吴栋老师公开课
高效沟通与影响 2007-09-19
引子：管理者为什么要学习沟通？ l 沟通中的困惑案例分析 l 新型领导角色的变迁 第一单元：观念篇 l 什么是沟通？（管理游戏折射大道理） l 有效沟通的前提： uml; 沟通的意义决定于对方的反应 uml; 一个人不可能改变另一个人 uml; 可以直接谈的不要经过第三者 uml; 。。。。。。 第二单元：技巧篇 l 自信表达 uml; 常见的四种表达模式 uml; 案例分析 uml; 如何给人留下干练的印象和让自己的表达重点突出 u 凡事讲三点 u 金字塔表达法 l 学会倾听 uml; 倾听能力的测试 uml; 积极倾听技巧 uml; 倾听的四模式 uml; 案例分析 uml; 如何确切了解
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高绩效沟通-管理者沟通和影响力提升 2007-05-09
精彩授教: 吴栋炯先生 中国第一代经理人教练（business coach）。为中萃可口可乐、诺基亚、BlueFox等跨国机构的高级经理提供辅导。 吴老师坚持每次企业内训课程都做好前期调研，并根据每个企业客户的实际情况设计课程！因此深受客户好评 接受过吴老师培训的部分企业客户和商学院包括：DHL、HSBC、NORTEL、Bamp;Q、Philips、Bosch、Dorel、圣戈班、美国史丹利、澳大利亚悉亚特集团、东京海上日动、西安杨森、马自达、中国航天集团、中国电信、中国移动、爱迪苏、上海航空、上外物流、上海外运、白马广告、亿阳信通、京信通信、瑞而美电子、港城集团、广州国税、特变电工、智联招聘
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变压力为绩效-经理人的压力管理 2007-03-29
讲师简介： 吴栋炯先生是中国知名的组织发展专家和经理人教练（business or executive coaching）。曾在多家公司担任中高层领导者，包括英国MOBILEMINX公司、阿里巴巴（中国）公 司。曾任英资咨询机构总经理。吴老师多次接受laquo;财经时报raquo;、laquo;申江导报raquo;、laquo;新闻晨报raquo;、laquo;解放日报raquo;、上海广播电台、SH Magazine等记者采访。现为多家世界500强企业，包括诺基亚、中萃可口可乐等，特聘高管教练（executive coach）;以及多家咨询培训机构的特聘顾问。 上海东方电视台lsquo;东方