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中层管理者技能提升培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：部门主管 / 团队经理，新晋升的中层管理者，销售 / 业务部门经理课程背景：VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，20多年的快速发展历程里，阿里通过独特的管理理念和方法，培养了大批的高质量人才，真正做到良将如云，使整个团队成长紧跟业务发展的步伐，同时做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”。课程收益：借鉴标杆企业的管理理念，了解管理背后的逻辑思维实现管理链路“自我管理团队管理目标管理人才管理”的闭环管理强化管

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团队领导力沙盘培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。已不再是喊口号、打鸡血、用套路、玩策略、靠机制的时代。需要通过系统经

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精益生产管理训练营培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【课程背景及目的】本课程旨在从企业全局高度来提升管理整体的效能，优化企业的绩效，成本，交期和质量，实现管理效能的跨越本课程为实战性的落地改善方法论，学完马上就可以回去搭建属于本公司的精益管理系统，精益生产一定是围绕提升全公司的系统性管理效率而展开，通过坚持确立自己的公司企业管理文化和发展基础。“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准

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市场分析与营销策略应用培训地点：深圳培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训背景：市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化，如何在变化的市场中有效及时的调整区域市场或某行业的营销思路和营销模式以保证公司的竞争优势？如何更多的赢得大客户和大项目资源？是每个营销管理者和一线营销人员在季度或年度总结分析会中首先要思考的问题，通过科学高效的工具和方法对市场的变化做深度的分析，并及时调整市场开发思路和业务模式，所以区域市场分析并制定有效的营销策略是企业各区域或行业的销售人员和销售管

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《海外客户沟通拜访与关系管理》培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训适合对象： 海外销售经理，海外项目经理，海外拓展业务人员培训背景：行业现状与核心挑战根据2024年德勤全球商业调研显示，跨国企业在海外市场平均需要接触5.8个决策层级才能达成交易，客户开发周期较2020年延长67。当前面临三大核心痛点：1）关系转化瓶颈：82的初期接触未能转化为持续订单2）文化认知偏差：中东/拉美等市场因礼仪失误导致的商机流失率达393）价值传递障碍：技术型企业在海外仅能传递43的产品价值点典型案例透视1）战略误判：某新能源企业因未识别沙特王室采购决策链，错失2.3

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以客户为中心的战略经营能力提升培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景：企业经常性是在做跟跑者，蛋糕总是第三、四个拿，问题是没有看清行业发展方向，只能苦等，不能主动出击，缺工具，看不到机会点和风险。一分战略、九分执行，企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后，如要保障年度经营目标落地成实际结果，最重要的就是通过激励、绩效的方法进行有效落地。课程时长：2天（共12课时，含互动与案例）目标学员：企业高管、业务负责人、战略规划团队、市场/运营核心骨干核心价值：基于华为BLM模型，系统掌握“以客户为中心”的战略到执行闭环方法论，提升客户需求洞察能力、

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《海外销售项目运作》 培训地点：深圳培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训适合对象： 海外销售经理，海外项目经理，海外拓展业务人员培训背景：行业现状与挑战在全球贸易格局重构的背景下，2024年中国企业海外销售项目平均周期延长至18.7个月（较2020年增长42），项目利润率下降至9.3。主要面临三大核心挑战：1）跨区域协同低效：47的项目因时区差异导致决策延迟2）风险管控薄弱：新兴市场汇率波动造成年均12利润损失3）文化适配不足：62的技术方案因本地化不足被客户否决典型痛点案例1）成本失控：某基建企业东南亚项目因未考虑穆斯林斋月工时，人工成本超

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从精益生产到数字化运营培训费用：5280元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程目的：精益，一直是制造企业降本增效的利器。然而随着时代的发展和市场的变化，越来越多的企业开始重点关注智能制造、数字化转型。那么，何为智能制造？何为数字化转型？精益理念在数字化转型过程中真的落伍了吗？本课程从精益思想的本源出发，，结合工业革命的发展史，围绕智能工厂的构建，以及相关“灯塔工厂”典型案例和具体的精细化数字化运营方法，深入讲解新精益思想的理念，以及如何帮助传统制造企业，通过精益化、信息化、数字化赋能，最终进阶到智能化工厂，为公司改善生产经营痛点、提升生产效率、质量及成本方面的综

 王老师我要报名

人工智能及其在企业数字化转型实践中的应用培训时间地点：上海/深圳培训费用：5280元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）n课程背景n随着智能制造概念的普及，越来越多的企业开始引入人工智能及相关先进技术，来辅助企业的生产运作。人工智能的引入，可以帮助企业在质量、生产效率、运作成本和安全等方面，更上一层楼。但什么是人工智能？人工智能有何应用场景？如何才能帮助企业真正实现高效管理？这一系列问题，引起了企业高层的思考。。。n课程目标l本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您全面了解人工智能在数字化工厂中的作用与应用实践。l课程将全面阐述AI在中国本土的落地实践，结合老

