12
---有效解决销售队伍自动自发玩命干的管理宝典 一、直面挑战： 1、销量上不去，区域经理士气低落，怎么办？ 2、老油条多，不执行制度，不填工作日志，怎么办？ 3、军令不从，有组织无纪律，拉帮结派，各占山头为王，怎么办？ 4、窜货、乱价、虚报广告费用、截留赠送品，扰乱市场秩序，怎么办？ 5、区域经理常说将在外君命有所不从，大多数有自己的小生意，怎么办？ 6、区域经理小富即安，无区域规划，无推广计划，市场增长率低，怎么办？ 7、办事处工资性支出大，坐吃费用，销量平平，企业营销成本高居不下，怎么办？ 8、招来的区域经理不优秀，范围广培训难；人员流动大，优秀人才留不住；怎么办？ 9、恶意控制销售目标进