刘宝生老师公开课
精益与丰田生产系统沙盘模拟 2021-01-06
精益与丰田生产系统沙盘模拟（上海，6月10-11日） 【培训日期】上海，2021年6月10-11日；上海，2021年12月30-31日【培训地点】上海【培训对象】总经理、中高层经理、部门经理、主管、精益经理、精益主管等企业中高层管理人员【课程背景】现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，对提供我国生产
讲师：刘宝生我要报名
企业供应链跨部门协同 2021-01-06
企业供应链跨部门协同（上海，7月29-30日） 【培训日期】2021年7月29-30日【培训地点】上海【培训对象】总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等；【课程背景】公司运营和供应链管理中的很多问题错综复杂，和多个部门相互关联。很多公司的部门本位主义思想普遍，往往把简单的问题复杂化，结果大家都深受其累，问题越积越多，最初简单的问题不断演化，长成了难啃的硬骨头，只能以救火方式应对。由此引发部门间工作关系越来越紧张，工作推进越来越难，面对问题越来越心虚，工作热情逐步消磨…..领导不满意……【课程目的】1、跨部门问题发展的趋势和影响；2、理解部门协同的意义和作用；3
讲师：刘宝生我要报名
精益物流和供应链管理 2021-01-06
精益物流和供应链管理（上海，1月14-15日） 【培训日期】上海，2021年1月14-15日；南京，2021年5月20-21日上海，2021年9月24-25日【培训地点】上海、南京【培训对象】总经理、中高层经理、部门经理、主管、精益经理、精益主管等企业中高层管理人员【课程背景】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？物流部很多问题与困惑：■增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！■柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是多一点库存没有解决问
讲师：刘宝生我要报名
多品种、小批量均衡化排产实践 2021-01-05
多品种、小批量均衡化排产实践（上海，8月21-22日） 【培训日期】2021年8月21-22日【培训地点】上海【培训对象】总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等；【课程背景】随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以实现最优的资源配置，最低成本，提高效率。以达到最少的资源配置：人、机、料、供
讲师：刘宝生我要报名
精益物流与供应链管理—定制化生产物流和供应链模式突围 2018-08-15
精益物流与供应链管理—定制化生产物流和供应链模式突围培训时间：2018年10月18-19日 周四周五培训地点：南京某标杆工厂开展培训价格：4180元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；授课讲师：刘宝生课程背景多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？v 物流部很多问题与困惑：² 增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！² 柔和一点的领导说那就算
讲师：刘宝生我要报名
精益推进技巧及步骤－快乐精益之道 2018-08-15
精益推进技巧及步骤－快乐精益之道 ——刘老师近20年经验倾囊相授培训时间：2018年9月20-21日（周四周五）培训地点：上海某实践工厂培训费用：4380元/人培训讲师：刘宝生老师参训对象：制造型企业中层管理、精益推进者，精益总监、精益经理、精益主管、精益专员等相关人员； 课程初衷：“痛并快乐着”是很多人对于精益推进工作的感受，这是坚持后不断出成绩的状态。实质很多人是痛多、快乐少，有些在煎熬中挣扎，有些人已经放弃，有些人正在加入。这就如一个震动筛，筛除了杂质，筛选出精华，经受住考验后持续发光发热让人羡慕（精益职位是制造业中薪酬发展最快的职位之一）怎么样让自己增值？还能把被筛的过程变得快乐、变