宋辉 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：整合营销 ,项目人员管理 ,营销团队
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高情商跨部门沟通与协作 2024-11-04
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点：深圳培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位
讲师：褚老师我要报名
精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导 2024-11-04
《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月19-2821-3016-2510-1926-12月5日课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士培训费用：24800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）课程背景：这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。CSSBB BOK大纲：I.在全企业的展开
讲师：何小勇我要报名
精益生产价值流系统构筑与实战训练 2024-11-04
精益生产价值流系统构筑与实战训练培训时间：三月五月七月九月十一月28-29 周五、六9-10 周五、六4-5 周五、六12-13 周五、六14-15 周五、六培训地点：深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）一、市场发现二十多年前，我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，感到震惊和羡慕。二十多年来，我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天，我们似乎又在为没有库存而感到懊悔。因为我们总是在为等待物料和如何在多种少量的情况下保证交货期而担忧。这到底是为什么呢？是没有学好还是没有用好？难道对中国企业来说精益
讲师：陈老师我要报名
领航-团队领导力沙盘 2024-11-04
领航-团队领导力沙盘培训时间：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内
讲师：郑老师我要报名
敏捷领导力——项目团队精干化 2024-11-04
敏捷领导力——项目团队精干化培训时间：三月五月七月九月十一月28-29 周五、六 深圳9-10 周五、六 上海11-12 周五、六 深圳12-13 周五、六 上海17-18 周五、六 上海培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：期望提升领导力的管理者、各管理人员课程背景：信息公司代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，公司总是出现一些看似简单项目进度，就是陷在项目泥潭里来回纠结，参与项目人越来越多，反而交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，公司真的小步快跑吗？这些公司的敏捷和迭代能力真
讲师：韦老师我要报名
谋定而后动，让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行 2024-11-04
谋定而后动，让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行培训时间地点：深圳三月九月十一月十二月14-15 周五、六 深圳26-27 周五、六7-8 周五、六5-6 周五、六培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式，而环境的变化也迫使企业重新审视传统的经营管理理念，予以改革和创新。让企业的业务经营走上流程化、制度化的管理轨道是当前重要的企业战略，很多企业的管理人员都意识到制定年度经营计划的重要性，但在执行时又往往有一些困惑：1.做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没
讲师：陈老师我要报名
企业转型升级大智慧：赋能经营，阿米巴领先之道 2024-11-04
企业转型升级大智慧：赋能经营，阿米巴领先之道培训时间：四月六月八月十月十二月11-12 周五、六13-14 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六培训地点：深圳培训费用：9800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【课程对象】董事长/总裁、总经理、部门经理等企业中高层管理人员。【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与
讲师：宗老师我要报名
区域市场分析与营销策略应用 2024-11-04
区域市场分析与营销策略应用培训时间：四月六月八月十月十二月11-12 周五、六6-7 周五、六15-16 周五、六24-25 周五、六12-13 周五、六培训地点：深圳培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训背景：市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化，如何在变化的市场中有效及时的调整区域市场或某行业的营销思路和营销模式以保证公司的竞争优势？如何更多的赢得大客户和大项目资源？是每个营销管理者和一线营销人员在季度或年度总结分析会中首先要思考的问题，通过科学高效的工具和方法
讲师：吴老师我要报名
全能型车间主任实战技能训练 2024-11-04