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网络舆情破局术——防范与危机处置实战指南培训时间地点：深圳培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训一．课程背景：当今社会的舆情绝大多数通过网络生发、演变、传播。负面舆情、舆情危机又是网络舆情中占比最高的类型。新媒体时代，网络舆情的演化呈现全新的面貌，互联网的无处不在、无时不在、无孔不入，给舆情危机防范与应对带来新的挑战，任何组织机构都可能卷入舆情风暴之中，受到难以想象的冲击。因此，如果组织在准备不善、制度不全、能力不足的情况下陡然面对负面舆情的风浪，甚至成为舆情“主角”，无疑将承受难以估量的打击，甚至需要长时间的修复和弥补。因此，对于各级管理者而言，防

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向华为学增长《破解业务增长的四大密码》培训时间地点：深圳/长沙培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：营销负责人，大客户销售经理 / 销售团队负责人，市场策划 / 产品营销专员，区域业务负责人。一、项目思路本项目的主线将紧紧围绕营销体系的“四维驱动力模型”，呈现完整的业绩增长模型：机会驱动力（O）、竞争驱动力（B）、销售驱动力（S）、组织驱动力（T）1、机会驱动力（O）：你在哪里打仗？机会点是公司业务增长的源头，识别业务机会点对公司来讲生死攸关，对各业务单元、各市场区域亦是如此。聚焦机会点，压强投入，不在非战略机会点上浪费战略资源。无论公司

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大客户关系维护与管理培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）前言：企业营销工作的好坏，常常决定着企业的成或败。面对激烈的竞争和客户的需要不断升级，销售人员一味要求降价，有什么不用降价的替代策略吗？客户关系管理无疑是企业控制价格和提升附加价值的重要方法。课程收益学员将在理论认知、实践方法、能力提升等多个维度获得全面且深入的收获，能够从容应对大客户管理过程中的各类挑战，有效提升大客户管理成效，为企业稳定发展与业绩增长提供有力支撑.本课程时间： 2天（12小时） 课程对象： 企业销售经理，售后部人员及高层管理人员。培训形式： 理论讲授60％、实战演

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大客户销售之绝对成交 培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）前言：您的营销团队战斗力如何？为什么付出很多，而业绩总是不理想呢？为什么您的团队老是业绩不理想呢？您希望将自己的营销团队打造成一支卓越的高绩效团队吗？您想了解提高业务人员销售业绩的重要方法和步骤吗？您想知道有效而合理争取大客户的方法吗？您明白留住和吸引大客户的重要原因和方法吗？您想学习“不战而屈人之兵”攻心式的销售方法吗？“大客户销售之绝对成交”课程帮您解决以上问题！“企业存在的首要目的就是为了盈利！企业不盈利老板要拉出去砍头！”—— 松下幸之助“销售部门是企业最重要的部门之一，业绩包治百

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价值营销策略与实施培训时间地点：北京培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【课程背景】在当今高度竞争的商业环境中，企业要实现长期成功，不再仅仅依赖于产品创新或价格优势，而是通过提供独特的客户价值来赢得市场。价值营销作为一种以客户为中心的战略方法，已经成为现代企业推动业务增长和增强客户忠诚度的核心驱动力。一、什么是价值营销（Value Marketing）？价值营销不仅仅是向客户推销产品或服务，更重要的是理解客户的深层需求，并通过精准的营销策略为客户创造真正的价值。它涵盖了企业的战略定位、品牌建设、客户体验优化、以及数字化工具的有效运用，旨在通过全方

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基于AI大模型软件研发思想与技术——软件研发智能化的新纪元 培训费用：3980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）1、解决的关键问题随着人工智能技术的迅速发展，大语言模型（Large Language Model，LLM）和人工智能体（AI Agent）推动软件行业实现自动化和智能化变革。大模型通过强大的数据处理能力和广泛的适用性，极大地提升了生产，改变了生产要素的构成。一方面，加速了信息处理的速度和精度，提高了知识创新和应用的效率；另一方面，通过促进跨领域知识融合和技术迭代，大模型技术增强了劳动者的技能和数字化转型，同时催生了新的商业模式和服务形态。而基于LLM

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基于AI大模型软件研发思想与技术 ——软件研发智能化的新纪元培训地点：深圳培训费用：3980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务解决的关键问题随着人工智能技术的迅速发展，大语言模型（Large Language Model，LLM）和人工智能体（AI Agent）推动软件行业实现自动化和智能化变革。大模型通过强大的数据处理能力和广泛的适用性，极大地提升了生产，改变了生产要素的构成。一方面，加速了信息处理的速度和精度，提高了知识创新和应用的效率；另一方面，通过促进跨领域知识融合和技术迭代，大模型技术增强了劳动者的技能和数字

