康耀江老师的公开课暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师公开课。

精益推进技巧amp;方针管理价格：4380元/人导师：刘宝生老师课程日期：2025年12月1617日（周二周三、上海开课）2026年12月1516日（周二周三、上海某实践工厂开课）参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产总监、副总等相关人员；【课程介绍】中国经济进入“新常态“，企业面临的挑战不断增加，如何应对在经济低靡时期的挑战？如何在重重挑战中突围？企业管理者（尤其是高层经理）面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境？如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动？知道如何建立日常管理体系，并与方针管理体系结合？了解如何掌

 刘宝生我要报名

精益班：全面质量管理TQM课程价格：4680元/人授课：陈老师课程日期：2026年11月1415日（周六周日、无锡某实践工厂开课）参训对象：企业运营总监、质量管理、品管、工程师、供应链管理、研发管理相关人员等；【课程背景】质量是企业的生命，质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号，质量在每个企业都可以说起来非常重要，但在实际的企业运作过程中，不稳定的产品质量，不断重复发生的质量问题，高昂的三包费用和返工返修成本，面临越来越多的客户抱怨和投诉，似乎我们陷入了质量管理的怪圈：我们很重视产品质量，但我们从未真正改善产品质量并真正的做到预防。如何构建适

 陈老师我要报名

现场问题系统化分析与解决讲师：邓老师 问题解决、TPM实战专家课程价格：4380元/人课程天数：2026年12月1112日（周五周六 上海某实践工厂开课）参训对象：企业从事生产、工程、研发、品保工程师、基层主管、部门主管以及与生产一线相关的所有人员等；[课程背景]：解决问题的时候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“个人合理”的分析和决策。该怎样掌握“全面”的信息以做出“事实合理”的分析决策并向领导有理有据的进行汇报？遇到问题的时候，如何与领导同事进行有效沟通，尤其是发生观点冲突的时候，如何理解对方的观点并突破自己的“格局”局限？遇到问题的时候，如何与时俱进，打破经验主义，提出创新性的解决

 邓老师我要报名

OEE设备综合效率提升与实战课程费用：4380元/人授课导师：邓老师 高级顾问、TPM高级顾问、TWI/MTP认证讲师课程日期： 2026年11月2021日（周四周五、上海某实践工厂开课）参训对象：设备管理人员、生产经理、生产主管、生产技术人员以及持续改进团队成员等；【课程背景】“在激烈的市场竞争中，企业是否常常遇到以下困境：设备不停转，但产量总不达标？——看似忙碌的生产线，却隐藏着巨大的效率损失。维修部门疲于奔命，但故障依然频发？——陷入了“坏了修，修了坏”的恶性循环，缺乏根本性解决方案。产品良率波动大，成本居高不下？——小停顿、小缺陷、速度损失，每天都在悄无声息地吞噬利润。投入了新设备，但

 邓老师我要报名

基于精益管理的低成本数字化转型讲师：王老师 精益数字化转型实战专家课程价格：4980元/人课程时间：2026年9月1819日（周五周六、上海开课）参训对象：董事长、总经理、副总、总监等中高级管理人员，企业集团中高层管理者及IT人员、主导该领域的关联人员均可参加；[课程背景]：随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能AI、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业；第二种是通过数字化转型实现重生的企业。未来所有的企业都将是数字企业。数字经济时代，企业唯有数字化，别无选择。所以目前，越来越多

 王老师我要报名

多品种小批量企业运营管理突围价格：5980元/人导师：刘宝生老师课程日期：2026年9月1719日 （周四周六 上海某实践工厂开课）参训对象：总经理、生产总监、各部门经理（建议总经理带队、各部门负责人共同参与、达成共识就可以落地运用）；【课程背景】多品种、小批量定制化需求已经成为当下制造业的普遍模式，既能满足客户需求又保持运营高效稳定的方法大家并没有掌握；u交付无法满足，库存却堆积如山；u紧急插单协调让生产和销售都窝火；u忙中出错质量走下坡路，客户抱怨此起彼伏；u计划波动忙闲不均，员工和老板都在怨声载道；u人机料法环各种异常让主管们无暇顾及；u最后自然是成本高企业无法掌控；结果运营管理混乱，管

 刘宝生我要报名

TPM设备效率管理amp;问题解决价格：4380元/人讲师：刘宝生老师 课程日期：2026年9月1516日上海某精益标杆工厂参训对象：企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员等；【课程背景】在繁重的生产任务面前，我们都面临这样一个思考，我们到底是不是设备的主人呢？如果是的话我们又是怎么样驾驭设备，使得设备的总效率提高，降低设备停台呢？工业4.0时代来临，企业自动化程度越来越高，设备越来越多，对设备的依赖性越来越大，管理设备运营的费用持续增加，要求提高设备使用效率，降低设备运营成本的呼声越来越难高；如何有效做好地管理好设备，激发设备管理、维护人