全能型车间主任实战技能训练培训时间：四月六月八月十月十二月18-19 周五、六6-7 周五、六15-16 周五、六24-25 周五、六12-13 周五、六培训地点：深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长一、课程背景制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》，在全国推广十五年以来，深受国内外企业青睐。在全国成功举办两百余场次，并被很多国内外企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程的评价可综合为八个字：“实在”、“实用”、“实战”、
讲师：陈老师我要报名
如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 2024-11-04
如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT培训时间/地点：四月六月八月十月十二月18-19 周五、六 苏州20-21 周五、六 深圳1-2 周五、六 苏州24-25 周五、六 深圳12-13 周五、六 苏州培训费用：8800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景如华为采购愿景所言：采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求，提升公司的客户满意度和核心竞争力；如何构建一个世界级的采购运作系统？是本门课程的主要回答的问题；采购运作系统如一个国家的基础设施建设，“要想富，先修路”；企业要获得采购竞争优势，必须先要构筑卓有成效的采购运作系统；理论与实践证
讲师：谢老师我要报名
管理者卓有成效的实践 2024-11-04
《管理者卓有成效的实践》【课程时间】11月22-23日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业管理者【报名电话】课程背景管理者，就必须卓有成效。——彼得.德鲁克卓有成效，意味着建立目标并使之达成。一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。与管理相比较而言，其他因素如人员、土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？从管理者的卓有成效开始。著名商界领袖张瑞敏说到，《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是
讲师：谢言川我要报名
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 2024-11-04
《战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展》【课程时间】11月29-30日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】公司中高层管理、HR管理人员，以及希望提升人力资源管理视野与系统性能力的人员【报名电话】课程背景据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普
讲师：张剑我要报名
六西格玛绿带高级研修实战班 2024-11-04
六西格玛绿带高级研修实战班培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月19-2321-2516-2010-1426-30课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士培训费用：12800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）【课程背景】 六西格玛管理从上个世纪90年代初出现到现在已历经30年的发展。这30年来六西格玛管理已经被广泛运用各个行业和企业，被证明是解决复杂问题，优化流程、快速培养人才、促进形成卓越质量文化最有效的管理手段。本人在长达20年六西格玛培训咨询中，对六西格玛管理做了开拓性应用，如同精益
讲师：何小勇我要报名
生产企业综合成本分析与控制技能实战 2024-11-04
生产企业综合成本分析与控制技能实战——唯有成本控制才是利润增长的捷径培训时间：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 16-17 周五、六25-26 周五、六19-20 周五、六21-22 周五、六培训地点：深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课题背景唯有利润才是企业活下去的根本，唯有成本控制才是利润增长的捷径。受连续三年新冠疫情和多年中美贸易摩擦的影响，以及国际形势的复杂多变，企业生存环境面临严峻的挑战。特别是2021年以来,国内企业感觉到越来越艰难。原材料价格起伏不定，人工成本直线攀升，安全、环保越来越严，员工越来越不稳定，经济增长持
讲师：陈老师我要报名
突破性增长--从战略到执行 2024-11-01
《突破性增长--从战略到执行》——BLM与DSTE体系方法论培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月28-29 周五、六9-10 周五、六4-5 周五、六12-13 周五、六24-25 周五、六培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训适合对象：董事长、总裁、总经理（董事长、总经理带队） 学习方式：采用讲师讲授、现场研讨、讨论分享等互动式教学课程价值1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了
讲师：陈老师我要报名
系统洞察-从症状到全局 2024-11-01
