企业供应链跨部门协同（上海，7月2930日） 【培训日期】2021年7月2930日【培训地点】上海【培训对象】总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等；【课程背景】公司运营和供应链管理中的很多问题错综复杂，和多个部门相互关联。很多公司的部门本位主义思想普遍，往往把简单的问题复杂化，结果大家都深受其累，问题越积越多，最初简单的问题不断演化，长成了难啃的硬骨头，只能以救火方式应对。由此引发部门间工作关系越来越紧张，工作推进越来越难，面对问题越来越心虚，工作热情逐步消磨…..领导不满意……【课程目的】1、跨部门问题发展的趋势和影响；2、理解部门协同的意义和作用；3、实

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精益物流和供应链管理（上海，1月1415日） 【培训日期】上海，2021年1月1415日；南京，2021年5月2021日上海，2021年9月2425日【培训地点】上海、南京【培训对象】总经理、中高层经理、部门经理、主管、精益经理、精益主管等企业中高层管理人员【课程背景】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？物流部很多问题与困惑：■增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！■柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是多一点库存没有解决问题，因为

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多品种、小批量均衡化排产实践（上海，8月2122日） 【培训日期】2021年8月2122日【培训地点】上海【培训对象】总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等；【课程背景】随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以实现最优的资源配置，最低成本，提高效率。以达到最少的资源配置：人、机、料、供应链

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精益物流与供应链管理—定制化生产物流和供应链模式突围培训时间：2018年10月1819日 周四周五培训地点：南京某标杆工厂开展培训价格：4180元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；授课讲师：刘宝生课程背景多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？v 物流部很多问题与困惑：² 增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！² 柔和一点的领导说那就算了

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精益推进技巧及步骤－快乐精益之道 ——刘老师近20年经验倾囊相授培训时间：2018年9月2021日（周四周五）培训地点：上海某实践工厂培训费用：4380元/人培训讲师：刘宝生老师参训对象：制造型企业中层管理、精益推进者，精益总监、精益经理、精益主管、精益专员等相关人员； 课程初衷：“痛并快乐着”是很多人对于精益推进工作的感受，这是坚持后不断出成绩的状态。实质很多人是痛多、快乐少，有些在煎熬中挣扎，有些人已经放弃，有些人正在加入。这就如一个震动筛，筛除了杂质，筛选出精华，经受住考验后持续发光发热让人羡慕（精益职位是制造业中薪酬发展最快的职位之一）怎么样让自己增值？还能把被筛的过程变得快乐、变成

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多品种小批量需求模式下均衡排产计划与物料控制准备好您工厂的需求计划，直接拿到课堂中来实践。（将传统排产转化为均衡排产）时间地点：2018年8月2324日（周四周五） 上海某实践工厂培训价格：4180元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)培训讲师：刘宝生 慧制首席顾问，世杰精益学院院长参训对象：总经理、中高层经理、部门经理、生产计划、物流、精益经理、精益专员等； 品种小批量精益均衡生产 ——定制化模式下必须掌握的课程 课程介绍多随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种

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