 刘宝生我要报名

快速切换SMED实战训练切换时间减少50价格：4380元/人导师：刘宝生老师课程时间：2026年8月2829日（周五周六、常州某实践工厂开课）参训对象：副总、生产总监，各部门（生产、设备、工艺、质量、计划）经理主管工程师、班组长组成的跨部门团队；【课程背景】SMED 是小批量多品种生产的前提，也是 Kanban 拉动的前提，甚至是单件流顺畅的条件之一。均衡生产、Kanban 拉动、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功劳。企业管理者应该把快速换型作为一个关键性的工具去推动，才能真正发挥这个工具的价值，换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。一分钟快速换模是一种快速

 刘宝生我要报名

柔性均衡计划与数字化工厂课程价格：5280元/人授课：刘宝生老师课程日期：2026年8月1416日（周五周日、青岛某精益标杆工厂开课）参训对象：总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等等；【课程背景】随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以实现最优的资源配置，最

 刘宝生我要报名

精益改善项目管理实战从“点滴改善”到“战略突破”：用项目管理驱动可持续的精益变革价格：4380元/人 讲师：戴老师Allen上课时间：2026年7月2425日（周五周六、上海开课）参训对象：分管生产运营的领导，中层部门经理，HR经理，参与公司精益管理体系推行的项目相关成员，包括生产质量、物料计划、工艺工程、设备设施、精益生产或IE工程师等；【课程背景】您的精益改善，为何总是“雷声大，雨点小”？是否遇到过这些困境？u改善点子很多，但落地成功的寥寥无几？u项目启动时轰轰烈烈，过程中不断延期，最后不了了之？u团队各自为战，缺乏协同，改善成果无法横向展开？u算不出改善项目的具体财务收益，难以向管理层汇

 戴老师我要报名

VAVE价值工程研发降本1090工作坊重新定义产品价值：用VAVE价值工程，开启研发驱动的利润增长引擎价格：4980元/人 讲师：陈老师 咨询专家顾问、 精益学院导师课程日期：2026年7月2324日（周四周五、上海开课）10月2930日（周四周五、上海开课）参训对象：总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等；【课程介绍】价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的

 陈老师我要报名

数字化时代企业全面质量管理提升讲师：邢老师 采购、质量、供应链管理资深讲师、管理顾问课程价格：4980元/人课程时间：2026年7月1718日（周五周六、上海某实践工厂开课）参训对象：企业高管、质量部、生产部，研发部、供应链部门主管与基层骨干人员[课程背景]：著名的质量管理大师约瑟夫.朱兰告诉我们：20世纪是生产力的世纪，21世纪则是质量的世纪，质量将成为和平占领市场最有效的武器。质量对于企业发展的重要性不言而喻。很多优秀的企业已经视质量为企业的生命，更有甚者将产品（质量）比作人品，足见质量对企业发展的重要性。要想做好质量，企业需要对质量管理系统的规划。本课程萃取多家企业的培训与咨询经验，以基

 邢老师我要报名

多品种小批量KANBAN拉动规划颠覆性缩短周期价格：4680元/人 讲师：刘宝生老师课程日期：2026年7月1415日（周二周三 常州开课）参训对象：总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等；【课程介绍】Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—卖完了再补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知

 刘宝生我要报名

金牌班组长实战从“技术骨干”到“团队赋能者”转型课程费用：3980元/人授课导师：邓老师 TWI班组实战讲师课程日期：2026年 6月2627日（周五周六 上海某实践工厂开课）参训对象：生产主管、班组长、生产领班、一线主管、车间骨干等相关人员；【课程背景】在制造型企业中，班组长是生产一线的“灵魂人物”。他们往往是技术骨干出身，善于解决问题，却难以带出团队；他们懂设备、懂工艺，但不懂如何让人“主动去做”；他们能干事，却常常“越干越累、越管越乱”。本课程通过“理论模型 + 工具实操 + 案例演练 + 行动输出”的体系化训练，帮助班组长完成从“技术骨干”到“团队赋能者”的转型，让他们真正具备带人、带

 邓老师我要报名

精益数字化工厂布局设计3P—生产准备流程课程价格：4680元/人 导师：刘宝生老师课程日期：2026年6月2526日（周四周五、上海某精益标杆工厂开展）10月2324日（周五周六、上海某精益标杆工厂开展）参训对象：总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等；【课程介绍】绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形