系统洞察-从症状到全局培训时间：三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培训地点：深圳培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：企业骨干员工/管理层课程背景：现代商业环境变得越来越复杂，涉及到多个因素和利益相关者的相互作用。管理层需要能够理解和应对这种复杂性，而系统思考提供了一种综合性的方法，帮助他们看到问题的全貌，而不仅仅是处理表面症状。这就需要管理层能够跳出狭隘的局部视角，从整体的角度看待组织和业务。理解组织内外的相互关系、相互作用和影响因素，从而做出更明智的决策。能够识别和理解潜在的机会和挑战，从而推动创
讲师：褚老师我要报名
向阿里学习--管理者三板斧技能提升 2024-11-01
向阿里学习--管理者三板斧技能提升培训时间：四月六月八月十月11-12 周五、六20-21 周五、六8-9 周五、六24-25 周五、六培训地点：深圳培训费用：5200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景：VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，阿里巴巴1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工，从50万起家到现在万亿美元市值，已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经发展到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的生态产业链。20多年的快速发展历程里，阿里巴巴通过
讲师：陈老师我要报名
向华为学习--采购管理与供应链提升 2024-11-01
向华为学习--采购管理与供应链提升培训时间：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六18-19 周五、六25-26 周五、六11-12 周四、五14-15 周五、六培训地点：深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源于华为30多
讲师：王老师我要报名
向华为学习--解密战略与落地管理 2024-11-01
华为采购管理(含供应链)培训时间：四月六月八月十月十二月25-26 周五、六6-7 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六培训地点：深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。 古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一个成功的采购体
讲师：王老师我要报名
销售影响力-销售3.0时代到来 2024-11-01
《销售影响力-销售3.0时代到来》培训时间：四月六月八月十月十二月11-12 周五、六 深圳13-14 周五、六 上海22-23 周五、六 深圳17-18 周五、六 上海5-6 周五、六 深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程重点对象：期望提升影响力的销售人员，销售主管，营销主管，服务人员售前人员，总经理课程背景：今天的客户越来越聪明，TA们对旧时的销售手法和机械的销售行为变得越来越接受不了了，TA们期待着销售人员能为TA们创造个性化的价值，与其构建长期的信任关系，提供有意义的相关体验，展现真正的影响力客户希望你一方面能够激励和鼓励TA们，
讲师：韦老师我要报名
业绩倍增与关键客户关系管理 2024-11-01
业绩倍增与关键客户关系管理培训时间地点：深圳四月六月八月十月十二月11-12 周五、六6-7 周五、六15-16 周五、六24-25 周五、六12-13 周五、六课程对象：营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员，销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等培训费用：5600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】企业80的效益往往是由20的少数客户创造的，针对关键客户的关系管理和深度营销对企业发展尤其重要，如何有效区分关键客户？如何持续提升关键客户满意度？如何持续提升与关键客户的黏性？如何与关键客户建立起长期、稳
讲师：包老师我要报名
中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升实战训练 2024-11-01
《中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升实战训练》培训地点/时间：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月21-22 周五、六 南京18-19 周五、六 深圳16-17 周五、六 南京6-7 周五、六 深圳11-12 周五、六 南京15-16 周五、六 深圳26-27 周五、六 南京17-18 周五、六 深圳21-22 周五、六 南京培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训课程背景：即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？《中流砥柱©中层管人理事实战能
讲师：陶老师我要报名
最新HR必备劳动合同法律知识及风险防控 2024-11-01
最新HR必备劳动合同法律知识及风险防控培训时间：四月六月八月十月十二月11-12 周五、六16-17 周五、六18-19 周五、六26-27 周五、六12-13 周五、六培训地点：深圳培训费用：3980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程对象：HR从业者、员工关系管理者、企业法务/调解人员、工会成员、企业中高层管理者等。课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件有哪些？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？—