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领域驱动设计与实践——软件核心复杂性应对之道【培训地点】：深圳【培训费用】：3980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务解决的关键问题领域驱动设计（Domain Driven Design，DDD）自诞生以来已有十几年时间，它是针对复杂系统设计的一套软件工程方法。由于面向对象分析与设计（OOA/OOD）的广泛应用，并且与前期需求分析和后期系统开发有机衔接，在行业产生广泛的影响，具有深远的指导意义。但是，由于软件的复杂度越来越庞杂和微服务的兴起，领域驱动设计通过分而治之控制软件规模，即一个大型复杂软件都是由一个或多个微服务

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软件需求工程实践及方法 ——软件研发成功的技术保障培训地点：深圳培训费用：3980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务解决的关键问题软件需求工程是包括创建和维护软件需求文档所必需的一切活动的过程，是系统工程和软件工程的一个交叉分支。它涉及到软件系统的目标、软件系统提供的服务、软件系统的约束和软件系统运行的环境。它还涉及到这些因素和系统的精确的规格说明，以及系统进化之间的关系，提供现实需要和软件能力之间的桥梁。软件需求工程作为软件生命周期的第一个阶段，并贯穿于整个软件生命周期，其重要性已经越来越突出。它可分为需求开发和需求

 曾老师我要报名

超越竞争，实现产品E2E成本管理优势培训费用：8800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）一．课程背景在当前激烈的市场竞争环境下，企业间的竞争早已从单纯的产品质量、技术创新比拼，延伸到成本控制能力的较量。随着原材料价格波动加剧、人力成本持续上涨、客户对产品性价比要求不断提高，传统的碎片化成本管理模式已难以满足企业 “降本增效、提升核心竞争力” 的需求，甚至成为制约企业发展的瓶颈。二．课程收获1.企业将建立 E2E 成本管理体系，优化组织运作与成本战略落地：企业将搭建 “优秀的成本管理组织和运作机制”，明确各部门在成本管理中的职责与协同流程，制定科学合理的成本目标（

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采购成本分析控制、供应商管理与需求预测技术培训时间地点：深圳/苏州 培训费用：8800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）一．课程背景在当前市场竞争日益激烈、供应链环境复杂多变的背景下，企业面临着多重采购管理挑战，催生了对专业课程的迫切需求。采购作为企业成本支出的关键环节，传统管理中常存在 “重价格、轻价值” 的误区，多数企业仅将采购视为成本中心，忽视其通过科学成本分析与控制创造利润的潜力。例如，部分企业在采购时仅关注单次物料单价，未全面测算采购总成本（TCO），导致后续因运输、维护、库存积压等隐性成本增加，反而推高整体支出；同时，面对大宗原材料价格波动，缺乏有效

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从Excel到Power BI基础课 培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训一．课程背景：Power BI已连续9年高居Gartner全球商业智能魔力象限领导者首席地位，而且仍然每月都在迭代更新、改进中，代表着数据分析的最前沿技术及发展方向。同时，PowerBI的核心技术——PowerQuery和PowerPivot也是Excel用户可以轻松实现报表自动化的重要技术，从数据的导入、合并、整理、清洗，到构建表间关系形成数据模型，编写动态分析表达式进行计算、透视乃至生成可视化图表……全过程一气呵成，按需要一键刷新即得最新结果，可为用户极大减少重复劳动，

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数字化营销战略创新及应用课程对象：市场营销部门相关人员，业务副总、中层管理、核心业务培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】：营销正从传统走向数字化，在数字经济时期，需要一种新的营销思维与策略。这一切正在市场中发生，尽管传统的营销思维仍然占据了企业的主要战略决策模式，但是，营销的权力正在发生转移，在信息泛民化的时代，传统营销模式投入的边际增长越来越小。用户处在一个数字化生态链中，稍有不趁，顾客就会投入别人的怀抱。在数字化的时代，营销已经不简单是线上取代线下，电子商务了，而是一个全新的战略。这个战略虽然以数字化技术为基础，他将彻底革命性的改

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AI时代的营销思维与创新培训时间地点：深圳培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【课程背景】：随着数字化技术的应用和人工智能技术（AI）的快速发展与应用，市场营销正从传统走向数字化，而AI技术的应用也从纯数字化应用走向以人为本，在整体消费者体验过程中创造、传播、交付和提高价值的活动，市场营销正快速进入AI时代。在AI时代的营销，需要一种新的营销思维与策略。这一切正在市场中发生，尽管传统的营销思维仍然占据了企业的主要战略决策模式，但是，营销的权力正在发生转移，在信息泛民化的时代，传统营销模式投入的边际增长越来越小。用户处在一个新一代类人技术的应用生态

