定制化产品精益整体精益方案价格：4380元/人 导师：刘宝生老师课程日期：6月1415日（周三周四、上海开课）参训对象：董事长、总经理、厂长、部门经理；精益经理、精益主管等中高层管理人员【课程背景】我们公司很特殊，品种太多、批量太小，精益生产不好搞！怎么办？您学习或实施精益的时候有没有这种疑问，被“多品种、小批量”困扰！1、客户需求总是变化，计划变，缺料和高库存矛盾？2、品种太多、批量太小，交付无法保证？3、交付周期满足不了客户的要求？4、切换太多，损失和成本高？5、客户需求波动很大，产能不足？6、生产线产品经常切换，没办法标准作业，效率下降？7、零件种类太多，不能用kanban拉动？ 这么多

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VUCA模式下柔性计划物料控制体系及应变能力建设价格：4380元/人导师：刘宝生老师课程日期：5月2627日（周五周六、合肥开课）、9月2223日（周五周六、上海开课）参训对象：总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购等中高层管理人；【课程背景】l疫情之后，世界回不去了，人类要面对更为复杂多变的世界和市场，和人类渴望的确定性和安全感背道而驰。l不确定性是人类最大的恐惧来源，2年多来的疫情，人们已经深受其苦，抱怨和职责都无济于事。唯有在此过程中反思和学习如何应变；l在此之前，客户需求的小小变化已经让很多企业已经焦头烂额了，管理已经疲惫不堪了，疫情的常态化又怎么办呢？l更麻烦的是，

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精益均衡排产快速切换工厂实践（上海，8月2122日） 【培训日期】2021年8月2122日【培训地点】上海【培训对象】总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等；【课程背景】随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以实现最优的资源配置，最低成本，提高效率。以达到最少的资源配置：人、机、料、供应链平

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多品种、小批量均衡化排产实践（上海，10月2829日） 【培训日期】2021年10月2829日【培训地点】上海【培训对象】总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等；【课程背景】随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以实现最优的资源配置，最低成本，提高效率。以达到最少的资源配置：人、机、料、供应

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制造2025：突破运营管理系统瓶颈（上海，3月1213日）【培训日期】上海，2021年3月1213日；上海，2021年10月2122日【培训地点】上海【培训对象】董事长、总经理、厂长、部门经理；精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员；【课程背景】有没有感觉企业运营管理进入瓶颈期？1、公司运营好像问题越来越严重，成本压力越来越大，团队士气越来越低：a)客户交期越来越难以满足；b)缺料问题越来越普遍；c)需求波动巨大；d)计划变化频繁；e)质量问题频发；f)员工离职率高企；2、大家的努力好像没有效果，抱怨越来越多，配合越来越差；3、精益推进也是反反复复，很难取得整体成效，维持更难；4、队伍不

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精益与丰田生产系统沙盘模拟（上海，6月1011日） 【培训日期】上海，2021年6月1011日；上海，2021年12月3031日【培训地点】上海【培训对象】总经理、中高层经理、部门经理、主管、精益经理、精益主管等企业中高层管理人员【课程背景】现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，对提供我国生产企业的

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