价值流分析VSM实战训练费用：4680元/人 导师：刘宝生老师 慧制咨询首席顾问、慧制精益学院院长课程时间：2026年1月1516日 （周四周五 上海某实践工厂）7月3031日（周四周五 无锡某实践工厂）12月2425日（周四周五 上海某实践工厂）参训对象：总经理、总监、制造、工艺、质量、物流、车间、财务等部门中基层【课程背景】当前制造业正面临 “需求多变、成本高企、利润压缩” 的三重压力：客户个性化订单占比持续提升，导致生产切换频繁、设备利用率下降；供应链波动推高原材料采购与物流成本，而产品同质化竞争又迫使企业陷入 “降价保单” 的被动局面；同时，员工对薪酬福利的期待与企业成本控制目标形成矛

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精益数字化工厂实践—解决MES问题和障碍价格：4680元/人讲师：刘宝生老师 参训对象：企业总经理、副总、厂长、中高层经理、部门主管、IT主管、精益经理等相关人员；【课程介绍】未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应 对自如？数字化是必然趋势，但盲目追随概念只会导致失败，陷入数字化泥潭，必须结合企业实际状况，从实际需求出发，把握实用性的根本原则，逐步开拓数字化运用领域，为企业带来实际经济

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工厂价值流分析amp;制造成本控制价格：4680元/人导师：刘宝生老师参训对象：总经理、总监、制造、工艺、质量、物流、车间、财务等部门中基层负责人相关管理人员；【课程背景】l经济下行环境，降本增效能力是企业的生存能力，是企业管理者的核心价值体现；l产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实压力山大；l生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；lVUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；l国际政治经济格局的变化带来了更多不确定因素，只有平时练好基本功，强化内功才能抵御狂风暴雨；l有些企业采取降本措施很有效，而一些

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精益物流KANBAN与供应链管理颠覆性周期缩短amp;库存降低价格：4380元/人导师：刘宝生老师课程日期：11月2627日（周三周四、常州开课）参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；【课程介绍】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？v物流部很多问题与困惑：²增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！²柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是多一点库存没有解决问题，因为生产线经常缺料！²强

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多品种小批量运营管理QDC全面提升价格：6980元/人导师：刘宝生老师 慧制咨询首席顾问、慧制精益学院院长课程日期：8月2830日 （周四周六 上海开课）参训对象：总经理、总监、各部门经理，（总经理带队、各部门负责人共同参与、达成共识就可以落地运用）；课程效果承诺：不满意退费；【课程背景】多品种、小批量定制化需求已经成为当下制造业的普遍模式，既满足客户需求又保持运营高效稳定的方法大家并没有掌握；u交付无法满足，库存却堆积如山；u紧急插单协调让生产和销售都窝火；u忙中出错质量走下坡路，客户抱怨此起彼伏；u计划波动忙闲不均，员工和老板都在怨声载道；u人机料法各种异常让主管们无暇顾及；u最后自然是成

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VUCA环境变化模式下供应链跨部门amp;供应商协同降本增效价格：4680元导师：刘宝生老师课程时间：8月2223日（周五周六、无锡开课）参训对象：总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、财务等企业中高层管理人员；【课程背景】l降低成本，是企业经营永恒的话题，也是在竞争惨烈之下经理人最大的压力；l产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实被夹心夹得难受；l生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；lVUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；l尤其是面对疫情的冲击，平时已经捉襟见肘的企业，突发事

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