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市场分析工具、方法及应用培训时间地点：深圳培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【课程背景】本课程主要帮助市场及相关管理人员了解与学习科学市场分析工具与方法，同时基于市场分析之上，发现市场机会和制定营销策略的基本方法，。旨在提升市场管理人员市场分析与决策水平，提升市场管理能力。课程通过市场环境分析、行业竞争及消费者洞察、市场机会分析与业务选择、营销STP战略选择、营销策略制定、品牌管理六个方面的市场分析工具与方法的介绍，让学员能够在较短的时间内掌握基本的市场分析工具与方法，以提升学员在企业市场管理实践中的能力。【课程目标】——通过掌握PEST分析方

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科特勒营销理论创新与应用培训时间地点：深圳培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【课程背景】：科特勒将市场营销的发展分为了五个阶段，从营销1.0到营销5.0，从而奠定了现代营销学的基本分析框架与理论基础。目前市场的主要营销观点和方法都可以从科特勒营销中找到轨迹。早在2006年，科特勒就提出了水平营销的概念，其核心也是产品组合创新，而且近二十年的发展充分说明了科特勒的远见卓实。科特勒营销理论始终站在营销的最前沿，系统的构建的营销管理的分析与应用体系。掌握科特勒营销理论，即可以系统的学习营销方法，指导营销工作，同时也是站在市场的最前端把握营销创新与发展

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【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚 培训费用：16800元（一家企业34人参加）（包含培训费，税费，茶歇）【企业参营准备】1.本公司组织架构图；2.携带笔记本电脑，用于现场方案制作。【参加对象】企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部门至少其中两人）、或其它部门经理等。【授课方式】授课+案例分享+小组讨论+制订方案 将学员分成若干个小组，每组一家企业； 【训练营缘起】 ① 稻盛和夫的书读了不少，却不知如何落地？ ② 阿米巴培训课上了不少，如何实施仍是一头雾水 ？ ③ 请咨询公司辅导，阿米巴落地结果失败？ ④ 阿米巴落地初期有效，后期流于形式？【训练目的

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【阿米巴项目落地实战训练营】4天3晚培训费用：68000元/4天3晚（一家企业4个人）（包含培训费，税费，茶歇）【企业参营准备】1.本公司组织架构图；2.企业近三年的年度利润表；3.携带笔记本电脑两台，用于现场方案制作。【参加对象】企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部门至少其中两人）、或其它部门经理等。【授课方式】授课+案例分享+小组讨论+制订方案 将学员分成若干个小组，每组一家企业； 【训练营缘起】 ① 稻盛和夫的书读了不少，却不知如何落地？ ② 阿米巴培训课上了不少，如何实施仍是一头雾水 ？ ③ 请咨询公司辅导，阿米巴落地结果失败？ ④ 阿米巴落

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《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》培训时间地点：深圳课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士培训费用：24800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）课程背景：这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。CSSBB BOK大纲：I.在全企业的展开（7）A.组织的价值观1.六西格玛价值观2.业务系统和过程3.过程输入、输出和

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六西格玛绿带高级研修实战班培训时间地点：深圳课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士培训费用：12800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）【课程背景】 六西格玛管理从上个世纪90年代初出现到现在已历经30年的发展。这30年来六西格玛管理已经被广泛运用各个行业和企业，被证明是解决复杂问题，优化流程、快速培养人才、促进形成卓越质量文化最有效的管理手段。本人在长达20年六西格玛培训咨询中，对六西格玛管理做了开拓性应用，如同精益生产、价值工程、TRIZ、TOC等结合起来使用，根据不同企业不同行业有针

 何小勇我要报名

结构化思维与工作汇报费　　用：4280元/人 （包含：授课费、讲义、发票、茶点等费用）不含午餐培训对象：中层职业经理人、部门负责人、职场人士课程背景：你是否有如下感受？执行力很强，一到汇报时就茶壶煮饺子，肚子有货倒不出，说了半天都不是领导想听的。你说的都对，对方却不想听不愿听，听不明白而敷衍而过。光说不干事事落空，又说又干马到成功。可见会做也要会表达，表达可以将自己做的经验传承给更多人，提升团队效能；表达可以把自己的工作结果汇报给领导方便指导；表达可以把思想分享给他人统一思想协同共进。讲得出也要保证对方听得进，那么就需要表达内容有逻辑，表达方式关注到对方的情绪。课程目标：（一）认识思维形态，掌

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