讲师：毕老师我要报名
最新企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务 2024-11-01
最新企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务培训时间：三月五月七月九月十一月8 周六18 周六28日 周六20 周六15 周六培训地点：深圳培训费用：1980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程对象：HR从业者、员工关系管理者、企业法务/调解人员、工会成员、企业中高层管理者等。课程背景你知道——企业中海量存在的“自动离职”员工隐藏着哪些巨大的法律风险？如何应对？——“末位淘汰”的重大风险是什么？——“严重失职”、“营私舞弊”的界定与处理技巧是什么？——如何界定与处理“长期两不找人员”？——何谓最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形？——如何做到
讲师：毕老师我要报名
最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对 2024-11-01
最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对培训时间：三月五月七月九月十一月6-7 周四、五17-18 周四、五26-27 周四、五18-19 周四、五13-14 周四、五培训地点：深圳培训费用：3980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程对象：HR从业者、员工关系管理者、企业法务/调解人员、工会成员、企业中高层管理者等。课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件是什么？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些
讲师：毕老师我要报名
环境、社会及治理(ESG)管理流程、战略规划及报告编制 2024-11-01
环境、社会及治理(ESG)管理流程、战略规划及报告编制课程时间2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）培训费用3500元/人开课地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）课程背景：ESG 作为涵盖环境、社会和治理的企业管理理念，已成为各国实现可持续发展社会的重要途径和抓手。投资机构、监管部门、学术界以及重要客户对企业的ESG管理水平和绩效日益关注，对企业ESG信息的披露要求也逐年升级。如何编制一份高质量的ESG报告，使其不仅具备高度可读性，又能突出企业特点，还便于与利益相关方沟通，已成为企业从业人员考虑的重点之一。GRI是被广泛
讲师：徐老师我要报名
采购成本控制、谈判技巧、采购合同管理 2024-10-31
采购成本控制、谈判技巧、采购合同管理课程背景当前国际政治经济环境复杂多变，国内竞争激励，企业面临着市场与成本的双重压力。企业对成本的管理越来越重视，采购部、供应链部做为成本管控的核心部门之一，需要提升成本分析与管控的技能，管理合同风险，提升谈判的能力。通常情况下，企业采购与供应链管理者面临以下困难：不会分析产品的实际成本；不知道从哪里入手，降低成本；物料供应常常出现风险和供应商谈判达不到谈判目标本课程帮助学员全面了解成本、成本与价格关系、成本分析的方法，掌握全面降本的技能，管理采购合同风险，提升谈判技能。课程时间2024年11月7-8日 2天课程对象最佳：采购经理/主管、品类经理/主管、资深采
讲师：刘老师我要报名
AI赋能项目管理 2024-10-29
AI赋能项目管理【课程背景】随着数字化转型的浪潮席卷全球，生成式人工智能（Gen AI）已经从前沿技术转变为项目管理的必备工具。在快速变化的商业环境中，AI不仅代表着技术革新，更是推动项目管理向更高效、更智能方向发展的关键力量。项目经理作为项目成功的关键角色，掌握AI技术，提升项目管理效率，已成为他们职业发展的重要战略。【适用对象】-项目经理-项目集经理-项目组合经理-PMO成员-项目团队成员【课程收益】-用AI执行项目管理任务:您将学会如何运用Gen AI，选择或编写合适的提示词，使用正确的训练技术、撰写方法以及对话策略，执行项目管理任务。-分辨3类项目管理任务:您将学习如何根据项目管理工作
讲师：励鸣宇我要报名
AI革新PPT设计与演讲力 2024-10-29
AI革新PPT设计与演讲力课程时长：1天【课程背景】在当今快速发展的数字化时代，信息传播的速度和广度达到了前所未有的水平。PPT作为信息展示和交流的重要工具，其作用已经远远超出了简单的信息传递。它成为了个人专业能力、创意思维以及企业品牌形象的直观体现。一个设计精良、内容丰富、逻辑清晰的PPT，能够在第一时间吸引观众的注意力，有效传达核心信息，增强说服力。本课程致力于通过前沿的AI技术，对PPT设计和演讲技巧进行全面革新。我们的目标是帮助学员掌握先进的设计工具和方法，提升他们制作和演讲PPT的能力，使他们能够在各种商业、教育和公共场合中，以更加专业和吸引人的方式展示自己的思想和成果。【课程收益】
讲师：晏艳我要报名
Power Apps低代码程序设计 2024-10-29
Power Apps低代码程序设计课程时长：1天【课程背景】在数字化转型的浪潮中，企业对于快速开发和部署应用程序的需求日益增长。Power Apps作为微软推出的低代码开发平台，允许非专业开发者通过图形界面和逻辑公式快速构建跨平台的应用程序。本课程旨在帮助学员掌握Power Apps的核心概念、设计方法和开发技巧，以应对现代业务挑战。本课程采取案例教学形式，带领学员了解 Power Apps 智能化组件的功能，并掌握组件的综合应用。【适用对象】业务分析师IT咨询师办公室自动化专家任何对快速应用程序开发感兴趣的个人【课程收益】理解低代码开发的概念和优势；了解Power Apps的应用场景；掌握用