 刘宝生我要报名

战略采购降本工具箱与供应商成本控制全面拆解（沙盘模拟实战）价格：4680元/人 导师：赵老师 采购供应链实战派讲师课程日期：2026年6月2425日（周三周四、上海开课）10月1617日（周五周六、上海开课）参训对象：如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。【课程介绍】你的企业需要提升运营效率，降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。供应链管理系列沙盘课程，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。课程针对制造业以下难题：1.70的成本来自于供应商，如何打造高效率、低成本、低风险的供应体

 赵老师我要报名

精益现场5S与可视化落地实践价格：3980元/人 导师：邓老师 现场5S实战顾问课程日期： 2026年6月1213日（周五周六、上海开课）参训对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管；【课程背景】“在微利时代，企业的竞争力藏在哪里？就藏在每天被忽视的现场里！混乱的现场是工厂的‘脂肪’，而精益的现场则是‘肌肉’。《精益现场5S与可视化落地实践》是您打造企业‘肌肉型’体质的核心课程。我们坚信，5S是一切精益体系的基础，没有扎实的5S，任何先进管理方法都如同建立在沙滩上的城堡。本课程将颠覆您对5S的传统认知，它不仅关乎整洁，更是一套打造

 邓老师我要报名

多品种小批量混线生产标准作业实践价格：4380元/人导师：刘宝生老师课程日期：2026年6月1213日（周五周六、上海开课）11月1213日（周四周五、上海开课）参训对象：生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员。【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，企业正面临着人员费用的增加，原材料的涨价，人民币的升值，而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”，使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药，消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理，自动化并没有达成相应效果？多品种、小批量模式下很难实现自动化？殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法

 刘宝生我要报名

VUCA模式下柔性计划与物料控制课程价格：4680元/人授课：刘宝生老师课程日期：11月2829日（周五周六、上海开课）课程价格：4680元/人课程日期：2026年5月2829日（周四周五、上海某实践工厂开课）11月2627日（周四周五、常州某实践工厂开课）参训对象：总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等等；参训对象：总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等等；【课程背景】l疫情之后，世界回不去了，人类要面对更为复杂多变的世界和市场，和人类渴望的确定性和安全感背道而驰；

 刘宝生我要报名

降本增效大背景之下“质量止损”管理突破质量成本，是企业最大的“利润黑洞”？是时候“主动止损”了！价格：4380元/人讲师：宋老师 高级顾问、精益生产实战专家课程日期：2026年5月2122日（周四周五）上课地点： 无锡某实践工厂参训对象：企业质量提升人员，技术人员（质量工程师、质量专员、质检员等）、管理人员（企业高管、部门经理、班组长）等；【课程背景】在激烈竞争与成本高压的今天，企业每节省一分钱，都意味着多一分利润。然而，一个巨大的“利润黑洞”却潜藏在我们的日常运营中，据统计，许多制造企业的内部与外部质量损失成本，高达销售额的515。这意味着，一次成功的“质量止损”管理变革，其效果远超任何一次

 宋老师我要报名

供应商质量管理系统提升训练全情景，皆实战、版权课价格：4980元/人导师： 邢老师 采购、质量、供应链管理资深讲师、管理顾问课程日期：2026年5月1516日（周五周六）上课地点： 上海某实践工厂参训对象：供应链、采购、供应商管理、质量部、研发工程部、QE、SQE、SDE 、IQC、及供应商管理相关管理人员（建议学员带着实际问题参加，通过现场指导解决存在的问题，效果更佳）建议：邀请战略及优选供应商管理人员一同参与，落地会更快。【课程介绍】统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的2030，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以

 邢老师我要报名

“向世界一流企业学管理”学习主题：《向华为学：营销流程（LTC）业务实践》（注：课程提纲及内容会有升级调整，最终以每期主讲导师授课课件为准）【课程导语】华为的成功其实是市场的成功！华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的，那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，这就是我的核心竞争力。”华为的营销体系究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的，也尝试过很多方法，但大多都不成功。很多人离开华为的土壤之后，好像就失去了神话的光环，发挥不出想象中那么强悍的战斗力。华为营销体系的强大之处在于它是一种系统性能力，而非个体能力。整个公司变

 付老师我要报名

精英班：价值流实践规划VSM价格：5280元/人讲师：刘宝生老师 课程日期：2026年5月1214日（周二至周四 苏州工厂开课）参训对象：总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员；【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于缺乏一个精益的VS

