刘宝生老师公开课
快速切换SMED实战训练 2024-12-24
快速切换SMED实战训练切换时间减少50价格：4380元/人导师：刘宝生老师课程时间：10月1718日（周五周六、上海开课）参训对象：副总、生产总监，各部门（生产、设备、工艺、质量、计划）经理主管工程师、班组长组成的跨部门团队；【课程背景】SMED 是小批量多品种生产的前提，也是 Kanban 拉动的前提，甚至是单件流顺畅的条件之一。均衡生产、Kanban 拉动、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功劳。企业管理者应该把快速换型作为一个关键性的工具去推动，才能真正发挥这个工具的价值，换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。一分钟快速换模是一种快速和有效的切换制造工
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工厂价值流分析&制造成本控制 2024-12-24
工厂价值流分析amp;制造成本控制价格：4680元/人导师：刘宝生老师课程时间：9月2526（周四周五 上海开课）参训对象：总经理、总监、制造、工艺、质量、物流、车间、财务等部门中基层负责人相关管理人员；【课程背景】l经济下行环境，降本增效能力是企业的生存能力，是企业管理者的核心价值体现；l产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实压力山大；l生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；lVUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；l国际政治经济格局的变化带来了更多不确定因素，只有平时练好基本功，强化内功才能抵御狂
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多品种小批量运营管理QDC全面提升 2024-12-24
多品种小批量运营管理QDC全面提升价格：6980元/人导师：刘宝生老师 慧制咨询首席顾问、慧制精益学院院长课程日期：8月2830日 （周四周六 上海开课）参训对象：总经理、总监、各部门经理，（总经理带队、各部门负责人共同参与、达成共识就可以落地运用）；课程效果承诺：不满意退费；【课程背景】多品种、小批量定制化需求已经成为当下制造业的普遍模式，既满足客户需求又保持运营高效稳定的方法大家并没有掌握；u交付无法满足，库存却堆积如山；u紧急插单协调让生产和销售都窝火；u忙中出错质量走下坡路，客户抱怨此起彼伏；u计划波动忙闲不均，员工和老板都在怨声载道；u人机料法各种异常让主管们无暇顾及；u最后自然是成
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VUCA环境变化模式下-供应链跨部门&供应商协同降本 2024-12-24
VUCA环境变化模式下供应链跨部门amp;供应商协同降本增效价格：4680元导师：刘宝生老师课程时间：8月2223日（周五周六、无锡开课）参训对象：总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、财务等企业中高层管理人员；【课程背景】l降低成本，是企业经营永恒的话题，也是在竞争惨烈之下经理人最大的压力；l产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实被夹心夹得难受；l生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；lVUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；l尤其是面对疫情的冲击，平时已经捉襟见肘的企业，突发事
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精益工厂布局设计3P 2024-12-24
精益工厂布局设计3P—生产准备流程课程价格：4680元/人 导师：刘宝生老师课程日期：7月2526日（周五周六、杭州开课）12月1213日（周五周六、无锡开课）参训对象：总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等；【课程介绍】绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域工厂搬
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多品种小批量KANBAN拉动规划 2024-12-24
多品种小批量KANBAN拉动规划颠覆性缩短周期价格：4680元/人 讲师：刘宝生老师课程日期：7月1415日（周一周二 上海开课）参训对象：总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等；【课程介绍】Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—卖完了再补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词