培训时间:

多品种小批量运营管理QDC全面提升

  培训讲师:刘宝生

  时间地点:
2025年08月28-30日 上海

  培训费用:6980

  赠送积分:6980

    服务电话:010-82593357

多品种小批量运营管理QDC全面提升详细内容

多品种小批量运营管理QDC全面提升

价格:6980元/人

导师:刘宝生老师  慧制咨询首席顾问、慧制精益学院院长

课程日期:8月28-30日 (周四-周六 上海开课)

参训对象:总经理、总监、各部门经理,(总经理带队、各部门负责人共同参与、达成共识就可以落地运用);

课程效果承诺:不满意退费;

【课程背景】

多品种、小批量定制化需求已经成为当下制造业的普遍模式,既满足客户需求又保持运营高效稳定的方法大家并没有掌握;

u 交付无法满足,库存却堆积如山;

u 紧急插单协调让生产和销售都窝火;

u 忙中出错质量走下坡路,客户抱怨此起彼伏;

u 计划波动忙闲不均,员工和老板都在怨声载道;

u 人机料法各种异常让主管们无暇顾及;

u 最后自然是成本高企无法掌控;

结果运营管理混乱一篇,管理忙于救火却越救越火,各种问题越来越严重,为了逃避问题,部门间相互推诿指责,工作关系越发紧张,工作变成身心俱备的煎熬。

已经山穷水尽疑无路,能否柳暗花明又一村,需要有突围的勇气和决心,也需要走出来打开眼界。

【课程特色】

1、 提升高度,从整体运营角度,层层深入剖析问题原因,听完让人豁然开朗;

2、 延申维度:实践从长期需求中看清产品分布和规律;

3、 系统规划:建立快速应对客户多品种小批量需求的运营模型;

4、 务实操作:实践改变计划对比均衡排产带来的实际好处;

5、 沙盘模拟:沙盘场景中深入体验快速柔性运营模型的转型过程和结果;

6、 实际案例:慧制各种行业案例带领大家身临其境学习解决实际问题方法;

7、 互动体验:深入解答大家实际工作中的各种难题和疑惑;

【课程收益】

1、 把工厂现实带入课堂,研讨问题出路(建议学员准备:

a) 公司6个月(到一年)的出货数据;

b) 公司最近一个月的生产计划和客户需求;

c) 公司生产工艺流程和现场布局图;

d) 公司最近一个月的生产计划;

2、 定制快速柔性的精益运营模型;

3、 评估精益运营模型绩效目标改善幅度;

4、 计算关键设备综合效率;

5、 制定公司均衡排产计划模板;

6、 制定主要改善策略、方法;

7、 转变成本思维和降本增效方法;

8、 打破多品种、小批量运营管理的思想障碍;

 

【培训实况】

 

 

【课程大纲】


一、多品种、小批量需求的应对

1. 需求变化带来的挑战

2. 变化模式下引发运营系统性问题

3. 运营管理的三种环境;

4. 传统PMC失效及原因;

5. 应对需求变化的根本策略和能力

二、快速柔性应变的运营模型

1. 快速和敏捷三件套

2. 快速柔性应变整体模型;

3. 成品分布特点及策略;

4. 半成品特点及策略;

5. 原材料特点及策略;

6. 运营模型九宫格;

7. 公司产品分析实际;

8. 公司快速应变运营模型构建策略;

9. 咨询成功案例分享

三、均衡排产模式方法和价值

1.计划排产的三种模式;

2.  计划波动的问题和后果;

3.  均衡排产三大内涵;

4.  均衡水平的三种程度;

5.  从波动到均衡的推演;

6.  均衡排产6大步骤;

7、均衡排产案例分享

四、均衡排产实践

1. 传统排产的问题汇总;

2. 均衡排产改善实践;

3. 均衡排产改善收益;

4. 均衡排产实践分享;

五、均衡排产障碍突破-快速切换

1、快速切换的改善空间;

2、快速切换颠覆性突破;

3、快速切换三个阶段;

4、快速切换八大步骤;

5、各种行业快速切换案例;

6、快速切换问题研讨和突破;

六、计划体系的完整性;

1. 计划的三个层次

2. 预测的问题和对策

3. 预测的五大要素和方法

4. 产销协同机制完善;

5. 跨部门协同的思维和策略;

七、质量控制和质量改善

1、质量异常与流程稳定性;

2、质量管理与周期的关联;

3、拉动、计划异常与质量改进;

4、变化点管理;

5、公司质量问题综合分析;

6、质量改进三个阶段;

7、全要素管控质量改善案例;

8、自动化与防错的有效运用;

9、质量改善案例分享;

八、成本思维突破和降本增效

1-局部成本控制机制很糟糕;

2-整体总成本思维角度转换;

3-总体制造成本影响要素;

4-成本与周期的关系;

5-真正设备综合效率的计算;

6-实践估算公司将本空间;

7-全面将本增效的十大方面;

8-研发团队改善将本案例;

九、生产运营组织和管理的转变

1、批量思维和精益思维的根本差异;

2、流程和周期导向的生产组织;

3、产品族和生产布局规划;

4、从推动到拉动的颠覆;

5、价值流管理和价值流组织

6、企业转型案例分享

十、团队问题解决机制和能力

1、 问题解决的最大障碍是推诿;

2、 理解推诿背后的人性根源;

3、 解决推诿促进团队协作;

4、问题解决得两大根本;

5、团队问题分析实践;

6、对待问题态度的根本转变;

十一、高绩效团队机制和领导力

1-团队精神来源于体验而非口号;

2-团队机制的建设和完善;

3-团队绩效考核方法和案例;

4-团队领导力五大要素;



【授课讲师】

刘宝生       

个人履历:   

                 全球改善咨询集团            中国区顾问总监

                 摩托罗拉移动通信公司        生产经理/精益经理


刘老师从事咨询培训领域十几年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。

刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家,培训学员3万多人。

【咨询专长】

精益咨询                     系统性人才培养                精益培训

精益企业系统变革             精益精英班(经理)            精益变革领导力

精益供应链推进               精益领袖班                    精益生产系统

精益工厂布局(新工厂)       精益改善工程师                精益供应链管理

精益工厂评估规划             精益顾问班                    价值流分析规划VSM

精益项目现场辅导             教练式领导力                  精益核心工具课程

【部分合作客户】

Ø 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;

Ø 汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;

Ø 家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;

Ø 电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;

Ø 化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;

Ø 食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;

其它行业:、常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;


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