 刘宝生我要报名

IE工业工程应用和现场效率改善价格：4380元/人 讲师：戴老师Allen上课时间：2026年4月2425日（周五周六、上海开课）参训对象：企业中层管理人员，生产管理、质量管理、物流供应、生产工艺、设备工程师等。【课程背景】在当前充满挑战的经济环境中，企业面临着前所未有的成本压力与竞争压力。如何在不增加大量投资的情况下，有效提升生产效率、降低运营成本、保证产品质量，成为所有管理者必须回答的问题。许多企业的生产现场看似繁忙，实则隐藏着大量的等待、搬运、返工、动作等浪费。这些问题根源在于流程设计不科学、作业方法不规范、资源配置不合理。传统的“经验式管理”已难以应对，企业迫切需要一套科学、系统、可量

 戴老师我要报名

TPM设备效率管理数字化智能化时代向设备管理要效益课程费用：4380元/人授课导师：邓老师TWI/MTP认证讲师课程日期： 2026年4月2223日（周三周四、苏州某实践工厂开课）参训对象：设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长等相关人员；【课程背景】产品是制造出来，是谁制造出来呢？是设备！设备是最直接的产品制造者，设备性能的好坏将直接决定产品的质量、成本、效率！如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护。TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有设备为中

 邓家飞我要报名

精益数字化工厂实践和创新—解决MES运用的问题和障碍价格：4680元/人导师：刘宝生老师课程日期：2026年4月1718日（周五周六、上海开课）参训对象：企业总经理、副总、厂长、中高层经理、部门主管、IT主管、精益经理等相关人员；【课程背景 】当前制造业数字化转型正陷入 “投入大、落地难、收益空” 的困境：70 以上企业上了 MES 系统，却因 “流程不标准、数据采集乱、与业务脱节” 沦为 “数据看板花瓶”—— 生产数据滞后 2 小时以上，无法支撑实时决策；设备数据采集率不足 60，故障预警形同虚设；更有企业盲目跟风 “数字化概念”，投入百万建系统，却因缺乏精益基础（如无标准作业流程、计划频繁

 刘宝生我要报名

精益物流kanban拉动与供应链管理颠覆性周期缩短amp;库存降低价格：4680元/人导师：刘宝生老师课程日期：2026年3月2627日（周四周五、上海开课）9月2324日（周三周四、嘉兴开课）参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；【课程介绍】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？v物流部很多问题与困惑：²增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！²柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是

 刘宝生我要报名

生产大咖教你如何做好一日生产管理价格： 3980元/人导师：邓老师 课程日期：2026年3月2021日（周五周六 苏州某实践工厂开课）8月2021日（周四周五 上海某实践工厂开课）12月1819日（周五周六 上海某实践工厂开课）参训对象：企业生产经理、主管、车间主任、班组长等现场管理者【课程背景】企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场，除了多品种、短交货期、高品质外，还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产并保持是关键，这些将取决于现场管理者对现场的管理技能。※ P：生产性、Q：品质、C：成

 邓家飞我要报名

价值流分析VSM实战训练费用：4680元/人 导师：刘宝生老师 慧制咨询首席顾问、慧制精益学院院长课程时间：2026年1月1516日 （周四周五 上海某实践工厂）7月3031日（周四周五 无锡某实践工厂）12月2425日（周四周五 上海某实践工厂）参训对象：总经理、总监、制造、工艺、质量、物流、车间、财务等部门中基层【课程背景】当前制造业正面临 “需求多变、成本高企、利润压缩” 的三重压力：客户个性化订单占比持续提升，导致生产切换频繁、设备利用率下降；供应链波动推高原材料采购与物流成本，而产品同质化竞争又迫使企业陷入 “降价保单” 的被动局面；同时，员工对薪酬福利的期待与企业成本控制目标形成矛

 刘宝生我要报名

房企打造“好房子”之“六不”——不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭全维度管控实战时间地点：12月1213日·长沙【课程背景】1、国家住建政策导向2025年10月11日国新办住建十四五高质量发展新闻发布会上住建部长倪虹先生提出好房子要做到“6633”，第一个6就是房子要不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭，本课程紧扣国家政策导向。2、行业趋势倒逼品质升级当前房地产市场从“增量”转向“提质”，业主对住宅“居住舒适度、健康安全性”的需求持续提升，“不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭”已成为衡量“好房子”的核心基础指标，也是标杆房企打造产品竞争力的关键抓手。3、现场管控痛点待突破“六不”属于建筑工程质量

 张老师我要报名